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提高電氣工程預算質(zhì)量對策與建議論文
摘要：分析了電氣工程的特點，歸納了目前常見的電氣工程預算存在的問題，分別從人員、技術(shù)和材料三個方面，提出提高電氣工程預算質(zhì)量的對策、建議及標準化管理的發(fā)展方向，為完善和改進電氣工程建設的項目管理提供一定的理論參考。
關(guān)鍵詞：電氣工程；項目預算；改進對策
0引言
在我國基礎(chǔ)設施建設跨越式發(fā)展的背景下，電氣工程作為大部分基礎(chǔ)設施工程的重要組成部分，一直受到包括設計、管理、監(jiān)護、施工等方面的特別關(guān)注，其項目管理的完善對保證整體項目安全竣工與運作具有重要的實際意義。電氣工程一般涉及動力配電系統(tǒng)、電器照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)以及各系統(tǒng)設備的安裝調(diào)試，具有專業(yè)知識覆蓋面廣、施工與維護技術(shù)含量高、工程進度和預算要求精細、易受到復雜環(huán)境干擾影響等特點，因而合理安排電氣工程的預算，提高其預算質(zhì)量成為工程項目管理的重要工作之一。目前電氣工程預算主要存在以下問題：一是從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)與管理水平有待提高；二是技術(shù)層面標準化程度需要增強；三是材料采購與管理制度不夠完善。正是以上因素的影響，從而使得現(xiàn)今較多數(shù)電氣工程預算的精度不夠[1]。因此，本文基于從業(yè)人員、施工技術(shù)與材料設備三個方面，提出提高電氣工程預算質(zhì)量的對策和建議，并圍繞精細化、標準化管理這一目標，提出電氣工程預算的改進方向，為電氣工程建設的項目管理提供一定的理論參考。
1電氣工程預算存在的問題
根據(jù)國內(nèi)外研究的整理和歸納，及對管理經(jīng)驗的分析與總結(jié)，可知目前電氣工程預算主要存在人員、技術(shù)與材料三個方面的問題[2]。首先，由于項目預算和電氣工程均專業(yè)性較強，造價和施工人員在知識層面上存在分離，一方面造價人員可能對電氣工程圖紙方案、耗材定額與相關(guān)編制標準限定等了解不充分，使得預算控制工作變得被動；另一方面專業(yè)施工人員或者缺乏成本控制觀念，或者自身對電氣工程的專業(yè)技能掌握不夠全面，使得定額工程量出現(xiàn)偏差。再加上如果造價和施工人員之間不能進行及時溝通和相互配合，則會造成預算成本的不準確，嚴重時還會導致企業(yè)虧損。其次，編制預算工作具有強度高，耗時長，易疲勞，易出錯等特點。就技術(shù)方面而言，目前關(guān)于電氣工程的預算管理技術(shù)還不夠先進，信息化管理還處于起步階段，施工企業(yè)的預算管理工具系統(tǒng)各不相同，多數(shù)企業(yè)仍使用智能化程度較低、數(shù)據(jù)整合性較差、數(shù)據(jù)展示較單一的預算編制軟件，不能實現(xiàn)電氣工程預算管理自動化和智能化目標。最后，材料和設備的采購費用最高可占到項目工程總費用的70%，因此，施工材料與機具設備的需求預測和采購租賃兩個環(huán)節(jié)是電氣工程預算的重要考慮對象。但是目前原材料和設備市場不夠規(guī)范，材料種類繁多，設備型號不統(tǒng)一，且價格容易受到市場影響出現(xiàn)較大波動，這嚴重影響了預算的準確性。
2提高電氣工程預算質(zhì)量的對策和建議
2.1人員方面
設置專業(yè)工程師兼項目經(jīng)理對內(nèi)部人員組織進行統(tǒng)一管理，明確各成員的職辦培訓提高從業(yè)人員的管理水平和專業(yè)能力，重視如電氣施工圖、標準預算規(guī)范、電氣工程概論等細節(jié)的學習。保障信息交流渠道暢通，使突發(fā)、進度或管理等問題得到及時溝通、平等協(xié)商并盡快解決。從系統(tǒng)化和動態(tài)化的角度制定施工進度計劃和應急處理方案，并保證實時進度監(jiān)測等。采用先進的管理方法如PDCA動態(tài)循環(huán)法[3]提高電氣工程預算管理水平。
2.2技術(shù)方面
建立電氣工程預算的標準化流程。研究開發(fā)符合我國國情的新模型和新算法應用于電氣工程預算，如研發(fā)“預算模塊”來加快工程量計算速度，以逐步實現(xiàn)工程預算的全過程自動化。
2.3材料方面
完善材料和設備采購制度，重視催貨、驗收和審核環(huán)節(jié)；建立價格數(shù)據(jù)庫，開拓多種渠道收集相關(guān)信息，通過大量數(shù)據(jù)分析和預估材料和設備市場價格變化，并及時更新價格數(shù)據(jù)，預留價格波動空間，從而為材料和設備的需求總量計算及優(yōu)化打下堅實基礎(chǔ)。
3結(jié)語
提高電氣工程預算質(zhì)量應根據(jù)企業(yè)自身實際情況，使用一定的應對措施來解決人員、技術(shù)和材料三個方面存在的問題，以最低成本在預算發(fā)生偏差前進行預防，全面排除可能致因，盡力降低偏差發(fā)生概率；并且在預算偏差發(fā)生后及時溝通，實現(xiàn)預算成本控制目標。
參考文獻
[1]郭林麗.電氣安裝工程預算相關(guān)問題分析[J].山西建筑,2015(28):225-226.
[2]王藍田.濱海世貿(mào)財富中心電氣工程進度控制研究[D].中國科學院大學工程管理,2014.
[3]段益慶.PDCA模式在建筑施工現(xiàn)場安全管理中的改進應用研究[D].重慶大學,2007.
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