企業(yè)管理者人才理念解析和合理構(gòu)建管理論文
[摘 要] 本文從人才的重要性解析出發(fā),闡述分析了現(xiàn)代企業(yè)管理者人才理念的一般誤區(qū),并給出了如何構(gòu)建合理的人才理念的建議,創(chuàng)建科學(xué)的企業(yè)人才文化。
[關(guān)鍵詞] 管理者 人才理念 第一資源
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的方興未艾和全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)應(yīng)更重視人才,樹立正確的人才觀,將對(duì)人才的重視程度提到企業(yè)戰(zhàn)略的高度,將企業(yè)活躍的人才因素做為企業(yè)“第一資本”。
一、人才資源的重要性分析
1.人才是企業(yè)的生命
管理大師杜拉克曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“企業(yè)明天的競(jìng)爭(zhēng)力取決與企業(yè)今天人才的競(jìng)爭(zhēng)力。”美國(guó)加州大學(xué)保羅.羅默創(chuàng)造了被西方主流經(jīng)濟(jì)學(xué)派認(rèn)為是增長(zhǎng)理論新基石的人力資本模型。該模型認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率與人才資本存量成正比。我國(guó)古代時(shí)著名軍事家孫子對(duì)人才也極為重視,在他的《孫子.謀攻篇》中曰:“夫?qū)⒄?國(guó)之輔也,輔周則國(guó)必強(qiáng),輔陷則國(guó)必弱。”將才對(duì)國(guó)家的富強(qiáng)及其人民的命運(yùn)是非常重要的,更何況于對(duì)于一間公司呢?因此,將人才比喻成企業(yè)的生命對(duì)一間公司的重要性并不算過(guò)分。今天我們解析所有成功的企業(yè),我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn),這些企業(yè)都有一個(gè)全新科學(xué)的人才理念,擁有一班可靠的人才,且企業(yè)管理者都是善于用才之人。
2.人才是企業(yè)的第一資源
資源是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)向前發(fā)展的基本要素。企業(yè)中的資源分為物質(zhì)資源和人才資源,物質(zhì)資源屬物的因素,人才資源屬人的因素。一般的物質(zhì)資源在時(shí)間和空間上創(chuàng)造的價(jià)值是直觀可見(jiàn)、可以計(jì)量的。而人才資源是生產(chǎn)要素中最活躍、最關(guān)鍵、最特殊的因素,是生產(chǎn)力的核心。人才資源對(duì)企業(yè)中的物質(zhì)資源具有聚合作用,人才資源聚集到哪里,物質(zhì)資源就會(huì)流向哪里,只有通過(guò)人才資源的最優(yōu)組合,才能發(fā)揮物質(zhì)資源的做大效用。所以在企業(yè)中,人才資源起著決定性的作用。
二、管理者人才理念的一般誤區(qū)
1.惟“高”是才與惟“全”是才
隨著我國(guó)人才市場(chǎng)供求關(guān)系的發(fā)展變化及其他因素的影響,許多企業(yè)在選才時(shí)有著越來(lái)越明顯的惟唯“高”與求“全”的傾向。惟“高”是指過(guò)分注重高學(xué)歷、高職稱,簡(jiǎn)單地認(rèn)同高學(xué) 歷、高職稱就等于高能力。惟全是指認(rèn)為人才都是完美的,人才就是全才,從而對(duì)人才的要求面面俱到。從目前的公司招聘可明顯看出,公司無(wú)論能力,對(duì)學(xué)歷的要求越來(lái)越高,甚至不惜成本,招聘高學(xué)歷和所謂的全才參與公司日常經(jīng)營(yíng)管理。
2.大才小用與人才錯(cuò)用
不少企業(yè)在延攬人才時(shí)可謂千方百計(jì)、用心良苦,但一旦人才到位以后往往就以為大功告成了、萬(wàn)事大吉了。要么不了解人才所具備特長(zhǎng),長(zhǎng)期將人才積壓在繁瑣的小事當(dāng)中,以至使很多人才被浪費(fèi)。要么人才顛倒使用,將人才亂用錯(cuò)用。大才小用與人才錯(cuò)用的實(shí)質(zhì)是企業(yè)人才資源的配置出現(xiàn)了問(wèn)題。因此對(duì)于人才的使用、配置必須進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)、合理的規(guī)劃和運(yùn)作。
3.重物質(zhì)激勵(lì)輕精神激勵(lì)
