醫(yī)院實(shí)施財(cái)務(wù)管理的重要意義論文
作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心，對于醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理顯得尤為重要，同樣的在實(shí)際的醫(yī)院運(yùn)行與發(fā)展過程中，有效的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督必不可少。就醫(yī)院內(nèi)部而言，并沒有對醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門及財(cái)務(wù)管理采取必要的重視。
由此我們可以看出，只有正確的認(rèn)識到醫(yī)院財(cái)務(wù)對于醫(yī)院發(fā)展的重要作用，不斷的完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制，只有更好的認(rèn)識到醫(yī)院財(cái)務(wù)對醫(yī)院發(fā)展的重要作用才能夠在市場經(jīng)濟(jì)體制下，通過推動和提高醫(yī)院財(cái)務(wù)的發(fā)展與管理水平，更好的結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益的提高，才能保持和促進(jìn)醫(yī)院的長足發(fā)展。
一、有利于提高醫(yī)院整體的管理水平
一個組織經(jīng)營、發(fā)展的好壞或者成敗都是由最薄弱的環(huán)節(jié)組成的，而作為醫(yī)院在整體發(fā)展中不可或缺的部分---醫(yī)院財(cái)務(wù)部，更加應(yīng)該發(fā)揮其應(yīng)有的巨大作用。
但是在整個醫(yī)院的發(fā)展過程中，由于醫(yī)院的財(cái)務(wù)并不會直接參與醫(yī)院的運(yùn)營與建設(shè)，因此在醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展過程中，醫(yī)院的相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)往往會忘記醫(yī)院財(cái)務(wù)在其中發(fā)揮的重大作用，從而在整體上影響到了醫(yī)院整體管理水平的提高。換句話說，如果在醫(yī)院整體管理中沒有重視醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理，往往容易影響醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與日常工作的進(jìn)行，從而使醫(yī)院整體的競爭力度減弱。
而在當(dāng)下的市場經(jīng)濟(jì)競爭體系下，醫(yī)院之間的競爭也是日益激烈，只有不斷的提高醫(yī)院的管理水平才能夠在競爭中取得一席之地，在這個過程中，醫(yī)院財(cái)務(wù)在對外中，為醫(yī)院的整體工作提供了一定的支持使得整個醫(yī)院能夠正常、有序的運(yùn)行。
在對內(nèi)中，醫(yī)院財(cái)務(wù)作為醫(yī)院整體模塊的一個組成部分，在宏觀上能夠更好的把握醫(yī)院各個部門模塊的協(xié)調(diào)發(fā)展和工作進(jìn)展，使得各部門能夠有序的發(fā)展下去，形成一個較為明確的工作業(yè)績資料，從而能夠更好的對醫(yī)院的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行處理。只有開展科學(xué)的、合理的、正確的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理才能夠更好的為醫(yī)院提供經(jīng)濟(jì)保障，理清醫(yī)院的整體管理模式，提高醫(yī)院整體的管理水平。
二、有利于醫(yī)院的正常運(yùn)營，推動醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展
一個醫(yī)院的正常運(yùn)營需要醫(yī)院的各個部門之間的協(xié)調(diào)，作為醫(yī)院財(cái)務(wù)部在整個協(xié)調(diào)過程中則發(fā)揮著巨大的作用。
在病人看病的過程中最先接觸的往往是醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員，而在病人整個看病的過程中也離不開醫(yī)院財(cái)務(wù)部，如：掛號、繳費(fèi)等。雖然相對于其他部門而言，醫(yī)院財(cái)務(wù)部沒有直接參與病患的救治工作，但是卻始終體現(xiàn)在整個工作的始末。
而對于醫(yī)院內(nèi)部的運(yùn)營而言，醫(yī)院財(cái)務(wù)部的作用也是相當(dāng)明顯的，如：醫(yī)院藥物的采購、醫(yī)療項(xiàng)目研究的撥款等。這些都說明了醫(yī)院財(cái)務(wù)有利于醫(yī)院的正常運(yùn)營。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作可維護(hù)醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的秩序，通過財(cái)務(wù)管理，可進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)收支問題。
病人在就醫(yī)過程中，財(cái)務(wù)也需要持續(xù)的跟進(jìn)，方能確保患者的順利就醫(yī)，財(cái)務(wù)管理工作滲透至醫(yī)院日常運(yùn)行的始終。另外，醫(yī)院對外相關(guān)工作同樣離不開財(cái)務(wù)單位的有效支持以及基礎(chǔ)保障。
再者，對醫(yī)院內(nèi)部工作人員進(jìn)行的培訓(xùn)、員工進(jìn)修與外出調(diào)研，均需要在醫(yī)院財(cái)務(wù)的經(jīng)費(fèi)支持下方能完成。由此可見，醫(yī)院財(cái)務(wù)為各項(xiàng)醫(yī)院工作提供了良好的基礎(chǔ)保障。
醫(yī)院財(cái)務(wù)的好壞會直接影響到整個醫(yī)院的生存以及發(fā)展，沒有相對完善、完整的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系，醫(yī)院就不能夠正常的運(yùn)營下去，就不能夠更好的在市場競爭中生存下去。
不管是醫(yī)院日常所需的諸如床被，還是醫(yī)療器械或者是日常工資等開銷都明顯離不開醫(yī)院的財(cái)務(wù)，醫(yī)院只有擁有足夠的財(cái)務(wù)支付能力以及良好的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力，才能夠使得醫(yī)院的運(yùn)營更加有意義，才能夠更加順利的進(jìn)行下去，也只有這樣醫(yī)院的生存與發(fā)展才顯得更加的有意義，才能夠發(fā)揮出醫(yī)院財(cái)務(wù)的最大的能力與意義。
