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設(shè)計管理在項目建設(shè)過程中的重要性論文
0引言
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑物使用功能的特定需求，現(xiàn)代工程項目呈現(xiàn)出建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、技術(shù)復(fù)雜性愈來愈高的特點。因此，通過專業(yè)的設(shè)計咨詢及顧問服務(wù)，也就是設(shè)計管理這項工作，在項目建設(shè)全過程中可以做到引領(lǐng)項目籌建、管控設(shè)計階段、服務(wù)施工階段、支撐運營維保階段等作用。
1設(shè)計管理工作對項目籌建過程的引領(lǐng)
工程項目的前期規(guī)劃和籌備是項目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，項目前期規(guī)劃和籌備工作的好壞直接關(guān)系到項目建設(shè)的成敗，是工程按照預(yù)定計劃完成的重要保證。設(shè)計管理可以對項目籌建過程中的所有工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的劃分，對項目前期的各類資源進(jìn)行統(tǒng)籌，在工程建設(shè)預(yù)設(shè)的每一個工作節(jié)點反復(fù)核實數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時效性，確保項目籌建工作的科學(xué)性。項目前期手續(xù)辦理過程中，業(yè)主必須通過撰寫項目建議書、由經(jīng)信委審批能評報告、由環(huán)保局審批環(huán)評報告等流程才能拿到發(fā)改委認(rèn)可的可行性研究報告，整個流程需要設(shè)計單位準(zhǔn)備大量的數(shù)據(jù)、圖紙、文檔要件作為依據(jù)。但是，根據(jù)國家法律法規(guī)，傳統(tǒng)的工作模式只有拿到《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》方可委托設(shè)計單位開展設(shè)計工作，這就使得前期籌建工作產(chǎn)生矛盾，在一定程度上影響了前期手續(xù)的辦理；而設(shè)計管理工作的介入則可避免這種情況，因為設(shè)計管理者在理解項目定位、主要功能定義，以及業(yè)主的投資估算等信息后，可以根據(jù)項目的類型結(jié)合以往的經(jīng)驗，通過對人文環(huán)境、法律條款、氣候條件、場地現(xiàn)狀、工藝要求、使用者需求、項目預(yù)算等數(shù)據(jù)進(jìn)行全面梳理和總結(jié)，保證籌建工作的順利進(jìn)行和開展。
2設(shè)計管理對設(shè)計階段的合理管控
隨著工程項目建設(shè)涉及的專業(yè)不斷擴(kuò)展，設(shè)計深度的不斷增加，業(yè)主在面對設(shè)計單位龐雜的部門和應(yīng)對各專業(yè)設(shè)計師時往往力不從心，而設(shè)計管理的介入可以為業(yè)主提供更加完善、專業(yè)的設(shè)計管控。設(shè)計管理工作者作為業(yè)主和設(shè)計師之間的橋梁，可以有效快捷地將業(yè)主的項目需求、項目定位、功能需求等設(shè)想進(jìn)行細(xì)化分析和歸納完善，形成明確的系統(tǒng)文件傳遞給設(shè)計師，使其充分理解和把握業(yè)主的意圖；同時將設(shè)計師動態(tài)工作中生成的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)范圍反饋給業(yè)主，最終使設(shè)計成果充分反映甲方明確或潛在的需求，對整個設(shè)計項目的范圍、深度、進(jìn)度及造價進(jìn)行系統(tǒng)把控。
2.1范圍管理
為了業(yè)主更好地完成量價控制，設(shè)計管理從業(yè)者首先要將設(shè)計工作范圍和工作內(nèi)容無誤差地傳遞給業(yè)主和設(shè)計師，做到三方信息對稱，以免產(chǎn)生原則性的溝通失誤。設(shè)計管理還可以避免專項設(shè)計對總體方案設(shè)計的影響，范圍可細(xì)化到幕墻、景觀、泛光照明、小品雕塑、內(nèi)裝陳設(shè)等專項設(shè)計工作，避免后期變更影響整個工期進(jìn)度。
2.2深度管理
設(shè)計管理工作者可以給業(yè)主提供一份完整的評價標(biāo)準(zhǔn)，且按照工程各階段劃分好設(shè)計深度，除滿足現(xiàn)有的相關(guān)規(guī)范以外，還應(yīng)該結(jié)合業(yè)主對設(shè)計方案、施工圖、后期裝修等不同階段提出的深度要求，加大對設(shè)計圖紙的把控。
