項目管理論文內(nèi)容
項目是指一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。有關(guān)項目管理論文，歡迎大家一起來借鑒一下！
計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目管理的應(yīng)用
摘要：本文對項目管理在計算機(jī)信息系統(tǒng)集成中應(yīng)用的必要性進(jìn)行詳細(xì)分析，并且總結(jié)當(dāng)前在計算機(jī)信息系統(tǒng)集成中項目管理應(yīng)用存在的問題，根據(jù)這些問題的來源提出相對應(yīng)的解決措施和方法。
關(guān)鍵詞：項目管理；計算機(jī)信息系統(tǒng)集成；應(yīng)用
當(dāng)前，在我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響下，我國信息技術(shù)不斷發(fā)展，在社會各行各業(yè)的應(yīng)用范圍都比較廣泛，越來越多的企業(yè)將信息化建設(shè)當(dāng)做是企業(yè)自身發(fā)展的重要戰(zhàn)略措施之一。
在信息技術(shù)發(fā)展的初期階段，由于當(dāng)時的信息技術(shù)水平和質(zhì)量，以及企業(yè)自身的管理者對于信息技術(shù)的實際應(yīng)用意識不夠強(qiáng)烈，沒有充分認(rèn)識到信息技術(shù)的優(yōu)勢和特點，所以在實際應(yīng)用過程中，并沒有利用信息技術(shù)來建設(shè)企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)。而項目是為了能夠?qū)崿F(xiàn)獨特或者是正在進(jìn)行的臨時性任務(wù)，每一個項目都會受到不同程度的成本目標(biāo)以及具體的實施目標(biāo)，要保證項目最終取得成功，就需要對其自身的范圍、時間、成本等各種各樣的因素進(jìn)行詳細(xì)的考量，所以在這種形勢下，項目管理技術(shù)的質(zhì)量和水平需要不斷的提升。
1項目管理在計算機(jī)信息系統(tǒng)集成當(dāng)中應(yīng)用的必要性分析
（1）對于任何一個企業(yè)的發(fā)展來說，資源都是企業(yè)非常重要的內(nèi)容，特別是人力資源，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和發(fā)展質(zhì)量與工作人員自身的能力和工作態(tài)度是分不開的。計算機(jī)信息系統(tǒng)集成有其自身獨有的特點，包括智力密集型、知識密集型，而在集成系統(tǒng)當(dāng)中，其自身的信息生產(chǎn)方式相對來說呈現(xiàn)比較特殊的狀態(tài)，對企業(yè)人力資源管理的整體能夠起到非常重要的決定性作用。信息集成項目在實際的操作過程中，主要是以客戶化、復(fù)雜化以及規(guī)模化作為企業(yè)主要的發(fā)展趨勢，這樣不僅能夠有效的降低企業(yè)自身的成本，而且能夠擴(kuò)大企業(yè)的服務(wù)需求量。企業(yè)利用項目管理來進(jìn)行人力資源，不僅能夠從根本上提高項目團(tuán)隊的整體工作效率和工作質(zhì)量，而且能夠?qū)⑵髽I(yè)的人力資源進(jìn)行切實有效的管理和利用，將人力資源的作用充分的發(fā)揮出來[1]。
（2）由于計算機(jī)信息集成系統(tǒng)的整體費用比較高，所以為了能夠盡可能滿足用戶的整體需求，并且要在計算機(jī)市場競爭越來越激烈的影響下脫穎而出，就需要促使原本的利潤空間進(jìn)行有效降低[2]。項目管理在計算機(jī)信息系統(tǒng)集成當(dāng)中的實際應(yīng)用，需要企業(yè)自身面臨著比較大的壓力和風(fēng)險，在這種形勢下，只有利用科學(xué)有效的項目管理，來對其現(xiàn)狀進(jìn)行有效緩解。項目管理在計算機(jī)信息系統(tǒng)集成當(dāng)中的實際應(yīng)用，就是為了能夠?qū)⒄麄�系統(tǒng)看作是一個整體項目，這樣能夠方便控制和管理，從根本上對項目的成本投入進(jìn)行有效減少，最大限度實現(xiàn)企業(yè)的成本優(yōu)化。