三、有利于促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，提高醫(yī)院整體的競爭力
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷提高，以及人民生活水平的提高，“理財(cái)”已經(jīng)成為大多數(shù)人的選擇。對于結(jié)構(gòu)相對較多的醫(yī)院而言“理財(cái)”顯得更加重要。
醫(yī)院通過財(cái)務(wù)的收支等記錄，可以直接看出或者分析得到醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，從而根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀制定合理的發(fā)展策略，使得整個發(fā)展策略能夠更加符合病患的利益，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，保證足夠的推動力。
有效的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，有利于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益提升，有了足夠的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠更好的激發(fā)醫(yī)院工作人員的工作熱情，更好的為病患服務(wù)，推動醫(yī)院整體的發(fā)展。通過醫(yī)院財(cái)務(wù)，可以切實(shí)提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益，為醫(yī)院的發(fā)展提供動力。
而隨著醫(yī)院的不斷增加，醫(yī)院之間的競爭也越來越激烈，在當(dāng)下的市場經(jīng)濟(jì)體制下，醫(yī)院的不斷增加，直接導(dǎo)致了醫(yī)院與醫(yī)院之間競爭的必然性。
所謂“適者生存、不適者淘汰”同樣適合醫(yī)院之間的競爭。
由于醫(yī)院財(cái)務(wù)能夠更好的促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，因此為了醫(yī)院的長足發(fā)展，必須重視醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理。為此，想要提升核心競爭力，實(shí)現(xiàn)長足的發(fā)展，醫(yī)院需要在財(cái)務(wù)管理工作中下大力氣。通過有效的財(cái)務(wù)工作規(guī)劃、科學(xué)的內(nèi)部資源應(yīng)用，激發(fā)人力、物力以及財(cái)力的綜合應(yīng)用價(jià)值。
再者，應(yīng)做好醫(yī)院財(cái)務(wù)工作規(guī)劃，同外界進(jìn)行有效的交涉與溝通。
只有對醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)性的、正確性的管理，才能夠在最大限度上優(yōu)化配置醫(yī)院的各種人力、物力、財(cái)力，進(jìn)而提高醫(yī)院的整體競爭力，同時能夠更好的做到與外界的.溝通與交流。
四、有利于提高醫(yī)院決策能力
可持續(xù)發(fā)展道路是我國的既定國策，而其中的“以人為本”的核心與醫(yī)院的發(fā)展宗旨是完全相符合的。
一個良好的、正確的發(fā)展策略是醫(yī)院不斷發(fā)展前進(jìn)，在激烈的市場競爭中取得一席之地的關(guān)鍵，而策略的好壞最根本的還是取決于醫(yī)院決策者的能力，在這個過程中，決策者最好的參考依據(jù)就是醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析，通過醫(yī)院財(cái)務(wù)的一系列記錄，如采購記錄、財(cái)務(wù)報(bào)表等。決策者通過這些數(shù)據(jù)分析，了解醫(yī)院整體的運(yùn)行現(xiàn)狀，從而更好的制定出有利于醫(yī)院發(fā)展的策略。
由于不管醫(yī)院在哪個發(fā)展環(huán)節(jié)或者處理環(huán)節(jié)，每一個過程都必須要有醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的參與，有了醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的相關(guān)報(bào)告或者分析，醫(yī)院的決策者才能夠準(zhǔn)確的把握醫(yī)院的基本發(fā)展?fàn)顩r，從而進(jìn)一步更加準(zhǔn)確的對醫(yī)院以后的發(fā)展道路作出展望，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略著想，推動醫(yī)院的不斷向前發(fā)展。
由此可見醫(yī)院的財(cái)務(wù)在對醫(yī)院的決策上為醫(yī)院的發(fā)展與競爭力的提高提供了強(qiáng)有力數(shù)據(jù)支撐，使得醫(yī)院的決策層能夠更加重視財(cái)務(wù)分析工作，進(jìn)而做出更加科學(xué)的、準(zhǔn)確的、宏觀的掌控，進(jìn)而推進(jìn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)又好又快的全面發(fā)展。
五、結(jié)語
本文通過分析醫(yī)院財(cái)務(wù)對醫(yī)院發(fā)展的重要作用，希望更多的醫(yī)院能夠重視醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理。醫(yī)院財(cái)務(wù)有利于提高醫(yī)院的整體管理水平、有利于醫(yī)院的正常運(yùn)營、促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，提高醫(yī)院整體的競爭力、為醫(yī)院決策提供強(qiáng)有力的依據(jù)。
醫(yī)院要發(fā)展必須要重視醫(yī)院財(cái)務(wù)，也只有這樣才能夠更好的推動醫(yī)院的整體發(fā)展，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提升，為醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展，營造和諧醫(yī)患關(guān)系打下基礎(chǔ)。
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