電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理研究論文
摘要：近年來在電網(wǎng)改擴(kuò)建施工中，電力工程項(xiàng)目不斷增多，電力工程施工進(jìn)度管理作為電力工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，通過做好施工進(jìn)度管理工作，有利于施工成本的降低，對電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高具有非常重要的意義。文中分析了電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)涵，并進(jìn)一步對電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的影響因素及策略進(jìn)行了具體的闡述。
關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目施工；施工進(jìn)度管理；策略
電力工程項(xiàng)目施工十分復(fù)雜，而且規(guī)模也較大，需要投入大量的資金。而且在具體施工過程中，對施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的影響因素較大，因此需要強(qiáng)化電力工程項(xiàng)目施工管理，在整個施工過程中采用動態(tài)的管理，運(yùn)用科學(xué)合理的管理方式，不僅能夠有效的確保工程施工進(jìn)度，而且對工程建設(shè)的質(zhì)量也具有重要的保障作用。
1電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)涵
電力工程項(xiàng)目由于施工周期較長，而且在施工過程中會對工程進(jìn)度帶來影響的因素較多，這就需要在具體施工過程中，需要編制符合施工具體要求的施工計劃，依據(jù)施工進(jìn)度計劃來落實(shí)好項(xiàng)目建設(shè)工作。在電力工程項(xiàng)目施工過程中，施工進(jìn)度管理作為動態(tài)管理過程，主要以計劃、實(shí)施、檢查和調(diào)整四個環(huán)節(jié)為主，因此在具體施工過程中，需要做好施工進(jìn)度計劃的落實(shí)工作，并對進(jìn)度計劃實(shí)施過程中存在的問題及實(shí)際情況進(jìn)行充分了解，針對存在的具體問題分析其因素，從而提出切實(shí)可行的措施加以調(diào)整和改善。在具體檢查過程中，需要針對檢查結(jié)果來對計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度之間的差異進(jìn)行深入分析，并采取有效的調(diào)整措施，確保實(shí)際進(jìn)度保持與計劃進(jìn)度的一致性。在工程施工進(jìn)度管理工作中，對于施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行會有諸多的影響因素，從而對施工質(zhì)量、成本和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來較大的干擾，因此需要利用動態(tài)的管理和控制，切實(shí)掌握好施工進(jìn)度、工程條件及工程定額等多項(xiàng)內(nèi)容，控制好施工進(jìn)度管理中的各種影響因素，確保在施工過程中將各影響因素降至最低水平，有效的提高施工的質(zhì)量，確保能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的施工進(jìn)度目標(biāo)。
2電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的影響因素及策略
2.1影響電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃的.主要因素
（1）項(xiàng)目各方面的影響因素
在電力工程項(xiàng)目施工過程中，施工單位對于施工進(jìn)度具有決定性作用，但電力工程項(xiàng)目相關(guān)的各部門，如建設(shè)單位、設(shè)計單位、銀行、材料設(shè)備供應(yīng)部門、水電供應(yīng)部門及政府相關(guān)主管部門等都會對施工進(jìn)度帶來不同程度的影響。特別是有關(guān)部門及業(yè)主對施工設(shè)計方案不滿意，需要進(jìn)行改動，這會成為施工進(jìn)度的最重要影響因素。而在施工過程中，如果施工材料和設(shè)備無法及時供應(yīng)，或是所供應(yīng)的材料和設(shè)備在質(zhì)量、規(guī)模和型號等方面不符合施工的具體要求時，都會導(dǎo)致電力工程施工停止或是拖延，從而影響工程的施工進(jìn)度。
（2）技術(shù)分配管理的因素
在電力工程項(xiàng)目施工過程中，施工人員的技術(shù)失誤、操作不合理等問題出現(xiàn)時，通常都會導(dǎo)致施工事故發(fā)生，從而導(dǎo)致施工無法繼續(xù)進(jìn)行。同時，在施工過程中一些新材料和新技術(shù)使用不當(dāng)，也會對施工進(jìn)度帶來不利的影響。另外，在施工實(shí)施過程中，人力資源分配不合理及設(shè)備搭配不當(dāng)，也會導(dǎo)致施工進(jìn)度被延誤。
（3）施工地周圍環(huán)境影響
在電力工程實(shí)際施工過程中，當(dāng)出現(xiàn)一些惡劣天氣時，這樣施工環(huán)境與設(shè)計方案的預(yù)期的施工環(huán)境存在較大的差異，則施工無法繼續(xù)進(jìn)行，會對整體施工進(jìn)度帶來較大的影響。
2.2電力工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理策略
（1）編制合理詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃
