以商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)推進總承包的發(fā)展論文
摘要:本文界定了工程總承包的概念及其主要形式,并結合工程總承包模式在我國的發(fā)展現(xiàn)狀,及其在發(fā)展過程中存在的問題和不足,把商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論引入了建筑業(yè),并且嘗試構建了由核心系統(tǒng)、支撐系統(tǒng)和外圍系統(tǒng)組成的建筑業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的基本結構體系。本文從商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的基本特征出發(fā)提出了以商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)為基礎組建工程總承包企業(yè)的總承包模式發(fā)展的新途徑。
關鍵詞:工程總承包 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) 建筑業(yè)
0 引言
實行工程項目總承包已經(jīng)成為世界建筑業(yè)的一種必然趨勢,世界上著名的225家大型公司中,大都具有總承包的能力。經(jīng)過20多年發(fā)展,我國也形成了中國建筑工程總公司等有實力的工程總承包企業(yè),但是,在我國工程項目總承包企業(yè)的發(fā)展中還存在許多的問題職稱論文。
1 工程總承包概述
工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主的委托,按照合同的約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責,可依法將所承包的工程項目中的部分工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè),分包企業(yè)按合同約定的內(nèi)容向總承包企業(yè)負責。工程總承包的具體形式、工作內(nèi)容和責任由業(yè)主與工程總承包企業(yè)在合同中約定[1]。
2 我國建筑企業(yè)工程總承包方面的發(fā)展現(xiàn)狀及問題
2.1 設計單位改革緩慢且不徹底 1999年國務院批轉了建設部等部委聯(lián)合制定的《關于工程勘察設計單位體制改革的若干意見》(國辦發(fā)[1999]101號),指出“設計單位要參照國際通行的.工程公司、咨詢公司、設計事務所、巖土工程公司等模式進行改造”。可見政府是引導設計單位發(fā)展以設計為主體的項目總承包管理模式。但是很多設計單位并沒有真正按國際型工程公司模式進行改革,其服務功能和組織體系還沒達到要求,只是設立了二級機構工程總承包部,并沒有真正的項目控制部、采購部、施工管理部、試運行部等部門。而且很多設計單位的人才結構和技術管理體系還比較單一,還是以設計為主。
2.2 總承包企業(yè)國內(nèi)市場疲軟且低效 雖然我國正在推行城市化建設和基礎建設,工程項目很多,但是,由于國內(nèi)工程總承包企業(yè)還不是很成熟,與之配套的相關軟硬件條件也不成熟,很多業(yè)主并沒有采用總承包形式進行招標。據(jù)統(tǒng)計2000年我國總承包分額僅占1%,這與發(fā)達國家的30%相比差距很大[2]。由于國內(nèi)市場的缺乏,使得我國的總承包企業(yè)失去了發(fā)展壯大的基礎,發(fā)展緩慢。此外,我國總承包企業(yè)效率比較低。2002年全球225家最大承包商統(tǒng)計中,我國企業(yè)有43家,占總數(shù)的19%。總承包額71.3億美元,占225家承包商營業(yè)總額的6.10%,平均承包額為1.66億美元[3]。
2.3 缺乏國際競爭力 我國具有國際競爭力的總承包企業(yè)很少,目前只有化工、石化等行業(yè)有少數(shù)國際型工程公司。而且我國企業(yè)業(yè)務范圍比較狹窄,以勞務承包為主,國際承包市場的占有分額比較小。
2.4 施工總承包占主導地位 在我國,工程總承和項目管理企業(yè)起步的比較晚,各種法律、規(guī)范、控制手段和運作機制等還不成熟。再加上我國勘察、設計、施工企業(yè)分別屬于不同的部門,有各自的利益主體,要通過改造和重組建立工程項目總承包企業(yè)還有許多問題要解決,所以施工總承包是目前國內(nèi)普遍實施的工程項目承發(fā)包模式。
3 構建建筑業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
整個地球可以是一個生態(tài)系統(tǒng),一個湖泊也可以是生態(tài)系統(tǒng),如同自然生態(tài)系統(tǒng)一樣,我國的整個國民經(jīng)濟是一個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),建筑業(yè)也是一個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。系統(tǒng)不在乎大小,只要它具有商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的特征,遵循商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的規(guī)律,那么它就是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。建筑產(chǎn)品不同與一般的商品,具有資金投入大,耗費資源多,建設周期長,風險大等特點,它涉及50多個工業(yè)部門。所以建筑業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)物種豐富,關系復雜,主要由三個部分組成(如圖1)。內(nèi)涵最小,但最重要的是核心系統(tǒng),主要由設計、勘察、咨詢、施工、業(yè)主等企業(yè)組成。這些企業(yè)是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的直接參與者。其次是支撐系統(tǒng),主要由分包企業(yè)、供應商、政府審批部門、金融機構等組成,這些企業(yè)和組織是建筑活動順利進行必不可少的保障。再次是外圍系統(tǒng),主要由供應商的供應商、教育培訓機構、行業(yè)協(xié)會標準組織、各種材料的研發(fā)機構等組成,這些企業(yè)和組織雖然離建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)活動比較遠,但是卻與外部環(huán)境的聯(lián)系最密切,能不斷給系統(tǒng)內(nèi)部帶來新的活力。
