企業管理初學者論文
現階段，信息網絡技術和科學技術研究進程的不斷深入，在經濟全球化的背景之下企業經濟進入了互聯網時代，下面是小編精心收集的企業管理初學者論文，希望能對你有所幫助。
企業管理初學者論文【1】
摘要：目前我國中小企業近7000萬，占到全國企業總數的99%以上，創造了60%以上國民生產總值。是國家經濟支柱，在提供就業，穩定社會，活躍市場發揮著不可替代作用。在深化供給側結構體制改革中，“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”即“三去一降一補”是專門針對供給側結構性問題開展的供給管理任務。中小企業應如何應用管理會計做好供給管理任務顯得尤為重要。
關鍵詞：中小企業；現狀；必要性；管理會計；應用
當今社會是互聯網時代，大眾創業，萬眾創新，通過互聯網+，中小企業的創業和管理更加合理，加快地降低了企業成本。但中小企業畢竟規模小，體制不完善，人才短缺，制約中小企業進一步發展，如何在中小企業快速推廣管理會計應用，已是迫在眉睫。
一、中小企業現狀
(一)規模小，抗風險能力差
由于中小企業主體是私營企業，多數是作坊式家族企業，脫胎家族管理，組織管理混亂，粗放經營，管理方式落后，經營者素質和員工素質較低；且絕大多數企業在園區外分散經營，產業集群化發展不夠，不能充分利用大企業的帶動作用和園區的輻射作用。因此中小企業業績不穩定，虧損、倒閉時有發生，抵御經營風險能力差。
(二)傳統產業占主導，產業結構矛盾突出
中小企業仍然集中在傳統和低層次的服務業，處于產業鏈中低端，存在高耗低效、產能過剩，主要以資源開發型、產品初加工型、服務低層次型為主，產業結構矛盾突出；產品同質化嚴重，盈利能力差。因此調方向、調結構任務艱巨。
(三)體制不完善，人才短缺嚴重
中小企業位于中小城市、城鎮，甚至偏僻的地方，很難吸引人才；分布范圍廣泛，從手工作坊式的加工業到技術產業，各行各業都有中小企業，但活動范圍不廣，地域性強，人員的構成具有明顯的地域性，排外氛圍嚴重，不利于企業引進人才；另外多數中小企業文化弱，員工缺乏共同的價值感、歸屬感，往往造成個人的價值觀與企業文化錯位，也是企業難以引進人才的一個重要原因；最后中小企業規模小，組織結構簡單，沒有一個持續的、完整的人力資源管理體系，不利于企業人才發展管理。
二、中小企業應用管理會計必要性
(一)企業經營發展需要
中小企業在經歷創業初期穩定發展后，非常希望快速擴大生產經營規模，特別是實行多樣化生產經營，做大做強，成為當地龍頭企業。因此企業要根據發展需要，適時調整戰略規劃，明確企業愿景，確定戰略目標。戰略就是為企業確定正確的發展方向，最終決定一個企業能否在未來獲得成功的主要策略。但企業在發展過程中必然會遇到很多不確定的因素，這就需要管理會計，幫助管理者決策分析過去，把握現在，預測未來，適時調整企業經營方向，實現企業愿景。
(二)企業管理發展需要
中小企業在發展初期，基本上都是所有權與經營治理權合一，企業員工少，組織結構簡單，管理單一。隨著企業規模擴大，所有權與經營權分離，管理層級增加，體制不斷分化；企業職能不斷細化，組織機構龐大；組織結構越來越復雜，內部管理也越來越難，高層管理者需要快速把握企業發展方向，也需要管理會計幫助其精準決策。
三、管理會計在中小企業應用
(一)應用差異化戰略，改變經營方向
