工程管理模式的整體創(chuàng)新論文
摘要：建筑工程管理的模式創(chuàng)新，是一個重大的課題，傳統(tǒng)工程管理模式存在著設(shè)計、手段、技術(shù)的落后和流程混亂等問題，必須深化改革，創(chuàng)新模式，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。工程管理的模式創(chuàng)新，應(yīng)力求設(shè)計、理念、機構(gòu)、流程、質(zhì)量和財務(wù)管理等的全面改革，促成相關(guān)因素的整體優(yōu)化，推動工程管理的理念人本化、目標系統(tǒng)化、機構(gòu)扁平化和技術(shù)信息化，以實現(xiàn)建筑工程管理的現(xiàn)代化。
關(guān)鍵詞：工程管理；模式；創(chuàng)新
1引言
隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的深入發(fā)展，隨著市場經(jīng)濟的逐漸成熟，我國建筑業(yè)也保持著異常活躍的態(tài)勢，建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈。反映到建筑行業(yè)自身，其工程的自身管理要求也越來越高。如何加強建筑工程的創(chuàng)新管理，創(chuàng)新和發(fā)展管理模式，改變落后的管理現(xiàn)狀，提高企業(yè)核心競爭力，已經(jīng)成為建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重大課題。
2工程管理模式應(yīng)用的現(xiàn)狀和存在問題
建筑工程的管理模式，是指建筑工程管理中，所用到的成熟的、適用的、高效的管理方式。模式（pattern）即是方式，是形式，但必須是事物或主體行為的標準樣式，是人們從事某種活動的一種計劃或范型。就工程管理來說，其方式多種多樣，但成熟的、值得沿用、推普、發(fā)展的管理形式，則是逐漸定型了的方式，是為模式。應(yīng)該說，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，工程管理的一些方式逐步發(fā)展成為成熟的模式，對搞好行業(yè)內(nèi)部管理，推進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮了重要的作用。但是不用諱言，工程管理的一些模式也存在著老化、僵化、效益低下等問題，已經(jīng)越來越無法適應(yīng)工程管理的要求。
2.1工程管理模式應(yīng)用的現(xiàn)狀
目前在實施的較為成熟的管理模式，以“設(shè)計——招標——建造”為基本過程，具體項目管理中，又分有業(yè)主管理、委托承包商管理和聘請承包商管理等多種類型，如圖1。一些工程甚至采取多級多層次的管理方式，如業(yè)主管理下面再實施PMC承包管理，形成交鑰匙的方式、混合管理方式等等，如圖2。這些基本的類型和模式，分別在管理理念、內(nèi)容、形式等方面，改變了傳統(tǒng)管理的作為，而代之以市場意識滲透、著重效率和質(zhì)量管理等新的方式。應(yīng)該說，這些類型和模式各有優(yōu)勢，也為我國建筑業(yè)的內(nèi)部管理，促進建筑業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮了重大的作用。但是，隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展和市場競爭的更趨激烈，原有模式的不足也逐漸凸顯，管理模式創(chuàng)新日趨迫切。
2.2工程管理模式應(yīng)用存在的主要問題
傳統(tǒng)的管理模式，主要存在著管理設(shè)計、管理思想、管理流程、管理手段等方面的問題。2.2.1管理設(shè)計落后，模式陳舊諸多的管理模式中，主要還徘徊在行政管理的舊框框中，一切由領(lǐng)導(dǎo)說了算，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層次多，逐層指揮，企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)新性都無法得到較好的發(fā)揮。陳舊的行政管理模式也直接影響到項目建設(shè)的速度，工程建設(shè)緩慢，無法適應(yīng)市場發(fā)展要求。例如，行政管理的方式，往往以命令式、指導(dǎo)式為主要的管理方法，使得工程管理內(nèi)部矛盾眾多，管理效率低下，管理質(zhì)量達不到項目管理的基本要求，這樣的管理模式，已經(jīng)無法滿足市場發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的需要。2.2.2工程管理的手段落后現(xiàn)代化信息技術(shù)還沒有規(guī)模化地引入到建筑工程管理流程中來，許多環(huán)節(jié)還繼續(xù)沿用著人工傳遞信息、人工指揮、人工運籌等，一般的計算機計算、網(wǎng)絡(luò)信息傳遞、即時同步管理等，還沒有用到項目管理上來。技術(shù)手段的落后，直接導(dǎo)致了工程建設(shè)效率低下，工程建設(shè)延宕，施工工期無法按期完成，甚至影響到工程總造價和成本，影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。