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會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)論文

時(shí)間:2021-04-01 18:20:12 論文 我要投稿

會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)論文例文

  對(duì)于某些同學(xué)來(lái)說(shuō),作文難,難于上青天,但遇到論文就會(huì)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有最難只有更難。那么,下面是小編給大家整理收集的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)論文例文,供大家閱讀參考。

會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)論文例文

  會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)論文例文1

  摘要:隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部的管理理論也在進(jìn)一步的完善和加強(qiáng),而管理會(huì)計(jì)又是企業(yè)管理理論領(lǐng)域的核心部分,相對(duì)于其他管理層,管理會(huì)計(jì)發(fā)揮出了它的巨大的優(yōu)勢(shì),所以管理會(huì)計(jì)才可以從這些管理理論中獨(dú)立出來(lái)。管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)的合理應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效管理,使企業(yè)可以得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,從而在眾多的建筑企業(yè)中脫穎而出。在近幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,一些建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者充分的認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的重要性,從而在這一方面下足力氣去改革,從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文就管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的現(xiàn)狀和原因以及加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用展開(kāi)論述。

  關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);建筑企業(yè);應(yīng)用研究

  由于我國(guó)的改革開(kāi)放,我國(guó)的建筑業(yè)在各行各業(yè)中取得了很高的成就,一些建筑企業(yè)如雨后春筍般的涌現(xiàn)出來(lái),建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也逐漸增大,而要想使自己的企業(yè)在這種競(jìng)爭(zhēng)中取得良好的成就獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益就要不斷地完善企業(yè)的管理體制,尤其是完善建筑企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)體制。管理會(huì)計(jì)工作支撐著一個(gè)企業(yè)的正常發(fā)展,管理著企業(yè)的大小業(yè)務(wù),掌控著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命門(mén),對(duì)管理會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用可以很好的提高公司的運(yùn)行效率,可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有著重大的意義。

  一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在建筑企業(yè)中的現(xiàn)狀

  管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)就是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,在這個(gè)過(guò)程中運(yùn)用不同的方法,實(shí)施不同的策略,最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。自會(huì)計(jì)工作被引進(jìn)至如今,這一工作被后來(lái)的工作者們逐漸的完善,但是仍然具有著很多阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問(wèn)題所在。管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中具有很重要的意義,只是這一理論體制并沒(méi)有被完善還存在著諸多的問(wèn)題,從而在一定程度上影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)決定著一個(gè)企業(yè)的資金走向以及重要的決策,管理會(huì)計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題會(huì)對(duì)企業(yè)造成很?chē)?yán)重的后果。

  (一)企業(yè)管理人員水平不能正確理解管理會(huì)計(jì)的意義

  能夠有效的提高企業(yè)的管理質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)工作對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有著重要的意義,只是在現(xiàn)階段的建筑企業(yè)發(fā)展中管理會(huì)計(jì)還存在著很多的問(wèn)題。負(fù)責(zé)這一工作的管理人員不能正確的認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的巨大意義,不理解管理會(huì)計(jì)的含義,從而不能很好的做好這一工作,發(fā)揮不出管理會(huì)計(jì)應(yīng)該發(fā)揮出的作用。建筑行業(yè)是在我國(guó)新興的一種行業(yè),這一行業(yè)自興起以來(lái)取得了巨大的成就,在這種成就下,一些企業(yè)的決策者不免就有些沾沾自喜了,從而忽略了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中具有的意義,嚴(yán)重阻礙了管理會(huì)計(jì)這一理論在企業(yè)中的完善。

  (二)管理制度陳舊落后

  沒(méi)有一種制度是完美的,每一種制度的實(shí)施都要考慮到它所帶來(lái)的弊端,并要在一定程度上解決因?yàn)檫@些弊端引起的問(wèn)題。一些企業(yè)的管理人員在對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的管理時(shí),一直應(yīng)用著以往陳舊的管理模式,這種管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的潮流,不能有效的對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施管理。企業(yè)管理者沒(méi)有創(chuàng)新能力,不對(duì)管理模式創(chuàng)新出相適應(yīng)的管理制度,致使制度和模式的矛盾的出現(xiàn),嚴(yán)重的影響了企業(yè)內(nèi)部的`管理效率。對(duì)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新不根據(jù)科學(xué)的制度依據(jù),只是根據(jù)喜好胡亂的進(jìn)行改革。正是由于這種情況的發(fā)生,導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)工作人員在管理時(shí)犯下錯(cuò)誤,不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