差異化戰略就是要讓企業產品、服務、細分市場、企業形象等與競爭對手有明顯的區別，獲得高于同行業平均水平利潤競爭優勢。差異化選擇要遵循“適者為優”的原則，即應根據企業自身優勢，適時、適事、適度、適合環境發展的戰略才是最優戰略。中小企業由于規模小，人、財、物等資源有限。面對競爭激列的同質化產品和服務，可以將有限的人力、財力和物力投向某些細小市場，專注于某一細小產品的經營，使企業充分發揮自身優勢，滿足顧客差異化、千變萬化消費需求。培養用戶對產品的忠誠度，提高市場占有率，提高企業經營效率。
(二)應用研究與開發戰略，提高企業核心競爭力
研究與開發，就是要創新，只有不斷創新才能創造出對顧客有價值，與競爭對手相比很難被模仿或復制的產品。許多中小企業的創始人當初就是大企業和研究所的科技人員、或者大學教授，他們身處科技前沿，擁有一流的技術，在研究與開發方面，對新技術發明應用，能明顯提高企業核心競爭力。但企業要創新，求發展，人才是關鍵，因此必須吸引、留住人才，可以采取員工激勵、構建企業文化來完成。好的激勵措施可以使員工更有創造力和效率，能激發員工潛能；企業文化是自身在長期發展中逐漸形成的，與企業愿景相關的企業認同感、歸屬感，構建企業文化就是要讓每一個員工都融入到企業中，讓員工的價值觀與企業文化相吻合，這樣才能長久留住人才。
(三)應用品牌戰略，調整產業結構
中小企業在創業初期，產品單一，沒有商標，沒有知識產權，沒有品牌。經過一段時間發展，企業被消費者認知和感受，這時才可能形成自己品牌。品牌特有的技術含量和附加值要遠遠超過同類產品，市場占有率和經營效率超過同行業。定位好企業品牌，引導企業調整產業結構應做到以下兩點，第一發展產業集群，充分發揮比較優勢，積極推動生產要素合理流動和配置，引導特色產業集群發展。第二加快特色產業園區建設，引導中小企業到產業園區集中，發展專業化、特色化工業園區，走“專、精、特、新”發展道路，提高企業規模經濟效益。
四、結束語
中小企業是國家經濟命脈，是國家的中流砥柱，企業穩，則國家穩；企業強，則國家強。加速管理會計在中小企業應用，讓每一位員工都感到幸福，幸福你我他，幸福每一位中國人。
企業管理初學者論文【2】
摘要：現代企業在不斷發展過程中，加強內部控制的建設已經成為了促進企業管理會計水平提升的重要推動力量，已經得到了企業內部的高度的重視與關注。企業要想在激烈的市場競爭中永葆生機與活力，就必須要加強管理會計在內部控制中的應用。本文主要針對依托內部控制建設，提升企業管理會計水平展開深入的研究，以供相關人士的參考。
關鍵詞：內部控制；企業；管理會計；應用；研究
目前，加強內部控制建設是企業管理會計工作的重要環節，對于企業的穩定發展影響極其深遠。企業在實際管理工作中，內部控制存在著較多的弊端，一定程度上阻礙著企業管理會計水平的提升。因此，要想有效提升企業管理會計水平，就必須要建立健全完善的內部控制制度，將二者有機、協調地結合在一起，進而推動現代企業地穩定發展。
一、企業管理會計與內部控制之間的關聯分析
1.基礎相同
管理會計是企業內部較為關鍵的報告會計之一[1]，成為了現代會計的重要分支，將會計學與管理學充分結合在一起，是現代企業財務制度的重要構成內容。其中，管理會計的核心職能就在于更好地為企業內部經營管理服務，而內部控制是指在結合企業內部管理需求的基礎上建立起來的自我調整和約束的系統，其核心職能就在于規范企業內部管理者的工作行為，避免徇私舞弊現象的發生。因此，管理會計和內部控制產生的基礎就在于充分結合企業內部管理需求。
2.目標一致
