要想做好企業(yè)管理，就不能缺少一些企業(yè)勵(lì)志文章短文引導(dǎo)我們，那么企業(yè)勵(lì)志文章短文都有哪些呢?一起來看看小編為大家精心推薦的企業(yè)勵(lì)志文章短文6篇，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
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在聯(lián)想有“三心”的說法，就是“責(zé)任心”、“上進(jìn)心”和“事業(yè)心”。對(duì)于普通員工，我們要求他們有責(zé)任心，能夠踏踏實(shí)實(shí)地把本職工作做好;對(duì)于中、高層干部，則要求他們有上進(jìn)心，他們應(yīng)該有更高的追求，希望有更好的物質(zhì)待遇和更大的工作舞臺(tái);而對(duì)于核心層來說，比如說對(duì)于聯(lián)想的領(lǐng)軍人物，則要求他們有事業(yè)心，把做企業(yè)當(dāng)成自己一生的事業(yè)來做，不僅要考慮企業(yè)當(dāng)前如何生存和發(fā)展，還要考慮怎么讓企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展下去，一代一代地把事業(yè)心傳下去。
隨著時(shí)代發(fā)展，只有這“三心”是不夠的，還要加上考察人潛力的“三心”——好奇心、同理心、決心。
好奇心代表著人的一種學(xué)習(xí)能力，這是企業(yè)最需要的能力。通過考察一個(gè)人的好奇心，能看出他是否有成長(zhǎng)的潛力。
同理心，即是否能換位思考，它是衡量一個(gè)人情商高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。互聯(lián)網(wǎng)思維最本質(zhì)的就是客戶思維。有客戶思維的員工，一定要有同理心，能夠站在客戶的角度去思考問題。
決心指的是當(dāng)你遇到挑戰(zhàn)、壓力的時(shí)候，你是不是還能堅(jiān)持完成目標(biāo)。
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船在大海上航行。面對(duì)狂風(fēng)巨浪，船上的人都知道，只有同心同德，才能渡過難關(guān)，到達(dá)彼岸，如果各有心事，勁不往一處使，風(fēng)浪一來必然船傾人翻，個(gè)人縱有天大的本事也逃不脫滅頂之災(zāi)。祖先留下了"同舟共濟(jì)"的古訓(xùn)，為的就是讓后人避免這樣的悲劇。
國(guó)際金融危機(jī)尚未消除，歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，面對(duì)市場(chǎng)持續(xù)萎縮，庫(kù)存增加，價(jià)格下滑貸款回收壓力加大等不利因素的挑戰(zhàn)，大家深深懂得，和衷共濟(jì)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，關(guān)系著每一個(gè)人的前途命運(yùn)，越是在困難的時(shí)候越要團(tuán)結(jié)奮斗。對(duì)于每一位有責(zé)任心的干部職工而言，越是在企業(yè)危難時(shí)期越是要樹立危機(jī)意識(shí)，大局意識(shí)，一如既往地處理好個(gè)人利益與企業(yè)利益的關(guān)系。企業(yè)是職工生存和發(fā)展的載體，為職工提供了一個(gè)展示自己才華的平臺(tái)，更是我們大家謀生的場(chǎng)所。一旦離開這個(gè)平臺(tái)，我們就像一個(gè)優(yōu)秀的演員離開舞臺(tái)，失去了實(shí)現(xiàn)自我和體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的地方。
在企業(yè)這條大船上，我們有著共同的目標(biāo)，共同的命運(yùn)，讓這條大船乘風(fēng)破浪安全前行是我們每一個(gè)職工的共同心愿，更是我們義不容辭的責(zé)任。一旦遭遇風(fēng)暴，暗礁等風(fēng)險(xiǎn)，我們無法逃避，更不容逃避。我們唯一的選擇是風(fēng)雨同舟，共渡難關(guān)，讓前進(jìn)的大船安全靠岸。我們大家是唇齒相依，榮辱與共的統(tǒng)一體，企業(yè)的命運(yùn)就是我們自己的命運(yùn)，作為企業(yè)的主人，無論遇到多大困難都不該后退半步，只有與企業(yè)同呼吸，共患難才能與企業(yè)一同成長(zhǎng)，一同發(fā)展。
