分析橋梁工程施工管理道路要點論文
摘要：道路橋梁工程是我國重要的經(jīng)濟建設(shè)項目之一，為居民出行創(chuàng)造了便利，也是基礎(chǔ)民生建設(shè)項目。道路橋梁工程的質(zhì)量是保證項目合理應用的重要條件，因此在道路橋梁工程建設(shè)過程中，施工管理尤為重要。它會結(jié)合建設(shè)過程中所涉及的技術(shù)、人力、財力等問題，制定相關(guān)的管理條例和管理措施，確保工程項目可以安全應用的同時也保證了項目質(zhì)量。為更好地促進道路橋梁工程項目建設(shè)，本文針對道路橋梁工程施工管理過程中存在的問題做出闡述，并對施工管理中的要點進行分析和研究，提出有效措施，在提高施工水平同時促進國家經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：道路橋梁；施工管理；要點研究
道路橋梁是交通事業(yè)的重要連載體，它對經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。然而，在我國道路橋梁工程中普遍存在著補修、搶修等現(xiàn)象，由此可見在道路橋梁工程施工管理過程中的紕漏，影響了道路橋梁的質(zhì)量。不僅嚴重影響了城市交通，也給城市經(jīng)濟建設(shè)造成了經(jīng)濟損失。面對建設(shè)過程中存在的問題，要制定相應的整改方案并進行技術(shù)要點分析，以防止這些問題的出現(xiàn)，這樣不僅提高了道路橋梁的質(zhì)量，保證其安全投放使用，而且節(jié)約了經(jīng)濟建設(shè)成本，促進了城市化發(fā)展。
1、淺談道路橋梁施工管理中存在的問題
1.1施工環(huán)境增加施工難度
道路橋梁施工過程中受到土地征用、人口遷移、地理環(huán)境等諸多因素影響，加大了施工難度。例如，在施工過程中許多土地為農(nóng)用地因此就必須與村民商議土地征用款的問題，既要保證合理性，也要保證農(nóng)民的合法權(quán)益。但在交涉過程中，會出現(xiàn)農(nóng)民漫天要價的局面，給施工前期工作增加了困擾。同時，部分建設(shè)項目位于坑洼地帶或者地下水等資源區(qū)域，因此就必須對工程項目進行重新規(guī)劃，制定相應的施工方案，在影響了工程進度的同時也增加了施工資金負擔。
1.2資源調(diào)配不合理
首先，許多供應商在材料供應過程中為謀取更大的利益，存在偷工減料，渾水摸魚的情況，許多原材料均不符合國家建設(shè)規(guī)定，會影響道路橋梁后期工程建設(shè)，無法為工程質(zhì)量提供保障。此外，在施工中對于相關(guān)的機械設(shè)備，在施工開始前未進行相應的檢測，也未對其是否可以正常使用進行核實。因此，造成部分故障機械在施工過程中停止工作，需要從其他項目進行調(diào)配，嚴重影響了工程進度和建設(shè)質(zhì)量，延長了施工工期，也埋下了安全隱患。
1.3施工制度不完善
施工制度是保證工程項目順利進行的規(guī)章和法則，在許多施工現(xiàn)場沒有明確的施工制度，導致工作人員在工作態(tài)度上缺乏責任感，缺乏自我監(jiān)督、自我管理的意識，造成施工人員工作態(tài)度懶散，管理人員責任落實不到位。部分人員忽略制度的存在，認為其毫無意義，一旦發(fā)生危險事故，施工人員沒有相關(guān)的應對措施，會對施工人員的生命安全造成威脅。施工人員也會因缺乏規(guī)章管理，在施工過程中偷工減料，嚴重影響了道路、橋梁的質(zhì)量，出現(xiàn)日后二次或多次修補現(xiàn)象，增加了建設(shè)經(jīng)濟負擔。
1.4管理人員缺乏管理意識
在道路橋梁工程建設(shè)過程中，部分管理層人員缺乏管理意識，認為工程項目為國家建設(shè)，因此，忽視了人員、材料、制度等管理。導致工程建設(shè)中人心渙散，對于工作沒有積極性，延長了施工工期。同時沒有充分利用原材料，出現(xiàn)了浪費的現(xiàn)象，增加了工程建設(shè)資金的支出。
2、道路橋梁施工管理要點分析
2.1人員管理要點
