管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新影響因素及對(duì)策論文
摘要：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算尚有不足之處，一些企業(yè)的高層已認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，為使企業(yè)內(nèi)部管理能夠井然有序進(jìn)行，越來(lái)越多的企業(yè)重視管理會(huì)計(jì)的變革和創(chuàng)新。在我國(guó)政府的大力扶持下，一些企業(yè)在管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新方面取得了實(shí)質(zhì)性的突破，但仍然存在很多問(wèn)題有待解決。為了盡快解決這些問(wèn)題，本文首先分析了管理會(huì)計(jì)制度化的本質(zhì)，并對(duì)影響管理會(huì)計(jì)改革和創(chuàng)新的因素做出解讀，最后提出了對(duì)管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新提出了具體的措施。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；變革和創(chuàng)新；實(shí)地研究
自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，無(wú)論是外資企業(yè)還是本國(guó)企業(yè)的規(guī)模都變得越來(lái)越大，會(huì)計(jì)部門(mén)作為企業(yè)的重要部門(mén)之一，很多企業(yè)也對(duì)其管理體系進(jìn)行了完善，提出了一套行之有效的管理體系。但由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有不少差距，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)方面仍然比較落后，需要找到相應(yīng)的對(duì)策來(lái)解決。為了使我國(guó)的企業(yè)走向世界頂級(jí)之列，我們需要學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，形成符合我國(guó)企業(yè)快速發(fā)展的會(huì)計(jì)管理模式。因此，通過(guò)對(duì)企業(yè)的實(shí)地研究，結(jié)合企業(yè)管理制度化理論，對(duì)管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新做出全面的分析。
一、管理會(huì)計(jì)變革制度化模型的提出
1.對(duì)管理會(huì)計(jì)變革制度化的過(guò)程進(jìn)行闡述
首先，我們需要對(duì)管理會(huì)計(jì)變革制度化有一定了解以利于企業(yè)管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新工作的順利展開(kāi)。由于我國(guó)的一些企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式還比較落后，影響著企業(yè)整體工作的進(jìn)行，因此必須掌握了基本的管理理論知識(shí)才有可能解決問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。作為公司的管理者，他們自身的綜合素質(zhì)決定著公司的走向，因此需要熟悉企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度的每一個(gè)階段，以確保每一個(gè)階段的順利實(shí)施。為促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，可以將管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新應(yīng)用于企業(yè)的其他產(chǎn)業(yè)，提升企業(yè)的整體實(shí)力。
2.對(duì)影響管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新的因素進(jìn)行分析
近些年，我國(guó)政府對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的變革和創(chuàng)新大力扶持，在金錢(qián)和政策上都提供了援助，但由于各方面的因素，管理會(huì)計(jì)的變革與創(chuàng)新工作并不順利。因此，為了加快管理會(huì)計(jì)改革和創(chuàng)新的步伐，我們需要對(duì)這些因素做出詳細(xì)的分析，以便提供針對(duì)性的方針策略。經(jīng)有關(guān)研究表明，在管理會(huì)計(jì)改革和創(chuàng)新中，會(huì)導(dǎo)致連鎖反應(yīng)，不僅會(huì)引起企業(yè)管理模式改變，還會(huì)引起企業(yè)文化、公司員工思想以及相關(guān)利益的變化，所以我們必須考慮到各方面的問(wèn)題，既可以保證企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定也不會(huì)對(duì)員工的經(jīng)濟(jì)收入等造成損失，在此前提下對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行改革和創(chuàng)新。
3.對(duì)管理會(huì)計(jì)變革的制度化的后果進(jìn)行分類(lèi)評(píng)價(jià)
為保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新工作的順利進(jìn)行，我們有必要對(duì)變革和創(chuàng)新后的結(jié)果做一個(gè)全面的分析，判斷其帶來(lái)正反兩方面的影響。雖然，我們無(wú)法精確的判斷管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新后產(chǎn)生的影響，但提前對(duì)其進(jìn)行評(píng)估和判斷會(huì)在一定程度上降低給公司可能帶來(lái)的損失。因此，對(duì)管理會(huì)計(jì)變革的制度化的后果進(jìn)行分類(lèi)評(píng)價(jià)是必需的。
二、影響管理會(huì)計(jì)改革和創(chuàng)新的因素
1.人為因素分析
企業(yè)管理者和公司員工的重視程度也影響著管理會(huì)計(jì)的變革和創(chuàng)新。例如，某公司的管理者積極主張管理會(huì)計(jì)的改革，于是主動(dòng)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù)，而且還主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)，發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的變革和創(chuàng)新對(duì)公司的收益有很大提升，那么企業(yè)實(shí)行變革就會(huì)更加順利。另一方面，如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能讓員工及時(shí)領(lǐng)會(huì)到管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新的核心理念，就會(huì)使阻礙變革的進(jìn)行，難以達(dá)到目標(biāo)。因此，人為因素對(duì)于管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新非常重要的。
2.技術(shù)因素分析
隨著我國(guó)綜合國(guó)力的提高，國(guó)內(nèi)外企業(yè)之間的聯(lián)系也更加頻繁，由于引進(jìn)和發(fā)明了許多新型技術(shù)，目前我國(guó)的很多企業(yè)在技術(shù)方面已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)很高的'水平，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。為了使企業(yè)繼續(xù)保持平穩(wěn)快速的發(fā)展，很多企業(yè)將引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)中來(lái)，但由于一些因素，很多企業(yè)并未發(fā)揮出技術(shù)本身真正的價(jià)值。因此，為了更好地將先進(jìn)技術(shù)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合，我們需要根據(jù)企業(yè)本身的特點(diǎn)不斷變革和創(chuàng)新，發(fā)揮出技術(shù)的最大價(jià)值。
3.組織因素分析