為此，也必須變革管理方法和手段，引入現(xiàn)代化的技術(shù)手段，才能有效提高企業(yè)管理效率，保證工程質(zhì)量和項目效益。2.2.3人員管理和流程混亂在建筑工程項目管理運作中，企業(yè)員工是工程的主力部隊，發(fā)揮好他們的積極性至為關(guān)鍵。但傳統(tǒng)管理模式無暇于顧及人力資源管理，沒有規(guī)范企業(yè)員工的行為，在對人員進行分配、管理上，顯得非常的混亂，常常出現(xiàn)機構(gòu)臃腫，人浮于事，管理不到位等問題，管理過程松散，流程繁雜，在流動機制上很不順暢。2.2.4工程施工技術(shù)落后建筑工程的項目施工過程，許多現(xiàn)代化的技術(shù)還沒有引入，工程的機械化水平低下，一些常用的工具機竟然沒有用上來，生產(chǎn)效率不高。企業(yè)不注意抓技術(shù)更新，企業(yè)技術(shù)人員不足，新技術(shù)新工具用不上，企業(yè)缺乏創(chuàng)新氛圍和創(chuàng)新精神。此外，企業(yè)員工的素質(zhì)相對較低，工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)和基本技術(shù)也相對欠缺，無法適應(yīng)企業(yè)管理的需要。諸多問題的直接結(jié)果，是降低了企業(yè)運行和項目管理的效率，影響著建筑行業(yè)的發(fā)展。
3工程管理的模式創(chuàng)新應(yīng)用
創(chuàng)新總是與能力和主體行為聯(lián)系在一起的，所謂創(chuàng)新（innovation），是指事物或主體活動在原有基礎(chǔ)上的新的變革和發(fā)展，是指主體在研究、實踐和關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得前人所沒有的發(fā)現(xiàn)或發(fā)明。創(chuàng)新包括創(chuàng)造，是新的思想、新的創(chuàng)意、新的觀點，新的進取力的展現(xiàn)或組合。在全民創(chuàng)新的大背景下，工程管理的模式創(chuàng)新，當然是指建筑工程管理基本模式的新的改造、更新、變革和發(fā)展，既有對原有模式的變革、重組、改造和增刪，也有新的模式的直接發(fā)明、引入，是原有模式的新的創(chuàng)造。
3.1工程管理的基本創(chuàng)新模式
不管是業(yè)主管理方式，還是施工總承包方式，抑或是項目總承包方式，其管理模式都可以把相關(guān)方面的子因素統(tǒng)合起來，形成改革合力，突破傳統(tǒng)模式的藩籬，形成新的系統(tǒng)化的管理模式。這需要把管理模式的.所有因素，包括設(shè)計管理，施工管理，質(zhì)量管理，財務(wù)管理和人力資源管理等，都要給以優(yōu)化，實現(xiàn)相關(guān)因素和整體模式的理念人本化、目標系統(tǒng)化、機構(gòu)扁平化和技術(shù)信息化，就此形成建筑企業(yè)工程管理的新的模式。圖3所顯示的即是著眼于整體變革的工程管理創(chuàng)新模式。這只是工程管理創(chuàng)新的其中一種模式，我們可以結(jié)合企業(yè)及其管理實際，借助持續(xù)的研究和實踐，不斷創(chuàng)新出更多的模式。分解開來，這一工程管理模式的創(chuàng)新主要在原有模式的基礎(chǔ)上，在所有因素中注入并建成新的功能，其目的要求和因素優(yōu)化都最終落實到管理功能的現(xiàn)代化創(chuàng)新。
3.2工程管理模式創(chuàng)新的目的要求
建筑工程管理的模式創(chuàng)新，其根本目的在于有效提高企業(yè)管理水平、管理效率，增強企業(yè)的核心競爭力，以使企業(yè)適應(yīng)科學技術(shù)的不斷進步需要，適應(yīng)建筑市場日益激烈的市場競爭要求，求得企業(yè)自身的生存和發(fā)展。建筑工程管理涉及建筑企業(yè)的人員管理、施工現(xiàn)場管理、財務(wù)管理，質(zhì)量管理等方面，我們認為，必須從頂層設(shè)計做起，一直到下面多層次的管理，都應(yīng)采用現(xiàn)代化的創(chuàng)新管理模式，才能有效提高企業(yè)管理效率，保證建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益。為此，建筑工程管理的模式創(chuàng)新，就是要改造、變革舊的模式，引入新的模式，使工程管理實現(xiàn)形式到內(nèi)容的整體更新。包括工程管理的設(shè)計、思想、理念、形式、方法等，作出局部的或全面的變革，改進企業(yè)工程管理過程中的不合理、效率低的地方，優(yōu)化管理流程，使企業(yè)管理的模式更加富有彈性、機動性和創(chuàng)新性，同時創(chuàng)新模式的內(nèi)容要貼合建筑企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展和市場地位的鞏固等方面的要求。
3.3工程管理創(chuàng)新模式的因素優(yōu)化