2項目管理在計算機(jī)信息系統(tǒng)集成中應(yīng)用存在的問題
（1）項目管理在計算機(jī)信息系統(tǒng)集成當(dāng)中的實際應(yīng)用，會遇到各種各樣的客戶，特別是有一些客戶，單位已經(jīng)對項目的開發(fā)者以及具體的實施者都進(jìn)行了相關(guān)規(guī)定，并且明確其自身的職責(zé)所在，但是客戶的不配合就嚴(yán)重的導(dǎo)致了問題的發(fā)生，不僅會導(dǎo)致項目的整體成本升高，而且對于項目的完成、進(jìn)度、開展、實施等各個環(huán)節(jié)都造成了嚴(yán)重影響。比如與客戶已經(jīng)約定好的時間、地點，由于客戶自身的原因而導(dǎo)致更換時間和地點，一般情況下，都會導(dǎo)致出差的成本增加，不僅阻礙了項目的整體進(jìn)度，而且導(dǎo)致項目的整體成本有所提升。
（2）計算機(jī)信息集成系統(tǒng)具有嚴(yán)重的不確定性，很容易導(dǎo)致在實際的項目開展過程中，由于客戶經(jīng)常提出各種各樣的修改建議，只要客戶提出建議，工作人員就需要最大限度的滿足客戶的需求，將客戶的整體需求體現(xiàn)在項目當(dāng)中。而有很多客戶的修改建議是需要非常巨大的“工程”，不僅耗費時間、而且還需要大量的人力投入，這也就導(dǎo)致項目在規(guī)定的時間內(nèi)不能夠驗收，不僅增加了項目的整體開展周期，而且還增加了人力成本[3]。
3項目管理在計算機(jī)信息系統(tǒng)集成應(yīng)用中問題的解決對策
（1）在項目管理實際的應(yīng)用過程中，為了能夠最大限度的實現(xiàn)計算機(jī)信息集成系統(tǒng)的應(yīng)用，并且能夠充分的滿足用戶各種需求，在項目展開過程中，如果遇到有需要與用戶之間相互進(jìn)行商量和合作的項目。可以利用“本地化”來實現(xiàn)項目的整改和完善，也就是安排一些與客戶在同一地區(qū)的員工來進(jìn)行項目的優(yōu)化和完善，比如在項目實際展開的過程中，可以在客戶單位附近聘請一些專業(yè)的項目組成員。這樣不僅能夠及時的與客戶進(jìn)行溝通和交流，而且能夠有效的減少出差成本，保證項目管理的水平能夠有所提升。
（2）在項目的實際實施過程中，由于客戶的差異性，所以有些客戶的要求和需求會隨著外部因素而發(fā)生變化，在這種形勢下，企業(yè)需要建立良好的溝通機(jī)制，逐漸的引導(dǎo)客戶進(jìn)行有效的溝通和交流，最大限度的滿足客戶的需求。建立良好的溝通機(jī)制，要首先保證對項目的熟悉程度，并且具有相關(guān)的案例以及經(jīng)驗。比如在項目的整體需求過程中，企業(yè)可以按照以往類似的經(jīng)驗來對客戶進(jìn)行相對應(yīng)的指導(dǎo)，根據(jù)實際情況，可以適當(dāng)?shù)膶⒁恍┏晒Φ陌咐蛘呤墙?jīng)驗，告知客戶，讓客戶能夠借鑒。這樣能夠保證客戶的需求與企業(yè)的項目目標(biāo)保持一致，在實際的操作過程中，就能夠盡可能的減少項目的變更，保證項目能夠在規(guī)定的時間和范圍內(nèi)高質(zhì)量、高效率的完成。
4結(jié)束語
項目管理在計算機(jī)信息集成系統(tǒng)當(dāng)中的科學(xué)合理應(yīng)用，雖然能夠有效的提高企業(yè)自身的工作質(zhì)量和效率，但是集成系統(tǒng)自身的特點導(dǎo)致其自身在實際的應(yīng)用過程中，也會伴隨著相對應(yīng)的風(fēng)險，為了能夠?qū)L(fēng)險降低到最小，項目管理是非常有效的方式之一。項目管理不僅能夠最大限度的滿足客戶的整體需求，而且能夠保證成本被有效的控制，促使計算機(jī)信息集成系統(tǒng)的合理應(yīng)用。
參考文獻(xiàn)：
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[3]米持平，張志輝.淺談信息系統(tǒng)集成項目管理的特殊性及其對策[J].人民長江，2010（04）.
