電氣工程管理的思考論文
摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，電氣工程的重要性逐漸顯現(xiàn)出來。強化電氣工程管理不僅可以提高電力企業(yè)職員工作的積極性，也能為電力企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟收益。正是基于電氣工程的重要地位，文章從電氣工程管理出發(fā)，闡述工程管理對電氣工程發(fā)展的重要性。
關(guān)鍵詞：電氣工程；管理；思考
當今社會，電氣時代已然來臨，電氣工程管理和電氣工程的質(zhì)量與人們的日常生活密不可分。電氣工程如果管理不當將對民眾生活產(chǎn)生重要影響。因此，電氣工程管理是電氣工程發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，需要引起關(guān)注。
一、電氣工程管理的重要性
隨著科技的發(fā)展，無以計數(shù)的現(xiàn)代化電氣設(shè)備在工程中廣泛使用，這些現(xiàn)代化的設(shè)備成為衡量一國綜合國力強弱的重要標志之一。自1978年改革開放以來，我國經(jīng)濟持續(xù)快速增長，民眾生活水平不斷提高。電氣工程中的燈光設(shè)備、有限電視、消防系統(tǒng)、電梯等已經(jīng)觸及民眾生活的方方面面。當前，電氣設(shè)備不斷更新、這些設(shè)備的安裝使用大大增加了工程施工的難度。要提高電氣工程的質(zhì)量，必須做好電氣工程的管理，減少事故的發(fā)生。電氣工程的生產(chǎn)研發(fā)、安裝維護是電氣工程質(zhì)量得以保證的重要環(huán)節(jié)。電氣工程系統(tǒng)功能的美觀造型、牢固結(jié)構(gòu)、實用的布局以及各種設(shè)備的穩(wěn)定的運行關(guān)系到人們生活質(zhì)量水平的提高和生活的幸福安定。電氣工程如果管理不當，將可能造成無法消防滅火或者中性線斷開而導(dǎo)致所有電氣設(shè)備燒毀，從而引發(fā)不可估量的損失。之所以會發(fā)生如此嚴重的后果，則是對圖紙審核不仔細、設(shè)備檢查維護不到位及時等管理不善造成的。為此，加強對電氣工程管理，提高工程管理質(zhì)量，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和人民財產(chǎn)安全至關(guān)重要。
二、電氣工程管理的內(nèi)容
（一）材料管理
材料管理是電氣工程管理的基礎(chǔ)內(nèi)容。施工材料是電力工程得以進行的基礎(chǔ)條件。為了提高施工質(zhì)量，對電氣工程施工材料，如電氣管線、線盒的質(zhì)量關(guān)，做好高低壓柜、配電箱、電纜等材料和設(shè)備必須進行嚴格管理，嚴格禁止不具備三證(生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品出廠證、質(zhì)量保證書)的材料和設(shè)備進入施工環(huán)節(jié)。電氣施工材料確定前，必須要填報報審表，經(jīng)過監(jiān)理單位同意后才能進行采購符合國家有關(guān)部門認定的電氣產(chǎn)品，確保質(zhì)量。對于電氣工程的重要設(shè)備，要到生產(chǎn)廠家處進行現(xiàn)場考察，實地查看這些施工材料是否真正符合設(shè)計要求。電氣工程材料在進入施工現(xiàn)場時要派專人對材料進行驗收，做好材料入庫和出庫等級，確保每種材料的來源和去處都有據(jù)可查，對于發(fā)現(xiàn)的已經(jīng)進場的不合格的材料要立即停止使用，并按照相關(guān)辦法進行處理，杜絕不合格材料在電氣工程使用。
（二）施工管理
電氣工程是一個非常龐雜的系統(tǒng)，電氣工程施工管理是電氣工程管理的重要內(nèi)容。施工技術(shù)人員作為施工管理的直接負責(zé)人員，要做好技術(shù)指導(dǎo)，處理好施工過程中出現(xiàn)的各種情況。施工技術(shù)人員要熟悉施工圖紙和電氣施工的相關(guān)規(guī)范和標準，對交叉施工問題要根據(jù)需要組織建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位進行電氣圖紙會審，在電氣工程施工真正開始施工以前進行解決，確保工程質(zhì)量。做好分項工程施工組織設(shè)計方案并進行嚴格審查，規(guī)范施工，嚴格按照施工組織設(shè)計施工，各部門和人員之間要做好技術(shù)交底工作，明確施工工序和操作規(guī)程，并在施工進程中按照實際情況對施工計劃書進行實時修正。在施工現(xiàn)場管理中，施工管理人員必須嚴格按照操作規(guī)程，深入施工一線，了解施工進度，及時發(fā)現(xiàn)施工問題，做好工程質(zhì)量控制；督促資料員做好資料的收集整理，對隱蔽工程要驗收合格后才能進行下一步施工，確保電氣施工的質(zhì)量。
