建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討論文
摘要：在建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中施工技術(shù)管理屬于一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，在我國(guó)建筑施工水平變得越來(lái)越高的今天，建筑施工技術(shù)管理工作的重要作用受到了人們的普遍重視。為此，筆者與自身的工作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，介紹了目前我國(guó)建筑施工技術(shù)管理中存在的各種問(wèn)題，并且以某工程為例分析并探討了具體的優(yōu)化對(duì)策，希望能夠有效的促進(jìn)我國(guó)建筑施工技術(shù)管理水平的不斷提升。
關(guān)鍵詞：建筑施工 技術(shù)管理 優(yōu)化措施
我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天也實(shí)現(xiàn)了較快的發(fā)展，在改革開(kāi)放以來(lái)，不管是在質(zhì)量方面，還是在工藝方面我國(guó)的建筑工程都出現(xiàn)了巨大的提升。然而我們必須要清楚的認(rèn)識(shí)到，目前我國(guó)的建筑施工技術(shù)管理工作中仍然具有很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題使得我國(guó)建筑施工技術(shù)管理水平的進(jìn)一步提升受到了極大的制約。目前建筑工程施工行業(yè)面臨的一個(gè)非常重要的問(wèn)題就是如何對(duì)建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行不斷的優(yōu)化，只有這樣才能夠全面地保證建筑工程的施工質(zhì)量，并且能夠進(jìn)一步地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.建筑施工技術(shù)管理的重要意義
我國(guó)的經(jīng)濟(jì)自改革開(kāi)放以來(lái)實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展，而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，建筑業(yè)也出現(xiàn)了發(fā)展的高潮。在我國(guó)城市化和工業(yè)化的進(jìn)程中建筑業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，在我國(guó)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中建筑業(yè)也已經(jīng)變成了重要的支柱產(chǎn)業(yè)，吸納了大量的就業(yè)人口。通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，在1978年建筑業(yè)的增加值為130.2億元，到2010年已經(jīng)發(fā)展到了26451億元，共計(jì)達(dá)到了95206億元的建筑總產(chǎn)值，具有持續(xù)年均15%以上的增長(zhǎng)幅度。在建筑業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)也具有了越來(lái)越多的建筑施工企業(yè)數(shù)量，然而目前的建筑行業(yè)中普遍存在著質(zhì)量要求偏低的問(wèn)題，因此出現(xiàn)了很多建筑工程質(zhì)量不合格的情況。面對(duì)這種情況，就必須要采取有效的措施不斷地優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，并對(duì)建筑工程施工技術(shù)的管理要求進(jìn)行不斷的完善，從而使建筑施工建設(shè)中修建的效率得以提升，有效地控制建筑工程的建設(shè)成本，全面地提升建筑工程的質(zhì)量[1]。
2.我國(guó)建筑施工技術(shù)管理現(xiàn)狀分析
第一，不完善的施工技術(shù)管理監(jiān)督：雖然我國(guó)的建筑行業(yè)取得了較大的成就，然而仍然存在著一定的問(wèn)題，特別是并沒(méi)有形成完善的建筑安全技術(shù)措施。在具體的建筑施工中，由于不具備完整的技術(shù)管理系統(tǒng)，再加上不具備完善的監(jiān)督單位進(jìn)行監(jiān)督，這樣很容易導(dǎo)致建筑工程施工技術(shù)管理工作出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。由于在施工中監(jiān)督管理部門無(wú)法對(duì)施工人員積極有效的監(jiān)督和管理，最終使得建筑的安全性和質(zhì)量受到了極大影響。第二，沒(méi)有形成完善的人員培訓(xùn)機(jī)制：目前很多建筑施工企業(yè)的管理人員在正式上崗之前并沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，很多管理人員都是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，不具備扎實(shí)的施工技術(shù)管理理論和技能，比如在施工現(xiàn)場(chǎng)的防火防電、腳手架的保護(hù)性措施、施工設(shè)備的合理分配等各個(gè)方面無(wú)法進(jìn)行有效的管理[2]。