淺談創(chuàng)新是年鑒發(fā)展的動(dòng)力論文
在信息時(shí)代的今天, 信息傳遞的方式和手段可謂繁多, 年鑒作為其中之一, 既有優(yōu)勢(shì), 也有劣勢(shì)。優(yōu)勢(shì)是信息量比較大, 又具有官辦這一特點(diǎn), 所以年鑒信息具有權(quán)威性。劣勢(shì)是出版周期比較長(zhǎng), 上年的內(nèi)容, 最快也得到次年的九、十月份( 筆者所在單位的年鑒) 才能與讀者見面; 其次是雷同現(xiàn)象比較普遍。此企業(yè)與彼企業(yè)年鑒( 筆者所在的石油企業(yè)) 無論在內(nèi)容、篇目設(shè)置等方面均存在雷同現(xiàn)象, 本企業(yè)年鑒更是在篇目、內(nèi)容、裝幀設(shè)計(jì)等方面年復(fù)一年的沿襲, 像似重復(fù)往年的故事。這些都制約著企業(yè)年鑒的發(fā)展與提高, 有待我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)。本文想就此談一些粗淺的認(rèn)識(shí)。
1.放寬收集信息量的視野。一部企業(yè)年鑒,經(jīng)過多年的發(fā)展, 逐漸形成了自己固有的模式,包括書的編排模式、篇目設(shè)置模式、收集的信息渠道及容量模式等, 這些固有的模式, 會(huì)自然而然地影響著年鑒的創(chuàng)新與發(fā)展, 形成一個(gè)固定的模式概念, 即像填空一樣, 按照以往的慣例收集入鑒內(nèi)容, 然后再對(duì)號(hào)入座進(jìn)行編排, 按著往年的框子“填物”, 僅是事件、數(shù)據(jù)變更了, 其他基本依舊。要想改變這種狀況, 筆者認(rèn)為首先要在擴(kuò)大信息量方面下功夫, 依據(jù)企業(yè)的發(fā)展, 與時(shí)俱進(jìn)。除記載好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理、改革等固有的`內(nèi)容外, 也要收集與職工息息相關(guān)的衣、食、住、行等方面的信息, 以及國(guó)家和企業(yè)關(guān)于職工切身利益的大政方針及規(guī)定等, 有了這些與企業(yè)發(fā)展相得益彰的內(nèi)容互補(bǔ), 才能增強(qiáng)可談性，年鑒的自身價(jià)值和利用率才會(huì)提高。
2. 拓展服務(wù)領(lǐng)域, 創(chuàng)新服務(wù)模式。筆者以為，年鑒的創(chuàng)新，不能僅局限在編鑒這一狹小領(lǐng)域，拓展服務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大受眾面是更重要的創(chuàng)新。現(xiàn)在我們辦鑒的目的, 主要是為領(lǐng)導(dǎo)和決策部門提供決策服務(wù), 也是辦鑒的宗旨, 這無可厚非, 但是我們卻忽視了廣大職工這個(gè)群體。從職工是企業(yè)的主人, 企業(yè)的發(fā)展興衰離不開職工群眾這一觀念出發(fā), 我們就應(yīng)該改變一個(gè)服務(wù)對(duì)象為兩個(gè)服務(wù)對(duì)象的局面, 即: 除了為領(lǐng)導(dǎo)和決策部門提供良好的服務(wù)外, 還應(yīng)為廣大職工群眾讀鑒、用鑒提供一個(gè)良好的機(jī)會(huì)。考慮到成本等諸多因素, 職工人手一冊(cè)年鑒不現(xiàn)實(shí), 可否在基層單位的閱覽室、圖書室、職工之家活動(dòng)室、團(tuán)組織的學(xué)習(xí)室等公眾場(chǎng)合擺放年鑒, 以供職工開展讀鑒用鑒活動(dòng)。一方面使職工了解企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的大好局面, 享受企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展改革成果的喜悅, 同時(shí)也能使職工了解企業(yè)面臨的困難和機(jī)遇。以徹底改變年鑒只擺在管理者的案頭和存檔的局面, 使年鑒也像其他讀物一樣被職工所接受, 在發(fā)揮資治、存史的基礎(chǔ)上, 充分發(fā)揮教化作用, 形成一個(gè)宗旨( 編為用)、兩個(gè)服務(wù)(管理者與職工)這樣一種良性互動(dòng)的辦鑒環(huán)境。
3.加強(qiáng)交流、形成信息共享的局面。當(dāng)前的時(shí)代是一個(gè)信息時(shí)代, 沒有哪個(gè)信息會(huì)被長(zhǎng)久封閉，對(duì)此，我們應(yīng)順勢(shì)而為，經(jīng)常不斷地以各種方式加強(qiáng)信息的交流, 這種交流包括書本的交流和年鑒編者、作者的交流, 還可以通過論文發(fā)布會(huì)、信息交流會(huì)等形式, 為年鑒工作者提供一個(gè)信息交流的平臺(tái)。通過這些交流, 形成一個(gè)知識(shí)快速更新、信息快速傳遞, 以達(dá)共享的局面。
4.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí), 培育固定的撰稿人員隊(duì)伍。撰稿人的水平高低, 決定著年鑒總體水平的優(yōu)劣, 入鑒的內(nèi)容均來自各個(gè)單位、各部門, 如果各單位、各部門提供的資料豐富、翔實(shí), 無疑會(huì)使整部年鑒水平得到提高。反之, 年鑒的質(zhì)量就會(huì)大打折扣。據(jù)筆者所知, 這方面政府辦年鑒的條件要優(yōu)于企業(yè), 政府部門設(shè)有專職機(jī)構(gòu)和人員, 素質(zhì)較高, 渠道也順暢。而企業(yè)年鑒撰稿人都是兼職, 而且也不固定。上年張三, 頭腦中剛形成一點(diǎn)概念, 今年又換成李四, 這對(duì)提高年鑒質(zhì)量不利。筆者意為, 在培養(yǎng)一個(gè)固定的撰稿人隊(duì)伍的同時(shí), 不斷加強(qiáng)其業(yè)務(wù)學(xué)習(xí), 包括外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)和內(nèi)部交流學(xué)習(xí), 使其不斷掌握新知識(shí), 只有這樣, 年鑒的創(chuàng)新與發(fā)展才有希望。
5.創(chuàng)新要表里如一。內(nèi)容的創(chuàng)新是年鑒創(chuàng)新的關(guān)鍵。但是, 印刷、裝幀設(shè)計(jì)等方面的創(chuàng)新也不可小視。一本年鑒首先抓住人們眼球的是外表的裝幀設(shè)計(jì), 所以, 我們要在下大力搞好年鑒內(nèi)容創(chuàng)新的前提下, 下功夫提高印刷質(zhì)量和裝幀水平。要抓住企業(yè)的本色和特色, 年年都有新的創(chuàng)意和嘗試, 使讀者常看常新, 這樣, 創(chuàng)新與發(fā)展、編鑒與用鑒才能更好的結(jié)合, 走上良性發(fā)展的軌道。
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