在具體施工過程中，對施工進(jìn)度進(jìn)行控制時，需要依據(jù)事施工任務(wù)委托合同來對施工進(jìn)度進(jìn)行控制。在具體施工進(jìn)度計劃編制過程中，需要從實(shí)際出發(fā)，保證施工的連續(xù)性和均衡性，嚴(yán)格按照合同中規(guī)定的工期要求，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保有效的提高竣工率，確保達(dá)到較好的綜合經(jīng)濟(jì)效果。在編制施工進(jìn)度計劃時，需要按照流水作業(yè)原理進(jìn)行編制，在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的前提下，確保生產(chǎn)組織方法的科學(xué)性，更好的體現(xiàn)出施工的連續(xù)性、節(jié)奏性和均衡性的特點(diǎn)。
（2）計劃的監(jiān)督執(zhí)行及調(diào)整
在電力工程項(xiàng)目施工過程中，需要落實(shí)好計劃管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行計劃，確保計劃任務(wù)的全面完成。而且在具體計劃執(zhí)行過程中，需要隨時對計劃是否按照實(shí)際進(jìn)度開展進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)偏差并找出具體的原因，做好補(bǔ)救和調(diào)整措施，確保項(xiàng)目的完成。在施工過程中，需要對施工任務(wù)進(jìn)行合理分析，編制周、旬及月進(jìn)度計劃，并將每日計劃工作量進(jìn)行細(xì)化，同時指派專人對進(jìn)度計劃落實(shí)情況進(jìn)行負(fù)責(zé)。每周都需要將實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，及時找到工期延誤的原因，并采取有效的調(diào)整進(jìn)行糾正。同時每月都需要提前提交月資金計劃，確保資金的充足性，這樣才能有效的保證施工過程中施工材料和設(shè)備的及時供應(yīng)，避免給工期帶來不必要的延誤。
（3）采用經(jīng)濟(jì)措施，確保施工進(jìn)度
為了能夠有效的確保施工單位在預(yù)期內(nèi)完成工期進(jìn)度，則需要在工程管理中需要制定出嚴(yán)格的施工單位工期違約責(zé)任措施，提高施工單位對工期違約責(zé)任的重視度，確保能夠按照計劃的工期進(jìn)行施工。可以依據(jù)工程進(jìn)度計劃和工期目標(biāo)來建立獎罰制度，對于提高完成工期的情況給予適當(dāng)?shù)莫剟睿瑢τ诠て谘诱`時則需要進(jìn)行處罰。在做好獎懲制度的具體落實(shí)工作，將其落實(shí)到具體施工單位及施工管理人員，從而有效的調(diào)動起施工人員的工作積極性，確保按計劃要求完成工期。建設(shè)單位需要及時對工程預(yù)付款和進(jìn)度款手續(xù)進(jìn)行辦理，監(jiān)督好施工單位工程款的使用情況，并做好各項(xiàng)防范措施，避免專項(xiàng)工程款出現(xiàn)挪用等現(xiàn)象發(fā)生，確保工程款及時到位，保證施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。對于加快工程所需要的資金，建設(shè)單位也需要給予充分的考慮，確保更好的滿足工程進(jìn)度所需資金的需求。
（4）正確處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系
在電力工程項(xiàng)目施工過程中，常常會發(fā)生進(jìn)度控制與質(zhì)量控制之間的矛盾。這時，現(xiàn)場工程師應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，以合同、法律和法規(guī)為依據(jù)，對建設(shè)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。保證了質(zhì)量之后，采用適當(dāng)?shù)拇胧瑏砑涌焓┕ろ?xiàng)目的進(jìn)度。現(xiàn)場工程師還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際的具體情況，采取協(xié)調(diào)與控制相結(jié)合的方式，在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提，實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度的高效管理。
（5）做好施工組織設(shè)計審批
工程項(xiàng)目的施工指導(dǎo)性文件是施工組織設(shè)計，現(xiàn)場工程師應(yīng)對施工組織設(shè)計中的施工方案、措施等內(nèi)容進(jìn)行審閱，查看施工工序與工藝的要求、時間安排與工期總目標(biāo)的要求是否符合，并與施工建設(shè)的實(shí)際情況相結(jié)合，對方案的可行性進(jìn)行分析。保證施工方案的準(zhǔn)確可行，使工程各個環(huán)節(jié)進(jìn)度都有依據(jù)。
3結(jié)束語
為了確保電力工程能夠在預(yù)期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，則需要強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工管理，充分的重視施工進(jìn)度，在保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃來科學(xué)施工，確保在工程預(yù)期周期內(nèi)完成全部工程項(xiàng)目施工任務(wù)，為電力企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
作者:龍桂忠 單位:國網(wǎng)德令哈市供電公司
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