引進先進的信息化技術(shù)和全新的建筑工程管理系統(tǒng)、管理體制，實現(xiàn)從具體內(nèi)容到形式的全新變革，包括全面的引入工程管理的先進技術(shù)，創(chuàng)新企業(yè)工程管理的方式方法等，形成全新的工程管理體系，這是工程管理模式創(chuàng)新的理想至境，借此能有效提高建筑產(chǎn)品設(shè)計的質(zhì)量，提高企業(yè)建筑項目的合目的性、有序性和高效性。建筑工程管理創(chuàng)新模式的關(guān)鍵，即在于管理模式的修改、變革或整體改造，其根本方法在于不斷提高科學技術(shù)在工程管理中應(yīng)用比重，促進建筑行業(yè)工程管理的有序發(fā)展。3.3.1管理觀念和體制的人本化變革不再停留在傳統(tǒng)的人事管理上，而要確立以人為本的管理理念，提倡互動、對等和朋友式的人際關(guān)系，去掉動輒命令、呵責、統(tǒng)治式的管理方式，變?yōu)橛颜x、互信、探究式的合作共事，領(lǐng)導(dǎo)要平等對待員工。同時改變企業(yè)管理體制，明確各干系方之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好工程項目管理的關(guān)系，明確企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)的責任體系，梳理完善新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、法人財產(chǎn)制度和法人治理結(jié)構(gòu)，借此系統(tǒng)地提高建筑企業(yè)的獨立法人地位，增強、增加企業(yè)控股的程度①、范圍和力度。體制變革和內(nèi)部管理一起抓，創(chuàng)建良好的內(nèi)控環(huán)境，以此規(guī)避市場風險和經(jīng)營風險，增強施工合同的執(zhí)行力度，提高工程管理能力和企業(yè)的核心競爭力，求得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。3.3.2管理目標的系統(tǒng)化重整改變單一的利潤目標的傳統(tǒng)方式，全面深化改革，把企業(yè)建設(shè)成目標明確、優(yōu)勢明顯、核心競爭力突出的現(xiàn)代化企業(yè)。特別要加大項目管理的事前、事中、事后的全過程管理，把項目細節(jié)量化、目標化，系統(tǒng)化地確立并把好所有的對應(yīng)目標，包括質(zhì)量目標、成本目標、工期目標、安全目標等，確保工程項目合同的各個條款得以切實落實，保證這幾大管理目標能夠在工程管理中全面實現(xiàn)。在管理過程中要切實處理好成本、質(zhì)量、工期和安全之間的關(guān)系，針對四個目標制定優(yōu)化方案，在全面考慮和處理四個目標的基礎(chǔ)上，使工程管理得到優(yōu)化，提高建筑企業(yè)市場競爭力②。3.3.3組織機構(gòu)的扁平化處理改變?nèi)烁∮谑碌臓顩r，下大力氣精簡機構(gòu)，實施扁平化的管理，使管理過程信息傳遞加快，流程敏捷，效果顯著；同時要優(yōu)化工程管理的每一個細項，簡化管理流程，明確責任，落實措施，明確權(quán)責關(guān)系，提高全體員工的積極性和責任感，充分發(fā)揮管理者的管理職能，提高項目管理的效率。3.3.4管理流程的信息化技術(shù)引入全面引入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，工程管理的每一個環(huán)節(jié)，都可以采取互聯(lián)網(wǎng)+的模式，使人事、施工、財務(wù)和人力資源管理等，都用上計算機技術(shù)。不但要配齊最新最好的信息化軟件，促成數(shù)據(jù)和文件管理的數(shù)字化，溝通交流的網(wǎng)絡(luò)化，項目管理的流程化等，也要在總體上實施智能化手段，落實智慧型管理，推行網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，讓網(wǎng)絡(luò)技術(shù)無時不在，無處不在，實現(xiàn)工程管理信息化。其它如質(zhì)量風險管控、財務(wù)管理、安全管理、人力資源管理等，也要做出從理念到行為的整體變革，加大整改力度，明確目標責任，優(yōu)化管理流程，形成全新的管理機制和體系，以系統(tǒng)化地提高企業(yè)管理水平和核心競爭力，保證建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4結(jié)語
工程管理的創(chuàng)新模式，是多種多樣的，具體的管理類型不同，其模式的創(chuàng)新優(yōu)化也有不同的側(cè)重。比如業(yè)主管理、承包管理、委托管理等類型，各有不同的具體流程優(yōu)化，若干因素的變革有所不同，因而會新生出不同的具體模式，而且即使屬于同一種管理類型，也因各自不同的因素提煉組合，而呈現(xiàn)出不同的區(qū)域變化，生成的模式也會有所區(qū)別。特別是，隨著我國簡現(xiàn)代化建設(shè)的深入發(fā)展和科學技術(shù)的不斷進步，人們對建筑質(zhì)量、風格、形式等的要求越來越高，諸多因素組合，催生著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。與之相關(guān)，工程管理也必須跟上形勢的發(fā)展，工程管理的模式，也會持續(xù)發(fā)展，優(yōu)化流程，提升技術(shù)程度，借以適應(yīng)建筑行業(yè)及其企業(yè)的發(fā)展要求。
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