  (三)建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系不夠完善

  要想有效地在建筑企業(yè)內(nèi)部實(shí)施管理會(huì)計(jì),還必須要依賴(lài)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系,但是當(dāng)前在許多的建筑企業(yè)之中,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系并沒(méi)有得到建立和健全,許多配套環(huán)節(jié)以及流程都沒(méi)有得到有效的完善,所以也就使得管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)之中不能夠得到有效地實(shí)施。由于建筑企業(yè)沒(méi)有建立健全相應(yīng)的會(huì)計(jì)控制體系,所以使得其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制指標(biāo)不能夠達(dá)到企業(yè)的要求,因此也就使得管理會(huì)計(jì)的實(shí)際操作環(huán)節(jié)不能夠得到有效的落實(shí),從而嚴(yán)重地影響了管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其作用。而且一些和管理會(huì)計(jì)關(guān)系較為密切的輔助職能以及環(huán)節(jié)都沒(méi)有能夠得到有效地調(diào)整和優(yōu)化,所以就使得建筑企業(yè)之中管理會(huì)計(jì)實(shí)施的基礎(chǔ)非常薄弱,再加之各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接不恰當(dāng),所以就嚴(yán)重地阻礙了管理職能的有效發(fā)揮。

  (四)管理會(huì)計(jì)的信息化程度較低

  當(dāng)前在許多領(lǐng)域之中,信息技術(shù)得到了有效地推廣和應(yīng)用,通過(guò)對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用,使得企業(yè)的管理效率得到了有效地提高。但是在建筑企業(yè)之中,管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和實(shí)施過(guò)程中信息化的程度仍然較低,建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在開(kāi)展工作的過(guò)程中,并沒(méi)有信息技術(shù)有效地加以應(yīng)用,所以就使得會(huì)計(jì)信息的采集、加工及處理的效率不高,同時(shí)對(duì)于這些信息的綜合集成能力也不足。許多建筑企業(yè)沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)的信息化引起足夠的重視,所以就使得建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)沒(méi)有能夠跟上信息化時(shí)代發(fā)展的步伐,使得企業(yè)的決策往往不能夠很好地適應(yīng)企業(yè)不斷變化的經(jīng)營(yíng)模式。因?yàn)樾畔⒒潭容^低,在建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)的具體實(shí)施過(guò)程中,不能夠滿(mǎn)足建筑企業(yè)發(fā)展的需求,從而阻礙了管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)之中的有效應(yīng)用。所以信息化程度較低也是管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中應(yīng)用的一個(gè)現(xiàn)狀。

  (五)管理的創(chuàng)新程度不高

  對(duì)于任何一種理論而言,其必然都存在一定的弊端,所以在對(duì)于這些理論加以應(yīng)用的時(shí)候,就必須要注重?fù)P長(zhǎng)避短,在實(shí)踐的過(guò)程中合理的對(duì)其優(yōu)勢(shì)加以利用。就管理會(huì)計(jì)而言,其在實(shí)際應(yīng)用中的效果也顯而易見(jiàn)的,而且在許多領(lǐng)域之中都有著較多的成功案例,但是不可否認(rèn)的是當(dāng)前管理會(huì)計(jì)仍然具有較大的局限性,比如說(shuō)理論的欠缺以及核算手段的落后等等,都限制了管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用。對(duì)于建筑企業(yè)而言,在對(duì)于管理會(huì)計(jì)加以應(yīng)用的過(guò)程中,也存在著創(chuàng)新程度不高的問(wèn)題。許多建筑企業(yè)的管理者往往都忽略了一個(gè)非常重要的問(wèn)題,管理會(huì)計(jì)除了可以應(yīng)用在企業(yè)的內(nèi)部管理之外,在企業(yè)的外部管理之中其也可以有效地發(fā)揮作用。所以就導(dǎo)致建筑企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中不能夠有效地將內(nèi)部和外部的信息有效地進(jìn)行控制,進(jìn)而使得建筑企業(yè)的內(nèi)部管理和外部管理工作不能夠有效地結(jié)合在一起,從而影響了管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)之中的深入應(yīng)用,也阻礙了建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而且再加之建筑企業(yè)管理者不重視市場(chǎng)上信息的收集,將管理局限于建筑企業(yè)內(nèi)部,所以就導(dǎo)致其不能夠作出正確的判斷,影響自身的發(fā)展。

