1、批評是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。從不批評下屬的領導不是好領導，不會批評的領導也不是好領導。批評不是苛責和謾罵，批評應成為一種激勵方式。因此批評必須建立在所犯錯誤事件主體的基礎上，不要做任何延伸。批評要以指導、校正工作為目的。
2、顧客是重要的創(chuàng)新來源。——湯姆·彼得斯
3、造人先于造物。——松下幸之助
4、信任固然好，監(jiān)控更重要。——列寧
5、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。——胡伯林
6、無法評估，就無法管理。——瓊·瑪格麗塔
7、把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡。——張瑞敏
8、管理是一種嚴肅的愛。——西洛斯·梅考克
9、管理就是決策。——赫伯特·西蒙
10、高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個企業(yè)領導或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關重要。
11、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。——羅伯特·凱利
12、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
13、差錯發(fā)生在細節(jié)，成功取決于系統(tǒng)。——比爾·馬瑞特
14、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。——羅莎貝斯·莫斯·坎特
15、卓有成效的管理者善于用人之長。——彼得·杜拉克
16、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。——菲米尼
17、企業(yè)領導者不能憑自己的好惡用人，否則，企業(yè)里的人才會變成“清一色”而缺少活力。企業(yè)越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同層面，就是：既有高學歷、理論基礎強的，也有實戰(zhàn)經驗豐富、操作能力強的;既有做事嚴謹、心思縝密的，也有做事麻利、速戰(zhàn)速決的;既有服從度、配合度好的，也有個性飛揚、能有自己主張的;既有求穩(wěn)安定、默默無聞工作的，也有喜歡表達、遇事都要搶著做的;既有務實的、有耐力、能做具體工作的人才，也有務虛的、有好理念、有好方法、能統(tǒng)籌全局管理型人才。如此一來，企業(yè)各種人才形成互補優(yōu)勢，整體素質和綜合競爭力將不斷加強。企業(yè)領導者如果只“好”一種類型的人才，則企業(yè)如一潭死水，毫無生機。
18、20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀。——約瑟夫·朱蘭博士
19、不能有活無人做，也不可有人無活做。更可怕的是一件事許多人在做!遇責任則無人承擔，遇功勞則人人有份!
20、管得少，就是管得好。——杰克·韋爾奇
21、我們常常教育別人要學會從自己身上找問題。可是我們卻無法做到，我常常聽到離職以后的員工說起原來服務的公司，便罵聲不絕;一個老板提及曾經為他服務過的職員也說得一無是處。
22、企業(yè)管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。——日本經營之神松下幸之助
23、企業(yè)最大的資產是人。——松下幸之助
24、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。——比爾·蓋茨
25、省錢就是掙錢。——約翰·洛克菲勒
26、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。——杰克·韋爾奇
27、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。——詹姆斯·莫爾斯
28、獎勵什么，就會得到什么。——米契爾·拉伯福
29、我們必須尊重每個人作為個體的特異性。隨著社會的發(fā)展，這一點愈加重要�？墒且粋�企業(yè)也有其獨特之處。所以當企業(yè)遭遇人才時，該如何處理兩個特定個體的矛盾?如果過于尊重人才的特異性，那么會出現換一個經理就換一個管理模式，企業(yè)始終不能形成規(guī)范的操作模式。如果過于拘泥于企業(yè)的固有特性，那么使人才縛住手腳，才華不得施展，同樣，企業(yè)長期沒有新的觀念、方法，就無法革新與進步。怎么辦?
