創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)論文
導(dǎo)語：對(duì)于企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建，每個(gè)人都有自己分析。下面是小編整理的淺論企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建論文，歡迎大家閱讀和參考。
[摘要]
創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和一個(gè)能使他們彼此擔(dān)負(fù)責(zé)任的程序，共同為達(dá)成高品質(zhì)的結(jié)果而努力。共同創(chuàng)業(yè)有利于分散創(chuàng)業(yè)的失敗風(fēng)險(xiǎn)；通過團(tuán)隊(duì)成員之間的技能互補(bǔ)可提高駕馭環(huán)境不確定性的能力，從而降低新創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)失敗風(fēng)險(xiǎn)；更為重要的是，共同創(chuàng)業(yè)具有更強(qiáng)的資源整合能力，能同時(shí)從多個(gè)融資渠道獲取創(chuàng)業(yè)資金等資源，保證創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功。
[關(guān)鍵詞]
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵 關(guān)鍵因素 組成的步驟 改善團(tuán)隊(duì)組建的效果.
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，就是由少數(shù)具有技能互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)者組成的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和一個(gè)能使他們彼此擔(dān)負(fù)責(zé)任的程序，共同為達(dá)成高品質(zhì)的結(jié)果而努力。共同創(chuàng)業(yè)有利于分散創(chuàng)業(yè)的失敗風(fēng)險(xiǎn)；通過團(tuán)隊(duì)成員之間的技能互補(bǔ)可提高駕馭環(huán)境不確定性的能力，從而降低新創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)失敗風(fēng)險(xiǎn)；更為重要的是，共同創(chuàng)業(yè)具有更強(qiáng)的資源整合能力，能同時(shí)從多個(gè)融資渠道獲取創(chuàng)業(yè)資金等資源，保證創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功。創(chuàng)業(yè)分個(gè)人創(chuàng)業(yè)和共同創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，就是由少數(shù)具有技能互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)者組成的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和一個(gè)能使他們彼此擔(dān)負(fù)責(zé)任的程序，共同為達(dá)成高品質(zhì)的結(jié)果而努力。共同創(chuàng)業(yè)有利于分散創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和整合資源。在共同創(chuàng)業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵，直接影響到創(chuàng)業(yè)是否成功。時(shí)至今日，人們對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的界定還沒有統(tǒng)一，可以推斷在杜拉克眼中的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也必定是具有創(chuàng)業(yè)精神的團(tuán)隊(duì)。或者說，上述被其他人視作創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)，以杜拉克的認(rèn)識(shí)界定可能就不再是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)了。綜上所述，雖然人們對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的界定不同，但在一點(diǎn)上的認(rèn)識(shí)是相同的，即團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)是相對(duì)于傳統(tǒng)單個(gè)創(chuàng)業(yè)者獨(dú)自創(chuàng)業(yè)類型的一種新的合作創(chuàng)業(yè)類型。我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)者為捕捉機(jī)會(huì)，在追求自身利益的驅(qū)動(dòng)下，所進(jìn)行的一種共同創(chuàng)業(yè)行為。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的關(guān)鍵因素
1、團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性。團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性包括團(tuán)隊(duì)成員人口特征異質(zhì)性及功能的異質(zhì)性。前者主要研究創(chuàng)業(yè)者在年齡教育、出生次序、先前的工作經(jīng)歷，以及是否有創(chuàng)業(yè)精神的父母等人口特征方面的差異。后者主要研究創(chuàng)業(yè)成員是否在管理、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)作及工程技術(shù)等功能方面存在差異。
