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跟項目管理相關(guān)的論文

時間:2022-08-25 00:37:26 論文 我要投稿
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跟項目管理相關(guān)的論文

  項目是在限定的資源及限定的時間內(nèi)需完成的一次性任務(wù)。具體可以是一項工程、服務(wù)、研究課題及活動等。下面,小編為大家分享項目管理論文,希望對大家有所幫助!

跟項目管理相關(guān)的論文

  摘 要:土木工程建筑施工中做好各項管理工作,不僅有助于協(xié)調(diào)各項施工資源,提高施工資源利用率,而且能減少不良事故的發(fā)生,尤其項目管理的應(yīng)用極大的提高了施工管理水平與質(zhì)量,促進(jìn)土木工程建筑施工工作的穩(wěn)步推進(jìn)。文章分析當(dāng)前項目管理應(yīng)用存在的問題,提出相關(guān)的應(yīng)用舉措,以供參考。

  關(guān)鍵詞:項目管理;土木工程;質(zhì)量控制;資金監(jiān)督。

  土木工程建筑施工影響因素較為復(fù)雜,導(dǎo)致項目管理工作落實中存在一些問題,一定程度上影響項目管理工作的開展質(zhì)量,尤其當(dāng)前人們對土木工程建筑施工提出較高要求,加強項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探討意義重大。

  1 項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用問題。

  項目管理屬于管理學(xué)范疇,指運用專業(yè)的方法、技能、知識,在資源情況一定的狀況下,使項目更好滿足需求,實現(xiàn)預(yù)期,由此可見將項目管理應(yīng)用在土木工程建筑施工中是在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,確保建筑工程各項效益達(dá)到最大化。然而受土木工程不同條件影響,導(dǎo)致項目管理在建筑施工中的應(yīng)用出現(xiàn)一些問題,主要體現(xiàn)在以下幾點。

  1.1 資金運用不合規(guī)。

  近年來,土木工程行業(yè)競爭激烈程度不斷加劇,一定程度上壓低了工程造價,導(dǎo)致項目資金收緊,施工單位為了正常的運營,有時會挪用一部分建設(shè)資金,事后給補充上。同時,部分管理人員管理專業(yè)水平低,缺乏對項目利潤、成本等內(nèi)容的分析,導(dǎo)致資金運用不合規(guī)的情況時有發(fā)生,給建筑施工的穩(wěn)步推進(jìn)造成較大不良影響。

  1.2 質(zhì)量管理不到位。

  土木工程建筑施工中施工質(zhì)量是項目管理的主要內(nèi)容,因其涉及施工現(xiàn)場作業(yè)、安全技術(shù)、安全管理等諸多內(nèi)容,導(dǎo)致在實際落實中細(xì)節(jié)把握不到位。例如,部分施工人員不帶安全帽、施工設(shè)備未嚴(yán)格按照規(guī)范操作、施工未嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計圖紙及工藝流程等,增加安全事故發(fā)生率的同時,給施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重不良影響。

  1.3 施工進(jìn)度控制不當(dāng)。

  土木工程建筑施工中為更好的控制成本,需對施工進(jìn)度加以合理控制,然而事實上往往出現(xiàn)延誤工期的情況。一方面,項目管理人員對施工內(nèi)容、施工難度把握不準(zhǔn),未及時督促施工人員按部就班的施工;另一方面,對一些可能影響工期的因素考慮不充分,為事先采取預(yù)防措施,制定應(yīng)對預(yù)案,結(jié)果出現(xiàn)突發(fā)因素后,導(dǎo)致施工工期的延誤,無形之中增加施工成本。

  1.4 管理人員素質(zhì)不高。

  管理人員是項目管理工作主要的實施者,其綜合素質(zhì)不高直接影響項目管理目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。一方面,項目管理人員思想認(rèn)識不到位,認(rèn)為項目管理主要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé),是一個可有可無的角色,結(jié)果工作不認(rèn)真、不踏實,隨意性較大;另一方面,管理人員專業(yè)水平低,對項目管理指標(biāo)認(rèn)識不全面,只將施工質(zhì)量當(dāng)做管理重點,忽略對其他工作的管理,導(dǎo)致建筑施工出現(xiàn)較多問題。

  2 項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用對策。

  施工單位應(yīng)提高認(rèn)識,充分認(rèn)識到項目管理對自身形象,及未來發(fā)展的影響,尤其應(yīng)總結(jié)以往工作經(jīng)驗,結(jié)合土木工程實際狀況,將項目管理應(yīng)貫穿至土木工程建筑施工的各個環(huán)節(jié)中。

