企業(yè)信息化需求與趨勢論文
信息化是20世紀(jì)末期以來，中文中使用頻率非常高的概念之一，下面是小編為你帶來的企業(yè)信息化需求與趨勢論文 ，歡迎閱讀。
企業(yè)信息化是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)廣泛利用信息技術(shù)、通訊技術(shù)和管理技術(shù)對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行收集、存儲(chǔ)、加工、傳遞的過程。從本質(zhì)上講，企業(yè)信息化就是應(yīng)用信息技術(shù)重構(gòu)企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作控制，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭能力。企業(yè)信息化成為企業(yè)增強(qiáng)活力與競爭力的關(guān)鍵性帶動(dòng)力量，越是市場化程度高的行業(yè)和企業(yè)，越重視信息化帶來的效益，信息化的帶動(dòng)作用也越發(fā)顯著。
一、我國企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀
我國企業(yè)信息化開始于20世紀(jì)80年代，其發(fā)展的進(jìn)程大致可分為3個(gè)階段。第一個(gè)階段是企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息化階段，開始于20世紀(jì)80年代初期，以CAD的應(yīng)用為代表；第二個(gè)階段是企業(yè)生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝信息化階段，開始于20世紀(jì)80年代中期，以生產(chǎn)設(shè)備的自動(dòng)化和現(xiàn)代化為特征；第三個(gè)階段是企業(yè)管理信息化階段，開始于20世紀(jì)八九十年代，從會(huì)計(jì)電算化開始。其中，企業(yè)管理信息化發(fā)展歷程又可分為3個(gè)階段。第一個(gè)階段大概是從80年代中期到1995年前后，以會(huì)計(jì)電算化為特征；第二個(gè)階段大致是從1995年至1997年，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化為主要內(nèi)容；第三個(gè)階段大概是從1997年至今，以制造資源計(jì)劃(MRPII)和企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)為主要特征。
據(jù)國家信息化測評(píng)中心《2004年度中國企業(yè)信息化500強(qiáng)調(diào)查報(bào)告》結(jié)果顯示：大型國企信息化走在全國信息化前列，能源、交通、電力、銀行、保險(xiǎn)等行業(yè)涌現(xiàn)出一批很好的典型，信息化水平最高的企業(yè)出在大型國企；2004年企業(yè)信息化500強(qiáng)的突出特點(diǎn)是圍繞核心價(jià)值建設(shè)信息化，正確判斷業(yè)務(wù)重心，確定信息化重點(diǎn)，使信息化構(gòu)成大型企業(yè)核心價(jià)值的支柱，一批大型企業(yè)正在通過信息化建造新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)；信息化投資更加理性，在實(shí)施中更加注重實(shí)效，信息化適宜度提高。調(diào)查顯示，當(dāng)前企業(yè)信息化正進(jìn)入一個(gè)調(diào)整期。企業(yè)信息化基礎(chǔ)建設(shè)完成后，重點(diǎn)正轉(zhuǎn)向靠管理出效益的階段。
二、邢臺(tái)市企業(yè)信息化需求
邢臺(tái)市是河北省地級(jí)市，在全國屬于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)。在政府的政策支持下，邢臺(tái)市的企業(yè)信息化在2002年以后有了快速的發(fā)展。主要有以下特征：
1、繼證券、銀行、電信等服務(wù)性公司實(shí)施信息化之后，制造業(yè)企業(yè)信息化發(fā)展迅速
在邢臺(tái)的企業(yè)信息化發(fā)展過程中，證券公司、各商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)、移動(dòng)、聯(lián)通等電信服務(wù)企業(yè)以及保險(xiǎn)公司等服務(wù)性企業(yè)始終走在前列，制造型企業(yè)信息化在近兩年發(fā)展迅速。
邢臺(tái)礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司成立于1997年10月，其前身為始建于1973年的邢臺(tái)礦務(wù)局，是隸屬于原煤炭工業(yè)部的國有大型煤炭企業(yè)。自成立以來，集團(tuán)公司抓住各種機(jī)遇，大力發(fā)展集約化經(jīng)營，不斷壯大自身實(shí)力，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，1992年晉升為國家大型一類企業(yè)，1996年被確定為512家國有重點(diǎn)企業(yè)之一，每年銷售額都在30億元以上，其下屬子公司金牛能源于1999年8月在深交所上市。