管理會計可以更好地對經營活動進行預測、規劃以及評價，是一種規范性的管理活動，著重強調企業內部的經營管理環節，保證企業管理者決策的準確與合理。而內部控制要求要建立起完善的監督控制體系，企業各個部門都要積極參與到監控體系的建設中，確保企業經營管理活動的順利進行。對企業財務報告做出最客觀公正的評價，推動企業的全面發展。由此可見，企業的管理會計與內部控制在戰略目標上有著不同的側重點，但是二者都是企業管理工作的重要服務者，旨在通過改善企業的經營管理提升企業的市場影響力。
3.相互影響
企業經營活動必須要得益于管理會計和內部控制的共同參與。管理會計的基本內容大都是圍繞預測、決策以及考核而展開的，內部控制是集企業財產保護控制、預算控制、會計系統控制以及績效考評控制等方面于一身的綜合模式[2]，涉及到企業管理運營的全過程。管理會計和內部控制相互影響、相互制約，二者之間在服務內容上有著較為明顯的關聯，共同致力于企業穩定發展的建設中。
二、內控建設對提升企業管理會計水平的要素分析
1.內部控制對企業管理會計的必要性
企業通過加強內部控制建設，可以有效提升企業管理會計信息的質量和水平，要想確保企業資產的安全性與穩定性，就必須要不斷貫徹落實于相關的法律法規。內部控制可以有效控制企業的運作流程，涉及到企業管理的方方面面，為企業管理會計工作創建良好的工作氛圍。同時，依托內部控制建設，可以增強管理會計信息的規范性與合理性。
2.內部控制建設有利于實現企業管理會計的建設目標
（1）提升管理會計資料的準確性與可靠性。準確合理的管理會計數據可以使企業管理者充分了解企業經營的發展現狀，為管理者的決策提供最公正客觀的參考依據。內部控制系統通過制定和執行業務處理程序，明確企業權責關系，管理會計資料受到了相應的限制[3]，進而避免了企業不法行為的發生。（2）維護財產物資的安全性與完整性。內控制度對財產物資的保管和使用采取各種控制手段，有效防止財產物資被損壞現象，嚴厲打擊公款挪用和貪贓現象。
三、依托內部控制建設，提升企業管理會計水平的建議
1.構建良好的內部控制氛圍，促進管理會計的穩定發展
完善的內控制度是提升企業綜合競爭實力的客觀要求，有效協調企業經營者與所有者之間的利益關系，提升企業良好的知名度、美譽度，已經成為了企業會計信息體系的重要制定性保障。因此，企業要想有效提升管理會計水平，就必須要制定規范的企業治理結構，完善企業的內控制度，內部控制部門要發揮出自身的職能作用，充分激發組織管理人員參與到內控制度的建設中去。同時，將內控制度融入進財務體系中，為企業管理會計提供良好的執行氛圍，確保企業自身管理能力的穩步提升。
2.制定完善的風險評估應對機制，避免管理會計經營風險的發生
在經濟體制改革的重大推動力下，出現了大量新的經濟行為，對企業內部控制的要求越來越嚴格。針對目前的發展形勢來分析，企業在風險識別時經常會出現失誤，難以預測潛在風險。要想更好地適應市場經濟的發展趨勢，企業必須要充分了解市場變化情況，要善于預測企業在會計系統中存在的安全隱患。而且要安排專業人士來負責風險識別作業機制的業務活動，要進行全方位、多角度領域地評估和預測，更好地適應市場變動情況，確保企業生產經營活動的順利進行。此外，在企業內部控制的監管過程中，要充分發揮出內控制度的調節、控制以及反饋等功能，確保企業管理會計信息的準確無誤，避免管理會計風險的發生，最大程度地發揮內控制度和管理會計協同效應的良好發揮。
3.將內部控制與管理會計結合在一起，形成全新的企業內部會計控制
