路橋工程管理發(fā)展趨勢及建議論文
摘要：
隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市基礎(chǔ)建設(shè)也隨之發(fā)展起來。路橋工程作為基礎(chǔ)建設(shè)之一，給人們的生產(chǎn)和生活帶有諸多便利，但因其具有涉及面廣、施工條件復(fù)雜、工序繁瑣、勞動強(qiáng)度大等特點，給路橋工程管理工作帶來了巨大壓力。本文對路橋工程管理發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，并提出提升路橋工程管理水平的相關(guān)建議。
關(guān)鍵詞：
路橋工程；管理；發(fā)展趨勢；建議
在路橋工程管理中，施工人員、施工安全、施工質(zhì)量等因素影響著施工進(jìn)程。路橋工程施工程序繁雜，各個工程分項對技術(shù)的要求不盡相同，另外施工技術(shù)、施工材料、施工人員素質(zhì)等方面均影響著工程的質(zhì)量，致使路橋工程質(zhì)量存在差異性，需要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，這就要求選用科學(xué)、合理的管理方式對路橋工程進(jìn)行全方位管理。
1路橋工程管理發(fā)展趨勢
1.1全球化
知識經(jīng)濟(jì)時代下的路橋工程管理是將知識、經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，在信息技術(shù)的支持和競爭意識不斷增強(qiáng)的基礎(chǔ)上，項目管理趨向于全球化，增加了各國之間的項目合作、國際化的專業(yè)活動開展日漸頻繁、項目管理方面的信息共享等。項目管理的全球化對路橋工程而言，既是機(jī)遇，同時也是挑戰(zhàn)，其在為我國創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)國外先進(jìn)經(jīng)驗的同時，對我國國際化的發(fā)展提出了更多的.要求。
1.2多元化
在現(xiàn)代人們的生產(chǎn)和生活中，很多活動都通過項目的形式開展，其管理模式向各行各業(yè)深入，以不同的類型和規(guī)模存在，多樣性的項目類型和行業(yè)領(lǐng)域，也出現(xiàn)了多種多樣的管理理論和管理方法，路橋工程管理中也存在多種管理形式，分管路橋工程中各個子項目，保證工程的順利、有序開展。
1.3專業(yè)化
由于路橋工程的大規(guī)模發(fā)展，其管理工作逐漸向?qū)I(yè)化的方向邁進(jìn)。管理知識系統(tǒng)方面的改善、非學(xué)歷與學(xué)歷教育之間的競爭、專用管理工作軟件的開發(fā)等方面的表現(xiàn)，對路橋工程管理向?qū)I(yè)化方向發(fā)展起著推動作用，管理的專業(yè)化也體現(xiàn)了路橋工程管理日趨成熟。
1.4綜合化
伴隨項目管理方面的成熟化發(fā)展，越來越多的因素介入，如行為、思維、應(yīng)性、情感等。在路橋工程管理中，交叉文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面的影響因素越來越重要，管理工作將思想向現(xiàn)實轉(zhuǎn)化，將抽象向具體的藝術(shù)、科學(xué)轉(zhuǎn)化。
2路橋工程管理的建議
2.1與實際情況相結(jié)合落實管理
項目管理制度的完善包含了變化管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理等多種專題性質(zhì)的管理內(nèi)容，路橋工程管理包含了資金流動方向管理和資金籌措管理等管理工作，主要涉及到財務(wù)和資金兩方面，但這一系列的管理并非完全屬于項目管理范圍，路橋工程中的管理工作需要各個部門之間的相互配合，如果在工程建設(shè)初期開始施行分類管理，則會遇到多重阻力，究其原因，主要是因為路橋單位自身管理形式簡單、管理體系不健全，無法支撐繁瑣的管理內(nèi)容，另外，路橋工程管理人員難以在工程建設(shè)初期快速掌握全部項目，無法落實相關(guān)管理工作。在路橋工程管理中落實項目管理的前提是以自身具體情況為依據(jù)，再將項目管理中的理論條款逐一落實，但在落實的過程中，高效且常見的方法為：