所有人員在施工前應進行系統(tǒng)培訓，讓施工人員明確施工時間、地點和施工內(nèi)容，并對工程中所涉及的工作任務進行明確分工。并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，實行責任落實制度，在每一個環(huán)節(jié)和操作流程安排管理人員，一旦發(fā)生危險或事故，由專人專項負責。同時，在施工現(xiàn)場會涉及大量專業(yè)機械的`使用，針對此類情況，應在施工前配備相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行指導，并組織相關(guān)人員學習，針對機械使用說明和故障維修等方面進行專項學習。管理人員也應定期培訓，學習管理知識，并對每一階段的施工情況進行總結(jié)性學習。以書面形式做出材料報告，找出施工過程中存在的不足，制定解決方案，提高工作效率，縮短施工時間。
2.2安全管理要點
安全生產(chǎn)是每一個工程都要嚴格遵守的重要承諾，它不僅僅是一句口號，更是讓所有工作人員落實到現(xiàn)實中的行動基礎(chǔ)。為降低施工過程中的安全隱患和施工事故，施工人員應嚴格遵守有關(guān)安全條例。定期對施工人員進行安全知識普及，同時也要對施工過程中極易發(fā)生的安全事故進行分析，并制定相應的應急方案。所有人員在施工過程中應嚴格按照流程操作，佩戴安全帽，事故多發(fā)地點應張貼警示標志，提高施工人員整體安全意識。為保證施工人員順利施工，施工單位可針對人員的個人情況，繳納意外保險，穩(wěn)定人心同時，也為施工人員的生命安全提供了保障。
2.3物料管理要點
首先，施工方在原材料采購時因采購符合國家規(guī)定的原材料，為杜絕不法商販的出現(xiàn)可成立物料監(jiān)督小組，小組成員由施工單位、第三方公司和政府部門人員組成。對進場的物料進行招標和選購，避免以次充好的現(xiàn)象出現(xiàn)；其次，在施工前清點施工中所需的機械設(shè)備，并組織專業(yè)的技術(shù)人員進行檢查。對于存在故障或無法正常使用的機械設(shè)備及時更換，避免影響工程施工進度，并定期組織專業(yè)人員對機械設(shè)備進行查看和保養(yǎng)；最后，管理人員應定期對施工期間的物料進行清點，將無法應用的物料進行篩查，并保證所有的原材料符合國家標準，提高工程質(zhì)量。
2.4資金管理要點
施工前應制定詳細的施工計劃，對施工過程中所涉及的資金項目進行評估，例如，人工、材料或者占用土地產(chǎn)生的土地占用費用和人工遷移費用等。為保證成本最低化、工程質(zhì)量最優(yōu)化，采取實報實銷的資金管理模式，避免出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象從而增加施工成本。同時對月、季度的財務報表進行核對，了解資金去向，合理安排施工資金，避免不必要的資金支出，增加施工成本。
2.5質(zhì)量管理要點
定期組織管理和監(jiān)督小組對工程質(zhì)量進行查驗，建立完整的施工管理體系。并要求工程中的相關(guān)負責人用數(shù)據(jù)形成報表進行校驗、核對，并結(jié)合現(xiàn)場施工情況進行質(zhì)量評估。對于存在的質(zhì)量隱患和問題要及時查改和糾正，避免施工后出現(xiàn)補修或搶修現(xiàn)象。
3、道路橋梁工程施工要點分析重要性
由于道路橋梁施工具有工期長、涉及面較廣、質(zhì)量管理不穩(wěn)定等特點，導致在具體施工管理中忽略細節(jié)管理。然而，細節(jié)決定成敗，如不嚴格落實施工管理制度就會影響施工質(zhì)量，延長施工工期，甚至會因管理不嚴謹引發(fā)安全事故。因此，在施工前及施工過程中進行施工管理要點分析，可降低施工中存在的各類風險，提高施工人員安全、施工質(zhì)量及自我監(jiān)督理念，保證道路橋梁工程項目在規(guī)定時間內(nèi)順利竣工。
4、結(jié)語
道路橋梁工程關(guān)系著施工人員、車輛及其周圍的安全，因此，在施工中要保持井然有序、安全的狀態(tài)。然而，道路橋梁工程項目在施工中會涉及多個部門，并包括著質(zhì)量管理、安全管理、人員管理、資金管理、物料管理等問題，雖然進行要點分析后可對存在的風險和問題進行評估。但在具體施工過程中依舊需要施工人員保持自我監(jiān)督、自我管理的理念，提高在施工中的安全管理意識。保證工程工期的同時確保工程質(zhì)量，從而鞏固了道路橋梁建設(shè)在國家中的地位，促進國家整體經(jīng)濟發(fā)展。
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作者：宋磊 單位：重慶市軌道交通（集團）有限公司
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