  2.1 加強資金運用監(jiān)督。

  業(yè)主根據(jù)土木工程施工簽訂的合同,在施工不同階段分批支付施工單位項目資金,是建筑施工得以順利實施的保障。為防止項目資金的合理運用,施工單位應(yīng)加強自律,做好資金運用的監(jiān)督。應(yīng)做到如下幾點要求:①杜絕建設(shè)挪用建設(shè)資金行為。土木工程建筑施工中,不僅影響施工工作的穩(wěn)步推進(jìn),而且挪用建設(shè)資金是違規(guī)行為,嚴(yán)重著會被追究法律責(zé)任,因此,施工單位應(yīng)加強認(rèn)識,嚴(yán)格根據(jù)合同內(nèi)容及土木工程施工實際,將資金應(yīng)用到實際施工中;②認(rèn)真落實每項建設(shè)資金。施工單位應(yīng)建立詳細(xì)的賬目,分類、分條目詳細(xì)列出建設(shè)資金去向,定期分析項目資金運用的合理性,發(fā)現(xiàn)問題及時加以調(diào)整,為建筑施工的順利實施提供資金支撐;③加強建設(shè)資金運用控制。為提高建設(shè)資金運用率,施工單位應(yīng)加強資金運用控制,定期深入到財務(wù)部門了解項目資金使用情況,進(jìn)行詳細(xì)的查賬操作,結(jié)合施工計劃合理分配資金在不同施工環(huán)節(jié)上的運用比例。

  2.2 注重施工質(zhì)量管理。

  施工質(zhì)量是土木工程價值體現(xiàn)的基礎(chǔ),施工質(zhì)量無法保證土木工程就失去了建設(shè)的價值與意義,因此施工單位實施項目管理時,應(yīng)將施工質(zhì)量當(dāng)做管理工作的重中之重。主要做到如下措施:①做好施工前的技術(shù)交底。土木工程一般規(guī)模較大,參與的部門及人員較多,甚至存在交叉施工的情況,因此為保證施工工作有條不紊的開展,施工單位應(yīng)做好充分的技術(shù)交底工作,在充分領(lǐng)悟設(shè)計單位設(shè)計意圖及業(yè)主需求的基礎(chǔ)上,組織各施工隊伍負(fù)責(zé)人,對一些重點環(huán)節(jié)的施工要求、施工流程、施工參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)的交底,要求施工負(fù)責(zé)人合理安排施工人員,嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計要求進(jìn)行施工;②做好施工前的安全檢查。施工單位認(rèn)真檢查進(jìn)入現(xiàn)場施工人員穿帶是否符合要求,以及施工現(xiàn)場施工材料擺放是否合理,采取的安全措施是否得當(dāng)?shù)龋_保萬無一失,為施工作業(yè)提供安全的環(huán)境;③加強施工質(zhì)量監(jiān)督。加強施工過程監(jiān)督,必要情況下管理人員深入到施工現(xiàn)場,了解施工情況、施工工序以及相關(guān)處理是否滿足規(guī)范要求等,及時指出施工中存在的質(zhì)量問題,督促施工人員整改。

  2.3 嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。

  施工進(jìn)度是項目管理的內(nèi)容之一,為保證施工進(jìn)度嚴(yán)格依據(jù)施工計劃進(jìn)行,施工單位應(yīng)加強施工進(jìn)度控制。一方面,認(rèn)真分析施工進(jìn)度的影響要素。施工單位結(jié)合土木工程實際,認(rèn)真分析可能影響施工進(jìn)度的因素,制定針對性預(yù)防措施。例如,部分施工環(huán)節(jié)可能受天氣的影響而無法施工,此時可安排那些不受天氣影響的工種施工,防止工期延誤;另一方面,合理安排交叉施工。土木工程建筑施工中應(yīng)合理安排交叉施工,在不同工種彼此不受影響情況下,促進(jìn)施工效率的提高。另外,施工單位還應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃,制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案,防止發(fā)生突發(fā)事件,影響施工工作的穩(wěn)步推進(jìn),確保建筑施工工作在施工進(jìn)度計劃中圓滿完成。

  2.4 提高管理人員素質(zhì)。

  項目管理同樣應(yīng)重視人員的管理,尤其是管理人員的管理,結(jié)合施工單位實際狀況,采取針對性措施,提高管理人員綜合素質(zhì),促進(jìn)管理工作認(rèn)真落實。一方面,加強管理人員思想教育。施工單位應(yīng)做好管理人員思想教育工作,使其深刻認(rèn)識項目管理不僅是監(jiān)理單位的職責(zé),也是項目管理人員的職責(zé),項目管理質(zhì)量不僅影響施工單位的外在形象,而且負(fù)有一定的法律責(zé)任,以此提高其思想覺悟,使其自覺遵守相關(guān)管理制度;另一方面,提高項目管理人員專業(yè)水平。施工單位應(yīng)定期開展項目管理專業(yè)知識培訓(xùn)活動,邀請經(jīng)驗豐富的項目管理人員講解項目管理體系內(nèi)容、項目管理工作實施中的方法與技巧,使管理人員明確項目管理內(nèi)容范圍,把握項目管理工作重點,將培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的技巧運用到具體施工中,以不斷提高管理業(yè)務(wù)水平。同時,鼓勵項目管理人員分享成功經(jīng)驗,相互學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中不斷提升自身能力,最終促進(jìn)項目管理工作的高效開展。

  3 結(jié)束語。

  土木工程建筑施工中,項目管理是施工工作圓滿完成的保障,因此施工單位應(yīng)加強項目管理的應(yīng)用分析,明確項目管理實際應(yīng)用中存在的問題,結(jié)合自身實力,利用可利用資源從施工監(jiān)督、施工質(zhì)量、管理人員等方面入手積極尋找可行性措施,為項目管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)做好鋪墊。

  參考文獻(xiàn):

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