除技術(shù)因素外，企業(yè)的組織方式也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。眾所周知，這些年我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，不僅涌現(xiàn)出大量的企業(yè)，而且他們的規(guī)模也越來(lái)越大，這對(duì)企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。面對(duì)這種情況，原先的組織管理模式也許達(dá)到公司預(yù)期的效果，因此很多企業(yè)對(duì)其組織模式做出了一些調(diào)整，一些企業(yè)取得了一定的效果，但很大一部分企業(yè)仍未解決這個(gè)問(wèn)題。現(xiàn)如今，很多企業(yè)還是沒(méi)有真正意識(shí)到組織的重要性，繼續(xù)采取傳統(tǒng)的管理模式，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是不利的。為了管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新工作的順利進(jìn)行，管理者應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的組織方式，緊跟時(shí)代發(fā)展。
4.外部環(huán)境因素分析
外部環(huán)境的變化也會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)勢(shì)必會(huì)刺激經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但面對(duì)大量新興企業(yè)的崛起，使企業(yè)管理者感到了巨大的壓力，讓企業(yè)高層時(shí)刻意識(shí)到不變革和創(chuàng)新就會(huì)隨時(shí)被淘汰。為了在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的時(shí)代占有一席之地，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)意識(shí)到外部因素對(duì)自身企業(yè)本身會(huì)造成什么影響，針對(duì)外部環(huán)境的變化，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的變革和創(chuàng)新中的積極因素。
三、管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新的措施
1.完善管理會(huì)計(jì)的學(xué)科內(nèi)容
管理會(huì)計(jì)的變革和創(chuàng)新并不是一蹴而成的，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)影響管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的相應(yīng)變化。因此，為了管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新的順利展開(kāi)，我們必須對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼恚瑢?duì)于不符合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)知識(shí)摒棄，對(duì)有利于企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)知識(shí)深度研究。而會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容較廣，既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又包括管理會(huì)計(jì)，領(lǐng)域不同，應(yīng)用方式也不盡相同。因此，在學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)時(shí)，必須意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上的區(qū)別，合理規(guī)范管理會(huì)計(jì)方面的內(nèi)容，以便提高學(xué)習(xí)效率。
2.建立健全管理會(huì)計(jì)的理論框架
管理會(huì)計(jì)的變革和創(chuàng)新工作的順利進(jìn)行，除規(guī)范管理會(huì)計(jì)學(xué)科的內(nèi)容外，還要完善管理會(huì)計(jì)的基本理論框架。為建立一個(gè)健全的理論框架，我們應(yīng)至少注意到以下兩點(diǎn)內(nèi)容：選擇合適的邏輯起點(diǎn)。因?yàn)槔碚摽蚣芫褪怯蓵?huì)計(jì)要素構(gòu)成的邏輯系統(tǒng)，所以應(yīng)仔細(xì)分析會(huì)計(jì)理論的相關(guān)特征，選擇與其相適應(yīng)的邏輯起點(diǎn)，這對(duì)于理論體系的完善是非常重要的。注重理論與實(shí)際相結(jié)合。理論知識(shí)脫離實(shí)際就變得毫無(wú)意義，但很多人在實(shí)際工作中常常忽視應(yīng)用理論知識(shí)的重要性，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)理論喪失了它本身的價(jià)值，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
3.將信息技術(shù)與會(huì)計(jì)管理的發(fā)展相結(jié)合
21世紀(jì)是信息化的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已滲入到生活的方方面面，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要處理大量的數(shù)據(jù)，自然也離不開(kāi)信息技術(shù)。企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)主要包括會(huì)計(jì)核算子系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)，在管理會(huì)計(jì)的變革和創(chuàng)新工作中，主要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行整體的預(yù)算。除此之外，信息技術(shù)還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的變革和創(chuàng)新透明化，以便在公司員工以及其他人的監(jiān)督下進(jìn)行，讓全公司的人都了解變革和創(chuàng)新后的管理模式，方便工作的順利展開(kāi)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4.提高管理會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
管理會(huì)計(jì)的變革和創(chuàng)新需要高素質(zhì)人才，而迄今為止，我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)普遍較低，主要表現(xiàn)為掌握的知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，缺乏綜合型人才等。因?yàn)槠髽I(yè)的治理與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和創(chuàng)新密切聯(lián)系，所以管理會(huì)計(jì)方面的人才素質(zhì)的高低也決定了公司的運(yùn)營(yíng)能否正常進(jìn)行。為使企業(yè)能夠向更高層次發(fā)展，公司必須注重人才的培養(yǎng)，特別是管理會(huì)計(jì)這一方面，員工不僅要具備會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，還必須了解公司的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)方式，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的管理做出一個(gè)準(zhǔn)確的評(píng)估。因此，管理會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)也是至關(guān)重要的。
四、總結(jié)
我國(guó)企業(yè)在會(huì)計(jì)管理方面仍有許多問(wèn)題有待解決，管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新工作還需要繼續(xù)進(jìn)行。為方便變革和創(chuàng)新的順利展開(kāi)，我國(guó)各企業(yè)除了提出針對(duì)性的政策外，還需要在管理模式和技術(shù)方面做出調(diào)整，以確保企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。總之，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到影響管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新的主要因素，通過(guò)剖析這些因素，提高公司在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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