2.3進(jìn)度管理
項目建設(shè)過程中，由于各專項設(shè)計之間存在復(fù)雜的技術(shù)關(guān)聯(lián)，并且各專業(yè)設(shè)計在項目建設(shè)的不同階段分別展開，需要業(yè)主對各專業(yè)設(shè)計進(jìn)度上進(jìn)行協(xié)調(diào)，若采取傳統(tǒng)模式，協(xié)調(diào)工作量非常大。設(shè)計管理從某種意義上充當(dāng)了工程項目管理的核心，這個核心代表所有的設(shè)計單位就項目設(shè)計進(jìn)度等向業(yè)主負(fù)責(zé)，所有的專項設(shè)計必須服從設(shè)計管理的控制，確保設(shè)計進(jìn)度按期執(zhí)行。
2.4造價管理
設(shè)計作為造價控制的源頭，設(shè)計階段的投資控制對工程最終造價的影響占到75%以上，因此設(shè)計管理者可配合設(shè)計師，根據(jù)業(yè)主的項目定位和總體估算，編制科學(xué)的設(shè)計概算，控制各專業(yè)工程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)計師將造價嚴(yán)格控制在設(shè)計概算范圍內(nèi)，在滿足項目功能需求的前提下，優(yōu)化建筑設(shè)備和重大材料的選擇，通過實施設(shè)計優(yōu)化程序做好造價控制。
3設(shè)計管理工作有效服務(wù)施工階段
設(shè)計管理在引領(lǐng)項目建設(shè)各單位完成前期相關(guān)要件審批后，即可建議業(yè)主辦理局部開工證，提供對應(yīng)的樁基圖紙、總平面圖紙、首次平面圖紙，實現(xiàn)迅速開工。另外，在施工過程中，設(shè)計師本應(yīng)對整個施工過程做到實時的關(guān)注和把控，但事實上，由于設(shè)計師工作的特點和客觀情況，并不具備充分的時間和精力在施工現(xiàn)場配合業(yè)主進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，因此并不能有效地將業(yè)主的意圖落實到位。設(shè)計管理工作者可填補設(shè)計師工作的空白，無縫對接在施工過程中，協(xié)助圖紙會審、設(shè)計交底、協(xié)調(diào)解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。例如，設(shè)計資格審查、圖紙簽署情況、圖紙和相關(guān)資料是否齊全，抗震、防火、安全、環(huán)保是否滿足要求，總平面圖和施工圖是否一致，有無不能或難于實現(xiàn)的技術(shù)問題，材料來源是否有保證、能否代換，標(biāo)準(zhǔn)圖冊、通用圖集、詳圖做法、非通用設(shè)計圖紙是否齊全等。設(shè)計管理者可有效將施工過程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)的設(shè)計矛盾、遺漏、錯誤等問題，做到預(yù)警和跟蹤，避免給業(yè)主造成不必要的損失。
4設(shè)計管理對項目運營維保的支撐
工程項目進(jìn)入到運營和維保階段后，各類專業(yè)和細(xì)分的工作內(nèi)容仍然存在，例如，建筑物業(yè)管理與樓宇設(shè)備的實時監(jiān)控、智能化和可視化管理、運營階段的環(huán)境影響和災(zāi)害破壞，建筑結(jié)構(gòu)損傷、材料劣化及災(zāi)害破壞等方面，設(shè)計管理者可繼續(xù)配合業(yè)主單位的工程部、設(shè)計部、招商部、配套部、成本部、綜合管理部等部門開展招商策劃工作、物業(yè)管理和培訓(xùn)、建筑材料招投標(biāo)的技術(shù)參數(shù)把控、申報各類工程建設(shè)獎項及綠色建筑獎項等工作。
5結(jié)語
設(shè)計管理作為設(shè)計主業(yè)的補充，既是設(shè)計的需要，也是管理的需要。對設(shè)計師來說，設(shè)計可能是一種感性的藝術(shù)追求和發(fā)揮，對于業(yè)主決策層來說，設(shè)計是理性的訴求和建筑功能的科學(xué)實現(xiàn)，設(shè)計管理恰恰作為兩者的潤滑劑，在項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)起到了技術(shù)支撐、流程管控和溝通紐帶的作用，保證了項目建設(shè)全流程的順暢，同時也推動了設(shè)計產(chǎn)業(yè)的綜合發(fā)展。
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