第三，嚴(yán)重缺乏技術(shù)人員：目前在我國(guó)建筑業(yè)的1000多萬(wàn)的正式職工中200萬(wàn)左右的技術(shù)人員，這些技術(shù)人員大約只占到了20%的比例。除此之外，由于建筑行業(yè)加入了大量的農(nóng)民工，因此目前的建筑就業(yè)人員已經(jīng)達(dá)到了4000萬(wàn)以上，這樣就導(dǎo)致建筑業(yè)技術(shù)人員在總就業(yè)人數(shù)中只占到了4%左右的比例。第四，施工企業(yè)較差的施工技術(shù)管理水平，由于目前我國(guó)的建筑施工企業(yè)的管理人才具有參差不齊的專業(yè)素質(zhì)，因此在理解和執(zhí)行各種施工技術(shù)管理制度的過(guò)程中存在著較大的欠缺，在具體的施工技術(shù)管理工作中很容易發(fā)生各種混亂的情況，最終使得建筑企業(yè)施工技術(shù)管理優(yōu)化受到了極大地影響。第五，施工企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格的進(jìn)行規(guī)范操作。很多施工企業(yè)在具體的施工過(guò)程中并沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行行業(yè)內(nèi)的規(guī)范操作，在配置很多重要崗位的時(shí)候存在著人員缺失的問(wèn)題，很多時(shí)候都是一人身兼數(shù)崗，這樣就增加了施工技術(shù)管理工作中的隨意性，并且極大地降低了規(guī)范操作的可能性。第六，建筑施工技術(shù)管理體系中存在的問(wèn)題：目前在我國(guó)的建筑施工項(xiàng)目中存在著較多的分包現(xiàn)象，因此就產(chǎn)生了十分突出的組織體系復(fù)雜、不穩(wěn)定的問(wèn)題。因?yàn)楹芏嗍┕て髽I(yè)具有參差不齊的施工水平，在經(jīng)過(guò)分包之后，一個(gè)大型的`建筑工程項(xiàng)目往往會(huì)被分?jǐn)偨o很多的施工單位。然而因?yàn)椴⒉痪邆浣y(tǒng)一的組織體系，因此各個(gè)施工企業(yè)在具體的施工過(guò)程中都是各行其是，不管是在施工度方面，還是施工技術(shù)質(zhì)量控制方面，都無(wú)法實(shí)現(xiàn)無(wú)縫的銜接，也不能夠?qū)崿F(xiàn)高度的協(xié)同合作，這樣就使得施工項(xiàng)目的工期和質(zhì)量受到了嚴(yán)重的影響。
3.優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的有效對(duì)策
某住宅樓工程具有26507平方米的總建筑面積，從平面形狀上來(lái)說(shuō)該工程主要呈蝶形，共計(jì)有2層地下結(jié)構(gòu)，24層地上結(jié)構(gòu)，在頂部存在著二次小塔樓。在該住宅樓工程中地下1層屬于自行車庫(kù)間設(shè)備廠，地下2層屬于平戰(zhàn)結(jié)合五級(jí)人防，地上的1到24層屬于住宅樓，頂部2層屬于水箱間、電梯機(jī)房間和儲(chǔ)藏室。在正式施工前期，施工企業(yè)針對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并且規(guī)定只有培訓(xùn)合格之后才可以上崗，同時(shí)認(rèn)真的審核施工設(shè)計(jì)圖紙、落實(shí)相關(guān)的技術(shù)交底工作。除此之外，施工企業(yè)通過(guò)對(duì)技術(shù)管理組織體系、技術(shù)管理和技術(shù)文件管理的優(yōu)化等各項(xiàng)措施，提前兩個(gè)月的工期完成施工，并且順利的通過(guò)了質(zhì)量檢驗(yàn)工作，最終取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。下面本文分析和介紹了該工程的技術(shù)管理優(yōu)化措施[3]。
3.1優(yōu)化施工技術(shù)管理中的組織體系
通過(guò)上述的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的建筑工程總包商和分包商在實(shí)際水平方面仍然存在著較大的差異。為此，該建筑企業(yè)將切實(shí)有效、科學(xué)合理的建筑施工技術(shù)管理組織體系建立起來(lái)，從而能夠保證技術(shù)管理組織體系徹底的擺脫過(guò)去完全依靠分包合同的模式，并且通過(guò)專人負(fù)責(zé)的方式開(kāi)展建筑工程施工技術(shù)的管理工作。利用這種方式，在分包工程的具體施工中就能夠?qū)⒓夹g(shù)管理的工作認(rèn)真的落實(shí)好，并且將技術(shù)管理的責(zé)任具體到每一個(gè)人，與此同時(shí)，規(guī)定參與工程建設(shè)的單位在工程施工過(guò)程中將各種人員的調(diào)度工作認(rèn)真的做好，對(duì)各個(gè)部門之間的關(guān)系進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，從而能夠確保每一個(gè)不同的施工單位做到配合施工。除此之外，該建筑施工企業(yè)還采取有效的措施做好對(duì)施工技術(shù)人員的教育和培訓(xùn)工作，從而能夠使施工技術(shù)人員的安全素質(zhì)、施工技術(shù)水平、職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)理論等得以全面提升。