30、員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。——沃倫·貝尼斯
31、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。
32、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。——藤田田
33、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。——托馬斯·沃森
34、質量是維護顧客忠誠的最好保證。——杰克·韋爾奇
35、大成功靠團隊，小成功靠個人。——比爾·蓋茨
36、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。——彼得·杜拉克
37、一個好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個玄機重重的頭腦，而是靠知識與經驗造就的實力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關鍵，有信自有威。
38、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。——杰克·韋爾奇
39、成功的企業(yè)領導不僅是授權高手，更是控權的高手。——彼特·史坦普
40、如今是信息爆炸、知識爆炸的時代，不再是一個可以打天下的時代。因此，企業(yè)用人寧可用一個專業(yè)能力一般但能凝聚團隊力量的綜合管理型人才，也不用個人的專業(yè)能力很強但溝通力差、配合度差、不懂得團結群眾、不能整合團隊力量的人。
41、新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。——錢伯斯
42、企業(yè)即人。——松下幸之助
43、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。——楊元慶
44、三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。——孫正義
45、管理就是做好無數小的細節(jié)工作。——林正大
46、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
47、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。——王安博士
48、魔鬼存在于細節(jié)之中。——密斯·凡·德羅
49、尺有所短、寸有所長。用人之長，不挑人之短。善用人者，無不可用之人;
50、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。——西奧多·萊維特
51、許多人都明白一個道理叫做“知易行難”，可即使明白這個道理以后還是不能改變“知易行難”。許多企業(yè)也經常講，建立制度易，推行制度難。可大家都知道這個道理還是不能改變這種局面。為什么呢?對于許多企業(yè)的經理人而言，他們是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最終成為“變法者”，被“腰斬”“車裂”，終于不了了之。
52、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力。——德格
53、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。——彼得·杜拉克
54、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。——松下幸之助
55、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。——旦恩·皮阿特
56、將良品率預定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。——菲利普·克勞斯比
57、讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟一出路。——姜汝祥
58、管理者的最基本能力：有效溝通。——威爾德
59、世界上每100家破產倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。
60、在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。——艾爾弗雷德·斯隆
61、管理就是把復雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化。——杰克·韋爾奇
62、企業(yè)流程再造一直是許多企業(yè)想做的一個課題。但此項工程浩大，牽一發(fā)則動全身，在此領域也有許多失敗的案例。我個人認為，中小型企業(yè)對此要因地制宜、因時制宜，根據企業(yè)自身發(fā)展需要，對企業(yè)內部各工作流程進行規(guī)范。關健是立足現有操作程序，將其形成書面的、規(guī)范的、標準的流程，并嚴格按此操作。流程的設計是一個系統(tǒng)工程，必須經過所有關聯(lián)部門的充分溝通，結合實際工作需要進行合理化設計。
63、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——瑪麗·凱
64、授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。——林正大
65、正確的決策來自眾人的智慧。——戴伊
66、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了。——周鴻祎
67、在企業(yè)內部，只有成本。——彼得·杜拉克
68、何為合理的目標?即是讓他需要跳起來才能摘到的果子。也就是說目標不要太容易達到，也不要太高讓他無法達到。太容易達到的目標沒有促進作用，無法調動員工的全部工作激情;太高的目標，又會讓其認為反正努力也沒有用從而失去激勵作用，員工心灰意冷，喪失斗志。
69、企業(yè)管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。——松下幸之助
70、多想一下競爭對手。——比爾·蓋茨
71、對產品質量來說，不是100分就是0分。——松下幸之助
72、如果通用公司不能在某一個領域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領域的生意買掉或退出這個領域。——杰克·韋爾奇
73、合作是一切團隊繁榮的根本。——大衛(wèi)·史提爾
74、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領導員工。——松下幸之助