由于受到現代企業各種機制的影響，內控制度對管理會計的作用產生了一種全新的體系---企業內部會計控制體系。企業內部會計控制可以確保會計資料的準確，推動企業經營管理效率的穩步提升。內部控制和管理會計是企業內部會計控制的重要分支，要將二者充分結合在一起，使之成為協調統一的有機整體。要想更好地進行內部控制，要從管理會計的實施與控制開始進行，完善會計相應的法律政策。除此之外，在激烈的市場競爭環境中，企業內部會計控制體系的確立，符合企業精細化的管理戰略，增強應對經營風險的能力和水平，推動企業財務不斷推陳出新、革故鼎新，使企業財務制度更具清晰度、透明度。
4.加強平衡計分卡和責任會計在內部控制中的應用
（1）管理會計在不斷創新中獲得了長遠發展和進步，推動了平衡計分卡在管理會計中的應用。財務、顧客、內部流程以及創新等維度是平衡計分卡的重要構成內容[4]，使組織經營戰略得到了有效的制約與平衡，可以更好地應用在績效考核的指標中，充分反映出內部控制的發展情況，進而實現企業的戰略目標。（2）責任會計是管理會計的重要構成內容之一，設立責任中心、建立跟蹤記錄系統以及進行反饋控制等是其重要的體現，通過不斷貫徹落實于企業內部經濟責任制來確保經營目標的統一。現階段，一些企業內部控制體系大都建立在管理層，其管理者和相關審計人員要全面監督企業的經營管理活動。這種內控體系很難有效預防重大風險的發生，僅僅對優秀者進行獎勵，影響著團隊整體效果的發揮。而責任會計通過權責統一的責任中心的建立，可以有效解決原內控體系中存在的弊端。在內部控制中，可以通過責任會計的理論和方法的運用來確定合理的職務分工，規范業務處理程序和流程，促進企業權責關系的統一性、一致性。
四、結束語
綜上所述，依托內部控制建設來提升企業管理會計水平，可以提升企業的經濟效益和社會效益，確保企業在激烈的市場競爭中占有一席之地，獲得較高的市場份額。因此，要加強管理會計在內部控制中的應用，將管理會計與內部控制體系相結合，制定完善的風險評估機制，避免企業經營風險的發生，充分發揮出管理會計在內部控制體系中的應用價值，進而為企業的穩定發展提供更為廣闊的發展空間。
參考文獻
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企業管理初學者論文【3】
摘要：經濟的發展和建設必然會帶來激烈的市場競爭，隨著我國社會主義市場經濟體系的逐漸形成，網絡技術的應用已經深入國民的生活、生產等各個領域，大數據的時代油然而生。本文的目的在于討論大數據時代的企業該如何創新自身的管理模式，只有不斷改進和創新管理模式才能促進企業快速、健康、可持續發展。
關鍵詞：大數據；企業管理；模式創新
企業從誕生的那一刻起就意味著要不斷的改進和創新自身的管理模式，只有適應了市場和時代的企業管理方法才能保證企業在經濟的發展洪流中屹立不倒。當今大數據時代已經到來，給企業管理模式帶來沖擊的同時也會給企業帶來新的發展契機，企業如果想繼續開拓市場讓自身的經營立于不敗之地，就要深入研究和開發企業內部數據，增加對有利價值數據的利用，并且在此過程中加強人才綜合素質的培養。
一、大數據時代的到來給企業管理帶來的沖擊
（一）數據的多樣化處理能力弱
大數據時代下，企業收集數據的方式已經發生變化，除了傳統收集數據的渠道外，還需要通過網絡社交和電子商務環境收集非結構化數據，其中視頻、圖片等等構成了非結構化數據主體。目前多數企業可以處理結構化數據，非結構化數據的處理能力較弱。但是依照目前的市場經濟發展形勢，非結構化和半結構化數據依然屬于企業數據的重要組成部分，因此企業面臨數據多樣化處理能力的挑戰。
（二）數據的時效性要求實時分析數據