  二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

  由于管理會(huì)計(jì)這一理論制度的不完善,致使在企業(yè)的運(yùn)用中出現(xiàn)了較多的問(wèn)題,一些企業(yè)的決策者們就認(rèn)為管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展所發(fā)揮的作用并不大,也不具有那么重要的意義,從而忽略了對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用,致使企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題,影響企業(yè)的正常財(cái)務(wù)決策。從而使建筑企業(yè)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中落得下風(fēng)的位置不利于企業(yè)的發(fā)展,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。對(duì)管理會(huì)計(jì)的合理運(yùn)用是當(dāng)今建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要面對(duì)的重大問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度,進(jìn)行一些列的改革創(chuàng)新解決掉在管理會(huì)計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

  (一)提高管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)

  我們要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和改革,解決在管理中遇到的問(wèn)題,完善管理的制度,從而更好的在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的管理者要重視企業(yè)的管理會(huì)計(jì),及時(shí)的對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn),讓他們理解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮的重大的作用,認(rèn)識(shí)到對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展所具有的巨大的意義。打消管理人員的抵觸情緒,讓他們積極地進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的工作,從而更好地為企業(yè)服務(wù),為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益添磚添瓦。領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)的為管理會(huì)計(jì)的管理人員更新新鮮血液,吸納專(zhuān)業(yè)型人才進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)。

  (二)對(duì)管理會(huì)計(jì)行業(yè)進(jìn)行監(jiān)督

  建立起一個(gè)統(tǒng)一的監(jiān)督部門(mén),監(jiān)督企業(yè)的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行的企業(yè)的決策,避免出現(xiàn)重大的失誤,給企業(yè)帶來(lái)一些不必要的損失。監(jiān)督部門(mén)還要擔(dān)負(fù)著對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行改革創(chuàng)新的任務(wù),從而建立起完善的管理會(huì)計(jì)制度,是企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制良好的運(yùn)行起來(lái),使企業(yè)良好的運(yùn)行起來(lái),從而使企業(yè)在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得巨大的優(yōu)勢(shì),取得良好的成績(jī)。監(jiān)督企業(yè)的管理會(huì)計(jì)就是保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)資本的安全,為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  (三)進(jìn)一步完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系

  由于目前在許多的建筑企業(yè)之中,管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用都缺乏必要的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系,所以建筑企業(yè)必須要對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系引起足夠的重視,在管理會(huì)計(jì)實(shí)施和應(yīng)用過(guò)程中有效地強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)所賴(lài)以存在的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系,只有進(jìn)一步對(duì)于建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系加以完善,才能夠使得管理會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮其作用。除此之外,建筑企業(yè)在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中,在具體的操作層面,無(wú)論是在機(jī)制和流程上都需要基于管理會(huì)計(jì)的實(shí)施作出相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化,從而使得建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施擁有一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境,更加有利于管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)之中發(fā)揮其作用,有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

  (四)進(jìn)一步提高信息化程度

  當(dāng)前信息技術(shù)在許多領(lǐng)域之中都得到了非常廣泛和深入地應(yīng)用,所以建筑企業(yè)也必須要對(duì)于信息技術(shù)引起足夠的重視,在對(duì)于管理會(huì)計(jì)加以應(yīng)用的過(guò)程中,必須要注重提高自身的信息化程度。在管理會(huì)計(jì)實(shí)施和應(yīng)用中的每一個(gè)環(huán)節(jié),都應(yīng)該有效地加強(qiáng)和提高管理會(huì)計(jì)解決方案以及應(yīng)用之中的信息化程度。通過(guò)對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用來(lái)對(duì)于建筑企業(yè)的各個(gè)目標(biāo)的執(zhí)行情況加以記錄以及計(jì)量,從而便于管理會(huì)計(jì)更好地對(duì)于相關(guān)的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì),進(jìn)而有效地提高管理會(huì)計(jì)對(duì)于會(huì)計(jì)信息處理的效率。同時(shí)在建筑企業(yè)開(kāi)展管理工作的過(guò)程中,也必須要注重在各個(gè)環(huán)節(jié)之中對(duì)于信息技術(shù)合理地加以利用,從而使得管理會(huì)計(jì)的實(shí)施能夠有一個(gè)良好的信息化的環(huán)境,從而使得管理會(huì)計(jì)能夠更好地發(fā)揮其作用。