俗話說："患難之中見真情"。當(dāng)企業(yè)遇到困難的時(shí)候，我們更應(yīng)該與企業(yè)融為一體，心往一處想，勁往一處使，匯聚集體的力量為企業(yè)分憂解難。雖然我們每個(gè)人的力量有大有小，但是只要我們盡心盡力去做了就都是好樣的。節(jié)支降耗，提質(zhì)增效控制成本，有效化解風(fēng)險(xiǎn)突破行業(yè)發(fā)展的困境是我們集團(tuán)公司當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作，只要我們大家人人為降耗著想，個(gè)個(gè)為理財(cái)出力，辦法總比困難多，我們的企業(yè)就一定會(huì)迎來再度輝煌的一天。當(dāng)我們的企業(yè)重新煥發(fā)勃勃生機(jī)的時(shí)候，到那時(shí)，我們的心里就會(huì)有另外一番滋味，我們就會(huì)感到我們和我們企業(yè)的感情更深了。因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展中也有我們的一份功勞，我們會(huì)體會(huì)到成功后那種由衷的喜悅，會(huì)為我們當(dāng)初的決定而感到驕傲。
不利的環(huán)境更能激起的生存意識(shí)，危機(jī)意識(shí)，更能實(shí)現(xiàn)大的突破，我們只有樹立敢于拼搏的"亮劍"精神，"舍我其誰(shuí)"的奉獻(xiàn)精神。立足本職勤奮工作，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，把同心同德，同舟共濟(jì)的理念植根于每個(gè)干部、職工心里。
我們廣大職工，曾經(jīng)創(chuàng)造了企業(yè)的輝煌，他們開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，使企業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展，他們是最可敬的建設(shè)者。"在XX人的腳下，沒有不成功的路"展示的是豪邁和自信。我們堅(jiān)信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們每個(gè)人肩負(fù)起自己的責(zé)任，同心同德，同甘共苦，不拋棄，不放棄，心往一處想，勁往一處使，XX集團(tuán)這艘巨輪一定為駛出"淺灘"乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，駛向輝煌的明天。
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為什么有些企業(yè)總是招不到人、留不住人?人往往在去一家企業(yè)之前，都會(huì)打聽這家企業(yè)老板的風(fēng)格、企業(yè)的氛圍等等，再作出決定。所以，企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)文化是非常重要的。
從企業(yè)成立之日起，企業(yè)文化就開始有了。創(chuàng)始人的所作所為、一言一行都在樹立自己的文化。企業(yè)文化某種意義上就是創(chuàng)始人的文化、一把手文化。
構(gòu)建企業(yè)文化包括四個(gè)層面，最核心的就是價(jià)值理念，然后再慢慢延伸到制度層、行為層、物質(zhì)層。
很多企業(yè)總是找出口號(hào)性的標(biāo)語(yǔ)，貼到電梯里或者墻上，其實(shí)他只做了最里面的理念層和外面的物質(zhì)層，即“文化上墻”。實(shí)際上，企業(yè)文化必須要落實(shí)到行為層面，才叫文化真正的落實(shí)。
企業(yè)文化的落實(shí)要從這幾個(gè)方面來做，用領(lǐng)導(dǎo)行為來感化、制度流程來固化、考核培訓(xùn)來強(qiáng)化，最重要的是管理者要以身作則。
招人也好，培訓(xùn)也好，最終是想把“人才”變成“人財(cái)”。如果花大成本招人進(jìn)來，卻沒有用好、留好他，就是給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)了人才。如果你的選人工作都做好了，你要考慮他是不是認(rèn)可企業(yè)文化、你們的人生價(jià)值觀是否一致?真正的人才是靠愿景留下來的，你們是否有共同的夢(mèng)想去創(chuàng)造未來。
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企業(yè)文化墻表達(dá)著企業(yè)的形象，傳達(dá)著企業(yè)文化內(nèi)涵，也展示著企業(yè)的實(shí)力，所以要重視企業(yè)文化墻的宣傳作用，讓企業(yè)文化真正深入人心。企業(yè)文化墻是企業(yè)文化建設(shè)的一把利器，用好它將會(huì)收到意想不到的效果。
企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，如何把這些理念在員工心中生根發(fā)芽是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的關(guān)鍵。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐漸形成和確立并深深植根于企業(yè)每一個(gè)成員頭腦中的獨(dú)特的精神成果和思想觀念，才是企業(yè)真正的文化。否則企業(yè)文化只是企業(yè)喊出的空口號(hào)，猶如鏡花水月，毫無價(jià)值可言。