當前經濟全球化的發展已經非常充分，企業的發展環境發生了巨大的變化，隨之而來的是需要處理更多的數據。利用及時性的數據對企業進行管理是多數企業采取的管理辦法，只有抓住時效性的數據才能夠更清楚企業的運營，以便采取更為有效的管理方法。很多數據如果沒有及時處理，當市場發生了變化，數據也就隨之失效，因此保證及時處理數據的能力才是企業發展的能力基礎。
（三）數據分析結果影響企業決策
對于數據的分析結果往往被應用于企業的具體決策，真實有效的數據處理結果對于企業的科學決策往往會起到至關重要的作用。科學的決策不但可以降低企業的經營風險，而且還會為企業提供獲得更多利潤的契機。在當前大數據時代下，企業應該不斷改進自身的傳統觀念，放棄僅僅簡單數據匯總的想法，應該從紛繁復雜的數據當中，及時處理好企業的內部和外部產生的數據，才能妥善處理各類經營的難題。（四）數據安全受到挑戰企業的發展離不開兩類數據，一是客戶的個人信息，二是企業自身經營和發展產生的數據，企業在創新數據處理方法和管理方式的同時更要對客戶及商業機密加以保護，維護數據的安全才能保證企業健康發展。
二、如何在大數據時代創新企業管理模式
（一）以數據為依托重視數據處理
在大數據時代，企業在完成傳統數據平臺打造時，更要加快創新數據管理平臺的建設，增強對非結構化數據的處理能力。非結構化數據包括視頻、圖像、微博數據等等。企業既要充分挖掘數據，又要加大搜集信息力度，以事實數據為基礎制定出符合企業發展和利益的營銷策略，最終促進企業的發展和壯大。企業的管理層應該做好數據監測及管理，可以通過對有利數據的把握，改變為客戶提供服務的方式以及產品信息的展示渠道。創新管理模式的重點在于提高對非結構化數據的重視，把流程、產品、客戶體驗數據均納入數據監管構建企業自身的數據庫，最終通過數據分析做好市場跟蹤和調查進而創新管理模式。
（二）加強數據監管人才的培養
大數據時代給企業的管理帶來了眾多挑戰，升級和創新管理模式是十分必要的。大數據時代背景下高級管理人才顯得日益缺乏，尤其是以數據處理為專長的專業性人才更是極為緊缺。加強企業數據管理培訓，為企業培養大批量充足的專業人才。因為無論哪一個企業擁有越多的專業數據人才對企業增強數據的應用、挖掘信息開發職能、促進社會與企業的互動都更為有利。企業為了加強監管數據的專業人才培養，可以成立專門的數據處理研究部，招攬專業技術較強的人才，同時為數據人才提供更多的實踐機會，通過定期的處理數據能力的'培訓可以認識到社會發展的新動向，能夠更好的解決新問題。
（三）充分利用企業信息網絡的時效性
大數據時代下，網絡可以讓數據充分發揮自身的作用，這就要求企業要積極構建科學的網絡平臺，完善企業發展的產業鏈資源，明確員工與管理人員之間的關系。每一個企業都有自身的和特點，一定要根據自身的強項建立數據庫，為企業自身的實際發展通過網絡信息提供服務，這樣從根本上轉變管理思想才能奠定創新企業管理模式的基礎。營銷信息、產品信息以及成本信息都應該是企業管理人員在改變企業管理模式過程中能夠應該給予高度重視的信息，通過創新和改變提高企業全體員工的服務意識，并且在日常的工作中深入處理產品、服務以及客戶信息的關系，并且建立企業信息網絡更新機制，最終實現管理模式創新的目的。
三、結語
總之，大數據時代的到來讓企業處于外部與內部一并復雜的發展環境，隨之而來的非結構化和結構化數據的處理給企業的數據管理工作帶來了一定的挑戰，企業只有加強專業人才培養提升自身核心競爭力，創新管理模式才能在市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
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企業管理初學者論文【4】
