天然氣管道工程項(xiàng)目管理分析論文
1天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)的必要性
1.1天然氣的天然特性需要
眾所周知,天然氣是屬于一種易燃、易爆且極易揮發(fā)的化學(xué)物質(zhì)。即使天然氣遇到很小的火星都會(huì)產(chǎn)生爆炸事故,不僅造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,而且也會(huì)給人們帶來極其嚴(yán)重的負(fù)面影響,對(duì)于生態(tài)環(huán)境也會(huì)造成難以恢復(fù)的破壞。因此,天然氣的這種易燃性、易爆性和易揮發(fā)性的特性預(yù)示著,要想確保天然氣使用的安全性,必須對(duì)其進(jìn)行儲(chǔ)存。
1.2天然氣需求的及時(shí)供應(yīng)需要
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,我國(guó)對(duì)天然氣的需求量不斷激增,要想滿足我國(guó)對(duì)天然氣的需求,就要求天然氣必須能夠源源不斷的保持供應(yīng)。而天然氣具有極強(qiáng)的易燃性、易爆性和易揮發(fā)性,預(yù)示著要想保持天然氣源源不斷地進(jìn)行供應(yīng),就必須對(duì)其進(jìn)行安全的儲(chǔ)運(yùn),以備在需要時(shí)能夠得到及時(shí)的滿足。
2天然氣管道工程項(xiàng)目管理存在的缺陷
2.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)不健全
現(xiàn)在,天然氣管道工程項(xiàng)目管理的制度已經(jīng)建立起來,但是,在落實(shí)方面還是存在一定的問題的,在項(xiàng)目的理論不斷深化的前提下,項(xiàng)目管理方案已經(jīng)逐漸建立起來,在管理過程中能夠發(fā)揮一定的效果,但是,由于制度在建設(shè)的過程中沒有根據(jù)實(shí)際的工程情況,導(dǎo)致制度的建立具有一定的盲目性,在實(shí)際的工程項(xiàng)目中很難得到落實(shí),導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理的制度很難執(zhí)行下去。例如,在很多管理制度執(zhí)行的過程中,管理人員不能按照制度來執(zhí)行,而是根據(jù)關(guān)系的親疏,導(dǎo)致管理制度在人情中不能落實(shí)。在天然氣管道工程項(xiàng)目管理中,沒有相應(yīng)的企業(yè)管理制度與之配合,導(dǎo)致天然氣管道工程管理制度不能在企業(yè)內(nèi)落實(shí)。
2.2天然氣管道工程項(xiàng)目制度在項(xiàng)目實(shí)施中存在的缺陷
在工程的質(zhì)量管理過程中,盡管制度中也有關(guān)于質(zhì)量體系的內(nèi)容,但是,在施工的過程中,不是所有的項(xiàng)目都能夠按照管理的流程來實(shí)施,在進(jìn)行工程質(zhì)量管理的過程中,沒有形成項(xiàng)目質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn),而且,只是管理人員對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,施工人員沒有較高的質(zhì)量意識(shí)。在對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中,管理沒有落實(shí)到實(shí)處,形同虛設(shè),導(dǎo)致管理不善,工期延長(zhǎng)。在對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理的時(shí)候,機(jī)械設(shè)備的性能沒有得到優(yōu)化,在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了大量的閑置的設(shè)備,而且設(shè)備的性能不高,影響了施工的效率,導(dǎo)致施工的成本上升。在對(duì)天然氣管道工程項(xiàng)目的安全進(jìn)行管理的時(shí)候,在施工現(xiàn)場(chǎng)不能進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)工作,施工人員的安全意識(shí)不高,而且,為了趕施工進(jìn)度,施工人員經(jīng)常進(jìn)行違規(guī)操作,很容易引發(fā)安全事故。
2.3天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)的理論知識(shí)不足
當(dāng)前,在天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道的建設(shè)方面,相比其他國(guó)家,我國(guó)與之相差的距離比較大,這一方面是因?yàn)槲覈?guó)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)起步較晚,另一方面也主要是源于我國(guó)在天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)方面的理論知識(shí)相對(duì)不足,加之后續(xù)我國(guó)在天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)的作業(yè)中,對(duì)天然氣安全儲(chǔ)運(yùn)方面的理論研究也相對(duì)較少,欠缺一定的天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)的理論經(jīng)驗(yàn),與之同時(shí),在一些大型的天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)工程中,對(duì)那些必要的自動(dòng)化監(jiān)控管理掌握不深,制約著我國(guó)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)的進(jìn)程,而且這些制約因素也對(duì)我國(guó)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)質(zhì)量的提升造成了很大的負(fù)面影響。
2.4天然氣儲(chǔ)運(yùn)安全問題的重視程度不夠
