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淺析電力工程項目前期管理中存在的不足及建議論文
電力工程項目的前期管理是一個復(fù)雜的管理過程，它涉及到電力工程項目的各個方面。相關(guān)管理人員應(yīng)該重視電力工程項目的前期管理工作，做好電力工程項目的前期規(guī)劃、選址、風(fēng)險評估等工作。對電力工程項目前期管理中遇到的問題進行合理的分析和解決，確保電力工程項目前期管理工作的順利進行，提高我國電力工程項目的管理效率和管理水平，增強我國電力企業(yè)的市場競爭力。
1 電力工程項目前期管理的相關(guān)概述
電力工程項目的前期管理主要是指電力工程項目建設(shè)初期的相關(guān)管理工作。它既包括項目初期的工程規(guī)劃，又包括電力工程項目投入建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作。無論是相關(guān)設(shè)計人員還是管理人員都應(yīng)該重視電力工程項目前期管理工作在電力工程項目建設(shè)中的重要作用，重視電力工程項目的前期管理，保證后期電力工程的效率和質(zhì)量，提高電力企業(yè)的市場競爭力和整體建設(shè)水平。
2 電力工程項目前期管理的特點
2.1 復(fù)雜性
電力工程項目的前期管理工作相對比較復(fù)雜，受各種不確定因素的影響。隨著工業(yè)用電和人們?nèi)粘Ｓ秒娦枨蟮牟粩嗉哟螅娏こ添椖康那捌诠芾淼碾y度也日益增加。同時，在前期的工程管理過程中稍有不慎就容易引發(fā)工程的質(zhì)量問題，為后期電力工程項目的維護造成一定的難度。
2.2 不穩(wěn)定性
電力工程項目的前期管理中存在著諸多不確定因素，很容易出現(xiàn)突發(fā)情況和突發(fā)事故。相關(guān)電力人員要重視電力工程項目的前期管理工作，在工程項目的前期管理中遇到的問題，要結(jié)合相關(guān)的工作經(jīng)驗對問題進行分析和解決，并提前根據(jù)施工的實際情況，做好評估和預(yù)防工作。電力工程項目對質(zhì)量的要求很高，因此前期管理中要重視電力工程施工的質(zhì)量，避免質(zhì)量問題導(dǎo)致的安全隱患和經(jīng)濟損失[1].
2.3 不確定性
電力工程項目的施工是一個復(fù)雜的過程，在前期的工程管理中經(jīng)常會遇到各種各樣的問題。相關(guān)負(fù)責(zé)人要重視電力工程項目的前期管理工作，對施工中可能存在的安全隱患都要做好預(yù)防。對不易察覺的施工問題和安全隱患要提前進行評估和預(yù)測，避免施工過程中各種情況的發(fā)生。
3 電力工程項目前期管理中存在的問題
近年來，隨著消費水平的提高，人們?nèi)粘Ｉ钪械挠秒娦枨笠苍絹碓酱螅霈F(xiàn)了越來越多的電力工程施工，以滿足人們對電力資源的需求。但是，隨著城市化進程的不斷加快，城市用地也日益緊張，這就為電力工程的建設(shè)和規(guī)劃帶來了一定的難度。另外，電力工程項目的前期管理過程中存在著經(jīng)濟問題和環(huán)境問題等，這都導(dǎo)致了電力工程項目的前期管理難度增加[2].