4 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對發(fā)展工程總承包的意義
4.1 改善業(yè)主關系,發(fā)展國內(nèi)市場 建立商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)后,各個參與方都是以顧客利益為基礎,以整體利益為目標,實行利益共享。這一點對于工程總承包模式在我國的發(fā)展很重要。我國總承包市場分額低的一個很重要原因是業(yè)主不能分享總承包模式帶來的利益,更多地選擇傳統(tǒng)模式,采用直接分包的形式來分享專業(yè)化施工的好處。在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中,業(yè)主可以通過利益共享切實分享總承包模式帶來的成本的節(jié)約,獲得利益。只有這樣,業(yè)主才會愿意采用工程總承包模式招標,才能發(fā)展工程總承包企業(yè)的國內(nèi)市場,才能借助國內(nèi)市場的給養(yǎng)使我國的工程總承包企業(yè)快速發(fā)展,增強競爭力,更多的爭取國際市場分額。
4.2 依托生態(tài)系統(tǒng),組建總承包企業(yè) 施工總承包企業(yè)在我國已經(jīng)有了相當?shù)陌l(fā)展,一些大型企業(yè)已經(jīng)具備了領導商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的條件和能力。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是基礎,共同進化、利益共享的特點保證了生態(tài)系統(tǒng)具有穩(wěn)定性,有能力支持組建的工程總承包企業(yè)。建筑業(yè)的核心系統(tǒng)具備了勘察、設計、采購、施工、試運行等全部的功能單位,有條件組建工程總承包企業(yè)。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)組建的工程總承包企業(yè)是系統(tǒng)整體利益的代表,本身不是利益主體,它的存在與發(fā)展都植根于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之上,是產(chǎn)生于穩(wěn)定的協(xié)作。它的任務就是承接業(yè)主工程總承包的委托,并作為項目平臺協(xié)調(diào)各企業(yè)順利完成項目。其組織形式如圖1。
4.3 提高效率,增強國際競爭力 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是建立在分工協(xié)作基礎上的。通過分工提高各類建筑企業(yè)的專業(yè)化水平,做到大而專,小而精,提高企業(yè)效率;通過協(xié)作發(fā)揮企業(yè)間的協(xié)同效應,節(jié)約成本,提高企業(yè)效率。效率是企業(yè)參與國際競爭的基礎。同時,企業(yè)要充分利用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的資源,不斷提升企業(yè)員工的文化層次,把企業(yè)從人力資源優(yōu)勢轉化為人才資源優(yōu)勢,從勞動密集型企業(yè)轉變?yōu)橹R密集型企業(yè),全面提高我國總承包企業(yè)的國際競爭力。
5 結論
工程總承包模式是國際建筑市場的一種趨勢,是我國建筑業(yè)實行“走出去”戰(zhàn)略,參與國際競爭,爭取市場分額的必要條件。通過分析我們看到在我國要快速實現(xiàn)工程總承包模式并不容易,只有通過不斷創(chuàng)新尋找新的途徑。通過商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)來發(fā)展工程總承包模式可以充分利用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的特點,能充分結合我國建筑業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀。通過商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)來發(fā)展工程總承包模式能解決我國目前在發(fā)展過程中的問題。借助商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),組建新型的總承包企業(yè),是在我國總承包模式的新途徑。
參考文獻:
[1]建市[2003]30號.建設部關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見.總第109期:3～4.
[2]周紅,吳九明,王貴虎,陳志清.論建筑工程總承包企業(yè)的管理.建筑技術,2005,36(1):66～69.
[3]袁翠華,李啟明.2002年度全球最大225家承包商和200家設計公司國際市場分析.建筑經(jīng)濟,2003,11:8～12.
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