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,我國(guó)企業(yè)人才激勵(lì)曾長(zhǎng)期重視精神激勵(lì)而輕視物質(zhì)激勵(lì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和規(guī)范,現(xiàn)階段相當(dāng)多的企業(yè)在人才激勵(lì)活動(dòng)中又走向了另一個(gè)極端,即重物質(zhì)輕精神。企業(yè)慣常的方式是“一刀切”的激勵(lì),從管理學(xué)關(guān)于人性的假設(shè)可以看出,企業(yè)管理者在采取措施激勵(lì)員工時(shí),普遍的理念就是要么認(rèn)為人都是“經(jīng)濟(jì)人”,要么認(rèn)為人都是“社會(huì)人”,尤其在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,認(rèn)為錢是萬(wàn)能的,只有使用物質(zhì)才能調(diào)動(dòng)人的積極性。
4.對(duì)人才重使用輕開發(fā)
相當(dāng)多的企業(yè)認(rèn)為招募的'人才當(dāng)然應(yīng)當(dāng)具有滿足企業(yè)需要的能力,至于其能力的提升與開發(fā)應(yīng)當(dāng)是人才自身的事,因此不太重視“育才”,導(dǎo)致企業(yè)人才消費(fèi)的“拿來(lái)主義”盛行。將某類人才長(zhǎng)期擱置在一個(gè)崗位上,致使人才發(fā)銹,隨著企業(yè)發(fā)展。很多人才都不能滿足企業(yè)的正常需要。
三、 誤區(qū)解析及合理的人才理念構(gòu)建
1.重文憑輕能力,重資歷輕道德,過(guò)度地重視文憑、職稱等靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)而忽視能力、創(chuàng)造性等動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)的盲目的人才高消費(fèi)結(jié)果,是在加大企業(yè)人才消費(fèi)成本的同時(shí),也使企業(yè)人力資源很男實(shí)現(xiàn)有效配置,從而導(dǎo)致影響了企業(yè)效率的最大化。
尺有所長(zhǎng),寸有所短。企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)是人無(wú)完人,應(yīng)對(duì)策略是“合適的才是最好的”,擇人所長(zhǎng)而用。針對(duì)不同類型的職位采取不同的現(xiàn)實(shí)的客觀的人才標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)人才理念的戰(zhàn)略課題。
2.人才配置實(shí)質(zhì)將合適的人才放到合適的職位上。人的性格、氣質(zhì)、興趣、能力等都有差別,如果各盡所長(zhǎng),對(duì)于企業(yè)的發(fā)展顯見(jiàn)是有利的;否則既無(wú)法完成組織的既定目標(biāo),又會(huì)使得人才不滿,從而降低企業(yè)的工作效率,實(shí)質(zhì)上造成資源浪費(fèi)。合理的配置并非一撮而就、一勞永逸,應(yīng)當(dāng)全面動(dòng)態(tài)地考察人才的智力、專長(zhǎng)能力和潛在能力,注重崗位和人才能力的匹配分析,從而做到人事相宜、人盡其才的配置。
3.以人才實(shí)用性為指導(dǎo)思想,導(dǎo)致以人才市場(chǎng)價(jià)值式的實(shí)用主義選才用才標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)的選才與實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)非常現(xiàn)實(shí)或?qū)嵱?即人才需滿足應(yīng)聘崗位所需要的個(gè)人和專業(yè)的綜合素質(zhì),能為企業(yè)創(chuàng)造盡可能多的財(cái)富。企業(yè)和人才之間形成了直截了當(dāng)式和短期的市場(chǎng)買賣關(guān)系。
隨著工作團(tuán)隊(duì)的日益推廣和人才經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的廣泛參與,企業(yè)環(huán)境復(fù)雜化與競(jìng)爭(zhēng)激烈化,人才開發(fā)顯得日益重要。較之知識(shí)培訓(xùn),適應(yīng)環(huán)境變化的工作能力的培訓(xùn)更重要。對(duì)人才資本的培育是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的前提,企業(yè)對(duì)人才投資是其能夠?qū)嵤┑淖钣袃r(jià)值的長(zhǎng)期覺(jué)錯(cuò)。
綜上所述,企業(yè)管理者應(yīng)避免進(jìn)入人才理念的誤區(qū),切實(shí)樹立“以人為本”的現(xiàn)代管理思想,采用科學(xué)合理的人才使用、配置、培訓(xùn)、開發(fā)、激勵(lì)、考評(píng)方式方法,努力發(fā)揮人才效能,挖掘和提升人才潛力,充分調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性,促使人才能動(dòng)地、高效地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)工作。
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