  (五)加大會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新力度

  在建筑企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)加以應(yīng)用的過(guò)程中,必須要進(jìn)一步加大會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新力度,充分地認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)能夠在建筑企業(yè)的哪些領(lǐng)域之中發(fā)揮作用,不能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域加以限制,而應(yīng)該進(jìn)一步地進(jìn)行創(chuàng)新。只有建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)不僅僅可以在企業(yè)的內(nèi)部管理之中發(fā)揮作用同時(shí)也可以在企業(yè)的外部管理中發(fā)揮作用之后,才能夠更加合理地對(duì)于管理會(huì)計(jì)加以應(yīng)用。同時(shí)建筑企業(yè)還應(yīng)該對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐方法進(jìn)行綜合地調(diào)整,使得管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)能夠得到有效地體現(xiàn),從而使得管理會(huì)計(jì)能夠更好地作用于建筑企業(yè)的內(nèi)部管理和外部管理。同時(shí),對(duì)于建筑企業(yè)的管理者而言,其也應(yīng)該放大自己的視野,在收集企業(yè)內(nèi)部信息的同時(shí)還應(yīng)該重視對(duì)于外部市場(chǎng)的信息進(jìn)行收集,從而在外界獲取足夠的信息,更加有利于自身作出正確合理的決策。

  三、總結(jié)

  管理會(huì)計(jì)對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重大的意義,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用,從而完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,管理會(huì)計(jì)占有的比重也是越來(lái)越大,對(duì)企業(yè)所發(fā)揮的作用也是越來(lái)越大,對(duì)管理會(huì)計(jì)的合適應(yīng)用可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)在建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并能取得良好的成績(jī),為我國(guó)社會(huì)主義的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

  參考文獻(xiàn):

  會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)論文例文2

  摘要:當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在諸多問(wèn)題,社會(huì)各界均提出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的觀點(diǎn),但受現(xiàn)實(shí)情況限制,管理會(huì)計(jì)不適合目前實(shí)證研究的導(dǎo)向,很多企業(yè)也并不愿意泄漏自身的重要信息,最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方面的研究?jī)H僅停留在理論層面,在實(shí)踐工作中,財(cái)務(wù)工作人員每天都要局限在眾多的數(shù)據(jù)處理過(guò)程中,無(wú)法為企業(yè)提供個(gè)性化的財(cái)務(wù)服務(wù),也幾乎是喪失了提供創(chuàng)意決策的能力,因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要認(rèn)清當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)需求,以及財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,充分釋放會(huì)計(jì)人員的工作潛能,從而降低勞動(dòng)成本,提高工作人員處理信息和數(shù)據(jù)的服務(wù)能力,培養(yǎng)其決策能力,從根源上改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。本文基于以上論述,從國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)的問(wèn)題出發(fā),探討了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑,希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員提供借鑒。

  關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;管理會(huì)計(jì);問(wèn)題;途徑;思考

  隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸進(jìn)入新常態(tài),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作越來(lái)越受到社會(huì)重視,會(huì)計(jì)人才也逐漸受到企業(yè)倚重,尤其是在企業(yè)全面走向市場(chǎng)的過(guò)程中,做好基層財(cái)務(wù)管理和大方向的戰(zhàn)略決策對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意義重大,因此對(duì)管理型會(huì)計(jì)人才的需求愈發(fā)迫切,這就要求企業(yè)完成傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作人員朝管理型會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型的工作,不僅要求具備記賬、算賬、核算的基本能力,而且還需具備資本運(yùn)作、價(jià)值管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、決策規(guī)劃等多方面能力,從而體現(xiàn)出企業(yè)的社會(huì)價(jià)值,有效克服經(jīng)濟(jì)壓力,把握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、一帶一路帶來(lái)的機(jī)遇,并適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如何實(shí)現(xiàn)核算型財(cái)務(wù)工作人員朝業(yè)務(wù)型、戰(zhàn)略型、管理型財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)變,并實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)共享服務(wù),這些都是企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中必須要思考的問(wèn)題。

