關于供應鏈協同動因及途徑論文
摘要：供應鏈協同內在動因問題是理論界和企業(yè)界研究的熱點問題，生態(tài)學理論認為協同的主要動因有系統自組織、自然選擇和協同基因。供應鏈系統與生態(tài)學系統存在著相似性，分析生態(tài)位、k選擇以及演化博弈對供應鏈協同策略研究具有現實意義。
關鍵詞：生態(tài)學；供應鏈協同；系統自組織
20世紀70年代以來，人們逐漸意識到自然生態(tài)系統解決復雜性問題的能力和價值。由于供應鏈系統具有非線性和不確定性，這些特征與生態(tài)學理論研究對象的特征是相一致的，所以生態(tài)學理論對供應鏈協同的研究具有適用性。本文試圖從生態(tài)學理論的角度，探討了供應鏈協同的動因與策略。
一、供應鏈企業(yè)的協同動因
1。系統自組織。生態(tài)學理論強調系統元素的自組織性，生物進化的本質是生物為適應生存環(huán)境的變化而對自身生存狀態(tài)進行的自調節(jié)，進化的結果是生物本身結構復雜性的提高。生物進化總是導致新物種的出現和結構的復雜化——即有序性的增加。有學者認為，生物在進化過程中滿足一定條件時生物可以自發(fā)地改變自己的生存狀態(tài)以適應周圍環(huán)境。這種適應既包括暫時性的適應反應，如條件反射；也包括永久性適應，即產生遺傳性變異。把這個生物進化自發(fā)性條件稱為自適應函數。生物界的生物自適應對社會領域問題的研究很有啟發(fā)意義。
目前，供應鏈已從分散式管理轉變到協同式管理，本文研究的是有自組織程度低到自組織程度高的演化過程。供應鏈系統從外界環(huán)境中吸取的任何東西，都可能產生序參量，都會引起漲落。正是由于有不斷的序參量產生，有不斷的“漲落”出現，供應鏈系統才得以不斷創(chuàng)新。
2。自然選擇。生物學中達爾文式的自然選擇定義為生物體繁殖引起了資源的稀缺，從而形成了消滅不夠適應變種的壓力。進化論學家拉馬克認為，生物進化的動力與機理來自生物具有一種不斷地增加結構復雜性和完美性的天生趨勢，生物具有對環(huán)境變化的反應能力。把經濟系統的運行機制建立在生物進化和自然選擇的基礎上，其理論的核心是適應機制，強調經濟體能否適應環(huán)境是企業(yè)生存的決定性因素。弗里德曼在《實證主義經濟學方法論》中論證了市場競爭傾向于保證最有效率的企業(yè)生存下來，最有效率企業(yè)的行為都基本上做到了使其利潤最大化。面對有限的資源，現代的競爭形式以轉變成為供應鏈與供應鏈之間的競爭，同一行業(yè)里的各條供應鏈在接受著經濟自然選擇。那些能夠很好地整合供應鏈上各個企業(yè)的相對競爭優(yōu)勢，實現無縫協同的`供應鏈往往經受了自然的選擇，得到了快速發(fā)展，不斷成長壯大。所以供應鏈協同是環(huán)境賦予的供應鏈企業(yè)迫切需要的適應模式。
3。生物進化動力：協同基因。大量生物實驗和研究表明，生物進化的基本動力有競爭和合作，生物界存在著廣泛的互惠共生機制。生物的性狀是由基因決定的，在此我們把控制物種分工與合作的性狀的基因稱為協同基因。協同進化的現象是普遍存在的。
供應鏈系統內部企業(yè)之間也存在著類似的關系，企業(yè)之間若為上下游關系或相關產業(yè)，則其收益相關性一般比較大。他們的成長與發(fā)展歷程中充滿了競爭，資源規(guī)模有限，其實協同合作是他們的需求和內在愿望即他們攜帶有協同基因。正因為如此，供應鏈理論一經實施，便得到了很好地響應。所以供應鏈系統也采用了協同進化的方式來建立相互之間的互惠共生關系，以提高對外部市場的適應性。
二、供應鏈企業(yè)的協同策略分析
（一）生態(tài)位與供應鏈協同進化
生態(tài)位指在自然生態(tài)系統中，一個種群在時間、空間上的位置及其與相關種群間的功能關系。生態(tài)位概念相對抽象，一些數量測度指標如生態(tài)位寬度、生態(tài)位重疊、生態(tài)體積及生態(tài)位維數等幫助理解生態(tài)位概念。從而，引出企業(yè)生態(tài)位概念，明確這一概念對于正確認識物種在自然選擇進化過程的作用，以及在運用生態(tài)位理論指導供應鏈成員構成配置等方面具有重要的意義。
