1、人才取之不盡，用之不竭。你對人好，大家對你好是很自然的，世界上任何人也就可以成為你的核心人物。
2、一個總司令等同是一個集團的統(tǒng)帥，最重要的是懂得運用戰(zhàn)略便可以了!這對整個組織最為重要。對機關(guān)槍手及炮兵的工作不應(yīng)插手，因為這不是他的工作。李嘉誠深諳用人之道，他知道對于一個機構(gòu)復(fù)雜的大集團而言，只有分層管理才能大有發(fā)展。因此，李嘉誠細(xì)心地完善公司體制，仔細(xì)挑選管理人才，一旦選定就毫不猶豫地把權(quán)力下放。在這種知人善任的管理作風(fēng)下，許多高級的行政人員都有了大展身手的空間，才華得到盡情發(fā)揮。
3、一間小的家庭式公司是要一手一腳去做，但當(dāng)公司發(fā)展大了，便讓員工有歸屬感，令他們感到安心，這是十分重要的。管理之道，簡單來說是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感，要他們喜歡你。
4、要重視員工的向心力。李嘉誠曾強調(diào)，組織必須配合人性化的管理。李嘉誠從不要求員工做終身效力的保證，他總是通過一些細(xì)微的小事，讓員工覺得值得為他終生效力。李嘉誠尊重每一位員工的人格，重視每位員工的貢獻(xiàn)，從不頤指氣使，在這樣一位管理者的公司里，員工的向心力如何會不強呢?
5、中國人做生意時常有這個想法：對員工太好，他自己有積蓄，便會向外闖，開拓個人事業(yè)，若有這個想法，就只適合經(jīng)營家庭式的小型企業(yè)。要經(jīng)營大企業(yè)，必須知道大企業(yè)本身要有很完善的組織，一個員工的離開，自有他人補上。李嘉誠說，員工是否會以公司為榮，是否覺得在工作上有前途，這才是留人的方法。人才強留是留不住的，企業(yè)靠的是制度而不是個別人。
6、忠誠猶如大廈的支柱，尤其是作為高級行政人員，忠誠是最重要的。在李嘉誠與學(xué)生的座談會上，學(xué)生問李嘉誠，他在挑選公司領(lǐng)導(dǎo)層時，對下屬的工作表現(xiàn)、對公司忠誠度和歸屬感等眾多特質(zhì)，最注重哪一點。李嘉誠以此回答。
7、不要以為只是中學(xué)為體，西學(xué)為用。中學(xué)中也有為用之處。身為一家全球經(jīng)營的大企業(yè)集團的掌舵人，李嘉誠吸收中國傳統(tǒng)文化和西方優(yōu)秀管理經(jīng)驗之所長，匯聚發(fā)展出自己一套中西薈萃的管理哲學(xué)。他曾表示，自己的管理風(fēng)格，深受儒家倫理的影響，重承諾、重信義、重義氣以及勤奮謙恭，在生意上“律己嚴(yán)，待人寬”，與人為善，留有余地。但他也很欣賞西方管理中的人事制度化、升遷標(biāo)準(zhǔn)化和獎罰分明不涉私情。因此，現(xiàn)在的“長實系”作為一個龐大企業(yè)體，既制度嚴(yán)明行事有效，又具有強大的凝聚力。
8、在我心目中，不論你是什么膚色，不論你是什么國籍，只要你對公司有貢獻(xiàn)，忠誠，肯做事，有歸屬感，有長期的打算，我就會幫你慢慢地經(jīng)過一個時期而成為核心分子，這是我公司一向的政策。李嘉誠任人唯賢，不問種族、國籍、性別。
9、要成為一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者，不單要努力，更要聽取別人的意見，要有忍耐力。提出自己意見前，要考慮別人的見解，最重要的是創(chuàng)出新穎的意念。在“長實”里，一直都保持著“知無不言，言無不盡”的直諫風(fēng)格，這在企業(yè)，尤其是私人企業(yè)里是少有的。這全是因為有李嘉誠這樣一位平易近人、樂于受教的領(lǐng)導(dǎo)人的鼓勵。
10、對于任何大機構(gòu)來說，創(chuàng)新力是十分重要的，但不要忘記要實際可行。李嘉誠考核人才的評定標(biāo)準(zhǔn)里，首要的是忠誠、老實和勤奮，其次就是創(chuàng)新能力和創(chuàng)意操作的可行性。同時，李嘉誠又指出創(chuàng)新不是天馬行空地想像。每一種創(chuàng)新力只有實際可行，只有給企業(yè)帶來效益，才是真正的創(chuàng)新。