  一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

  與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比,管理會(huì)計(jì)的重心更多側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部資源是否能被合理配置,力求讓企業(yè)在各方面約束條件下以最小投入獲得最大收益,滿(mǎn)足內(nèi)部管理和外部投資所需。二者在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面也有較大差異,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所反映的均為歷史財(cái)務(wù)信息,而管理會(huì)計(jì)則需要運(yùn)用大量的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行描述,從而用于決策支撐。

  二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的背景和意義

  傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)外部信息的需要,所提供的數(shù)據(jù)信息頻率多為一月一次,不僅時(shí)間滯后,且內(nèi)容也比較淺薄,主要包括權(quán)益變動(dòng)表、資產(chǎn)表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表等等,而在經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)背景下,企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的變化更為敏感,尤其是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的背景下,金融資本市場(chǎng)重組并購(gòu)現(xiàn)象逐漸增多,因此企業(yè)更應(yīng)該將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息積極貫徹到業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和決策管理方面,將外部挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展機(jī)遇。此外,隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施,國(guó)內(nèi)企業(yè)參與海外市場(chǎng)角逐的趨勢(shì)愈發(fā)明顯,但當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)整體復(fù)蘇乏力,國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)處于升級(jí)轉(zhuǎn)型過(guò)程中,企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展壓力與日俱增,在此背景下,只有大力發(fā)展管理會(huì)計(jì),抓好績(jī)效評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略決策等工作,才能增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。

  三、當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的主要問(wèn)題

  (一)信息化和大數(shù)據(jù)給傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員帶來(lái)的影響

  互聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)和大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)的飛速發(fā)展和廣泛應(yīng)用,有效提高了數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)量,但僅僅只是將數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)起來(lái)并不會(huì)為企業(yè)提供多大價(jià)值,只有將海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分門(mén)別類(lèi),分析優(yōu)化,提取企業(yè)所需的數(shù)據(jù)信息才能促進(jìn)企業(yè)增值效益。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下,任何企業(yè)均需要重視利用信息化技術(shù)促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

  (二)會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題

  雖然目前很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化,但核算工作仍然是一項(xiàng)繁瑣的環(huán)節(jié),如何準(zhǔn)確核算成本并盡量節(jié)約成本是企業(yè)利益的保障,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重心也在于成本,其中“顯性”成本在于對(duì)企業(yè)人員的必要經(jīng)費(fèi)和薪酬進(jìn)行核算,“隱性”成本則在于對(duì)企業(yè)部門(mén)數(shù)據(jù)的疏漏進(jìn)行核算。在轉(zhuǎn)型期間,大部分工作人員不適應(yīng)對(duì)這兩個(gè)成本性質(zhì)進(jìn)行區(qū)分管理,難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

  (三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)的矛盾沖突

  會(huì)計(jì)工作的主要漏洞在于財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)核對(duì)出現(xiàn)差異,在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下,會(huì)計(jì)工作脫離了業(yè)務(wù)范疇,無(wú)法履行決策職能,而業(yè)務(wù)人員在處理業(yè)務(wù)過(guò)程中,所能獲得的信息和數(shù)據(jù)極為有限,且無(wú)法進(jìn)行精細(xì)化的加工整理,二者之間缺乏有效合作,最終導(dǎo)致矛盾沖突,究其原因主要與員工能力差異、數(shù)據(jù)服務(wù)無(wú)法共享等因素有關(guān),這類(lèi)“隱性”成本的增加會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失,此外,專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員沒(méi)有意識(shí)到自身的管理職能,將工作重點(diǎn)局限于外界數(shù)據(jù)搜集上報(bào)、全面預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)等工作環(huán)節(jié),自我潛能尚未被激發(fā)出來(lái),無(wú)法有效輔助財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展管理工作。

  (四)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能問(wèn)題

  目前很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員過(guò)于重視報(bào)表和上級(jí)監(jiān)察部門(mén)數(shù)據(jù)反映工作,忽視了對(duì)大數(shù)據(jù)信息的預(yù)測(cè)、控制和分析工作,最終導(dǎo)致企業(yè)常常在經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、現(xiàn)有條件下重要決策定奪等環(huán)節(jié)舉棋不定,影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)整改等重要工作。

