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管理類專題論文
管理是企業(yè)發(fā)展的核心，那么管理類的論文到底應(yīng)該要怎么寫呢?管理類論文是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。
管理類專題論文【1】
一、管理會計人才隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀
1、企業(yè)管理層認識不足
隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)管理者的大部分精力都放在了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)產(chǎn)品銷售的方面。企業(yè)管理者對于財務(wù)管理重視程度不夠，忽視了企業(yè)管理會計人才隊伍的培養(yǎng)和選拔，企業(yè)管理者對于管理會計人才對于企業(yè)長遠發(fā)展所起到的重要作用沒有充分意識，同時企業(yè)缺乏培養(yǎng)和選拔管理會計的動力。企業(yè)管理者對于管理會計人才隊伍的建設(shè)的重視程度直接影響到企業(yè)管理會計人才隊伍的建設(shè)和管理會計人才的引進。作為企業(yè)的管理者，不僅要在管理和企業(yè)經(jīng)營方面投入關(guān)注，同時需要重視企業(yè)的財務(wù)會計管理和建設(shè)。許多國外大企業(yè)的管理者都起步于財務(wù)、會計等部門，對于財務(wù)管理有非常深入的了解，這不僅對于把握企業(yè)的經(jīng)營管理有非常重要的作用，同時也為企業(yè)培養(yǎng)了眾多的會計管理人才，為企業(yè)的財務(wù)管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2、財會人員素質(zhì)參差不齊
企業(yè)的財務(wù)管理工作主要有財務(wù)會計進行，企業(yè)對于財務(wù)會計的選拔直接影響了企業(yè)管理會計的發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理會計的工作需要由會計人員完成，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和正常經(jīng)營，所以，對于企業(yè)財會人員的選拔是非常重要的，企業(yè)財會人員的職業(yè)素質(zhì)同樣是非常重要的一方面。當(dāng)前，我國財會人員的整體數(shù)量多，但是質(zhì)量不高，總體的職業(yè)素質(zhì)還非常欠缺，這主要包括財務(wù)會計的知識水平低、知識結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)技術(shù)職稱差別大、繼續(xù)培養(yǎng)教育不夠重視等幾個方面。財務(wù)會計人員的職業(yè)素質(zhì)不高，直接影響了企業(yè)的財務(wù)會計管理工作的推進，在會計工作方面出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象，造成了企業(yè)的財務(wù)會計管理工作失誤，財務(wù)會計信息失真的現(xiàn)象。同時，目前企業(yè)的財務(wù)會計人員主要是職能部門的普通員工，只是做好本職的財務(wù)會計工作，沒有參與到企業(yè)的管理經(jīng)營之中，沒有起到應(yīng)由的作用，只是簡單執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。
3、理論和實踐脫節(jié)
企業(yè)的管理會計人才隊伍建設(shè)是適應(yīng)時代發(fā)展的一項舉措，是根據(jù)具體的市場經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)運營狀況所決定的。社會環(huán)境的變化會引起企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和改革，也直接影響了企業(yè)會計的內(nèi)容、預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制等。我國目前的管理會計理論大都由國外引進，并沒有普遍的運用到企業(yè)之中，國外理論不適應(yīng)我國的具體國情，而且理論和概念的假設(shè)性過大，與現(xiàn)實情況不符。這直接影響了管理會計理論在我國企業(yè)的具體應(yīng)用。
二、管理會計人才隊伍建設(shè)的具體措施
1、提高管理會計地位