雖然大多數(shù)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)的工作人員都知道天然氣所具有的易燃性、易爆性和易揮發(fā)性等特性,但對(duì)天然氣這些特性所能夠造成的危害或損失認(rèn)識(shí)不深,沒有對(duì)天然氣儲(chǔ)運(yùn)極易發(fā)生的諸如爆炸、揮發(fā)等安全問題給予足夠的重視,在天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道選材過程中,以次充好時(shí)有發(fā)生,這不僅影響了天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)的質(zhì)量,而且也對(duì)未來天然氣儲(chǔ)運(yùn)的安全問題埋下隱患。同時(shí),在天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道的.建設(shè)過程中,也不能針對(duì)于天然氣儲(chǔ)運(yùn)所要求的必須特性,來進(jìn)行天然氣管道的設(shè)置、設(shè)計(jì)和建設(shè)或設(shè)計(jì)出先進(jìn)的天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道,也沒有熟悉掌握有關(guān)天然氣泄漏、防雷電、防爆耐高溫等技術(shù)的要領(lǐng),因?yàn)闊o法熟練應(yīng)用防雷電、防爆耐高溫等技術(shù)來處理上述這些問題,嚴(yán)重制約或難以保障我國(guó)天然氣儲(chǔ)運(yùn)的安全性。
2.5天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)中防腐問題的重視程度不夠
在天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道的建設(shè)作業(yè)中,由于對(duì)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道腐蝕問題的重視程度不夠,經(jīng)常導(dǎo)致天然氣泄漏事故,造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道因?yàn)楦鞣N原因極易發(fā)生腐蝕問題,無論是外界的環(huán)境因素,還是天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道自身的因素或是天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道的施工因素,都會(huì)導(dǎo)致天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道腐蝕問題的發(fā)生。天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道一旦出現(xiàn)腐蝕問題,必將對(duì)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道的使用質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響,甚至?xí)䦟?duì)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道造成致命的破壞,使其失去任何使用價(jià)值,內(nèi)部存儲(chǔ)的天然氣也將必然全部泄漏,在經(jīng)濟(jì)上、人身安全上以及生態(tài)安全上都將造成極大的損失和破壞。
3天然氣管理工程項(xiàng)目管理優(yōu)化措施
3.1建立完善的管理人員選拔制度
天然氣管道工程施工的項(xiàng)目管理人員是十分重要的,在施工中起到了重要的作用,管理人員能夠?qū)κ┕さ膭?dòng)態(tài)進(jìn)行控制,能夠使施工中的一切步驟變得有序,能夠協(xié)調(diào)施工,使施工人員能夠密切的配合,所以,完善管理人員的選拔,在優(yōu)秀的人員中進(jìn)行公開的選拔,本著公正和公平的原則,為管理人員的選拔提供優(yōu)質(zhì)的環(huán)境,建立完善的管理人員選拔制度,一切按照制度來選拔,對(duì)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作,在選拔管理人員時(shí),不僅僅要選擇那些具有知識(shí)的人員,而且要重點(diǎn)評(píng)價(jià)他們的思想品德,選擇德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?/p>
3.2優(yōu)化項(xiàng)目控制的管理
在進(jìn)行天然氣管道工程項(xiàng)目管理的過程中,應(yīng)該將干擾盡量排除,從而能夠按照合同實(shí)施,通過對(duì)管理項(xiàng)目的控制,從而能夠達(dá)到管理的目標(biāo),在對(duì)天然氣管道工程項(xiàng)目控制的過程中,應(yīng)該重點(diǎn)對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行分析,使施工能夠按照正常的進(jìn)度進(jìn)行,確保施工能夠按時(shí)完成,對(duì)施工的成本進(jìn)行合理的控制,在保證施工質(zhì)量的前提下,盡量減少施工的成本,確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。在施工管理要切實(shí)找準(zhǔn)約束條件,提高施工的效益。天然氣管道工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中是比較復(fù)雜的,要考慮到很多因素,其建設(shè)的時(shí)間比較長(zhǎng),而且受到自然條件的影響,所以,在對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行管理的時(shí)候就會(huì)存在很多問題,因此,應(yīng)該制定相關(guān)的計(jì)劃,質(zhì)量的管理按照計(jì)劃來實(shí)施,將質(zhì)量的管理能夠落實(shí)下來。在對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行管理的時(shí)候,應(yīng)該在施工之前就做好施工的規(guī)劃,在施工時(shí)應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)度,做好施工的跟蹤工作,在施工之前就應(yīng)該編制好任務(wù)計(jì)劃書,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行分析,如果需要趕進(jìn)度的時(shí)候,更要做好規(guī)劃,以免影響到施工的質(zhì)量。在對(duì)天然氣管道工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制的時(shí)候,應(yīng)該在施工之前就進(jìn)行施工成本的預(yù)算,完善預(yù)算制度,建立完善的成本評(píng)估機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)成本的監(jiān)督。