3.2優(yōu)化建筑施工中的技術(shù)管理
為了能夠更加有利的施工條件創(chuàng)造出來(lái)，在正式開(kāi)始施工之前，該建筑施工企業(yè)認(rèn)真的做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而能夠確保嚴(yán)格的按照施工設(shè)計(jì)為根據(jù)進(jìn)行施工。在施工技術(shù)準(zhǔn)備工作中，要求施工技術(shù)管理人員要對(duì)建筑工程的要求進(jìn)度特點(diǎn)等進(jìn)行認(rèn)真的分析，并且以工程施工的具體條件為根據(jù)將科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃制定出來(lái)，同時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，立足于人力資源、物資資源、技術(shù)資源等多方面將完善的準(zhǔn)備條件提供給工程建設(shè)。因?yàn)樽龊昧顺渥愕臏?zhǔn)備工作，因此該企業(yè)能夠穩(wěn)步順利地推進(jìn)施工進(jìn)程，并且能夠達(dá)到與建筑工程要求相符合的建筑工程交付質(zhì)量和交付時(shí)間。除此之外，該企業(yè)還針對(duì)建筑工程的安全管理、施工成本、施工時(shí)間、施工質(zhì)量等各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而能夠優(yōu)化施工過(guò)程技術(shù)管理，使整個(gè)工程的施工技術(shù)管理水平得以全面提升[4]。
3.3優(yōu)化工程施工技術(shù)文件管理
首先，要求技術(shù)管理人員必須要高度的重視變更文件的管理，對(duì)變更文件進(jìn)行認(rèn)真的保管和存檔，對(duì)信息文檔進(jìn)行準(zhǔn)確的填寫(xiě)，從而能夠使建筑施工后期效益得到有效的保障。其次，要求技術(shù)人員認(rèn)真的了解工程竣工圖中工程數(shù)量的減少或增加，要對(duì)技術(shù)項(xiàng)目的完整性和完全性予以充分的關(guān)注，防止出現(xiàn)遺漏技術(shù)項(xiàng)目的問(wèn)題。最后，在施工中如果施工資料和文件存在著不相符合的問(wèn)題，就會(huì)使后期文件管理工作的順利進(jìn)行受到影響，而且加大整改難度。所以，該企業(yè)要求在填寫(xiě)各種資料的時(shí)候必須要嚴(yán)格的按照規(guī)范要求，并且做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，全面的保證工程的技術(shù)檔案管理的規(guī)范化。
4.結(jié)語(yǔ)
作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的研究科目，建筑工程技術(shù)管理工作極大地影響到了建筑工程施工的安全、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，可以說(shuō)建筑工程的成敗在很大程度上取決于施工技術(shù)的管理工作。因此，建筑施工企業(yè)必須要積極地優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，從而全面的提升，建筑工程的施工質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。
參考文獻(xiàn)
[1]李銳,王賀.建筑施工技術(shù)及安全管理工作[J].黑龍江科技信息.2012(34)
[2]陳榮偉.夏熱冬冷地區(qū)節(jié)能建筑施工技術(shù)及質(zhì)量控制[J].廣西輕工業(yè).2011(02)
[3]黃宏歡.建筑施工技術(shù)及安全管理工作探究[J].門窗.2013(08)
[4]王利.試論建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2013(26)
【建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討論文】相關(guān)文章：
建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化方法探討論文12-25
建筑裝飾施工技術(shù)管理要點(diǎn)探討論文12-25
建筑工程施工技術(shù)管理創(chuàng)新措施論文12-19
公路施工的技術(shù)管理探討論文12-25
工程施工管理優(yōu)化措施論文12-22
園林施工技術(shù)管理措施論文12-25
公路施工養(yǎng)護(hù)技術(shù)管理及防治措施論文10-28
公路施工技術(shù)管理策略探討的論文12-31
道路橋梁施工管理優(yōu)化措施的論文12-21