基于核心競爭力實施多元化戰略的建議論文
一、多元化戰略與核心競爭力的關系
（一）多元化經營的基礎和保障是核心競爭力
1、核心競爭力是企業競爭優勢的根本。哈默爾和普拉哈拉德提出的企業核心競爭力理論認為：從根本上來說，可以將企業看作為一個能力系統，企業將自身所擁有的技術、管理、知識、文化等進行有效整合的能力即為企業的核心競爭力。它能幫助企業優化資源配置，合理規劃產業布局，是企業獲得及長期保持競爭優勢的最佳生命力。
2、核心競爭力決定和支撐多元化發展。核心競爭力既是企業發展的引導者，也是企業生存的動力注入者。每個企業擁有的核心競爭力均有一定的獨特性，不同的核心競爭力決定著企業不同的多元化發展方向及程度，當然企業實施多元化的方法也會有所不同。從核心競爭力的特征可知，不同的核心優勢為企業提供的多元化選擇路徑是不同的，核心競爭力的強弱及種類直接決定了企業多元化的深度及廣度，所以它決定和支撐著多元化發展。
3、多元化優勢的發揮需要核心競爭力的支持。企業實施多元化戰略的一個好處便是它可以分散經營風險，即如人們常說的“東方不亮西方亮”，通過多個經營活動的組合達到取長補短、均衡效益的目的，增加企業應對風險的彈性，使企業能夠穩固而健康地發展。企業發展多元化戰略的另外一大好處便是實現范圍經濟效益。它是指不同的產品或服務可以分享共同的資源、設備、技術、銷售渠道等，從而減少費用的發生，提高資源的利用率，為企業增強競爭優勢。
（二）核心競爭力的發展受到多元化經營的影響
1、多元化經營促進核心競爭力的發展。多元化經營促進核心競爭力的發展體現在：（1）多元化經營有助于核心競爭力的識別和應用；（2）多元化經營可促進核心競爭力的鞏固和提升。
2、多元化經營的失誤會削弱核心競爭力。在特定的環境和時機下，企業所擁有的人力、物力、資源等都是有限的，如果企業沒有對未來戰略進行合理規劃而盲目開展多元化，一旦決策失誤，不僅不能增強原有核心競爭力，還會對其造成嚴重損害。
3、核心競爭力和多元化經營之間存在相互制約的關系。核心競爭力和多元化發展之間的關系不是單一的前者影響后者的關系，而在時間、資源、能力上都是相互制約的。
（三）基于核心競爭力的多元化經營戰略。基于核心競爭力推進多元化經營的優勢有：首先，以核心競爭力為基礎的多元化戰略能幫助企業明確發展目標，明白自己的競爭優勢，從而集中力量發展主導產業和核心技術，避免企業盲目發展浪費資源。其次，以核心競爭力為基礎的多元化戰略能幫助企業實現多元化發展的良性循環。一方面它有利于企業原有競爭優勢的保持，增強原有業務的經營實力及領導者地位；另一方面以原有核心能力為基礎的新業務若發展良好，也能形成新的核心競爭力，反過來可以為原業務領域注入新的動力。企業若能形成這種良性互動，則對于多元化的發展是非常有利的，它能帶動多個領域共同進步。再次，以核心競爭力為基礎的多元化戰略能幫助企業保持優勢地位。核心競爭力的獨特性使其具有不易被競爭對手模仿和替代的特點，它的價值性和延展性能夠引導企業以某種核心能力為基礎擴展相關領域的業務范圍，對增強產品或服務的競爭力起促進作用，保持企業在市場競爭中的優勢。最后，以核心競爭力為基礎的多元化戰略能幫助企業樹立品牌形象。當企業以某種核心能力為中心進行業務拓展時，原有核心競爭力能為新業務提供資源或者技術的支持，企業之前維護的客戶群體及管理文化均能加以利用，新領域反過來可以加深客戶對該品牌的印象，有利于企業呈現特色，使企業的多元化發展能夠更加順利。
二、我國企業實施多元化戰略的動因
企業采取多元化經營戰略主要有兩大優勢：其一，若企業生產的新產品能夠贏得市場獲取利潤，那么就意味著它可以為企業帶來新的發展空間，即為企業新的經濟增長因子；其二，多元化發展能夠增強企業風險的抵御能力，即俗話說的“東方不亮西方亮”。所以工業革命之后，尤其是21世紀，全球各大企業集團紛紛投身到多元化發展之中，典型的例子就是已位于世界領先地位的三星、三菱、日立等企業。而就我國企業而言，實施多元化經營戰略主要是出于以下四點的考慮：
（一）謀求新的利潤增長點。隨著我國經濟的快速發展，世界經濟一體化的格局已基本形成，要想在國際競爭中處于領先地位去抵御國外大型企業的威脅，我國企業便迫切需要發展、壯大，而實現這一目標的根本途徑便是走多元化發展道路。我國也出臺了一系列的政策去支持企業努力發展步入“世界500強”的行列。為此，企業必須采取有效的經營策略打開國內外市場，提升產品的市場占有率，增加盈利水平。但是由于企業面臨的市場需求趨于飽和，要想提高盈利水平擴張規模變得十分困難。舉個例子來說，長虹在1997年的市場占有率已逼近40%，處于絕對的壟斷地位，所以只有開展多元化經營，長虹才能謀求新的利潤增長點，獲得進一步發展。
（二）新興產業的前景吸引。隨著科技的進步、競爭的日趨激烈，那些曾經占據壟斷地位的行業（例如汽車行業、家電行業等）利潤不斷下降，甚至接連不斷的價格戰使各生產廠家已無利可圖。在這種情況下，一些新興行業如海洋技術、電子通訊、生態科學等高科技產業逐步被人們關注且迅速成長起來，這些行業發展前景廣闊而且盈利能力高，因而受到眾多企業青睞。