3.3完善施工安全和合同的管理
在大型的天然氣管理工程項(xiàng)目的施工中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些安全隱患,所以,在天然氣管道工程項(xiàng)目施工的過程中,應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目的情況,分析項(xiàng)目中所要使用的大型機(jī)械,做好機(jī)械的管理和維護(hù)工作,以免機(jī)械發(fā)生故障造成人員的傷亡。在管道施工的過程中,由于施工的周期比較長(zhǎng),所以會(huì)導(dǎo)致安全控制的問題比較多,不能實(shí)施全面的安全管理,所以,在施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)該確保機(jī)械的安全性和可靠性,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和調(diào)整,更換設(shè)備的零部件。在施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)該定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育工作,讓他們能夠自覺地按照施工的規(guī)定施工,提高安全保護(hù)意識(shí)。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中,應(yīng)該嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)責(zé)任制來落實(shí),制定安全管理辦法,將安全管理落實(shí)到個(gè)人。在進(jìn)行合同的管理時(shí),首先要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行了解,制定合同管理的標(biāo)準(zhǔn),在企業(yè)內(nèi)形成綜合的、全方位的合同管理,以免合同中出現(xiàn)遺漏,給企業(yè)帶來損失,在合同的管理中,應(yīng)該動(dòng)員全體人員共同管理,對(duì)分包的隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的選拔,強(qiáng)化分包隊(duì)伍履行合約的管理,提高合同管理人員的綜合素質(zhì),做好合同的索賠工作。
3.4強(qiáng)化天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)的項(xiàng)目管理水平
將天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道的建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來進(jìn)行管理,并根據(jù)實(shí)際情況制定出嚴(yán)密的天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)施工計(jì)劃,切實(shí)加強(qiáng)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)的管理水平,強(qiáng)化天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)工程的前期準(zhǔn)備工作、中期建設(shè)管理工作以及后期查缺補(bǔ)漏工作。在天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)前期,應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)實(shí)際情況制定出符合實(shí)際情況的管道維修建模。在天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)過程中,加強(qiáng)施工建設(shè)的重點(diǎn)管理,針對(duì)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道易出現(xiàn)的安全問題,制定相應(yīng)措施加以重點(diǎn)防控,如針對(duì)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道原油倒流的問題,可以在進(jìn)行天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道鋪設(shè)的時(shí)候,設(shè)立壓力站以防止原油倒流。在天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)的后期,應(yīng)著重對(duì)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道進(jìn)行查缺補(bǔ)漏,杜絕安全隱患。如對(duì)于天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道的腐蝕問題,要著重注意管道周圍的環(huán)境因素,是否會(huì)導(dǎo)致天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道出現(xiàn)腐蝕,或檢查天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道自身,看是否存有腐蝕問題因素。
3.5加強(qiáng)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道的防腐工作