提高企業(yè)管理會計的.地位，首先要從企業(yè)的管理者入手，只有企業(yè)管理者加大對管理會計的重視，才會引進更多的管理會計人才，為企業(yè)的財務(wù)管理會計工作營造良好的環(huán)境，也就提升了企業(yè)管理會計的地位。這能夠更好的發(fā)揮企業(yè)管理會計的作用，使管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理活動的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、評價等方面起到積極的推動作用。領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)內(nèi)部要設(shè)置專門的管理會計崗位，培養(yǎng)和引進專業(yè)的管理會計人才，使企業(yè)的管理會計真正的參與到企業(yè)的經(jīng)營管理之中，有自己獨立的崗位職責(zé)和崗位權(quán)限，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻。同時，企業(yè)管理者要注重對管理會計的深層次培養(yǎng)，定期對管理會計進行培訓(xùn)和再教育，提升管理會計的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用。
2、夯實理論功底
管理會計理論功底的夯實需要從根本上入手，在管理會計的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)階段夯實基礎(chǔ)，不斷的進行培訓(xùn)和再教育，提升管理會計的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平。首先，完善高校的管理會計培養(yǎng)機制，在專業(yè)理論只是學(xué)習(xí)的同時，更注重實際操作的應(yīng)變能力的提升，提高管理會計的職業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)管理會計的責(zé)任感，灌輸管理和財務(wù)會計兩方面的內(nèi)容和意識，使管理會計明確自身定位，在企業(yè)的發(fā)展管理過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。加強高校教師隊伍的建設(shè)，提升教師對于管理會計的教學(xué)水平，培養(yǎng)適應(yīng)時代發(fā)展和需求的合格的管理會計人才。其次，健全職業(yè)資格管理制度。提升管理會計職業(yè)資格的入門要求，實現(xiàn)管理會計的科學(xué)化培訓(xùn)和考試，保障管理會計人才的質(zhì)量，使之適應(yīng)是社會發(fā)展的要求。最后，構(gòu)建系統(tǒng)化的繼續(xù)教育機制。為了適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展和環(huán)境的不斷變化，管理會計人才的繼續(xù)教育問題顯得尤為重要。國際需要設(shè)立專門的機構(gòu)對管理會計繼續(xù)教育工作進行規(guī)范和管理，制定繼續(xù)教育的相關(guān)規(guī)定和政策，督促企業(yè)的管理會計人員進行繼續(xù)教育。在工作中出現(xiàn)的問題和困難，可以在繼續(xù)教育過程中的到解決，同時使管理會計人員意識到自身的不足，提升自身的職業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展的要求。
3、實踐應(yīng)用
管理會計工作還是要落實到企業(yè)的日常工作中來，在實際的工作中發(fā)現(xiàn)問題，做出改進，彌補自身存在的不足之處，更好地為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展而服務(wù)。對與管理會計的日常工作進行分析和改變，從實際上發(fā)揮管理會計的重要作用。
管理類專題論文【2】
一、建立科學(xué)的管理會計應(yīng)用組織體系
1.堅持國家層面對管理會計體系建設(shè)的頂層設(shè)計和組織指導(dǎo)，加快完善管理會計推進的組織體系建設(shè)。
以財政部為主導(dǎo)，合理構(gòu)建政府、社會、企業(yè)實施管理會計的協(xié)調(diào)機制，進一步發(fā)揮各級財政部門的牽頭作用，突出企業(yè)應(yīng)用管理會計的主體作用，借助會計中介的紐帶作用。在宏觀上形成財政部門主抓，相關(guān)部門配合，企業(yè)重在應(yīng)用，有關(guān)社團機構(gòu)服務(wù)支撐的組織架構(gòu)。建立管理會計整體工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)有力、組織協(xié)調(diào)有序、應(yīng)用主體積極的推進機制，以科學(xué)的組織體系建設(shè)，保障管理會計工作的有效實施和推進。
2.設(shè)置管理會計專門機構(gòu)或崗位并賦予相應(yīng)的職能。
管理會計是一種涉及企業(yè)組織各個層次責(zé)權(quán)利關(guān)系的應(yīng)用，將會沖擊組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促使其由傳統(tǒng)的金字塔轉(zhuǎn)向扁平型、網(wǎng)狀型甚至無中心型的組織形式，這是組織結(jié)構(gòu)分權(quán)化的趨勢。同時，管理會計處于信息集成的關(guān)鍵點上，掌握著信息上下溝通與內(nèi)外流向。因此，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)管理會計與組織形式相匹配的趨勢，注重適時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。明確管理會計在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的重要性，按實際情況和需求設(shè)置管理會計專門的機構(gòu)或崗位，配備管理會計人員，賦予相應(yīng)的職能和職責(zé)，確保管理會計的實施運用更加趨于科學(xué)有效。