  四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考

  (一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)區(qū)分對(duì)待

  財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能為管理會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)和信息來(lái)源,對(duì)管理會(huì)計(jì)起到輔助作用,作為實(shí)際工作中的兩個(gè)方面,二者各自獨(dú)立又相互滲透,因此在開(kāi)展具體工作時(shí)需根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)、實(shí)際成本以及對(duì)實(shí)際利潤(rùn)的影響對(duì)二者進(jìn)行區(qū)別對(duì)待,例如:①在開(kāi)展具體工作時(shí),可根據(jù)具體服務(wù)對(duì)象確定會(huì)計(jì)工作內(nèi)容,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面對(duì)的是企業(yè)外部,管理會(huì)計(jì)面對(duì)的是企業(yè)內(nèi)部;②注意區(qū)分二者工作空間,避免職能交叉,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作空間為企業(yè)整體,通過(guò)編制合并報(bào)表來(lái)反映企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況,管理會(huì)計(jì)則是整體和局部并重,在成本控制和決策規(guī)劃方面?zhèn)戎赜谄髽I(yè)整體,而績(jī)效考核與評(píng)價(jià)方面則側(cè)重于企業(yè)局部責(zé)任中心;③區(qū)分二者對(duì)企業(yè)人員的行為影響,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)多以確認(rèn)、計(jì)量、傳遞財(cái)務(wù)信息為主,涉及到的人員管理行為較少,而管理會(huì)計(jì)則注重通過(guò)業(yè)績(jī)報(bào)告和計(jì)量結(jié)果影響企業(yè)人員行為,激發(fā)其工作潛能;④區(qū)分二者時(shí)間跨度,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)間固定,主要是按月、嫉妒、年度編制中期報(bào)告,而管理會(huì)計(jì)工作彈性和時(shí)間跨度較大,因管理者對(duì)財(cái)務(wù)信息需求不同而變動(dòng);⑤區(qū)分二者數(shù)據(jù)信息的精確度,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的精確度要求高,核算成本分配率時(shí)需保留五位小數(shù)點(diǎn),力求真實(shí)準(zhǔn)確,而管理會(huì)計(jì)則不求絕對(duì)精確,但要用到線性代數(shù)、統(tǒng)計(jì)概率論等方法來(lái)規(guī)劃未來(lái)戰(zhàn)略。

  (二)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)建設(shè)機(jī)制

  企業(yè)需充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)人才的重要性,通過(guò)開(kāi)展深度校企合作和廣泛社會(huì)招聘的途徑引進(jìn)大批人才,并不斷推進(jìn)在職管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制,一方面可通過(guò)淘汰式考核機(jī)制提高管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì),另一方面可加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)其他優(yōu)秀企業(yè)的交流,在行業(yè)內(nèi)組織企業(yè)共同針對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行實(shí)踐研究,分享在人才隊(duì)伍建設(shè)以及管理會(huì)計(jì)等方面的寶貴經(jīng)驗(yàn),通過(guò)互幫互助促進(jìn)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外還需完善人才資格考試體系,推廣CMA考試,并將管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)內(nèi)容作為必考知識(shí)點(diǎn),突出人才評(píng)價(jià)的效果。

  (三)完善財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)

  ①財(cái)務(wù)功能的集中整合,企業(yè)可借助信息化技術(shù),促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和集約化方向,讓財(cái)務(wù)工作人員從繁雜的日常業(yè)務(wù)中解脫出來(lái),將更多的精力集中在數(shù)據(jù)分析、差異解釋、風(fēng)險(xiǎn)管控等高價(jià)值回報(bào)的工作中;②財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)滲透,財(cái)務(wù)分析從面向結(jié)果轉(zhuǎn)型為面向過(guò)程,財(cái)務(wù)人員可深入到企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作當(dāng)中參與規(guī)劃的決策,并在財(cái)務(wù)管理中落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略;③企業(yè)其他運(yùn)營(yíng)部門(mén)的人員也要納入到管理會(huì)計(jì)的組織架構(gòu)當(dāng)中,并對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能、方法、工作范圍有清晰的了解,促進(jìn)彼此之間的密切配合。