2002年以前，集團(tuán)使用自主開發(fā)的財(cái)務(wù)軟件，但該軟件已經(jīng)適應(yīng)不了飛速發(fā)展的需要，為了提升集團(tuán)基礎(chǔ)管理水平，企業(yè)決策層決定運(yùn)用先進(jìn)的管理手段來加大信息化建設(shè)力度。2002年簽約當(dāng)時(shí)的安易2000ERP，既能滿足單一資金預(yù)算、日常經(jīng)營現(xiàn)金流量的管理需求，也滿足資金預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行、資金預(yù)測、資金適時(shí)監(jiān)控的管理模式需求，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化管理，并對(duì)財(cái)務(wù)、庫存、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)方面進(jìn)行管理，使邢臺(tái)礦業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。
2、企業(yè)信息化應(yīng)用正從基礎(chǔ)系統(tǒng)應(yīng)用向綜合系統(tǒng)應(yīng)用過渡
從企業(yè)內(nèi)部來看，企業(yè)信息化應(yīng)用正從基礎(chǔ)系統(tǒng)應(yīng)用向綜合系統(tǒng)應(yīng)用過渡，企業(yè)信息化已經(jīng)由局部信息化向全局信息化發(fā)展。經(jīng)過幾年的發(fā)展，企業(yè)對(duì)信息化的理解逐步深入，企業(yè)不只關(guān)注一些基礎(chǔ)系統(tǒng)應(yīng)用，而是更加注重提高企業(yè)的整體信息化水平，在企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理和物流的各個(gè)環(huán)節(jié)充分運(yùn)用信息技術(shù)，并注意系統(tǒng)的協(xié)調(diào)反應(yīng)情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化。
邢臺(tái)鋼鐵有限責(zé)任公司創(chuàng)建于1958年，是國家大型一檔鋼鐵聯(lián)合企業(yè)、全國500家最大工業(yè)企業(yè)和46家重點(diǎn)大型鋼鐵企業(yè)之一。該公司2002年實(shí)現(xiàn)銷售收入27．4億元、利稅5．3億元，其中利潤2．73億元，被中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為全國冶金行業(yè)“效益增幅最大”、“創(chuàng)效能力最強(qiáng)”企業(yè)主一。該公司的信息化工作始于2001年，經(jīng)過與國內(nèi)外20多家信息咨詢公司及管理軟件提供商進(jìn)行交流，最終認(rèn)定國內(nèi)優(yōu)秀軟件公司用友公司作為ERP軟件供應(yīng)商，并于2003年3月份開始組織實(shí)施ERP系統(tǒng)建設(shè)。通過公司信息技術(shù)人員及用友公司等合作伙伴的共同努力，2003年9月OA系統(tǒng)上線運(yùn)行，11月項(xiàng)目一期采購、銷售、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化上線運(yùn)行，從2004年6月開始ERP二期工程人力資源系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、生產(chǎn)制造系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)相繼上線運(yùn)行。
三、邢臺(tái)市企業(yè)信息化發(fā)展趨勢
推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)是“走新型工業(yè)化道路”和“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的必然選擇。結(jié)合邢臺(tái)市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，結(jié)合全國企業(yè)信息化發(fā)展趨勢，對(duì)邢臺(tái)市企業(yè)信息化未來發(fā)展的趨勢作如下分析：
1、中小企業(yè)對(duì)信息化需求將增加
邢臺(tái)市企業(yè)以中小型企業(yè)居多。以前搞信息化的企業(yè)顧及不到中小企業(yè)的需求，現(xiàn)在，國內(nèi)知名的信息化實(shí)施公司以及國外大公司都開始看好中小企業(yè)信息化市場，紛紛推出針對(duì)中小企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)。2002年以來，我國的中小企業(yè)信息化投資已經(jīng)連續(xù)3年超過大型企業(yè)，并將在2009年有望突破2300億元，中小企業(yè)用戶信息化需求已經(jīng)成為帶動(dòng)中國IT市場快速增長的原動(dòng)力。中小企業(yè)信息化投資的主要驅(qū)動(dòng)力表現(xiàn)在3個(gè)方面：一是企業(yè)作為信息化主體對(duì)管理軟件真正產(chǎn)生了購買需求；二是ERP廠商加大了產(chǎn)品性能的提高以及適合行業(yè)的特性；三是政府把企業(yè)信息化建設(shè)提高到了政策的高度。根據(jù)“十一五”我國信息化發(fā)展的政策要點(diǎn)，國家將降低信息化應(yīng)用及教育培訓(xùn)成本；創(chuàng)造公眾獲取信息化教育和培訓(xùn)的便利條件和氛圍；義務(wù)培訓(xùn)農(nóng)民信息化知識(shí)；加強(qiáng)高層次人才的培育。這些政策都會(huì)對(duì)邢臺(tái)市中小企業(yè)信息化的發(fā)展起到極大的促進(jìn)作用。