2、團(tuán)隊(duì)完整性。所謂團(tuán)隊(duì)完整性是指團(tuán)隊(duì)成員在職能上的多樣性（功能異質(zhì)性），以及在每一職能上，成員的專業(yè)水平如何。因此我認(rèn)為即使在團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性和完整性對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效直接作用不明顯的情況下，團(tuán)隊(duì)成員仍通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)提高了自身的弱勢(shì)專業(yè)，進(jìn)而改善了團(tuán)隊(duì)效果。
3、團(tuán)隊(duì)友誼。①友誼的內(nèi)涵。對(duì)于友誼的界定有許多種，在某種程度上是因?yàn)閷?duì)友誼種類和程度的.不同定。Boyd等人認(rèn)為友誼是一個(gè)持續(xù)的變量。友誼的影響主要是在于友誼導(dǎo)致雙方更加坦白，高度信任，合作意愿增強(qiáng)以及其它互動(dòng)的增加而且友誼和其它非正式關(guān)系一樣廣泛存在于組織和團(tuán)隊(duì)中。②友誼對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建效果的影響分析。首先建立在友誼基礎(chǔ)上的團(tuán)隊(duì)組建，有利于快速實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)完整性。其次友誼導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員更多的依賴心理契約。再次，更高水平的友誼帶來了團(tuán)隊(duì)成員的更多初始投資。
總之，團(tuán)隊(duì)中的友誼加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)中的心理契約。然而，友誼作為一種強(qiáng)關(guān)系，也可能會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的過度一致性，一致性是影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的一個(gè)主要障礙因素。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的步驟
1、業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的決策過程。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都是由親戚、朋友、或同事等具有某種關(guān)系的人很隨意的組建起來的，這已經(jīng)被理論與實(shí)踐證明是會(huì)帶來一系列隱患的無效率的方式。從某種角度上講，一個(gè)有效率的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)是異質(zhì)性的、完整性的，以及有先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)或共同工作經(jīng)驗(yàn)的。因此，認(rèn)真的考慮創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建將有助于改善團(tuán)隊(duì)效果。Kamm等人提出了一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的決策模型，對(duì)我們有效組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)很有指導(dǎo)意義。Kamm等認(rèn)為兩種類型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建：領(lǐng)袖創(chuàng)業(yè)者方式，群體方式都涉及一系列的決策步驟：第一步，經(jīng)營(yíng)概念及實(shí)施需求決策。第二步，資源供給決策。第三步，對(duì)潛在伙伴來源決策。第四步，對(duì)選擇新成員的標(biāo)準(zhǔn)決策。第五步，吸收新成員加入決策。第六步，團(tuán)隊(duì)維護(hù)方法決策。
2、心理契約在團(tuán)隊(duì)組建決策過程中的作用。在上述決策過程中心理契約發(fā)揮著重要作用。首先，心理契約會(huì)影響資源供給決策。其次，心理契約影響選擇和吸收新成員的決策。對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，最不愿面對(duì)的是接受團(tuán)隊(duì)必須過渡的現(xiàn)實(shí)。由于原有團(tuán)隊(duì)能力的不足及新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)的需要，團(tuán)隊(duì)必須逐漸過渡并吸納包括管理人才在內(nèi)的各種人才。原有成員不得不放棄原有的部分權(quán)力，這對(duì)他們來講是困難的。團(tuán)隊(duì)成員之間建立信任心理契約，將有助于解決成員對(duì)權(quán)力分散或轉(zhuǎn)移可能導(dǎo)致的各種地位、金錢利益喪失的擔(dān)憂，從而使團(tuán)隊(duì)選擇、吸收成員的過程更加順暢。
改善團(tuán)隊(duì)組建效果的注意事項(xiàng)
1、明確創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的原則。從純粹管理學(xué)的角度講，衡量一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的優(yōu)與劣最直接的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)即：它對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)最終績(jī)效的影響狀況。一個(gè)有效果的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建最終將是有利于企業(yè)績(jī)效的，它本身在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中也應(yīng)該是高效率的。這是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建必須遵循的兩個(gè)原則：①效率原則。效率是管理學(xué)上的一個(gè)概念。它是指以盡可能少的投入獲得盡可能多的產(chǎn)出，即“正確地做事”，通常用產(chǎn)出投入比來衡量。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建過程中還須考慮團(tuán)隊(duì)組建對(duì)新企業(yè)運(yùn)營(yíng)的潛在效率影響。②效果原則。效果也是管理學(xué)上的一個(gè)概念，是指“做正確的事”，即所從事的工作和活動(dòng)有助于組織達(dá)到目標(biāo)。它關(guān)注的是結(jié)果，并保證組織向著正確的目標(biāo)邁進(jìn)，它也是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在組建時(shí)應(yīng)該遵循的主要原則。
