中小型水利工程施工技術(shù)管理分析論文
摘要：當(dāng)前，中小型水利工程在施工技術(shù)方面還存在很多問題，比如施工技術(shù)水平低，技術(shù)管理欠缺，單項(xiàng)工程量小、工程投資不高等。以上問題，給中小型水利工程的順利發(fā)展帶來了很大阻力與障礙。本文根據(jù)相關(guān)施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以上問題進(jìn)行分析、研究，然后提出改善的辦法和措施。
關(guān)鍵詞：中小型；水利工程；施工技術(shù)；管理；分析；討論
當(dāng)前，我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展速度不斷加快，為了滿足糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收的需求，必須提高中小型水利工程的總體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。從中小型水利工程運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀來看，中小型水利工程在施工技術(shù)管理方面依然存在很多不足，影響了工程的質(zhì)量與使用壽命。因此，為了加快我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)的步伐，本文在分析問題的基礎(chǔ)上，提出幾點(diǎn)改善的措施。下面進(jìn)行詳細(xì)論述。
一、中小型水利工程中，施工技術(shù)管理存在的問題
當(dāng)前，中小型水利工程不但受到資金缺乏、人員素質(zhì)不高因素的影響，尤其在技術(shù)管理方面存在很大隱患，嚴(yán)重制約了水利工程的發(fā)展。
1、技術(shù)管理不到位
通常情況下，中標(biāo)單位在中標(biāo)后，只要具備承包資質(zhì)，就可以與施工隊(duì)簽訂合同，然后將整個(gè)工程承包出去。與此同時(shí)，包工頭取得了在技術(shù)方面的所有管理權(quán)。通常情況下，包工頭為了應(yīng)對(duì)技術(shù)工程師，就會(huì)想盡各種辦法。另外，很多技術(shù)工程師對(duì)工程質(zhì)量缺乏重視度，沒有嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量，從而使施工中存在的問題不斷擴(kuò)大，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量難以保證。
2、技術(shù)意識(shí)不高
中小型水利工程在施工的過程中，人員的技術(shù)素質(zhì)總體水平有待提高。如果出現(xiàn)資金資金或者趕進(jìn)度的情況，施工單位就會(huì)為了追求更大的經(jīng)濟(jì)效益，而放棄對(duì)技術(shù)的要求。這樣，即便引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)，也無濟(jì)于事。
3、隨意變更設(shè)計(jì)方案
很多小型水利水工單位由于制度不健全，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案屢次被修改。雖然，有的方案被修改后，可以起到優(yōu)化工程的作用。然而，有的方案被修改后，不但不能起到優(yōu)化工程的目的，反而導(dǎo)致方案錯(cuò)誤百出。另外，當(dāng)設(shè)計(jì)方案被修改后，也必然導(dǎo)致施工設(shè)備的調(diào)整、更換，從而擴(kuò)大工程造價(jià)。
4、單項(xiàng)工程量不足
中小型水利工程由于規(guī)模比較小，因此在工程量方面相對(duì)也不多。比如：在單項(xiàng)工程中，大型水利工程完全可以利用專業(yè)化的設(shè)備、技術(shù)人員解決施工問題。對(duì)于中小型水利工程來說，在單項(xiàng)工程量小的情況下，組建規(guī)模化施工隊(duì)伍，采用層次較高的施工技術(shù)會(huì)使成本大大增加，因此很不科學(xué)。所以，在單項(xiàng)工程作業(yè)中，中小型水利工程往往采用簡(jiǎn)單的施工手段，難以保證施工質(zhì)量。同時(shí)，在人員方面，也只能選擇技術(shù)素質(zhì)不高的隊(duì)伍，從而很難達(dá)到工程質(zhì)量的要求。
5、工程投資少
中小型水利工程的在施工中，主要從地方投資獲得資金。另外，由于工程規(guī)模小，在單價(jià)、工程量方面比較低。在施工的過程中，一旦出現(xiàn)失控現(xiàn)象，就必須實(shí)施返工，來改進(jìn)存在的問題。與此同時(shí)，增加了技術(shù)管理的難度。另外，很多技術(shù)管理費(fèi)用沒有落實(shí)到位，不能引入先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備。除此之外，由于技術(shù)管理費(fèi)用利用不合理，致使技術(shù)人員缺乏，從而加大了在施工中的漏洞。
