探析石油銷售企業(yè)安全文化建設(shè)的優(yōu)秀論文
摘要：石油銷售行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，由于石油的易燃易爆，有毒有害特性無時(shí)不對(duì)員工、社會(huì)和企業(yè)構(gòu)成威脅，加上社會(huì)環(huán)境日趨復(fù)雜，不穩(wěn)定因素增加，自然環(huán)境變幻莫測(cè)，極端惡劣天氣偶發(fā)等不利因素對(duì)石油銷售行業(yè)保持安全經(jīng)營(yíng)，保證市場(chǎng)供應(yīng)亦增加了工作難度。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，能源需求快速增長(zhǎng)，如何在滿足社會(huì)需求、確保供應(yīng)的基礎(chǔ)上安全經(jīng)營(yíng)，安全發(fā)展是石油銷售企業(yè)當(dāng)前面臨的一個(gè)重要課題。
關(guān)鍵詞：安全；文化；建設(shè)
一、安全文化的概念
企業(yè)安全文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的具有企業(yè)特色的安全思想和意識(shí)，安全作風(fēng)和態(tài)度，安全管理機(jī)制，以及安全行為規(guī)范；企業(yè)安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)和企業(yè)安全進(jìn)取精神，保護(hù)員工身心安全和健康而創(chuàng)造的安全、舒適的生產(chǎn)和生活環(huán)境及條件；防災(zāi)避難應(yīng)急的安全設(shè)備和措施等企業(yè)安全減災(zāi)工程技術(shù)能力；企業(yè)員工普遍遵循和認(rèn)同的安全價(jià)值觀念、審美觀，安全的心理本質(zhì)和企業(yè)的安全風(fēng)貌、習(xí)俗等種種企業(yè)安全物質(zhì)財(cái)富和安全精神財(cái)富的總和。
二、石油銷售企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
（一）硬件方面
1.油庫(kù)設(shè)施設(shè)備目前油庫(kù)設(shè)施設(shè)備二元化現(xiàn)象嚴(yán)重。部分石油銷售企業(yè)油庫(kù)設(shè)施設(shè)備逐漸實(shí)現(xiàn)了信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化。但是部分油庫(kù)還是存在設(shè)施設(shè)備老化等現(xiàn)象，有油庫(kù)使用近30年的油罐、20多年的離心油泵、10多年的閥門，并且配件難買，保養(yǎng)難度大。2.加油站設(shè)施設(shè)備目前銷售企業(yè)新建加油站都是按照定置化標(biāo)準(zhǔn)修建，其設(shè)施設(shè)備趨于合理化、現(xiàn)代化、自動(dòng)化。如新建的撬裝加油站的設(shè)施設(shè)備是集加油機(jī)、HAN阻燃防爆儲(chǔ)油罐、懸掛式干粉滅火器、液位儀、隔爆型照明配電箱于一體的地面加油裝置，同時(shí)還具有許多地埋式加油站所沒有的安全設(shè)施，設(shè)施設(shè)備先進(jìn)、安全可靠。但同時(shí)石油銷售企業(yè)還有個(gè)別老式加油站，其設(shè)施設(shè)備存在老化、設(shè)計(jì)距離不滿足安全條件，安裝不符合安全要求等情況，這些都給加油站埋下了一定安全隱患。3.車輛情況石油銷售的.車輛包括非生產(chǎn)車輛和生產(chǎn)車輛，非生產(chǎn)車輛實(shí)行定人定車，在車輛維護(hù)保養(yǎng)方面做到了定時(shí)按里程更換機(jī)油等，達(dá)到了安全運(yùn)行的要求。生產(chǎn)車輛主要指小額油罐車。在出車前，駕駛員和押運(yùn)員會(huì)對(duì)車輛進(jìn)行安全檢查，使用后，對(duì)油罐車進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，使油罐車運(yùn)行情況良好，但是車輛經(jīng)過長(zhǎng)期的運(yùn)輸磨損，其附件由于維護(hù)保養(yǎng)不到位、行車路況條件差的原因，使發(fā)生故障事故機(jī)率增加。4.勞動(dòng)保護(hù)情況一是堅(jiān)持每年安排員工進(jìn)行身體檢查。二是在高溫天氣時(shí)，企業(yè)為員工發(fā)放高溫費(fèi)和防暑降溫物品。三是每季度按時(shí)為員工發(fā)放勞保用品和定期為員工發(fā)放勞動(dòng)工作服。四是為特殊崗位員工發(fā)放特殊防護(hù)服。但是仍然有部分員工勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)淡薄，不使用或不正確使用保護(hù)品，為安全事故埋下伏筆。二是企業(yè)配備勞動(dòng)防護(hù)用品不足，不能滿足生產(chǎn)需要等。
（二）軟件方面