先對通用且簡單的項目進(jìn)行管理，對于路橋工程，可以先剖析經(jīng)濟(jì)收益和施工技術(shù)兩個方面，評判其可行性，利于準(zhǔn)確定位工程工作范圍、最終目的等。在此階段應(yīng)對工程施工方法和管理方式進(jìn)行詳細(xì)透徹的認(rèn)知和理解，掌握高效、合理的管理方式。
其次，全面貫徹質(zhì)量管理工作，并對其進(jìn)行實時監(jiān)督，特別是施工過程的管理和監(jiān)督工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量，并且對施工成本進(jìn)行控制，將其控制在一定范圍內(nèi)。
最后，對于變化管理工作應(yīng)嚴(yán)格貫徹落實，做好工程竣工工作和收尾工作。
2.2風(fēng)險、財務(wù)管理的全面落實
風(fēng)險實質(zhì)是指事物本身的不確定性，在路橋工程管理中，風(fēng)險管理占據(jù)重要地位，需要對其進(jìn)行嚴(yán)格的把控，以保證工程的質(zhì)量。另外還需注重風(fēng)險預(yù)估和資金籌措，這兩方面的風(fēng)險管理可以從兩個方面考慮：
①風(fēng)險在最大程度上被分散。
②風(fēng)險在最大程度上得到規(guī)避。路橋單位的風(fēng)險規(guī)避工作需在資金籌措之前進(jìn)行。
從宏觀、微觀兩個角度合理分析工程的投資，宏觀角度主要分析我國現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)方面相關(guān)政策，為資金注入選擇合適時機(jī)；微觀角度注重分析指標(biāo)的使用，從中選擇科學(xué)的分析方法，對投資的凈現(xiàn)金流量和內(nèi)部收益率進(jìn)行提前測算，保證投資方案的合理化。
2.3施工前期、中期、后期的控制
施工前期控制：做好地質(zhì)勘探工作；檢查施工人員的證件、工作經(jīng)驗、技術(shù)水平等；檢測工程建設(shè)所用設(shè)備和材料的質(zhì)量；施工圖紙的合理化設(shè)計，施工單位與設(shè)計單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通和合作關(guān)系。施工中期控制：在路橋工程施工過程中：
①合理控制施工人員，施工人員作為施工作業(yè)主體，其操作技能對工程質(zhì)量有直接影響，可通過責(zé)任制度，對每位施工人員嚴(yán)格要求。
②控制測量過程，測量屬于路橋工程中的基礎(chǔ)工作，因此要求比較嚴(yán)格，對于達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的數(shù)據(jù)需重新測量。對于完成的部分項目也應(yīng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化測量，未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時修正或返工。
③控制施工工藝。工程質(zhì)量與施工工藝密切相關(guān)，基于合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件控制施工工藝，將施工人員的完成結(jié)果作為設(shè)計目標(biāo)的測定依據(jù)，保證路橋工程高效、舒適、安全、可靠。施工后期控制：工程的竣工階段是工作質(zhì)量的控制的最后環(huán)節(jié)，主要工作包括：整理工程所用設(shè)備、材料、構(gòu)建的合格證明；隱蔽工程的施工、檢驗、質(zhì)量等環(huán)節(jié)記錄；隨機(jī)檢查試樣、試塊，做好細(xì)節(jié)的驗收工作，杜絕偷工減料行為。
3結(jié)語
現(xiàn)階段，路橋工程管理正朝全球化、多元化、專業(yè)化、綜合化的方向發(fā)展。路橋工程管理工作應(yīng)在運用項目管理相關(guān)理論知識的基礎(chǔ)上，具體分析路橋工程的實際情況，在工程設(shè)計、建設(shè)施工、工程評價等方面落實風(fēng)險管理，嚴(yán)格要求工程質(zhì)量，充分發(fā)揮工程投資所帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以促進(jìn)我國路橋事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
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