在天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道的建設(shè)施工中,要針對(duì)會(huì)導(dǎo)致天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道發(fā)生腐蝕問題的外部環(huán)境、管道自身以及施工方面,切實(shí)加強(qiáng)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道的防腐工作。針對(duì)溫度等外部環(huán)境可能導(dǎo)致天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道發(fā)生腐蝕問題的因素,要嚴(yán)格把控防腐材料的選取,提高管道的防腐功能;針對(duì)管道自身和施工方面,要加強(qiáng)管道自身的強(qiáng)度、韌性等特性來改進(jìn)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道的防腐施工。
3.6加強(qiáng)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道的安全維護(hù)工作
在天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道的建設(shè)作業(yè)過程中,要加強(qiáng)天然氣安全儲(chǔ)運(yùn)溝的維護(hù)工作,這不僅局限于天然氣來說,也包括對(duì)相關(guān)天然氣儲(chǔ)運(yùn)的設(shè)備。如要定期對(duì)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道進(jìn)行檢測(cè)、保養(yǎng)和維修,避免天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道發(fā)生破壞、腐蝕而造成天然氣泄漏。同時(shí),要做好管道的防燃、防爆和防雷等相應(yīng)措施,以確保天然氣的安全儲(chǔ)運(yùn)。
3.7嚴(yán)格把握好質(zhì)量控制點(diǎn)
在天然氣管道工程施工的過程中,要把握好質(zhì)量的控制點(diǎn),對(duì)工程的質(zhì)量特征進(jìn)行重點(diǎn)的控制,而且要分析天然氣管道施工的重點(diǎn)工序,進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)防,按照施工的管理經(jīng)驗(yàn)。在天然氣管道施工的過程中,一定要將管溝開挖,而且要進(jìn)行管溝的回填工作,所以,在質(zhì)量控制過程中,要對(duì)這兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)的控制,建立質(zhì)量監(jiān)督小組,對(duì)施工單位進(jìn)行管理,在管道安裝完成后,還要進(jìn)行試壓試驗(yàn),確保管道沒有破損才能投入使用。在天然氣管道施工的現(xiàn)場(chǎng),要將技術(shù)人員有序的組織,對(duì)承建方制定質(zhì)量管理的條例,在施工的過程中就應(yīng)該按照條例逐一的檢查,從而能夠?qū)μ烊粴夤艿朗┕r(shí)的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤,在確定每一道工序都合格后,就可以進(jìn)行下一步的施工。通過分析天然氣管理工程在施工中常見的問題,從而提前預(yù)防。
3.8天然氣管道施工的進(jìn)度管理
在天然氣管道施工的過程中,會(huì)有很多因素影響施工的進(jìn)度,這些因素有技術(shù)因素,也有環(huán)境因素,所以,應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)這些因素的管理。在業(yè)主一方,當(dāng)業(yè)主的使用要求發(fā)生變更的時(shí)候,就需要對(duì)天然氣工程的施工工序進(jìn)行更改,這時(shí),如果施工單位不能及時(shí)更改施工的方案,就會(huì)耽誤施工的進(jìn)度。在天然氣管道施工的現(xiàn)場(chǎng),如果工程的設(shè)計(jì)不完善,就會(huì)出現(xiàn)對(duì)施工環(huán)境勘查不周全的問題。
4結(jié)語
天然氣作為經(jīng)濟(jì)生活中不可或缺的重要能源,對(duì)其的需求更加注重的是源源不斷而非一時(shí)之需,因此,天然氣需要進(jìn)行大量的儲(chǔ)存,儲(chǔ)運(yùn)管道的建設(shè)也凸顯其重要的意義。面對(duì)當(dāng)前我國(guó)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)中存在的不足,強(qiáng)化天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)的項(xiàng)目管理水平、加強(qiáng)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)的防腐工作和安全維護(hù)工作,對(duì)確保天然氣的安全儲(chǔ)運(yùn)以及及時(shí)的供應(yīng),具有重要的意義。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,大型的天然氣管道工程項(xiàng)目越來越多,企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn),因此,企業(yè)要通過對(duì)管理的優(yōu)化,從而提高天然氣管道工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量,降低成本,從而使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。在進(jìn)行天然氣管道工程項(xiàng)目施工管理的過程中還是存在一些問題的,合同管理不合理,管理制度不能得到很好的落實(shí),因此,企業(yè)應(yīng)該建立完善的管理人員選拔制度,優(yōu)化項(xiàng)目控制的管理,完善施工安全和合同的管理,從而實(shí)現(xiàn)全方位的管理。
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