新形勢(shì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的論文
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性分析
經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)合理化管理的重中之重。在大多數(shù)情況下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平越高，其經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)越高，它在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝的可能性就會(huì)越大。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況正在默默地發(fā)生著變化，這種變化不斷地影響著我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)新形勢(shì)，部分企業(yè)已經(jīng)在不斷地做出調(diào)整與改變。倘若不能做到與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持一成不變、固守己見，就不能很好地去適應(yīng)社會(huì)。歷史往往教會(huì)我們很多東西，比如說清政府就是因?yàn)殚]關(guān)鎖國(guó)，不能合理地學(xué)習(xí)與借鑒其他國(guó)家的優(yōu)點(diǎn)，一直頑固不化，才導(dǎo)致我們國(guó)家被外國(guó)列強(qiáng)欺負(fù)。企業(yè)改革是決定他們能否在發(fā)展的大道上走得更遠(yuǎn)的重要條件。所以，企業(yè)創(chuàng)新和改革理應(yīng)受到高度的重視。我國(guó)仍是一個(gè)發(fā)展中的國(guó)家，目前正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，由原來的人為調(diào)控占主導(dǎo)位置逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)位置。企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型之中站穩(wěn)腳步，就必須不斷地進(jìn)行改革和創(chuàng)新。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理中存在的問題分析
（一）管理觀念的老套
俗話說得好：“要想改變一個(gè)人就得先改變他的思想”。要想改變一個(gè)企業(yè)也是如此。企業(yè)改革的先決條件就是注入改革和創(chuàng)新的觀念。然而，目前部分企業(yè)并沒有改革的意識(shí)與覺悟，它們固守己見，處在一成不變的運(yùn)轉(zhuǎn)之中，毫無改革創(chuàng)新之意，缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，無法用發(fā)展的眼光來規(guī)劃企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。沒有危機(jī)意識(shí)就沒有創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)改革不能僅僅停留在口號(hào)上，而應(yīng)該落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)之中。只有進(jìn)行了管理觀念的不斷改革，保持高度的危機(jī)意識(shí)，才能在經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)長(zhǎng)河之中處于不敗之地。
（二）殘缺的管理制度
完整的經(jīng)濟(jì)管理制度也是企業(yè)發(fā)展的重要條件之一。然而，目前部分企業(yè)存在著企業(yè)管理制度殘缺的問題。筆者將企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理制度中的問題做了以下歸納：第一，部分企業(yè)有較完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，卻沒有較好的監(jiān)督制度，這就導(dǎo)致企業(yè)的管理制度不能很好地被落實(shí)。第二，部分企業(yè)尚不能找到真正適合自己企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度。任何東西不是最好的就是最適合自己的，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度也是如此。第三，部分企業(yè)一味追求眼前暫時(shí)的經(jīng)濟(jì)利益，而將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制狠狠地甩在了后面，忽略了對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的考慮。好的經(jīng)濟(jì)制度運(yùn)營(yíng)必須要有經(jīng)濟(jì)的支持，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)制度超過了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就會(huì)造成經(jīng)濟(jì)制度的浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己公司的`實(shí)際情況發(fā)展制定適合自身的經(jīng)濟(jì)管理體制。
（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)性不強(qiáng)
良好的經(jīng)濟(jì)管理體制必備的條件有兩點(diǎn)：第一，完善的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)；第二，管理人員較高的素質(zhì)。但是，就諸多企業(yè)而言，這兩個(gè)條件尚不能完全具備。經(jīng)濟(jì)體制的結(jié)構(gòu)性決定了企業(yè)的辦事效率，如果一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度結(jié)構(gòu)性不強(qiáng)，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的辦事效率低下。
三、如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新
（一）創(chuàng)新理念，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍
