管理層要淡化英雄色彩，實現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。即使需要一個人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。 —— 任正非
一個首席執(zhí)行官的任務(wù)，就是一只手抓一把種子，另一只手拿一杯水和化肥，讓這些種子生根發(fā)芽，茁壯成長——讓你周圍的人不斷地成長、發(fā)展，不斷地創(chuàng)新，而不是控制你身邊的人。你要選擇那些精力旺盛、能夠用激情感染別人并且具有決斷和執(zhí)行能力的人才。把公司的創(chuàng)始人當(dāng)成一個皇帝，從長遠來說這個公司是絕對不會成功的，因為它沒有可持續(xù)性。 —— 杰克·韋爾奇
一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長，一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達到的思維空間所限制! —— 德魯克
……除非一個企業(yè)產(chǎn)生的利潤大于其資本成本，否則這個企業(yè)是虧損經(jīng)營的……到掙足它的資金成本以前，企業(yè)沒有創(chuàng)建價值，是在摧毀價值。 —— 德魯克
平安保險為了上市要分設(shè)法人，但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念，資金、品牌、市場應(yīng)該統(tǒng)一由總部去運作，能集權(quán)的一定要集權(quán)到總部。 —— 秦曉
是什么造就了一流的公司與平庸的公司的不同?主要的標(biāo)志——是看你是開始在嚴(yán)酷的事實面前尋找理由為自己開脫，還是直面嚴(yán)酷的事實。這是關(guān)鍵性的一點。 —— 科林斯
首先要說的是，CEO要承擔(dān)責(zé)任，而不是“權(quán)力”。你不能用工作所具有的權(quán)力來界定工作，而只能用你對這項工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結(jié)果負責(zé)。 —— 德魯克
管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”;其驗證不在于邏輯，而在于成果;其唯一權(quán)威就是成就。 —— 德魯克
真正要想一個公司治理成功，是要真正解決企業(yè)的各個利益階層都能共享、受益和認(rèn)同的文化內(nèi)涵問題。 —— 黃怒波
第一，我是看別人看不到的地方;第二，算別人算不清的賬;第三，管別人不管的事情。我認(rèn)為董事長就做這三件事。 —— 馮侖
在紅軍中產(chǎn)生了流寇主義的政治思想。這種思想表現(xiàn)在：一，不愿意做艱苦工作建立根據(jù)地，建立人民群眾的政權(quán)，并由此去擴大政治影響，而只想用流動游擊的方法，去擴大政治影響。二，擴大紅軍，不走由擴大地方赤衛(wèi)隊、地方紅軍到擴大主力紅軍的路線，而要走“招兵買馬”“招降納叛”的路線。三，不耐煩和群眾在一塊作艱苦的斗爭，只希望跑到大城市去大吃大喝。凡此一切流寇思想的表現(xiàn)，極大地妨礙著紅軍去執(zhí)行正確的任務(wù)，故肅清流寇思想，實為紅軍黨內(nèi)思想斗爭的一個重要目標(biāo)。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識，歷史上黃巢、李闖式的流寇主義，已為今日的環(huán)境所不許可。 —— 毛澤東 《關(guān)于糾正黨內(nèi)的錯誤思想》
要看懂選民的臉色，知道自己是什么貨色，然后扮演好自己的角色。 —— 鮑威爾
陸生時時前說稱《詩》、《書》。高帝罵之曰：“乃公居馬上而得之，安事《詩》、《書》!”陸生曰：“居馬上得之，寧可以馬上治之乎?且湯、武逆取而以順守之，文武并用，長久之術(shù)也。昔者吳王夫差、智伯極武而亡;秦任刑法不變，卒滅趙氏。鄉(xiāng)(向)使秦已并天下，行仁義，法先圣，陛下安得而有之?” —— 司馬遷 《史記·酈生陸賈列傳》
聽多數(shù)人的意見，跟少數(shù)人商量，一個人說了算。 —— 萬潤南
我可以努力作個愛民的國王，但我無法保證不丹代代都有好國王……一個有效的制度比王位更重要，君王一爵矣。 —— 辛格
組織變革要取得成功的方法是：75%～80%靠領(lǐng)導(dǎo)，其余20%～25%靠管理，而不能反過來。 —— 約翰·科特
當(dāng)更多的行動缺乏道德約束時，也將傷害到更多對象，而且這種短視近利的手段將傷害一個人的長期領(lǐng)導(dǎo)能力。 —— 約翰·科特
人管人氣死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。 —— 翁榮金
表揚一個人最好用公文，批評一個人盡量用電話。 —— 雅科爾
探索中的疑問和沒有主張，是兩碼事。(真正的答案)在企業(yè)家的實踐當(dāng)中。 —— 張瑞敏
在企業(yè)經(jīng)營過程中，經(jīng)常會遇到各種誘惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯錯誤。境界和思想可以超越，精神可以升華，但力量不可超越。 —— 魯冠球
在引進新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。 —— 任正非
虔誠地服務(wù)客戶是華為存在的惟一理由。 —— 任正非
做企業(yè)沒有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會被超過。企業(yè)不能跳躍，就一定是(循著)一個規(guī)律，一步一個腳印地走。 —— 王石
(辭去總裁只當(dāng)董事長)我給自己的定位是：能不做的就不做，只解決總裁與書記不能解決的問題。 —— 牛根生
最成功的領(lǐng)導(dǎo)一定是個會滿足手下人心理需求的人。 —— 大衛(wèi)·奧格威
職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。 —— 任正非
領(lǐng)導(dǎo)不是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。 —— 杰克·韋爾奇
不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。 —— 瑪麗·凱
只有企業(yè)的員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有了基礎(chǔ)，沒有這樣的基礎(chǔ)，權(quán)力分下去就會亂。讓有個人成就欲望者成為英雄，讓有社會責(zé)任者(指員工對組織目標(biāo)有強烈的責(zé)任心和使命感)成為領(lǐng)袖�；鶎硬荒軟]有英雄，沒有英雄就沒有動力。 —— 任正非
以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學(xué)，以及保存員工的干勁及熱忱，無往而不利。 —— 李嘉誠
真正的管理人是去管理人的情緒。 —— 顧修全
你的房子首先要足夠堅固，然后才可以裝修。 —— 陳天橋
如果你希望在軟件業(yè)中取得成功，那么必須具備一個完全理解和熱愛編程的管理隊伍，同時他們也必須更理解和熱愛商業(yè)。 —— Joel Spolsky
通常情況下，我會問自己三個問題：我是否清晰地告訴了對方他的目標(biāo)?我是否給了對方足夠的時間和資源來實現(xiàn)這一目標(biāo)?我是否對其進行了必要的培訓(xùn)?結(jié)果我發(fā)現(xiàn)，90%的時候，問題都是出在我自己身上，或者說我至少應(yīng)該對問題負一部分責(zé)任。 —— 邁克爾·阿伯拉肖夫
并不是你有發(fā)展是第一，活著才是第一，活著才可能有發(fā)展。 —— 高春輝
管理無小事。 —— 張瑞敏
八分人才，九分使用，十分待遇。 —— 尹明善
希望外界不要用階級斗爭的眼光來看新浪董事會以及管理層。 —— 段永基