3.1 電力施工任務(wù)繁重，工程質(zhì)量不達標(biāo)
電力工程項目的前期管理工作相對比較繁瑣和復(fù)雜，很大程度上增加了電力部門的工作難度。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和人們的用電需求日益增加，以及電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴大，電力工程的施工任務(wù)更加繁重。人力和物力的不足導(dǎo)致了電力工程項目前期管理和施工中各種問題的出現(xiàn)，造成后期工程質(zhì)量的不達標(biāo)。
3.2 電力工程項目前期管理體系不健全
健全合理的管理體制是提升電力工程項目前期管理水平的前提。我國很多電力企業(yè)的管理理念落后，導(dǎo)致電力工程項目前期管理機制的不完善。如工程項目的規(guī)劃不合理、電力工程項目的監(jiān)督力度不夠、獎懲設(shè)施不完善等都是造成電力工程項目前期管理盲目混亂的重要因素。同時，相關(guān)電力管理人員不重視在前期管理過程中建立合作和溝通的關(guān)系，直接影響了電力工程項目的前期管理質(zhì)量。電力企業(yè)應(yīng)該加大對電力工程項目前期管理的重視，從根本上提升我國電力企業(yè)的綜合管理水平，確保電力工程項目施工的順利進行。
3.3 管理人員的綜合素質(zhì)不達標(biāo)
目前我國很多電力企業(yè)在電力工程項目的前期管理中，不重視對相關(guān)管理人員綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，造成電力工程內(nèi)部管理的混亂，導(dǎo)致相關(guān)管理人員對電力工程的施工合同和施工成本等不夠重視，造成前期管理過程中存在施工風(fēng)險和經(jīng)濟損失等。
3.4 電力施工人員安全意識薄弱
相關(guān)管理人員在電力工程的前期管理中安全意識薄弱，對電力工程施工過程中存在的安全問題的重視力度不夠，導(dǎo)致電力工程后期施工中各種安全隱患的發(fā)生。相關(guān)負(fù)責(zé)人在電力工程項目施工初期，要對施工過程中可能存在的問題進行總體的預(yù)估，并進行安全防范，最大程度降低電力工程施工過程中的安全隱患[3].
4 加強電力工程項目前期管理的對策
4.1 重視對管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)
施工管理人員是電力工程施工過程中的重要參與者，電力企業(yè)應(yīng)該加大對施工管理人員的培訓(xùn)力度，重視對管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，從而提高工程施工質(zhì)量和施工效率。同時，電力企業(yè)在施工管理人員的招聘過程中應(yīng)該重視對施工管理人員專業(yè)知識和專業(yè)技能的考察，并對其進行崗前培訓(xùn)，以確保電力工程項目施工前期各項工作的順利進行。
4.2 重視電力工程施工過程中的質(zhì)量問題
電力工程施工過程中的質(zhì)量問題直接影響了人們的日常用電質(zhì)量以及人身安全。因此相關(guān)電力部門應(yīng)該重視工程施工過程中的質(zhì)量問題，加強對施工材料、施工設(shè)備及施工過程的監(jiān)管力度，確保電力工程的施工質(zhì)量，為人們營造一個綠色安全的用電環(huán)境。
4.3 加強對電力施工成本的有效控制
電力工程是一個相對比較復(fù)雜、工程量相對比較大的工程，施工中涉及到的工程資金比較多。因此，相關(guān)人員應(yīng)該對施工成本進行合理有效的控制，在保證工程質(zhì)量的前提下將施工成本降到最低，制定合理的施工方案，并且加大對電力工程施工過程的監(jiān)管力度，節(jié)約施工成本，提高電力工程的總體施工質(zhì)量[4].
5 結(jié)束語
電力工程的施工是一項工程量比較大，并且相對比較復(fù)雜的施工過程。相關(guān)管理人員應(yīng)該重視電力工程項目工程的前期管理工作，加強對電力工程的施工管理，重視施工過程中的各個細(xì)節(jié)，根據(jù)具體施工情況與相關(guān)部門和企業(yè)等做好配合，確保電力工程的施工質(zhì)量和施工效率，為人民群眾營造一個綠色安全的用電環(huán)境，從根本上提升我國電力企業(yè)的工程施工和管理質(zhì)量。
參考文獻
[1]顏誠。電力工程前期管理有效策略研究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013（8）：77-78.
[2]黃春平。電力工程項目前期管理中存在的問題及對策分析[J].科技論壇，2013（24）：235-236.
[3]溫橋旺。電力企業(yè)配網(wǎng)工程前期管理存在問題及對策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015（29）：98.
[4]彭濤。前期管理在電力項目建設(shè)中的價值分析[J].廣東科技，2014（10）：42-43.
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