3.管理會計應(yīng)用務(wù)必落實“一把手”職責(zé)。
管理會計應(yīng)用不僅是系統(tǒng)工程，也是創(chuàng)新工程，整個落實過程都離不開具有權(quán)威性的企業(yè)高層管理者的推動。比如：管理會計系統(tǒng)運用是否與企業(yè)現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程相匹配;選擇的方法工具是否有利于改進企業(yè)管理系統(tǒng)、是否提升了企業(yè)價值。企業(yè)組織設(shè)計和應(yīng)用效果評價都離不開高層管理者的全力投入和判斷調(diào)整。因此，企業(yè)高層管理者必須承擔(dān)和履行實施主體的職責(zé)和義務(wù)，組織指導(dǎo)管理會計的具體實施，形成企業(yè)內(nèi)部全員的組織認同和合理的職權(quán)分配，及時消除各組織之間職責(zé)不清的負面影響，在管理會計應(yīng)用中及時進行組織重構(gòu)和機制創(chuàng)新，指導(dǎo)并保證各項實施方案的具體落實。
二、進一步完善管理會計應(yīng)用的技術(shù)方法
1.加強管理會計標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，創(chuàng)新符合我國企業(yè)實際的技術(shù)方法及工具。
一是組織力量對各種技術(shù)方法、工具進行系統(tǒng)梳理完善，闡明不同方法工具應(yīng)用的環(huán)境條件、具體操作的要求和選擇使用的利弊，增加標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和可選擇性，最大限度發(fā)揮其具體指導(dǎo)和示范帶動的作用，便于企業(yè)根據(jù)自身情況選擇運用適合的管理會計工具方法。二是突出本土化的理論創(chuàng)新和技術(shù)方法的應(yīng)用轉(zhuǎn)化，在借鑒吸收的基礎(chǔ)上，有計劃地開展管理會計工具方法總結(jié)創(chuàng)新工作，研究構(gòu)建符合我國企業(yè)特點的管理會計體系，提高實際應(yīng)用的針對性和有效性。三是完善創(chuàng)新技術(shù)方法應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)個性與共性的關(guān)系問題。我國企業(yè)情況差別較大，存在不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的企業(yè)，國有、民營不同性質(zhì)的企業(yè)，東部、中西部不同地區(qū)的企業(yè)，這些企業(yè)在管理會計工具方法的選擇方面具有差別性，需要從實際出發(fā)，針對不同的情況需求，分期分層次出臺應(yīng)用方法和工具，指導(dǎo)不同企業(yè)在相對標(biāo)準(zhǔn)化下能夠個性化選擇，以便達到分類指導(dǎo)的效果。
2.企業(yè)必須因地制宜地選擇和導(dǎo)入管理會計技術(shù)方法。一是堅持管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，應(yīng)用能夠支持和推進企業(yè)戰(zhàn)略實施，能夠提升企業(yè)價值。二是堅持問題導(dǎo)向，需求引領(lǐng)，識別出企業(yè)需求是什么，發(fā)展的瓶頸在哪里，方法的選擇必須與急需解決的問題相對應(yīng)。具體實施中，細化工作程序，有針對性地編制企業(yè)管理會計指導(dǎo)手冊，能實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)聯(lián)動，達到為企業(yè)破解難題的效果。三是個性化的技術(shù)方案是管理會計發(fā)揮作用的關(guān)鍵因素，在實踐過程中，企業(yè)應(yīng)總結(jié)具有特點的技術(shù)方法，加強成功案例的交流和推廣，不斷創(chuàng)新豐富管理工具。
3.開發(fā)管理會計軟件，推動管理信息技術(shù)的發(fā)展。