1.安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)立了專門的安全管理機(jī)構(gòu)，配備了專職和兼職的安全管理人員，設(shè)置了“HSE管理委員會(huì)”，編制了HSE委員會(huì)（安委會(huì)）職責(zé)，落實(shí)了“HSE管理委員會(huì)”成員責(zé)任，但是在安全管理中由于工作交叉、人員交叉，仍然存在管理職責(zé)不明確、責(zé)任不清、工作不落實(shí)的情況。2.安全管理制度一是按照HSE管理體系規(guī)定，要求將各項(xiàng)安全管理制度納入體系內(nèi)運(yùn)行；二是企業(yè)細(xì)化了安全管理規(guī)定，如制定了《加油站稽（檢）查掛鉤考核管理辦法》、在車輛管理方面建立了《機(jī)動(dòng)車輛明細(xì)臺(tái)帳》等，提高了員工的安全意識(shí)、規(guī)范了員工安全行為。但隨著企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，還是存在有的安全管理規(guī)定未及時(shí)修改、更新，不能滿足管理的需要。3.員工安全意識(shí)通過企業(yè)開展的三級(jí)安全教育、各種安全技能培訓(xùn)、安全經(jīng)驗(yàn)分享、觀察與溝通、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等活動(dòng)，安全意識(shí)已經(jīng)得到明顯提升。但是還有相當(dāng)一部分員工由于年齡較大，文化程度低，安全意識(shí)不強(qiáng)，三違行為時(shí)有發(fā)生。4.安全教育培訓(xùn)公司開展了公司、庫(kù)站、班組的三級(jí)安全教育同時(shí)還結(jié)合外派培訓(xùn)、自主培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定、從業(yè)資格考試相結(jié)合等方式，為員工提供了多方面、多層次、多方向的培訓(xùn)，但是有的培訓(xùn)由于師資力量參差不齊、培訓(xùn)教材不統(tǒng)一、教材質(zhì)量不高、針對(duì)性不強(qiáng)，培訓(xùn)流于形式，效果不理想。
三、石油銷售企業(yè)安全文化建設(shè)的主要方法
（一）硬件建設(shè)方面
1.抓好“三同時(shí)”工作“三同時(shí)”是指新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中必須將安全、環(huán)保、職業(yè)健康配套工程和主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收并投入使用。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，相關(guān)部門協(xié)調(diào)合作，切實(shí)做好“三同時(shí)”監(jiān)管工作。二是加強(qiáng)宣傳力度，積極營(yíng)造氛圍。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)“三同時(shí)”工作積極宣傳，充分認(rèn)識(shí)到做好“三同時(shí)”工作的意義、目的，確保工作的順利實(shí)施。三是認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。2.抓安全投入、隱患整改安全生產(chǎn)投入即“安全活動(dòng)的一切人力、物力和財(cái)力的總和。要求確保安全生產(chǎn)必須先確保具備安全生產(chǎn)條件，包括具有符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全設(shè)施以及其他必要的財(cái)力、物力保證。將保障安全生產(chǎn)投入作為保障安全生產(chǎn)的前提條件和必要基礎(chǔ)，安排項(xiàng)目、制定規(guī)劃、組織生產(chǎn)，都必須同時(shí)考慮安全生產(chǎn)投入，并有足以保障安全生產(chǎn)投入的可靠措施，做到及時(shí)到位不欠帳。對(duì)于設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)的隱患，應(yīng)該立即整改，確保整改資金充足和到位，制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改時(shí)間和責(zé)任人，及時(shí)消除安全隱患。3.抓設(shè)備更新，促進(jìn)本職安全對(duì)落后和陳舊的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行更新，如對(duì)超期使用的油罐、加油機(jī)、陳舊的管線、電氣線路、閥門等要及時(shí)更換，并添加新的安防設(shè)備，如HAN阻燃防爆油罐、防滲漏雙層油罐、可燃?xì)怏w探測(cè)報(bào)警儀、視頻監(jiān)控、紅外線周界報(bào)警、油汽回收、自動(dòng)化消防設(shè)施等達(dá)到提高企業(yè)本質(zhì)安全性。4.抓車輛管理一是在出車前加強(qiáng)對(duì)車輛及其附件進(jìn)行安全檢查，如油罐車的靜電接地膠帶、阻火器等，嚴(yán)格執(zhí)行車輛有故障、證照不齊、人員有病不出車。二是給車輛配備足夠的消防器材，應(yīng)急用的鐵錘等，讓車輛有備無患。三是加強(qiáng)車輛日常維護(hù)保養(yǎng)，使車輛隨時(shí)處于良好的運(yùn)行狀況。5.抓勞動(dòng)防護(hù)一是確保勞動(dòng)防護(hù)用品按規(guī)定配足配夠。二是確保勞動(dòng)防護(hù)用品質(zhì)量合格。三是確保勞動(dòng)防護(hù)用品正確使用，對(duì)于不正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品的單位和個(gè)人，要給予嚴(yán)厲的處罰。四是確保勞動(dòng)防護(hù)用品的監(jiān)督管理到位，對(duì)于過期的、質(zhì)量不合格的勞動(dòng)防護(hù)用品要按照勞動(dòng)防護(hù)用品有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行整改和處罰。
（二）軟件方面