（三）安全管理
在電氣工程管理中，安全管理可謂是重中之重。一旦電氣工程施工出現(xiàn)安全事故，勢必將影響整個工程進度，給施工企業(yè)的經(jīng)濟和形象造成嚴重的損失。因此，在施工過程中，必須做好安全管理。施工企業(yè)要對施工人員進行崗前安全培訓(xùn)，提高施工一線人員的`安全意識和警惕性；根據(jù)本工程實際制定安全技術(shù)措施，向施工人員介紹施工安全的技術(shù)內(nèi)容、注意事項，做好技術(shù)交底資料的簽字手續(xù)，防止安全事故的發(fā)生。在安全事故發(fā)生后，要嚴格追究相關(guān)負責(zé)人的責(zé)任，制定必要的處罰機制，以此督促施工人員時刻保持安全意識，保證電氣工程的施工質(zhì)量和進度。
（四）人員管理
電氣工程管理效果如何，是由人為因素決定的。電氣工程管理中，要做好人員的管理工作。電氣工程的所有人員，包括管理人員和施工人員要對自己的工作職責(zé)保持高度的責(zé)任心和良好的專業(yè)技能，真正做好電氣工程質(zhì)量管理。施工單位要對素有人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，樹立其職業(yè)道德意識，嚴格要求他們按照工程規(guī)范和標準進行施工，從技術(shù)上、質(zhì)量上、安全上等多維度確保管理工作的高校進行，保證施工進度。工程管理人員和施工人員必須要深入工程一線，了解工程的實際情況，增加自身的施工經(jīng)驗，將施工管理做到微小之處。在人員管理中，要采取激勵約束并行的機制，根據(jù)工作人員的表現(xiàn)對其進行獎懲，提高工作人員的積極性，在施工中大膽創(chuàng)新，鼓勵他們對工程管理提出改進建議。
三、加強電氣工程管理的思考
（一）強化電氣工程質(zhì)量控制管理工作
電氣工程在真正著手施工前，必須將施工前的準備工作準備就緒。工程管理人員要仔細考察電氣施工圖的合理性和科學(xué)性，做好工程材料的采購、防腐處理等準備工作，根據(jù)工程實際情況制度功能施工組織設(shè)計，組織好施工人員，對施工設(shè)計進行嚴格審查，確保各項技術(shù)和設(shè)備符合工程需要，明確各崗位職責(zé)，進行技術(shù)交底工作。工程管理人員必須不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)，提高自身專業(yè)的硬度，結(jié)合實際情況審閱施工圖紙的科學(xué)性，根據(jù)施工過程中的情況及時修正圖紙內(nèi)容，確保工程質(zhì)量。
（二）全面貫徹預(yù)防為主的安全管理策略
在電氣工程管理中，安全管理是最為重要的。在整個電氣工程管理中，必須全面貫徹預(yù)防為主的安全管理策略。尤其是要對焊接工人進行安全培訓(xùn)，技術(shù)崗位人員必須持證上崗，強化施工的安全度，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并提供解決方案，增強工人的工作熱情。在材料選購上必須選取符合國家標準和工廠要求的材料，對不合格的材料堅決不予使用。強化對材料采購員的教育培訓(xùn)，對為了獲取利益而采購次品采購員進行嚴懲。在電氣工程工程管理中，必須從各個方面進行安全管理，提高工程的質(zhì)量，保證工程的進度。
（三）電氣工程管理其他應(yīng)注意的問題
電氣工程管理涉及到諸多方面，在工程管理中要注意的問題也非常多。如要對每天的工作安排進行安全交底，對各種工作的進度交接，做好登記。對施工用電要備有臨時用電系統(tǒng)，確保工程施工故障時能及時提供電力支援，影響工程進度，同時也能更好地保障工人安全，防范安全事故的發(fā)生。工程要做好漏電保護措施，提高人員人身安全的保障度。加強工程消防安全管理，嚴格控制易燃易爆等物品的進程，對符合進場條件的要給與適當?shù)拇娣殴芾怼τ诟呖兆鳂I(yè)必須時刻保持安全警惕意識，對工程所需的吊籃、吊籠以及各種鎖具設(shè)備必須經(jīng)過檢驗或鑒定后方可投入使用。總之，隨著建筑智能化的不斷發(fā)展，電氣工程的地位越來越重要。電氣工程涉及的范圍非常廣泛，電氣工程管理成效如何，對于電氣工程質(zhì)量和進度至關(guān)重要，必須加以關(guān)注。
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