工程質(zhì)量項目管理論文
1如何確立工程質(zhì)量項目管理體系
工程質(zhì)量項目管理體系是工程項目建設(shè)管理的關(guān)鍵，是工程項目質(zhì)量管理的組織保證。在項目管理過程中，配備好項目班子及項目經(jīng)理是關(guān)鍵，項目經(jīng)理是整個施工過程的領(lǐng)導(dǎo)，一定要有優(yōu)秀的政治素質(zhì)，而且要會管理、善經(jīng)營、懂技術(shù)，可以把質(zhì)量放在首位。所以應(yīng)該創(chuàng)建以經(jīng)理為技術(shù)、核心的負(fù)責(zé)人為主、兼職和專職的質(zhì)量班組長、技術(shù)員、檢查員的質(zhì)量管理體系。制定與本工程特點相適應(yīng)的質(zhì)量管控制度，劃分好層次范圍，分解責(zé)任目標(biāo)，確定工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范技術(shù)操作規(guī)程，使工程質(zhì)量管理責(zé)任到每一個人。
2如何確立工程質(zhì)量管理的目標(biāo)
工程質(zhì)量目標(biāo)必須要滿足公司質(zhì)量計劃的要求和與業(yè)主簽的合同要求。第一應(yīng)該按照分項工程保分部、分部保單位工程的規(guī)則，一層層的分解質(zhì)量的總目標(biāo)，制定出每個分項分部的質(zhì)量目標(biāo)。第二對于每個分項工程的施工的困難和容易程度和技術(shù)的要求，與施工人員的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平相結(jié)合，來確定監(jiān)控的重點和質(zhì)量的管理。
對工程質(zhì)量的控制難點，可以建立群眾性的QC小組活動來進(jìn)行攻破。在施工的管理過程中一定要堅持“典型施工引路”，就是在每個分項工程的全面施工之前，要聚集技術(shù)比較熟練的施工工人進(jìn)行典型的施工，然后在典型施工之后立刻進(jìn)行總結(jié)，在確定可以達(dá)到規(guī)范的設(shè)計要求和質(zhì)量目標(biāo)時，組織施工的全部工作人員來現(xiàn)場進(jìn)行觀摩，讓每個施工班組都具有直觀的質(zhì)量規(guī)范，然后對每個班組進(jìn)行比較深層次的技術(shù)教導(dǎo)，因而讓工程質(zhì)量的目標(biāo)進(jìn)一步明確。
3如何保證工程質(zhì)量
保證工程質(zhì)量就必須做好施工過程的管控。要創(chuàng)立以公司經(jīng)理作為總工程師、第一責(zé)任人負(fù)責(zé)每級質(zhì)量管理部門實行的管理體系，利用檢查監(jiān)督、內(nèi)部審查和管理的評審等手段對全部的質(zhì)量活動進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的對策和措施，保證工程質(zhì)量管理體系的運行。工程項目的經(jīng)理作為質(zhì)量管理層，應(yīng)該對公司的工程質(zhì)量目標(biāo)提供必要的保證，而且還應(yīng)該根據(jù)合同對業(yè)主進(jìn)行保證。
要建立質(zhì)量控制的整體網(wǎng)絡(luò)，可以對工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能合理的分配，落實和健全沒項工程質(zhì)量管理的制度，使之形成責(zé)任清晰、分工也明確的執(zhí)行制度。在保證工程施工質(zhì)量的全過程中，一定要堅持高的標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的要求，各個分項工程都要嚴(yán)格根據(jù)國家制定的工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行質(zhì)量的評定。材料、人、方法、環(huán)境和機(jī)械等方面的管理都可以影響工程的質(zhì)量，所以著重做好這些方面，就可以達(dá)到事半功倍的工作效果。
(1)材料是影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)原因