（三）產業結構調整催生多元化。當前，國內正進行著轟轟烈烈的產業結構大調整，一些高科技產業及環保事業因國家的大力支持得到政策優惠；而有些產業的發展則受到限制，不斷萎縮，如煙酒行業。為了謀求可持續發展，企業只能開展多元化經營，尋找新的利潤空間從而走出發展困境。
（四）資本市場的運作需要多元化。資本市場的運作為企業帶來了巨大的發展空間和可觀的利潤收入。上市公司可以通過發行股票募集到大量的資金，而一些不具備上市資格的公司則可以借助上市公司進軍資本市場，從而涉足多元化經營領域。由上可見，企業開展多元化戰略是多種因素共同作用的結果，它既有企業內部的發展需要，又有外部環境的催生，所以多元化發展是中國企業的必由之路。
三、基于核心競爭力開展多元化戰略的必要性
對開展多元化的企業來說，是否具有核心競爭力關系到其未來的生存與持續發展，具體可從以下幾個方面說明：
（一）核心競爭力是一種無形資源，對企業發展至關重要。核心競爭力具有獨特性，它是在企業的發展過程中逐步積累形成的，是不同企業產品及服務差異的源泉，體現著企業的能力及競爭實力，并最終決定了企業的效益。而這種獨特性使企業的核心競爭力不易被對手模仿與復制，也就能使企業持續擁有競爭優勢。
（二）核心競爭力具有很強的溢出性，它為企業提供長期的競爭優勢。若企業擁有了某種核心技術，它便可以把其應用到不同的生產實踐活動中去，開發出新的產品與服務，迅速占領新的市場空間，把握時機贏得優勢，從而實現自身的快速發展。
（三）核心競爭力決定企業的發展方向。多元化經營的一個好處便是可以分散企業的經營風險，但是同時進行多個領域的.發展對于企業來說很可能力不從心。因為企業的資源和能力都是有限的，多元化的方向稍有偏差便可能會造成資源的浪費及優勢的衰退。從這個角度上來講，核心競爭力為企業的發展指明了道路，它能促使企業將資源運用于最佳領域，依據自身情況選擇多元化模式，避免了盲目決策造成的失誤。
（四）核心競爭力能幫企業贏得競爭中的主動權。當前，企業在市場上的競爭主要是核心產品和最終產品的競爭。對一家沒有自己核心產品的企業而言，其用于生產的核心產品和技術需要依賴于外部購買，這樣的發展模式必定嚴重限制它的發展空間。而且在現代經濟環境下，最終產品的生產與銷售都受到了眾多法律和條件的約束，若一個企業不注重于開發自己的核心技術與產品單靠外部供給的話，其所面臨的成長空間及市場活動范圍是極其有限的。只有擁有了自己的核心競爭力，企業才能主動針對市場需求不斷開發出新產品，提高自己的適應性去應對外部風險，而不是被牽制聽從于別人，即贏得了在市場競爭中的話語權和主動權。
（五）核心競爭力影響著企業長期發展。與單一的、具體的產品和服務不同，核心競爭力是企業資源、技術、人力、品牌、文化的有機整合體，是企業綜合實力的體現。所以核心競爭力是企業的靈魂，它凝聚著企業的精華并一直伴隨著企業，它比任何產品與服務的存續期都要長，它能幫助企業立足于長遠的戰略發展，避免被短期利益誘惑而誤入歧途，從而保障企業的長期生存與發展。
四、基于核心競爭力實施多元化戰略的建議
（一）加強核心技術和人才培養。企業的核心技術和人才資源是企業生存和發展的根本動力和源泉，尤其對于日新月異的稍有落后即被淘汰的IT行業。對于信息產業的產品和市場競爭，更重要的資本是一種無形的資本即人才和技術，對于同等水平的企業其最終的競爭形勢就是核心技術的比拼，而保證核心技術不斷更新及其優勢的就是十分重要的人才資源。如果企業能夠始終保證自己的競爭優勢即保證自己的技術領先性和人才資源穩定性，就能夠保證企業在本行業的順利發展，大大降低被淘汰的風險。為了順應發展迅速的科技，要向技術人員提供足夠的學習和培訓的機會，保證其知識儲備的適用性、穩定性和前沿性。
（二）注重主導產業發展。市場對社會的沖擊作用體現在各個方面，用戶的需求、企業的生存環境、先進的科技都在以一種與企業發展速度不對稱的速度變遷，這對于企業來說是無時無刻都存在的挑戰。美國蘋果公司是全球實力最雄厚最具競爭力的公司之一，為許多企業提供了可借鑒學習之處，例如蘋果公司的經營理念就很特別，在手機和平板電腦領域它每年都推出自己的新產品，不斷的更新軟件和硬件，不斷的完善，主動的去適應滿足消費者的需求，而不是被動的按著消費者的需求去改變，這很好的體現出了一個企業適應市場和引領市場的區別。
（三）構建企業文化和品牌。企業的文化和品牌是企業對內對外存在與發展的一個基礎，很多時候決定了一個企業的發展道路與經營狀況。一個取得成功的企業都有一個相當出眾的品牌，都充分利用了自己的品牌效應。品牌是企業最真實的形象代表，是企業文化的集中體現，承載著企業的無形資產。
（四）增強企業創新能力。企業的創新能力在當今市場激烈的競爭環境下，在一定程度上關系著一個企業的發展命運。無論是市場的要求，還是企業自身發展的需要，還是科技進步的推動，與時俱進和創新都是企業發展的保障。