1.抓機(jī)構(gòu)健全完善、人員落實(shí)到位一是要建立健全HSE管理委員會(huì)，明確HSE管理體系的綜合管理部門，配齊專兼職人員。二是進(jìn)一步明確安全環(huán)保管理責(zé)任主體和監(jiān)督責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)職責(zé)履行與業(yè)績(jī)考核緊密掛鉤。三是要層層分解責(zé)任，層層傳遞壓力，做到橫向到邊，縱向到底，人員落實(shí)到位。2.抓HSE體系提升推進(jìn)一是從促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理出發(fā)，做好HSE體系提升和各項(xiàng)制度的完善工作，全面推行“33171”體系推進(jìn)模式，即以推行“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理”等3項(xiàng)管理，解決各級(jí)各層責(zé)任落實(shí)不到位和履職不力的問題；二是建立“制度系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、績(jī)效考核”等3個(gè)管理系統(tǒng)，夯實(shí)HSE管理基礎(chǔ)。三是建立以控制重點(diǎn)領(lǐng)域、控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)、控制要害部位的重大風(fēng)險(xiǎn)，大力整治安全環(huán)保隱患為主要內(nèi)容的、行之有效的1套風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，切實(shí)防范、控制生產(chǎn)作業(yè)全領(lǐng)域、全過程的風(fēng)險(xiǎn)。四是全方位推行“個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、工作前安全分析、安全觀察與溝通、作業(yè)許可、安全經(jīng)驗(yàn)分享、目視化管理、上鎖掛簽管理”等7個(gè)管理工具，解決基層風(fēng)險(xiǎn)控制不到位和員工參與安全管理無載體的問題。五是大力培育并形成具有鮮明四川石油銷售特色的1種企業(yè)安全文化。3.抓責(zé)任落實(shí)，制度執(zhí)行一是增強(qiáng)各級(jí)人員執(zhí)行制度的自覺性。二是必須提高各項(xiàng)制度的實(shí)用性。三是必須加強(qiáng)執(zhí)行制度的監(jiān)督力。四是落實(shí)對(duì)違反制度的嚴(yán)格處罰。4.抓好安全培訓(xùn)石油銷售企業(yè)應(yīng)針對(duì)教育培訓(xùn)工作廣泛性和長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，制定出系統(tǒng)有效的培訓(xùn)計(jì)劃，在實(shí)施過程中，無論是安全培訓(xùn)還是學(xué)習(xí)培訓(xùn)、會(huì)議培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)，要與各階段的工作有機(jī)地結(jié)合，并對(duì)培訓(xùn)的效果加以綜合測(cè)試與考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)以后，還要根據(jù)員工接受安全教育的實(shí)際效果在具體實(shí)踐中對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃不斷進(jìn)行完善補(bǔ)充，使教育培訓(xùn)工作更加貼近實(shí)際，富于實(shí)效5.抓承包商管理、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一要加強(qiáng)承包商的安全環(huán)保管理，需樹立“互惠雙贏，共同發(fā)展”的理念，無論是系統(tǒng)內(nèi)，還是系統(tǒng)外的承包商，都要納入本企業(yè)HSE管理體系，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理，嚴(yán)格考核。要把好承包商“五關(guān)”，選擇資質(zhì)健全、實(shí)力匹配、業(yè)績(jī)良好、服務(wù)優(yōu)良、管理嚴(yán)格的承包商進(jìn)入企業(yè)；要嚴(yán)格過程監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全是企業(yè)和承包商共同努力的目標(biāo)，管理好承包商，使其和我們相互支持，相互配合，保證安全，才能按時(shí)保質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)。6.抓績(jī)效激勵(lì)和持續(xù)改進(jìn)石油銷售企業(yè)將持續(xù)改進(jìn)納入總體工作目標(biāo)和具體管理目標(biāo)，將經(jīng)營(yíng)、安全、管理等多種考核辦法相結(jié)合，推進(jìn)績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制。安全管理部門每月對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)情況按照年初制定HSE目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行考核，并與獎(jiǎng)金掛鉤，大大促進(jìn)員工遵章守紀(jì)的自覺性和積極性。總之，安全管理是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的根本手段，安全文化是企業(yè)安全管理的靈魂。安全文化建設(shè)是石油銷售企業(yè)的長(zhǎng)期任務(wù)，在安全文化建設(shè)的過程中，我們要不斷創(chuàng)新思路、持續(xù)改進(jìn)、長(zhǎng)期努力、持之以恒打造出具有石油銷售企業(yè)特色的安全文化。
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