高新技術企業成本控制方法研究論文
一、價值鏈理論概述
最初，價值鏈理論是由哈佛大學的教授邁克爾波特所提出的。邁克爾波特認為，價值鏈由一系列業務流程構成，每個業務流程又可分解為若干具體的作業。企業的價值創造活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動是企業的基本增值活動，輔助活動既支持整個價值鏈的活動，又分別與每項具體的基本活動有著密切聯系。
二、新技術企業價值鏈的特點
（一）產品研發環節價值凸顯。高新技術企業的在整個生產銷售的活動周期中大致要經過研究開發階段、原料采購階段、生產制造階段以及售后服務階段，在這四個主要環節中，研究開發階段研究成本較高、研究周期較長。研發環節產生的樣品經過驗證成功后會成為企業日后生產該產品的模版，因此樣品工藝的難易度、材料消耗的多少、使用壽命等都會成為影響日后采購、生產以及售后環節的重要因素。據有關調查數據顯示，雖然產品研發環節所耗費的成本僅占總成本的6%，但是該環節對產品的總影響高達70%，企業耗費大量的人力物力進行研發，由此可見這一環節的重要性。
（二）采購環節對于成本控制至關重要。對高新技術產品而言，在試運行之前就要對生產產品所需的原料進行采購，一旦試運行成功，此次采購的原料將成為日后產品生產所需的原料，對制造環節的成本起著決定性的作用。由此可見，采購環節對總成本的影響也不容小覷。
（三）與制造型企業價值鏈管理的差異。高新技術企業與傳統制造企業的不同還體現在價值鏈的管理方面，通過作業成本法可以明確區分生產經營活動之中的增值作業部分和非增值作業部分，傳統的制造企業的增值作業部分包括原材料采購、產品生產和產品銷售，而高新技術產業因生產方式靈活多變，其增值作業則主要體現在產品研發階段和原材料采購階段，由此可見，企業應當將這兩個方面作為企業的基本活動作業，多關注、多研究，更大程度的發揮這部分的價值、降低成本。
三、目前成本控制管理存在的問題
（一）未形成精益化成本管理理念。經歷了近10年的經濟高速發展，新時代對于成本管理已經有了不同的管理理念，如今，精益化成本管理能夠更好的完成企業成本管理的目標，企業應當強化精益化管理觀念，樹立“大成本”意識，統籌融資、生產、稅務等多個方面進行成本管理。首先，控制好財務費用的還款節點，最大限度的發揮資金的作用；其次，還充分利用國家政策的便利條件進行涉稅管理；再者，對于重點費用一定要加強監管力度。最大限度的將成本降到最低。（二）預算管理力度不夠。高新技術企業由于產品研發期間的未知性較大，常常伴有相關副產品的產生，要對其進行預算管理缺失略有困難；再者，由于企業的研發人員知識結構、技能水平大不相同，企業的在研發過程中使用的儀器設備的技術基礎條件的制約，限制了企業對研發項目進行預算編制的條件。但是企業可以通過后期對各項費用進行嚴密的管理來彌補預算的缺陷，明確不同項目的差別，對人工費、材料費以科學的方式進行管理。（三）高新技術對科技研發以及技術服務等成本費用精細化不足。對于高新技術企業而言，研發成本以及技術服務成本是企業成本控制管理的關鍵，而目前大多數企業在科技研發以及成本控制等成本控制的精細化不足，不能將成本控制精細到具體活動。其中高新技術企業的研發經費包括很多，諸如技術人員的人工費用、科技研發的相關支出、儀器設備的檢驗報修以及材料翻譯和委托外部研發的成本等，企業的成本控制應該做到對專項環節嚴控把關，才能有效降低成本費用，增加企業的經濟效益。
四、基于價值鏈的成本控制方法
基于價值鏈的研究以及作業成本法的有效運用，能夠發現整個生產過程中的增值作業與非增至作業，企業面對不同的作業應當進行適當的取舍，形成具有企業自身特色的價值鏈結構，對自身特有價值鏈進行研究，形成競爭優勢。
（一）產品研發環節的`成本控制方式1、科技研發以及技術服務的成本控制。高新技術企業研發環節中對后期的成本管理起著至關重要的作用。技術是高新技術企業的代名詞，而技術研發成本在企業成本控制中占主要地位。首先，企業應該做到對科技研發以及技術服務等成本費用做到精細化管理，將成本控制精細到每一個環節。例如，技術人員的人工費用作為研發費用之一，企業可以通過技術人員綜合素質考核對員工進行選拔，于此同時，綜合素質較高的技術人員還能減少資料翻譯以及簡單的研發技術等相關費用的支出，從根本上對企業成本做到合理調控。2、研發環節稅收籌劃成本控制。高新技術企業的研發過程具有很強的不確定性，因此，企業在進行財務核算時，常常不能準確把握好每項費用的歸集預分配，這樣不但對項目的研發成本計算疏忽，還會影響到稅收籌劃的有效性。稅收籌劃也是成本控制的一種方式，研發環節作為整個過程中最為重要的環節，對這一環節的稅收籌劃企業也要加強控制。值得注意的是，企業應該定期組織相關人員到當地稅務機關學習新政策，與稅務機關保持密切的聯系，企業相關稅務人員應當充分理由國家政策帶來的優勢進行納稅籌劃；對于某些工程國家給與企業領取補助資金的優惠政策，企業應當對該項目進行專項核算，準備稅務部門所需證件，便可以將這筆資金作為免稅收入，這也是進行研發環節成本控制的一種方式。
（二）生產環節的成本控制方式。高新技術企業在生產過程中常常涉及一人參與多項工程或者多項工程分攤統一資源的情況，這種情況下，企業相關人員傾向于根據以往經驗進行決策，這樣一來主觀判斷作怪，企業沒有進行嚴密的分析判斷歸類，便會導致產品成本不夠明確的現象。因此企業要善于對產品成本的動因進行考察，明確每項人工費、材料費、燃料費等的相關去向，盡可能準確的進行核算與計量，避免不必要的浪費。。
（三）售后環節的成本控制方式。售后環節的技術服務是企業形成商譽的一種途徑，企業應當不斷對專業技術人員進行相關培訓，以提高技術水平和服務質量，專業的技術管理也是成本控制的一種方式。除此之外，售后環節作用于不同的客戶，每位客戶可能對售后環節有著不同的需求，企業應該對不同的客戶采取不同的措施。如在進行變電設備的安裝后，有的部門明確提出日后每隔一定時期要進行維護，有的則有自身維護的技術不需要售后服務，企業面對這種情況要靈活應對，前者可以適當提高成交價格，將后期服務費算進去，以避免售后服務成本過高。
總而言之，在新形勢下，高新技術企業的發展程度反映了一個國家的戰略水平。市場變化日新月異，經濟發展速度迅速提高，高新技術企業要在激烈的市場競爭中占據優勢地位一定要重視成本控制。根據上述的討論，高新技術企業要掌握好成本控制的方向，以價值鏈研究為基礎是必不可少的。企業應當培養精益化成本觀念，全方位的對成本進行控制。對于研發環節注重不同產品功能相似部件的標準化；采購階段注重內部價值鏈與外部價值鏈的銜接；對于生產環節，注重采用動因分析法進行費用歸集；對于售后環節注意靈活應對。除了上述建議，企業還要注重自身實力的培養，選拔優秀的科研人才，形成專業特色，才能成為同行業中的佼佼者，形成競爭優勢。
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