75、領導者有靈感、有想法是必須的，但一個領導者同樣必須能理清自己的想法，否則，一天一個想法，一天一個思路，下屬將無所適從。領導者需要思想清晰，下屬才能執(zhí)行迅速。
76、寧可小才大用，不可大材小用;
77、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。
78、企業(yè)未來的競爭，就是細節(jié)的競爭。——布魯諾·蒂茨
79、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。——沃爾森
80、20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀，質量是和平占領市場最有效的武器。——約瑟夫·朱蘭博士
81、21世紀，沒有危機感是最大的危機。——理查德·帕斯卡爾
82、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律。——盧正昕
83、授權并信任才是有效的授權之道。——柯維
84、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。——柳傳志
85、工作標準化、工作表單化、工作流程化、工作細致化、工作合理化是發(fā)展型企業(yè)必要的五化。
86、人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。——柳傳志
87、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克
88、沒有任何雇員能讓老板完全滿意，沒有任何下屬能讓上級完全滿意。如果有，那么也是暫時的，也是靠拍馬屁得來的，不能長久。因為每個人的思維方式、做事方式都不盡相同。一個好領導，要能容忍下屬犯錯，更要容忍下屬用自己的方式思考和解決問題。因此，做上級的對下屬寬容一些，做下屬的對自己嚴格一些，一個集體才能團結和睦，才能共同做好事業(yè)。如果恰恰相反，組織則無戰(zhàn)斗力。
89、溝通是管理的濃縮。——山姆·沃爾頓
90、經營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。——王永慶
91、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。——李·艾柯卡
92、我們宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。——米契爾·拉伯福
93、制度是建立在對人不信任的假設上的，但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎上。用人莫疑，但制度一定要健全。
94、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。——威廉·戴明博士
95、管理就是溝通、溝通再溝通。——杰克·韋爾奇
96、抓住時機并快速決策是現代企業(yè)成功的關鍵。——艾森哈特
97、質量等于利潤。——湯姆·彼得斯
98、不放過任何細節(jié)。——松下幸之助
99、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。——安迪·格羅夫
100、預防是解決危機的最好方法。——邁克爾·里杰斯特
101、靈活要有原則，原則不可靈活;
102、為顧客節(jié)省每一分錢。——山姆·沃爾頓
103、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。——查爾斯·李
104、過程與結果：對基層的職員要重視過程管理，對高層的職員要重視結果管理。如果顛倒過來，管理必亂。如果一視同仁，集體的效率必下降。
105、領導者不要做言語的巨人、行動的侏儒。言必行、行必果。
106、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。——比爾·蓋茨
107、微軟離破產永遠只有18個月。——比爾·蓋茨
108、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。——約翰·里德
109、將合適的人請上車，不合適的人請下車。——詹姆斯·柯林斯
110、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。——李·艾柯卡
111、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。——張瑞敏
112、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機。——格雷格·布倫尼曼
113、細節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的錯誤。——汪中求
114、如果強調什么，你就檢查什么;你不檢查，就等于不重視。——郭士納
115、管理層次越少越好。——本·比德維爾
116、許多企業(yè)強調用人的忠誠度。事實上，忠誠度是企業(yè)培養(yǎng)出來的。企業(yè)自上而下氣氛良好，人才在企業(yè)工作既無生存壓力，又能鍛煉自己提高自己，還能在廣闊空間里施展才華，創(chuàng)造成就，老板為人正直坦蕩，任人唯賢，員工忠誠度自然高。反之亦然。
117、全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來。——徐世明
118、不創(chuàng)新，就滅亡。——亨利·福特
119、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。——赫伯·凱萊赫
120、用人后懷疑，不如用人前慎重。我們經�？吹竭@樣的情況，一個企業(yè)請一個年薪十萬二十萬的人才很快，炒一個這樣的人比請的時候更快。所以，在聘用人才時，尤其是一些關鍵部門高級人才時，多一些理智，審慎地多方面考察再做決定，一旦認為可以錄用后，就不要再過多過急地要求，相信自己，相信人才，給人才以空間和時間適應、嘗試工作。不能急功近利地要求請一個人才三個月內把企業(yè)所有問題解決，一旦有一點不如意，就全盤否定，“炒他魷魚”。如此的用人方式，成本絕不是幾個月薪水。
121、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。——托賓
122、是員工養(yǎng)活了公司。——李嘉誠
123、要讓制度管人，不要讓人管人。在許多企業(yè)，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高層管理者，中高層管理者也不放心員工。容易出現老板、領導在與不在不一樣的現象。企業(yè)必須明確各部門各職位的年度目標、月度目標、周工作計劃、甚至建立工作日志，以目標為導向，以結果為導向，就可以做到制度管人，才能實現老板在與不在一個樣。