6、施工技術(shù)水平不高
施工人員在施工中，只有不斷提高專業(yè)層次、技術(shù)熟練度，才能從根本上保證整個(gè)水利工程的施工質(zhì)量。如果施工企業(yè)沒有專業(yè)知識(shí)豐富、綜合素質(zhì)高的技術(shù)人員，就會(huì)導(dǎo)致施工組織的混亂，最終不利于水利工程施工的順利開展。但是，當(dāng)前很多中小型水利工程在施工的過程中，沒有建立專門的施工技術(shù)隊(duì)伍，技術(shù)人員非常匱乏，不但難以保證施工的質(zhì)量，而且影響了施工的進(jìn)度。
二、中小型水利工程施工中，提升施工技術(shù)管理的措施
1、做好施工準(zhǔn)備工作
比如：認(rèn)真填寫《開工申請(qǐng)表》，確保機(jī)械設(shè)備到位，落實(shí)人員責(zé)任。仔細(xì)檢查施工方案中的相關(guān)細(xì)節(jié)，避免方案在運(yùn)行的過程中，存在不合理的地方。另外，施工材料準(zhǔn)備好之后，應(yīng)該提交給有關(guān)部門，執(zhí)行審批程序。除此之外，施工單位還應(yīng)該將施工中用到的技術(shù)、設(shè)備方面的資料提交給技術(shù)工程師。只有通過審批后，施工單位才能開工。
2、完善施工技術(shù)管理體系
中小型水利工程的'質(zhì)量與承包商的技術(shù)水平有很大關(guān)系。故而，必須加強(qiáng)施工管理體系的建設(shè)，使其不斷完善。在這方面，技術(shù)部門以及技術(shù)工程師應(yīng)該承擔(dān)重要責(zé)任。一方面，在施工前，嚴(yán)格檢查承包單位的施工技術(shù)，一旦發(fā)現(xiàn)技術(shù)方面的問題，禁止開工。另一方面，為了確保管理技術(shù)體系運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性，應(yīng)該對(duì)技術(shù)部門的職責(zé)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的，要立馬責(zé)令停止動(dòng)作。
3、加強(qiáng)對(duì)施工過程的控制
施工環(huán)節(jié)在水利工程中占據(jù)著重要的地位。因此，監(jiān)理人員要定期到工地檢查，確保施工手段、設(shè)備符合工程要求。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)該及時(shí)整改，或者停工。另外，在主動(dòng)控制的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該加大對(duì)質(zhì)量失控現(xiàn)象的控制。除此以外，還應(yīng)該從施工特點(diǎn)、施工經(jīng)驗(yàn)、施工團(tuán)隊(duì)等多個(gè)方面加強(qiáng)控制，認(rèn)真分析存在的問題，并提出解決的辦法與措施，實(shí)現(xiàn)施工過程控制的高效性。
4、加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的控制
水利工程在施工的過程中，由于工程要求，涉及到的施工環(huán)節(jié)比較多。如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)使整個(gè)工程遭到損失。所以，必須嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，從而避免對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量造成影響。在具體控制的過程中，要求保證技術(shù)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做好施工技術(shù)記錄，配備充足的技術(shù)工程師以及其他技術(shù)人員。同時(shí)，明確每個(gè)技術(shù)人員的職責(zé)，在合理分工的基礎(chǔ)上，使施工質(zhì)量在每個(gè)環(huán)節(jié)得以控制。
三、結(jié)束語
本文以技術(shù)管理為切入點(diǎn)，針對(duì)中小型水利工程施工技術(shù)管理方面的問題，提出具體改進(jìn)的辦法，比如：充分做好施工前的準(zhǔn)備工作，不斷完善相關(guān)的技術(shù)管理體系，嚴(yán)格控制施工過程等，希望可以解決中小型施工技術(shù)管理中存在的問題，保證中小型水利工程的快速、穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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