  (四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

  在信息技術(shù)支撐下,企業(yè)可針對(duì)自身特點(diǎn)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)行差異化設(shè)計(jì),將具有共性的財(cái)務(wù)工作交給獨(dú)立性較高的財(cái)務(wù)共享中心完成,將更多的精力專(zhuān)注于分析和利用會(huì)計(jì)信息,從而為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策規(guī)劃提供支持。例如在某畜牧集團(tuán)有限公司的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中,利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)通過(guò)實(shí)時(shí)關(guān)注“兩金”等高風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)項(xiàng)目的相關(guān)經(jīng)營(yíng)狀況變化,并及時(shí)掌握市場(chǎng)對(duì)瘦肉型商品豬、種豬的需求,將本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的優(yōu)劣數(shù)據(jù)輸入財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行量本利分析,結(jié)果發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)逐漸向“公司+合同育肥+品牌”的趨勢(shì)發(fā)展,且消費(fèi)者對(duì)商品豬的質(zhì)量要求逐漸增高,通過(guò)制定詳細(xì)的分析報(bào)告和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃,提出了“好種豬+好服務(wù)+好收益”的農(nóng)商聯(lián)合發(fā)展模式,計(jì)劃用3~5年時(shí)間完善綜合加工到優(yōu)質(zhì)豬肉品牌專(zhuān)賣(mài)連鎖店的一系列計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入超5億的目標(biāo)。

  (五)規(guī)范核算體系

  會(huì)計(jì)核算部門(mén)可通過(guò)財(cái)務(wù)軟件自動(dòng)生成資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和利潤(rùn)表,每月需備案留檔以供后期查看,月末結(jié)束后上傳至企業(yè)管理層,讓其了解會(huì)計(jì)核算的日常數(shù)據(jù)和資產(chǎn)運(yùn)行狀況,利于開(kāi)展下一階段的運(yùn)營(yíng)工作;會(huì)計(jì)核算流程方面需根據(jù)企業(yè)具體核算科目特點(diǎn)建立最契合的會(huì)計(jì)核算體系,例如重視對(duì)“隱性”和“顯性”成本的核算,忽略非重要信息,并突出決策輔助功能和管理會(huì)計(jì)對(duì)總體信息的反應(yīng)功能;針對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表需盡量簡(jiǎn)化形式和內(nèi)容,提高報(bào)表的實(shí)效性和實(shí)用性。

  (六)做好財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合服務(wù)

  ①在電算化基礎(chǔ)上利用軟件系統(tǒng)將原本較為分散雜亂的財(cái)務(wù)處理與成本核算等業(yè)務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、集中化、規(guī)范化處理,為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供管理和信息基礎(chǔ),并通過(guò)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資金流、報(bào)表數(shù)據(jù)、審計(jì)、稅務(wù)等內(nèi)容的集中處理和共享服務(wù),確保所有數(shù)據(jù)信息在源頭到加工的過(guò)程中嚴(yán)格遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),為財(cái)務(wù)融合和戰(zhàn)略決策提供良好的價(jià)值導(dǎo)向。②開(kāi)展業(yè)財(cái)融合服務(wù),財(cái)務(wù)人員需深入到一線業(yè)務(wù)當(dāng)中,利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)提供的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)信息分析業(yè)務(wù)開(kāi)展對(duì)財(cái)務(wù)的需求,對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)指導(dǎo),從而不斷提高其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力。③促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策戰(zhàn)略深入落實(shí)到一線業(yè)務(wù)管理當(dāng)中,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算要求,保證資金、稅務(wù)、績(jī)效、財(cái)務(wù)、成本等多方面的管理工作有效開(kāi)展。

  五、結(jié)束語(yǔ)

  財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,企業(yè)可通過(guò)區(qū)分對(duì)待財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)、培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員、完善組織架構(gòu)等措施優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制,并結(jié)合財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、規(guī)范核算體系、促進(jìn)財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合等措施契合市場(chǎng)與價(jià)值導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,開(kāi)源節(jié)流,從而提高企業(yè)效益。

  參考文獻(xiàn):

  略

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廣播專(zhuān)業(yè)及會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告09-11

女性勵(lì)志優(yōu)點(diǎn)例文07-15

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