新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革不能僅僅停留在表面形式，而是應(yīng)該落實(shí)在實(shí)際工作當(dāng)中。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該意識(shí)到，只有不斷地進(jìn)行改革，才能在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)之中立于不敗之地。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該大力傳播創(chuàng)新與改革的觀點(diǎn)，并著手進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制度的改革與創(chuàng)新。現(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)不斷地進(jìn)步和發(fā)展的社會(huì)，每一分鐘，甚至是每一秒鐘都有可能會(huì)發(fā)生很大的變化。企業(yè)要意識(shí)到在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的不容易。企業(yè)可以定期對(duì)員工進(jìn)行改革與創(chuàng)新教育，使企業(yè)的每一位員工都有改革與創(chuàng)新的意識(shí)，給公司營(yíng)造良好的氛圍，這樣做會(huì)有助于企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的改革。企業(yè)之間也應(yīng)該相互學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中探尋真正適合自身的經(jīng)濟(jì)管理體制。
（二）創(chuàng)新企業(yè)的文化氛圍
企業(yè)在改革的初期，受制于先前管理模式的影響，企業(yè)職工在思想上很難快速來適應(yīng)。此時(shí)，企業(yè)需要發(fā)揮企業(yè)文化的強(qiáng)大凝聚力，在傳統(tǒng)企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上來豐富和創(chuàng)新文化內(nèi)涵，使得新的管理模式與企業(yè)文化融合，進(jìn)而發(fā)展為一種新的特色文化，讓企業(yè)職工在文化氛圍的熏陶中逐步開拓思維，以更加積極的心態(tài)去接受新的管理制度。
（三）創(chuàng)新工會(huì)工作方法
企業(yè)工會(huì)對(duì)于工人階級(jí)而言，既是指路燈，也是掩護(hù)傘，更是企業(yè)與職工之間的潤(rùn)滑劑。企業(yè)要想提升職工的主人翁意識(shí)，將職工與企業(yè)真正地凝聚在一起，需要在工會(huì)工作開展的過程中，強(qiáng)化工會(huì)任務(wù)的針對(duì)性，充分地將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，積極主動(dòng)地貼近職工生活。工會(huì)在進(jìn)行決定籌劃以及處理員工利益相關(guān)問題時(shí)，要堅(jiān)持正確的發(fā)表見解。在企業(yè)改革與創(chuàng)新的進(jìn)程中，理應(yīng)高度重視工會(huì)職能的發(fā)揮，使其真正發(fā)揮職工的代表作用。當(dāng)然，企業(yè)工會(huì)的角色定位也是處在不停地變革之中，這也會(huì)助力于企業(yè)連續(xù)穩(wěn)固發(fā)展。
（四）提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者的素質(zhì)
提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，只有這樣，才能以最為先進(jìn)的管理理念和管理制度來保障企業(yè)的發(fā)展。中層管理人員必須要定期參加高層次的教育培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際，強(qiáng)化對(duì)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)的準(zhǔn)確把握，以指導(dǎo)職工的日常工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及決策者必須要重視示范引導(dǎo)的作用，鼓勵(lì)職工工作的創(chuàng)新。最后，為了保證經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的穩(wěn)定與良性發(fā)展，需要做到合理定崗，保證人盡其才，同時(shí)還要積極吸收優(yōu)秀的人才，淘汰不合格人才，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)的整體水平。
（五）嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新
落實(shí)才是一切的最終歸屬地，任何的理念和措施如果不能被落實(shí)，都將是無謂的存在。企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體制的改革和創(chuàng)新絕對(duì)不能只是說說，一定要落實(shí)到實(shí)際的工作當(dāng)中去，只有這樣，理論才是有實(shí)際意義的。當(dāng)前社會(huì)的形勢(shì)瞬息變化，企業(yè)要時(shí)刻繃緊改革創(chuàng)新的弦，不斷地進(jìn)行改革，方可緊跟時(shí)代的步伐。我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的方向發(fā)展，而不再是人為的調(diào)控為主。這樣的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)于企業(yè)而言是一把雙刃劍，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，關(guān)鍵取決于企業(yè)如何應(yīng)對(duì)。
四、結(jié)語
綜上所述，不斷地創(chuàng)新與改革是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路，是企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的有效途徑。企業(yè)理應(yīng)清晰地認(rèn)識(shí)到自身的不足，方可有足夠的危機(jī)感。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體制的改革不是一揮而就的，這是一個(gè)不斷地探索和調(diào)試的過程。在這個(gè)過程之中，企業(yè)要努力找到適合自己的經(jīng)濟(jì)管理體制。
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