供應鏈是相互聯系的多個企業(yè)集合體，與生物種群非常相似，呈現一種網絡組織結構，稱之為企業(yè)生態(tài)系統。系統中企業(yè)間的互動關系定義為企業(yè)的生態(tài)鏈，生態(tài)鏈上的企業(yè)之間存在共同進化關系。企業(yè)之間既有競爭關系也有合作和共生關系，這就存在一個供應鏈的“最適密度”問題。描述生物種群密度與存活率相互關系的“阿利規(guī)律”同樣適用于供應鏈系統，即在一定條件下，當供應鏈上企業(yè)密度處于適度大小時，供應鏈增長最快；密度太低或太高，由相互競爭資源造成的供應鏈內耗太大，會對供應鏈生長起抑制作用。所以供應鏈系統的構建應該建立在企業(yè)生態(tài)位分離的基礎之上。企業(yè)對資源的需求越相似，產品和市場基礎越相近，它們之間生態(tài)位的重疊程度就越大，競爭就越激烈。因此，在進行供應鏈的成員選擇時，企業(yè)考慮入選企業(yè)生態(tài)位的分離。企業(yè)生態(tài)位的分離不僅減少了競爭，更重要的是為企業(yè)間功能耦合形成超循環(huán)提供了條件，使供應鏈由有序進化到更深層次的有序。
（二）r選擇、k選擇與供應鏈生態(tài)策略
生物學家們根據不同物種按照棲息、環(huán)境和進化選擇將進化分為r選擇和k選擇。r選擇是指環(huán)境氣候變化大、資源相對短缺、災害較多的系統對生物種群的選擇；k選擇是指環(huán)境氣候穩(wěn)定、資源豐富、災害稀少的系統對生物種群的選擇。根據對應的選擇將進化策略分為r策略和k策略。從物種適應性出發(fā)，進一步將k選擇的生物種群稱為k策略者，r選擇的生物種群稱為r策略者。在生存競爭中，k策略者是以“質”取勝，r策略者則是以“量”取勝，k策略者將大部分能量用于提高存活，r策略者將大部分能量用于繁殖。
生態(tài)策略是生物在環(huán)境適應過程中形成的進化策略。與經濟學家提出的最優(yōu)化理論相對應，生物學家認為自然選擇是一個最優(yōu)化過程，一個現存物種表明了它是其對環(huán)境各種可能適應方式中的最佳選擇之一。實際上供應鏈的進化過程亦是典型的環(huán)境選擇的過程。有時處于減少風險考慮，會增加同類合作伙伴，但是供應鏈上的合作伙伴企業(yè)未必越多越好，它也遵循進化的生態(tài)策略。因為供應鏈所處的行業(yè)環(huán)境的承受能力有限，超出環(huán)境的承載力，會出現適得其反的效果。優(yōu)化生態(tài)策略的途徑有：供應鏈上的各企業(yè)要實現由r策略者向k策略者的轉變；企業(yè)不能單純追求規(guī)模的擴大和低成本戰(zhàn)略，要向創(chuàng)新和難以復制的核心技術的戰(zhàn)略上調整；要由以“量”取勝向以“質”取勝，自覺遵循“適者生存”的市場生態(tài)競爭法則。
（三）演化博弈策略
供應鏈類似于生物有機界的食物鏈，是企業(yè)生態(tài)鏈的載體，也存在著能量和物質的流動、循環(huán)發(fā)生聯系并由此相互作用。種群生態(tài)理論研究的方向就是探討生物群落的適應與變遷的過程。演化博弈理論最早源于Fisher、Hamilton等遺傳生態(tài)學家對動物和植物的沖突與合作行為的博弈分析，他們研究發(fā)現動植物演化結果在多數情況下都可以在不依賴任何理性假設的前提下用博弈論方法來解釋。
在該理論中，核心的概念是“復制動態(tài)”和“演化穩(wěn)定策略”（ESS）。復制動態(tài)實際上是描述某一特定策略在一個種群中被采用的頻數或頻度的動態(tài)微分方程。根據演化原理，一種策略的適應度或支付（Payoff）比種群的平均適應度高，這種策略就會在種群中發(fā)展，即適者生存體現在這種策略的增長率（1/xk）（dxt/dt）>0，可用微分方程給出：（1/xk）（dxt/dt）=[u（k，s）—u（s，s）]，k=1，…，k。其中，xk為一個種群中采用策略k的比例，u（k，s）表示采用策略k時的適應度，u（s，s）表示平均適應度，k代表不同的策略。如果u（k，s）>u（s，s），在一定時期內是演化穩(wěn)定策略（ESS）。由此可見，一個物種的進化可能會改變作用于其他生物的選擇壓力，從而引起其他生物的適應性變化，而這種變化將會引起相關物種的進一步變化。所以，兩個或多個組織的自身進化常常是相互影響的，這樣就形成了一個互相作用的協同進化系統。這種復制動態(tài)的微分方程可以描述協同演化的過程，可以為供應鏈協同提供新的研究視角。
三、結束語
從生態(tài)學理論的角度，以自適應、自然選擇、協同基因和生物進化動力為切入點研究供應鏈協同的內在動因，得出供應鏈協同是供應鏈系統的一種自組織；自然選擇的結果是企業(yè)重新審視自身的價值鏈優(yōu)勢，使供應鏈協同成為必要；供應鏈上的節(jié)點企業(yè)具有協同基因等論點。相應于內在動因提出基于生態(tài)學理論的供應鏈協同策略有必要的生態(tài)位分離、k選擇者的供應鏈生態(tài)策略和演化博弈策略。通過以上的研究為供應鏈協同內在動因問題的研究開辟新的研究視角和研究方法。
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