摘要：隨著我國的經濟的快速發展，企業面臨的市場競爭也日趨激烈，若不及時提升自身的競爭力，就會被市場淘汰，而財務戰略則對企業的經營管理起著至關重要的作用，因此，若要促進企業的全面發展，就必須加強財務戰略管理，制定切實可行的財務戰略實施計劃，提升財務人員的業務素質，完善企業財務管理體系。本文首先分析了財務戰略在企業管理中的重要性，又在此基礎上探究了財務戰略管理中存在的問題。并進一步闡述了強化財務管理戰略的措施。
關鍵詞：財務戰略；企業管理；重要性
企業的最終目的是獲取利潤，而企業的盈利狀況則受到市場的影響和制約，若要提升企業的市場競爭力，促進企業健康穩步發展，就必須重視企業管理中的財務戰略。財務管理涉及到企業的各個層面，因此是企業核心競爭力的重要組成部分。目前，我國企業財務管理戰略中還存在諸多問題，這嚴重影響了企業的穩步發展，所以，必須深入研究財務戰略對企業管理的重要性，并采取有效措施及時強化企業財務戰略管理。
一、財務戰略在企業管理中的重要性
首先，財務戰略能夠改善企業的運營模式。財務戰略在現代企業中發揮著至關重要的作用。企業管理者應當認識到財務戰略管理對企業正常運營的作用。財務管理是企業運營的中心環節，是項目進行的前提和基礎，強化財務戰略不僅能夠協調各部門之間的關系，而且可以有效管理企業的資金活動。企業經營的質量以及發展前景都要依靠財務戰略管理加以反映和規劃。企業的運營也要通過財務戰略統一組織和規劃，財務戰略關系著企業的資金配置、項目經驗，可見，財務戰略在企業決策和經營中起著重要作用，可以完善企業的運營模式。其次，財務戰略可以為企業的決策提供重要依據，財務戰略具有一定的特殊性，可以為企業的項目投資提供重要參考信息。當企業進行項目投資決策時，財務戰略可以將企業的物質資源、資金配置和固定資產等數據，進行全面、科學、系統的分析，企業經營者和管理者在了解這些信息的基礎上，正確判斷項目的前景，進而進行合理決策。此外，企業的財務戰略還能夠科學、全面、系統的分析企業的經營項目，判斷這些項目的可行性，并科學評估項目的風險，進而為企業管理者的項目投資提供依據，幫助企業規避風險，實現經濟效益的最大化，進而推動企業穩定快速發展。由此可見，企業的財務戰略對企業決策也起著重要作用。
二、企業財務戰略管理中存在的問題
首先，思想較為落后，未能有效利用高新技術。目前，許多企業管理者管理理念落后，在制定財務戰略時未能打破傳統觀念的束縛，致使財務戰略可行性較差，根本不能滿足企業的發展需求。同時，近年來，我國市場經濟快速發展，企業財務管理的內容也逐漸增多，人工操作不僅效率低下，而且容易受人員能力與外部環境的影響，因此，應當適時采用信息技術，但調查顯示，當前大部分企業在財務戰略管理中依舊未能采用新技術。其次，企業財務戰略的理論體系不完善，相關領導不夠重視。目前，許多企業對財務戰略管理缺乏必要了解，也未能聘請相關人員進行指導，這導致財務戰略缺乏實用性和針對性，其實施效果自然難以保障，長此以往，許多企業領導逐漸忽視了財務戰略的作用。企業領導是企業的主要決策者，因此，他們對財務戰略的態度直接決定了財務戰略的實施效果。若企業領導不重視財務戰略，那么在落實過程中就會流于形式，不能切實發揮財務戰略的作用，最終形成惡性循環，除此之外，調查表明，當前我國大部分企業都未形成成熟的財務戰略管理體系。許多企業只是僵化的模仿或照搬國外經驗，沒有充分考慮自身情況，導致財務戰略缺乏實用性，財務戰略管理面臨的困難也越來越多。再次，不重視風險控制。在當前的市場經濟條件下，企業不可避免的遇到各種運營風險，因此，風險管理也是財務戰略的重要組成部分。