2、企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)將突出以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，建設(shè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)
“中國企業(yè)信息化500強(qiáng)”調(diào)查顯示，圍繞核心價(jià)值建設(shè)信息化，是2004年企業(yè)信息化500強(qiáng)的突出特點(diǎn)。企業(yè)信息化正在越來越成為企業(yè)增強(qiáng)活力與競爭力的帶動(dòng)力量，成為中國企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的新的驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)在核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)方面，將出現(xiàn)突破性進(jìn)展。企業(yè)信息化建設(shè)的重點(diǎn)在于企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)倉庫和決策支持系統(tǒng)的支撐，企業(yè)將進(jìn)入數(shù)據(jù)整合和決策支持階段，由于數(shù)據(jù)整合和決策支持系統(tǒng)建設(shè)必須建立在統(tǒng)一的業(yè)務(wù)平臺(tái)和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)上，所以這標(biāo)志著大型企業(yè)信息化建設(shè)的水平在不斷提升，將在以信息化塑造企業(yè)的核心競爭力方面取得突破性的進(jìn)展。2005年元月，在由國家信息化測評(píng)中心主辦，中國信息協(xié)會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)周刊聯(lián)合主辦的“2004年中國企業(yè)信息化500強(qiáng)”評(píng)選中，邢鋼憑借在2004年度企業(yè)信息化建設(shè)中取得的顯著成績，獲得了“2004年中國企業(yè)信息化500強(qiáng)”的稱號(hào)。這標(biāo)志著該公司的信息化建設(shè)達(dá)到了較高的.水平，具備了以企業(yè)信息化建設(shè)為契機(jī)提升企業(yè)競爭力的能力。
3、企業(yè)信息化投資和建設(shè)將更趨理性
企業(yè)對(duì)信息化的理解不斷深入，企業(yè)對(duì)信息化的投入更加理性，更加注重投資回報(bào)。企業(yè)開始意識(shí)到，企業(yè)信息化的關(guān)鍵是管理的問題。因此眾多企業(yè)開始把目光從產(chǎn)品、技術(shù)、軟件轉(zhuǎn)向企業(yè)自身存在的管理問題，更加注重引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)來對(duì)企業(yè)進(jìn)行變革。企業(yè)信息化的投資由“盲目跟風(fēng)”轉(zhuǎn)向“腳踏實(shí)地”。企業(yè)用戶更加務(wù)實(shí)，更重視投資回報(bào)，普遍冷靜地對(duì)待各類管理系統(tǒng)的應(yīng)用。企業(yè)把信息化的目標(biāo)定位于更好地生存，更加注重從自身實(shí)際出發(fā)來衡量系統(tǒng)軟件的效果，而不是單純追求硬件的“檔次最高”、軟件的“市場占有率最高”和系統(tǒng)的“最先進(jìn)”等。根據(jù)“十一五”我國信息化發(fā)展的政策要點(diǎn)，對(duì)“國產(chǎn)”明確界定，采取保護(hù)性政府采購措施：規(guī)定采購國內(nèi)信息產(chǎn)品的比例；在一定的差價(jià)范圍內(nèi)，優(yōu)先采購國內(nèi)產(chǎn)品；維護(hù)“國產(chǎn)”品牌，應(yīng)用合理的技術(shù)性措施。以邢鋼為例，2004年公司內(nèi)部NC系統(tǒng)、IFS系統(tǒng)、HR系統(tǒng)的建設(shè)取得了重要進(jìn)展，公司在不斷提升管理水平的同時(shí)，信息化建設(shè)也取得了突出的成績。由公司董事長掛帥的一把手工程，涉及銷售、財(cái)務(wù)、供應(yīng)等十幾個(gè)業(yè)務(wù)部門和職能機(jī)構(gòu)的知識(shí)管理系統(tǒng)已經(jīng)正式上線運(yùn)行，全新的管理模式取代了過去傳統(tǒng)的管理模式，在實(shí)現(xiàn)從企業(yè)基礎(chǔ)管理到生產(chǎn)、銷售鏈上物流、信息流、資金流的三流合一的同時(shí)，成功搭建起了企業(yè)管理與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)接軌的信息平臺(tái)，為增強(qiáng)企業(yè)競爭力提供了積極條件。
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