外資企業安全管理要點論文

外資企業安全管理要點論文

　　1.建立行之有效的安全管理機制

　　首先，東芝大連公司成立了安全生產委員會，由總經理擔任委員長，各副總經理、各部長擔任安全委員，并在各工場設置1名安全干事，確保安全工作有組織、有擔當、有跟蹤、有落實。安全生產委員會是公司在安全管理上的最高決策機構。每月召開一次安全會議，聽取安全部門對本月安全生產工作情況的總結報告，并布置下個月重點工作。全體安委會成員對報告內容進行討論，對一些安全問題提出解決辦法，總經理作指示并對重要的安全衛生問題作出最終決定。其次，各工場也成立工場安全委員會，并定期召開例會，傳達公司安全工作內容，落實下個月的各項安全工作要求。通過這種方式，使決策層能及時了解各項安全生產工作的進展情況，各部門領導做到對下月安全活動內容心中有數；每月的安全例會已成為解決公司“安全疑難雜癥”的好途徑。

　　2.嚴格貫徹“安全永遠第一”的原則

　　東芝大連公司上下始終嚴格貫徹“安全永遠第一”的原則，一切工作都以安全為前提，始終要求各級領導干部向全員灌輸“安全優先于一切”“安全永遠是第一位”的指導思想，將安全思想在腦海中扎下根來。從新員工入社的第一天起，安全管理部門和各工場便聯合開展各種形式的安全教育，灌輸“我要安全”“安全永遠第一”的理念。除開展三級安全教育之外，每人還發放一張“東芝員工安全卡”，上面印有公司安全方針、安全目標、行動指南、“安全五要素”及“手指口述”作法等詳細內容，供員工隨身攜帶、隨時隨地學習。新員工分配到各工場后，在“安全試用期”的2個月內，要配戴有紅色條形標識的工作帽，便于區分和日常特別管理。各部門還設立了“新人安全教育揭示板”，供新員工隨時學習使用。

　　3.建立全員安全生產責任制

　　東芝大連公司制定了各級人員安全生產責任制度，從總經理到作業員的職責都一一進行明確。在對各級人員開展安全責任制專項教育之后，逐級簽訂《安全生產責任告知書》，明確各自的安全職責。各級人員在安全生產工作中若有怠慢、管理監督不夠或其他違反安全管理規章制度等行為，要根據公司處罰制度追究相應的責任；因此而發生事故，要依據情節輕重，給管理者以通報批評乃至降職處分的不同處罰。對因升降職發生職責變化的管理者，公司每年都會統一對升職者進行安全監督管理及職責方面的教育。只有每個人都明晰各自安全生產職責要求，安全工作才能落實到位。

　　4.完善安全生產規章制度及標準作業規程

　　安全管理的各項規章制度是開展安全工作的依據和規范。東芝大連公司建立健全了80余個公司級的安全生產規章制度，各工場制定了相應的安全管理規程，各工序制定了相應的標準作業指導書（也稱作業標準書）。各項安全生產規章制度及操作規程的制定，都是在深入現場、結合實際、內容全面、反復調查研究后制成的，以避免脫離工作實際，貫徹落實乏力。同時，在日常的安全管理工作中，公司還根據工作環境、科學技術等的不斷變化，對規章制度進行更新和完善，以適應安全生產的要求和發展。每年6月和12月期間，公司會開展兩次安全規章制度的專項脫產教育，讓員工熟記規章、牢記安全操作規程，進行標準化作業。

　　5.開展多種形式的安全教育

　　安全管理的重點是企業員工，而企業員工的安全知識水平和安全意識的高低，往往取決于其受到的安全教育培訓程度。東芝大連公司始終將安全教育作為提高員工安全素質的重要途徑，從新入社員工的三級安全教育、特種作業人員的日常安全教育、有毒有害工種作業人員的職業衛生教育，到各種安全活動的教育以及事故警示教育，做到培訓工作縱向到底（對各階層人員開展的教育要100%實施）、橫向到邊（所有人都要100%接受教育），并將教育結果記錄存檔。東芝大連公司每年制定安全教育計劃，對各階層人員開展一次全員性的脫產安全教育；每月給公司員工發布各種季節性教育資料，如《假期前后安全生產工作須知》《春節前后人的安全意識和行為》《夏季外出游玩安全》《冬季話安全》《公共安全》《家庭安全》《職業安全》《用電安全》等；每日利用朝晚禮時間，對員工進行各種形式的安全教育，灌輸安全理念，提醒大家注意安全，讓員工掌握各種安全知識。

　　6.強化夜班安全檢查

　　東芝大連公司實行黑白兩班倒班生產制度，為避免晚班員工因思想放松、安全意識降低、工作不認真甚至違章作業，導致，公司實行不定期的夜間安全突擊檢查。由安全員組織、各部門課長、制造長輪流參加突擊檢查組，對夜間現場安全生產狀況進行監督檢查，發現違章作業和危險隱患立即制止、就地解決；一時解決不了的問題則進行拍照，次日形成檢查報告，向全公司的管理者進行發布，并要求責任部門限期完成整改；安全部門對整改結果跟蹤總結，并在每月的安全衛生委員會上進行報告。通過頻繁的不定期夜間安全檢查，一方面整監管人員在參觀現場危險預知識活動看板缺陷管理”等先進的管理理論方法和工具為手段，使物品和設備的狀況、人的行動一目了然，實現了工作現場目視化、人的行為規范化。實行目視化管理之后，一眼看過去就能立即觀察到異常，能夠讓每一個經過培訓的人都很快了解什么是正常、什么是異常，讓以前只能是專業人士才明白的事情，變的不那么神秘，達到人人都能發現問題、人人都能解決問題的效果。

　　安全工作是一項實實在在的工作。如何抓安全，光講沒有用，關鍵要去做，要扎扎實實、一點一滴地去做。通過多種方式方法，把安全工作的各項要求、規章制度真正落實到基層的具體崗位，落實到每一個員工，落實到影響安全的各個環節，舉一反三、腳踏實地、層層推進，全員參與。實行現場、現實、現物的“三現主義”管理，積極做好企業的安全生產工作，保障員工及企業安全。

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