近年來，我國經濟飛速發展，為了獲取更加客觀的經濟效益，許多企業盲目擴大投資，致使資金周轉出現問題。這使得企業財務戰略管理環境發生改變。因此，企業在進行財務戰略管理時，不能只關注現有的資源，還應當注意防范和控制風險，只有這樣才能增強財務戰略的科學性與有效性，更好的發揮其作用，進而推動企業快速平穩發展。最后，企業的財務戰略與其他部門缺乏合作協調。財務部門是企業的重要管理部門，但它并非孤立存在，財務部門職能的發揮離不開其他部門的支持，因此，若要營造良好的企業運營氛圍，就必須制定科學的財務戰略，并加強與其他部門的合作。但在實際操作中，許多企業的財務部門很少與其他部門協調、聯系，導致財務戰略管理效率低下。比如，企業公布的研發產品支出名單中，可以發現研發部門的資金需要財務部門規劃，若二者缺乏聯系與溝通，就會導致撥發經費不足，研發部門的產品研發也難以順利進行，這對企業的整體發展顯然極為不利。
三、增強企業財務戰略管理的方法
首先，應當完善財務戰略管理體系。要以制度形式加強企業的財務管理，只有這樣才能促進企業的持續發展。具體而言，一方面可以完善企業的資金安全管理制度，根據市場的需求不斷調整資金安全管理制度，增強制度的合理性與時代性。另一方面，要及時落實資金安全管理制度，將責任落實到個人，構建完善的權責機制。此外，還要加強對資金風險管理控制的責任管理，采取措施增強員工的責任意識，確保制度可以在企業管理中加以落實。其次，要增強財務人員的風險意識。若要提升財務監管的質量，防范財務風險，就必須著力提升財務人員的專業素養。企業應當關注財務監督人員的綜合素質，加強思想道德意識，提升他們的職業道德，促使他們主動關心企業的運營狀況，在工作中拒絕各種不良誘惑，避免因個人素質為企業發展帶來不利影響。同時，企業還應當提升財務監管人員的業務操作能力，組織他們進行定期培訓，幫助他們及時掌握和更新業務知識與技能。此外，還要提升他們的風險防范能力，對他們進行崗位培訓，實施開展資金風險管理教育，并建立行之有效的獎懲激勵機制，進而完善企業的資金安全管理體系。再次，要落實財務戰略管理制度。若要增強企業的財務管理，就必須根據企業的實際情況建立財務戰略管理制度，并明確具體的實施措施，只有加強制度建設才能夠規范企業的財務管理工作。當然，還應當將這些制度落實到位，細化制度的實施策略，只有這樣才能夠將財務管理制度滲透到企業的各個環節中。最后，企業要在財務戰略管理中合理采用現代信息技術。隨著計算機和互聯網的普及，我國逐漸進入信息化時代，信息技術被廣泛應用到我國社會的各個層面，因此，企業若要迅速發展，也應當在財務戰略實施中合理采用信息化技術，加強信息化管理，構建信息化財務管理體系和平臺。若要應對激烈的市場競爭，順應時代的發展趨勢，就必須在財務戰略中融入信息化理念，逐漸實現無紙化辦公，這不僅能夠提升財務管理的工作效率，還能夠增強財務信息的準確性與及時性。綜上所述，隨著經濟全球化趨勢的不斷加強，我國市場經濟快速發展，企業面臨的競爭形勢也日益激烈，在經營過程中遇到的風險也逐漸增多，若要推動企業順利發展，就必須關注財務戰略的制定和實施。當前我國大部分企業的管理者缺乏先進的管理理念，未能充分重視企業的風險控制，這顯然不利于企業財務戰略管理的實施。因此，企業必須完善財務戰略管理制度，并積極運用先進的信息化技術，提升財務人員的專業能力，營造良好的財務管理環境，增強企業財務管理的時效性。
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