通過管理會計信息化建設(shè)，加快會計職能從核算到管理決策的拓展，支持會計軟件開發(fā)、中介機構(gòu)開發(fā)管理軟件服務(wù)領(lǐng)域市場，共同推進管理會計信息化的跨越發(fā)展。一方面，積極利用信息化手段，實現(xiàn)會計與業(yè)務(wù)的融合與集成。設(shè)計開發(fā)管理會計軟件，在注重大數(shù)據(jù)會計信息系統(tǒng)安全的條件下，加大會計信息化管理和網(wǎng)絡(luò)財務(wù)監(jiān)督，使管理會計復(fù)雜公式和模型簡單化，以保證管理會計工作快捷有序進行。另一方面，管理會計的深度應(yīng)用離不開信息技術(shù)的跟進支持，企業(yè)要注重開發(fā)具有知識產(chǎn)權(quán)的軟件，注重運用先進的計算分析方法，把管理會計的各種程序和工作方式引入信息化管理操作中，使財務(wù)工作擺脫原有記賬、算賬束縛，更多地轉(zhuǎn)向管控、評價、預(yù)測等工作，在會計信息收集和數(shù)據(jù)分析中發(fā)揮出職能作用，滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和提升競爭力的需求。
三、完善管理會計應(yīng)用的制度建設(shè)
1.建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，營造應(yīng)用的環(huán)境和條件。
首先，完善法人治理結(jié)構(gòu)相關(guān)制度。根據(jù)國家體制深化改革的要求，企業(yè)應(yīng)進一步明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，發(fā)揮好董事會、監(jiān)事會、股東會的職責(zé)作用，為管理會計的應(yīng)用打牢制度基礎(chǔ)。其次，盡快建立現(xiàn)代企業(yè)會計制度。以財務(wù)會計為基礎(chǔ)，提升管理會計業(yè)務(wù)水平，建立企業(yè)自身的管理會計應(yīng)用體系，為實現(xiàn)核算型會計向決策型會計轉(zhuǎn)變創(chuàng)造條件。最后，建立全面的、全員的培訓(xùn)制度，特別是財務(wù)人員的培訓(xùn)考核制度，注重企業(yè)文化和業(yè)務(wù)知識及崗位技能的培訓(xùn)，不斷提升管理會計體系，有效推進整體團隊素質(zhì)。
2.健全和完善管理會計相關(guān)制度。
管理會計的應(yīng)用主要針對企業(yè)內(nèi)部管理，要提高制度建設(shè)的針對性、有效性和完整性，必須建立和完善規(guī)范化的制度體系。用制度促管理，有利于加強各部門、各單位之間的相互協(xié)調(diào)，促進管理會計信息的交流溝通，能夠行之有效地發(fā)揮好管理會計在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用。一方面，要建立完善成本管控制度、責(zé)任會計制度、決策分析等制度;另一方面，要建立完善信息采集分析制度、信息標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制度、信息安全等級保護制度等，注重建立事前、事中、事后全過程受控的制度體系，確保管理會計應(yīng)用的制度化、規(guī)范化和程序化。
3.試點管理會計師資格認證制度，推進管理會計職業(yè)化。
管理會計的運用需要專業(yè)人員來實施，以資格制度為引導(dǎo)，造就一支高素質(zhì)的管理會計人員隊伍，有利于發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理中的作用。應(yīng)當(dāng)借鑒我國注冊會計師資格認定制度的實施經(jīng)驗，適時出臺注冊管理會計師認證制度，壯大管理會計師隊伍，提高整體執(zhí)業(yè)水平。推進管理會計職業(yè)化，有助于規(guī)范和提高管理會計師職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平，更加增強管理會計的應(yīng)用價值，更有助于職業(yè)經(jīng)理人的成長，為現(xiàn)代企業(yè)制度的實施提供人力資源支持。
4.優(yōu)化法律環(huán)境，建立完善《會計法》相關(guān)制度及機制。
依法治國、依法管理是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。進一步完善法律制度，加快相關(guān)法律法規(guī)的修改或制定，能夠為管理會計的應(yīng)用提供有力的法律保障。目前，應(yīng)當(dāng)以《會計法》修訂為契機，增加與完善管理會計相關(guān)內(nèi)容。充分體現(xiàn)管理會計發(fā)展的需要，在《會計法》中明確管理會計的地位、職能、作用，并與財務(wù)會計區(qū)分，對二者分類管理、分別指導(dǎo)。在對管理會計相關(guān)內(nèi)容予以規(guī)范的同時，從法律法規(guī)上明確企業(yè)實施管理會計的職責(zé)和義務(wù)及其規(guī)定，從而保證企業(yè)在管理會計應(yīng)用中的剛性約束。同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)主動配套完善財務(wù)管理相關(guān)制度，積極建立內(nèi)部報告制度和財務(wù)預(yù)警機制，完善業(yè)績評價和預(yù)算承諾等制度，在實踐中不斷創(chuàng)新和總結(jié)，力爭使管理會計在企業(yè)的應(yīng)用達到一個新的水平。
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