材料即在工程建設(shè)過程中的原材料、半成品、成品及水電暖通設(shè)備及構(gòu)配件，其是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，如果材料不符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，工程的質(zhì)量就達(dá)不到規(guī)定的要求，所以對材料進(jìn)行控制是保證工程質(zhì)量的優(yōu)先因素。第一選取價格低、質(zhì)量好、信譽(yù)高的供貨方和廠家;第二要加強(qiáng)對材料的驗收檢查，嚴(yán)格把好進(jìn)場這一關(guān);然后是要對材料的使用進(jìn)行重視，尤其要優(yōu)先選擇已經(jīng)通過認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證的材料和廠家，要落實建設(shè)管理部門所推行的建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品的準(zhǔn)用證制度。最后是對材料的質(zhì)量進(jìn)行追蹤，以防造成大量的損失和浪費。
(2)人是影響工程質(zhì)量的首要原因，因為人是工程建設(shè)的管理者、決策者、施工操作者和指揮者
在工程建設(shè)的過程中，把人當(dāng)做控制的對象，是想要避免失誤的發(fā)生;把人當(dāng)做控制的動力，是想要完全調(diào)動人們的積極性，發(fā)揮出主導(dǎo)的作用。在質(zhì)量控制的過程中，人力資源的.使用，要從思想、政治、心理、業(yè)務(wù)和身體素質(zhì)多個方面進(jìn)行綜合的考慮，要做到運籌帷幄，統(tǒng)籌兼顧，用別人的長處，避免別人的缺點。
(3)方法也是影響質(zhì)量的原因之一，即工程建設(shè)過程中采取的施工組織設(shè)計、施工工藝、技術(shù)方案、檢測手段、組織措施等
綜合各個工程的實際，從經(jīng)濟(jì)、組織、技術(shù)、工藝操作、管理等方面全面進(jìn)行分析，希望達(dá)到操作方便，經(jīng)濟(jì)合理，技術(shù)可行，措施得力，工藝先進(jìn)，提高整個工程的質(zhì)量，從而使施工進(jìn)度加快，使工程的成本降低，進(jìn)而可以達(dá)到事半功倍的工作效果。
(4)還應(yīng)該注重成品的保護(hù)和細(xì)部的處理，要安排好交叉進(jìn)行作業(yè)
細(xì)部處理有兩層含義，細(xì)部是指除了大面積施工的細(xì)小部位，即不同做法，不同材料的結(jié)合處和每項工程的交接處。它質(zhì)量的好壞，對于實現(xiàn)工程的總質(zhì)量的目標(biāo)是非常重要的。比如說面層、預(yù)留孔、預(yù)埋鐵件的質(zhì)量，這些地方都可以對觀感質(zhì)量進(jìn)行影響，是體現(xiàn)操作技術(shù)和管理水平的重要部分，可以起到畫龍點睛的效果。成品保護(hù)在細(xì)部的處理施工階段特別的重要，應(yīng)該首先就做好必要的措施，落實好責(zé)任人的工作，將交叉作業(yè)安排好，保護(hù)好成品，以防相互的污染或者是破換，從而降低返工或者是翻修造成的損失，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
在施工的過程中，經(jīng)常是全方位交叉和多工種的作業(yè)，而且管理的難度非常大。所以要合理的安排好交叉作業(yè)，其解決方法，首先是要將工序合理的進(jìn)行安排，要將各項工程的施工前后順序解決好，然后是要將空間和時間安排好，要保障每項工程都有必要的間歇，再就是一定要合理的安排好人力資源，才能夠保證工期內(nèi)完成。
(5)在施工的過程中，機(jī)械也有重要的作用，可以直接的影響工程質(zhì)量
選擇機(jī)械設(shè)備應(yīng)該從操作的方便性、性能參數(shù)、生產(chǎn)適用性、性能可靠性和使用的安全方面進(jìn)行考慮。要可以和具體的施工條件，工程的特別相符合，可以保證工程的質(zhì)量要求，使施工能共順利的進(jìn)行。
4結(jié)束語
綜上所述，工程質(zhì)量的管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是借道進(jìn)行施工的各個層次的和管理過程中的每位工作人員，而且建筑產(chǎn)品容易受到自然環(huán)境影響，生產(chǎn)的周期也比較長，所以質(zhì)量管理的難度就變得更大。因此應(yīng)該用現(xiàn)代管理的方法和思想，根據(jù)國際的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，全面建立健全管理體系，使之可以有效的運行，能夠全面覆蓋全部的工程和施工全過程，這樣就可以使工程質(zhì)量不斷的進(jìn)行提高，進(jìn)而使公司企業(yè)在激烈的市場競爭中屹立不倒。