淺談如何提升干部的六種能力論文
【摘 要】工廠中層干部，是工廠上下溝通的橋梁，擔負著承上啟下、組織宣傳、領導協調等重要作用，其能力與素質的高低，決定著工廠管理水平的高低，對工廠事業的成功起著至關重要的作用。因此，本文就如何提升中層干部領悟、學習、表達、執行、創新、團隊六個能力進行探討。
【關鍵詞】提高；中層干部；能力
中層干部是工廠的中堅和骨干，是橋梁和紐帶。職位不高，卻是一個部門的四梁八柱；權力不大，但得即當指揮員又當戰斗員，要獨當一面。因此，要做好工作，履行好職責，中層干部要加強人格修養、道德修養，還要有一定的管理能力和技巧。
1、要重視領悟能力的提高
這是做一名優秀中層干部必須具備的能力。做任何一件事以前，一定要先弄清楚上級領導的意圖是什么，領導希望你怎么做，這一點很重要，否則只會事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事。要提高領悟能力，一方面，要認真學習國家、行業有關政策法規，掌握其精神實質，做到執行時有法可依、工作時有理有據。另一方面，要通過不斷地溝通，吃透上級的決策，真正領悟領導的決策意圖、決策過程、決策內容、決策效果，并以此作為把握做事的方向，做到執行時不片面，不走樣。
2、要重視學習能力的提高
善于學習，是中層干部最基本、最重要的能力。對一名中層干部來說，職務的提升并不代表領導能力的提高，只能說明基本具備職務崗位要求，但要出色地做好這個崗位的工作，就必須加強學習，通過有效地學習、積極地學習、主動地學習，不斷提高自身綜合素質和管理能力，努力使自己的能力與自己的職務相匹配、相適應。
3、要重視表述能力的提高
作為一名中層干部，表達能力也是很重要的。我們常做的工作計劃、總結匯報、統計分析等等，都需要較為完整的文字表述。我們匯報工作、布置任務、個別溝通，需要較高的口頭表達能力。所以，要有意識地運用“電梯原理”和“金字塔理論”培養和鍛煉自己的語言表達能力。所謂“電梯原則”就是簡單清楚說明觀點。“金字塔原理”就是先從結論說起，先說中心思想，然后再向前推演。身為中層干部，能夠運用這些理論，做到清晰簡潔、有邏輯地表達自己的思想尤其重要。同時，還要注重提高演講能力，文字表達能力。特別注重提高說服能力。在工作中，和上司、同事、部門的溝通不到位，會直接導致工作的正常運行。其實很多事情，都不是孤立的，不是一人之力所能為的。如果不主動出擊，不積極與人交往，不向對方進行勸導，就不可能得到他人的幫助和支持。所以，提升表達能力是每個中層干部必修的課題。
4、要注重執行能力的提高
執行力就是將戰略變成現實的能力。成功的執行者要具備以下八個特點：一是要自動自發，積極主動。二是要注重細節，追求完美。三是要誠信負責，勇于擔當。四是要分析判斷，準確定位。五是要善于學習，提升自我。六是全心投入，敬業愛崗。七是要忍耐堅持，不怕困難。八是積極進取從不懈怠。一個優秀的中層干部，要做好該做的.事，做個智慧的執行者；要認識到任何事情都會有更好的解決辦法。堅持快速、高效、適時、完整的原則，把好事辦得更好，把實事辦得更實。
5、要重視創新能力的提高
被動、等待、單向、服從的時代已成為歷史，新時代對中層干部的要求是主動、創造、雙向、互動的。中層干部必須樹立創新意識。要通過不斷學習改善個人與團隊的心智模式，實現個人和團隊的自我發展、自我超越，通過不斷進取和創新，提高自己的綜合素質和能力，從而使團隊不斷取得成功。
要重視提高工作效率在創新過程中的作用。效率是創新的前提和基礎，要提高工作效率，首先要讓工作更加條理化。其次要讓工作更加程序化。第三，讓工作更加組織化。第四，讓工作更加簡單化。如果能夠按照上述四項原則去辦事，就可以提高工作效率，就能為創新工作奠定堅實基礎。
創新的過程是一個反復實踐、不斷思索的過程。創新更是一個深入分析、不斷總結的過程。實施任何一項工作后，一定要注重分析總結。分析，是把事物分類排隊，分別研究事物的發展規律；總結，是歸納概括事物的特點，加以提煉，通過總結分析，找出事物的發展規律，使創新成為可能。
6、要具備打造優秀團隊的能力
優秀的團隊要具有目標一致且具體而明確；各負其責又能共同承擔責任；暢所欲言、相互傾聽、團結互助、互相認同；行動統一、反應迅速、高效執行等的特點。
培育優秀團隊，一要堅持逐級負責的原則。必須明確團隊中每個人自身的職責。作為中層干部，就是“帶領下屬有效地履行部門或團隊的工作職能。”既要為上級領導負責，又必須讓每個部下對你負責。必須對每個下屬的責任準確定位，使每個人明確自己的部門職能、崗位職責，明確責任。同時，對他的錯誤和漏，也必須負起責任。只有這樣，領導才會更加有效。二要堅持坦誠相待的原則。要讓團隊的每個成員了解信息，明白決策的原因，讓大家理解，才能成為團隊成員的共識。三要堅持及時溝通的原則。對于一個優秀的團隊，一定能夠做到溝通順暢、及時，高效。四要堅持公平公正的原則。要做到公平公正確實不容易，因為每個人的位置不同，看問題的角度不同，對于同一件事物的看法也不盡相同。絕大多數人都很關注自己的利益和價值，卻容易忽視他人的需要。人們對自己在收入待遇、表揚獎勵、批評處罰、工作機遇等方面是否感到滿意，常常取決于解決問題是否能夠做到一碗水端平，處理事情是否考慮周全。所以，作為中層干部，不僅要把公平公正作為自己塑造團隊文化的原則，而且在落實時也要認真把握，盡量避免引發誤會和矛盾。其中，最重要的一點是公開：公開理念、原則和管理規范，公開說明采取某項策略的原因。避免下屬因迷茫而猜忌，因猜忌而誤解，因誤解而產生矛盾，因矛盾而渙散團隊，不利于建設團結的隊伍。
優秀的團隊必定是一支快樂的團隊，讓每個成員心情愉快，帶著熱情和激情工作，團隊成員往往有更好的表現。而在充滿創造活力的團隊中，團隊成員也能更加懂得生活的意義，更加珍惜與大家相處的時光。
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