11、只要組織正確，便能長存。李嘉誠沒有濃厚的“子承父業(yè)、江山代傳”的觀念。在他看來，企業(yè)的健康發(fā)展比兒子們的權(quán)位財富更重要。因此，他雖然也努力栽培自己的兒子，但目的是成才而非繼承。企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營靠的是企業(yè)制度的完善和眾才群賢的匯聚，若兒子不堪當(dāng)大任，他也表示企業(yè)王國即使由外人管理也無妨。因為企業(yè)組織正確是關(guān)鍵。
12、要公司運作得很好，靠組織靠制衡和固定的會議。會議前先聽他們說，然后在正式會議上聽他們的看法和數(shù)據(jù)。他們講后，我又向他們發(fā)問。最后的結(jié)論，我會問他們，公司這樣做會不會好一點，我再單獨問他們意見，直到他們都同意我的看法時，我便會說我們應(yīng)該這樣做，那樣做。每一個人，我都知道他的看法，當(dāng)然他們非常同意和支持我。這一件事看似很復(fù)雜，如果處理好他們會高興，做事勤力且心悅誠服，皆大歡喜。
13、一個職工，如果平時工作馬馬虎虎，我會十分生氣，一定會批評。但他有時做錯事，你應(yīng)該給他機會去糾正。
14、何解我每年只收5000元薪水?我只想證明，一家公司，上梁一正，下梁要不正亦不容。那李嘉誠象征性地收這一點袍金，意欲何為?李嘉誠說：“我收五千元薪水，卻給大家這么好的待遇，如此好的花紅，還照顧你一世，你敢貪污?敢做對不起我的事?所以我公司的雇員都非常忠誠。”
15、制度比血緣更可信，人才比親人更可貴。李嘉誠認(rèn)為在他的企業(yè)集團里，有沒有自己的家人加入公司工作，并不是一件很嚴(yán)重的事，最重要的還是公司行政一定要組織完善。在完善的制度下自動產(chǎn)生的接班人，才是良好和永久的接班人。
16、當(dāng)你提出困難時，你也應(yīng)該提出解決的方法。李嘉誠開會很快，要求45分鐘結(jié)束，這是因為他要求大家必須先做功課。李嘉誠說：“我不喜歡人說些無聊的話。開會之前，我會預(yù)先幾天通知各人準(zhǔn)備有關(guān)資料。到開會時，他們已預(yù)備了所有的問題，而我自己也準(zhǔn)備妥當(dāng)了。”他還說，因為有了準(zhǔn)備，才不會在開會時只會說問題有多么棘手，而不去找應(yīng)付之道。
17、在今日的商界，當(dāng)人們考察一個企業(yè)或一個部門的人員的表現(xiàn)時，只是在年終時看他們的盈虧。李嘉誠認(rèn)為用年終盈虧來評定一個員工的敬業(yè)精神是很片面的。因為，當(dāng)看到盈虧時，已經(jīng)晚了整整一年，而且這個指標(biāo)比較單薄。李嘉誠常在一年的時間里，利用辦公例會或到公司巡視的時候，做有心的考察。這樣，一旦發(fā)現(xiàn)不對，就可以立刻采取行動。
18、需要一個組織、一個對你有信心又跟你團結(jié)同心的優(yōu)秀組織來幫你，而且你也必須對這個組織信任，對它有信心。只有這樣才能同心同力取得成功。李嘉誠很看重團隊的作用，在他看來，當(dāng)企業(yè)做大之后，大至整個企業(yè)團結(jié)一致，小至身邊智囊團的培養(yǎng)，都很重要。李嘉誠曾高興地對記者說：“你們不要提我，我算什么超人，是大家同心協(xié)力的結(jié)果。我身邊有三百名虎將，其中一百人是外國人，二百人是年富力強的香港人。”
19、我對工作很看重，不喜歡拍馬屁，所以，如前所講：“責(zé)己以嚴(yán)，待人以寬”。但有些錯是自己蓄意去犯，例如貪污，在公司謀私利，便不允許。
20、作為一個領(lǐng)袖，第一最重要的是“責(zé)己以嚴(yán)，待人以寬”，第二，要令他人肯為自己辦事并有歸屬感。李嘉誠認(rèn)為機構(gòu)若漸漸發(fā)展壯大，就須依靠組織。在二、三十人的企業(yè)里，領(lǐng)袖走在最前端，便會成功;若規(guī)模擴大到幾百人時，領(lǐng)袖還是要去工作，但不一定是走在前面的第一人了;而企業(yè)再大一點的時候，就一定要靠組織了，否則，一定會撞板。而企業(yè)組織合理有效，一方面要靠制度的完善與激勵;另一方面就在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是否有足夠的力量來凝聚員工的信心。