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生產(chǎn)計(jì)劃管理論文

時(shí)間:2021-04-03 11:28:49 論文 我要投稿

生產(chǎn)計(jì)劃管理論文

  生產(chǎn)計(jì)劃管理對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)企業(yè)效益具有重要意義。以下是小編收集的相關(guān)論文,僅供大家閱讀參考!

生產(chǎn)計(jì)劃管理論文

  企業(yè)管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn),對(duì)于制造型企業(yè)來說,進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理也是順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。生產(chǎn)計(jì)劃管理是在生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行具體的計(jì)劃與安排,從而確保企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)能夠平穩(wěn)進(jìn)行。所以,制造型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。

  1生產(chǎn)計(jì)劃管理內(nèi)涵闡釋

  生產(chǎn)計(jì)劃管理是將生產(chǎn)信息作為控制目標(biāo),對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理。這項(xiàng)工作是制造業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的重要內(nèi)容,具體來講,它的管理任務(wù)包括很多方面,如:交貨的數(shù)量與時(shí)間要按照合同規(guī)定,生產(chǎn)質(zhì)量水平要達(dá)到一定要求,要最大限度降低物資成本與時(shí)間成本等。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的到來,顛覆了企業(yè)原有的生產(chǎn)模式,企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn),要想生存下去,就必須改變?cè)械漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu),根據(jù)市場(chǎng)的需要提高生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。但一味追求現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)利益的目標(biāo)已有些淺薄,在企業(yè)未來的發(fā)展中要將經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益統(tǒng)籌規(guī)劃,維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。所以生產(chǎn)計(jì)劃管理不能只看市場(chǎng),要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)際條件,制訂合理的生產(chǎn)計(jì)劃。

  1.1把握生產(chǎn)進(jìn)度,控制生產(chǎn)節(jié)奏

  對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的把握就是要確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn),這對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)管理來說十分重要。生產(chǎn)進(jìn)度需要按市場(chǎng)的需求完成,這樣就必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,對(duì)市場(chǎng)情況有一個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)判,才能掌握好產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)節(jié)點(diǎn),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最優(yōu)化。企業(yè)與企業(yè)之間的合作要想達(dá)到一種和諧共贏的狀態(tài)就必須保證供貨誠(chéng)信,保證生產(chǎn)進(jìn)度與時(shí)間一致,保證產(chǎn)品有序供應(yīng),最終保證企業(yè)后續(xù)市場(chǎng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

  1.2把握交貨日期,控制庫存與成品的比例

  交貨期限意味著企業(yè)必須將時(shí)間控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi),當(dāng)然這并不是越快越好,因?yàn)檫@很容易造成產(chǎn)品質(zhì)量下滑,從而影響企業(yè)形象。產(chǎn)品如期交貨,可以使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這對(duì)制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理十分重要。另外,保留一定庫存也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種有效手段。在企業(yè)出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面時(shí),庫存就會(huì)發(fā)揮出它的優(yōu)勢(shì),但是庫存量過大也會(huì)造成資源的極大浪費(fèi),所以處理好庫存與成品的比例關(guān)系對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說也是不容忽視的一環(huán)。

  2制造型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理途徑

  2.1制訂有效的生產(chǎn)計(jì)劃,保證產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)

  制訂有效的生產(chǎn)計(jì)劃首先要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,對(duì)市場(chǎng)供求關(guān)系的信息加以分析,同時(shí)將訂單的新增與撤銷等動(dòng)態(tài)信息綜合進(jìn)去,這樣才能科學(xué)地制訂出生產(chǎn)計(jì)劃,指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)。此外,還要保證產(chǎn)品能夠及時(shí)供應(yīng),確保生產(chǎn)所需要的部件供應(yīng)商能夠按時(shí)供應(yīng),若不能及時(shí)供應(yīng)必然會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)與交易形成阻礙。所以,生產(chǎn)商與供應(yīng)商在時(shí)間與進(jìn)度上的同步發(fā)展才能確保企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。當(dāng)然在完成生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,要盡量減少資源浪費(fèi),使供求保持平穩(wěn)狀態(tài),降低風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到優(yōu)化管理的效果。同時(shí),企業(yè)也應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)量進(jìn)行把握,確保供求在一個(gè)合理的誤差范圍,有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變向。

  2.2提高編制的質(zhì)量,建立反饋機(jī)制

  生產(chǎn)計(jì)劃的編制是企業(yè)生產(chǎn)的前提條件,一般來說制造型企業(yè)各個(gè)部門的生產(chǎn)計(jì)劃編制采用的是周期法。周期法就是對(duì)產(chǎn)品的每一批訂單編制出詳細(xì)的內(nèi)容規(guī)劃,然后在此基礎(chǔ)上安排詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度,當(dāng)然有時(shí)也會(huì)根據(jù)具體的實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃做出一些調(diào)整。堅(jiān)持以“先來先生產(chǎn)、小規(guī)模與承諾優(yōu)先”為生產(chǎn)計(jì)劃的基本原則,同時(shí)配合突發(fā)狀況適時(shí)調(diào)整,就能保證企業(yè)的生產(chǎn)如期進(jìn)行,從而維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)與形象。但就現(xiàn)有的狀況來看,很多企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃像是一汪死水,制訂后的計(jì)劃不能根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況的變動(dòng)而及時(shí)調(diào)整,而是在進(jìn)行下次編制時(shí)再具體更改。這種編制措施對(duì)市場(chǎng)的變化不能靈活處理,對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說極為不利。因此,企業(yè)應(yīng)該建立反饋機(jī)制以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬變。

  2.3引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù),平衡生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)的情況

  先進(jìn)的技術(shù)是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的保證,能有效提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量與效益。先進(jìn)的'信息技術(shù)可以讓企業(yè)及時(shí)了解產(chǎn)品市場(chǎng)信息,根據(jù)這些動(dòng)態(tài)的變化,企業(yè)可以隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,確保交易順利完成,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。此外,先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)還可以使企業(yè)降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)質(zhì)量,促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)的生產(chǎn)需要原材料的供給,這就需要計(jì)劃部門同生產(chǎn)部門之間的交流暢通,避免因?yàn)樯a(chǎn)原料的缺乏或過量影響企業(yè)的生產(chǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)市場(chǎng)的需要制訂的,在編制之前,還要了解企業(yè)的生產(chǎn)力狀況,若不能實(shí)事求是,必然會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來不便。對(duì)于企業(yè)來說,生產(chǎn)計(jì)劃管理是不可或缺的一部分,但要保證生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)合理不是一蹴而就的,而是在編制的過程中不斷完善優(yōu)化,因?yàn)樗蚕⑷f變的市場(chǎng)需要企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)與信息資源,所以企業(yè)管理者要結(jié)合這些動(dòng)態(tài)因素,做出決策。當(dāng)然,每一次正確的生產(chǎn)計(jì)劃編制會(huì)對(duì)下一次的生產(chǎn)計(jì)劃管理提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

  參考文獻(xiàn)

  [1]孫志松.探析現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2014(8).

  [2]陳鈞儒.新環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013(12).

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