2、矯正團(tuán)隊(duì)組建過程中的“近視眼”。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建通常是很隨意的。他們要不就是家庭成員的簡(jiǎn)單組合，要不就是朋友、同事、先前下屬或其它有某種關(guān)系的組合。即在團(tuán)隊(duì)組建過程中存在典型的“近視眼”癥狀。這種組建方式在短期內(nèi)，為創(chuàng)業(yè)帶來了方便也節(jié)約了資源。如新創(chuàng)企業(yè)不必花太多時(shí)間和精力去專門搜尋合作伙伴，只需要在現(xiàn)有人際網(wǎng)絡(luò)里就可尋到。同時(shí)也不需要投入資源制定創(chuàng)業(yè)伙伴甄選標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)其實(shí)施。在短期內(nèi)，這為新創(chuàng)企業(yè)節(jié)約了成本。然而這種組建方式忽略了一個(gè)很重要的問題，即企業(yè)的成長(zhǎng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。因?yàn)樗ǔ２粫?huì)考慮成員在功能或人口特征上的互補(bǔ)以及團(tuán)隊(duì)完整性等影響團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)和企業(yè)績(jī)效的一系列因素。而這些因素對(duì)新創(chuàng)企業(yè)發(fā)揮著深遠(yuǎn)的正面影響，在某些情況下，甚至決定著創(chuàng)業(yè)的成功與否。因此創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如要改善創(chuàng)業(yè)績(jī)效，必須做到：①以戰(zhàn)略眼光搜尋創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)伙伴。企業(yè)要想長(zhǎng)期生存發(fā)展，必須從戰(zhàn)略高度看待企業(yè)投入以獲取戰(zhàn)略性資源和能力，形成企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從戰(zhàn)略高度、搜尋那些未來企業(yè)發(fā)展所需的人進(jìn)入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，而不是僅僅基于成本控制的角度局限于現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)尋找成本更低的人。只有這樣才能組建成企業(yè)發(fā)展所需的完整的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。②加強(qiáng)心理契約在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建過程中的作用。對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)來講，資金是其稀缺資源之一。正因如此，在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的過程中，創(chuàng)業(yè)者們總是盡量從身邊人、熟悉網(wǎng)絡(luò)中尋找企業(yè)伙伴以節(jié)省成本。
創(chuàng)業(yè)是一種復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)象,創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與收益并存于創(chuàng)業(yè)的整個(gè)過程之中。相關(guān)研究表明,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生存與發(fā)展起著重要的作用。隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大,除隊(duì)員能力與發(fā)展方向與組織的要求不相適應(yīng)之外,更多的沖突和矛盾來自創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建階段以及團(tuán)隊(duì)的后期管理上。本文結(jié)合創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的固有特點(diǎn),指出保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)穩(wěn)定的關(guān)鍵因素,即：合理組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理,建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)業(yè)公司所需要的人，一句話——態(tài)度決定一切。是不是“海歸”，是不是來自名校名企，這些都不重要。重要的是，一、有熱情；二、對(duì)中國本地市場(chǎng)是專家；三、是一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)做事情的人。企業(yè)需要的是做，需要的是結(jié)果。 留人：機(jī)制決定成敗對(duì)于一些能人，創(chuàng)業(yè)者可能暫時(shí)付不起很高的工資，但你一定不要把他們當(dāng)成打工者。創(chuàng)業(yè)者要建立一種與人分享的分配機(jī)制，把能干的人變成企業(yè)的中堅(jiān)力量。這樣的游戲規(guī)則才是企業(yè)成長(zhǎng)的根本。
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