建筑考核管理制度

時間：2023-02-14 10:13:17 考核制度我要投稿

建筑考核管理制度

　　在當(dāng)今社會生活中，很多場合都離不了制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的建筑考核管理制度，歡迎閱讀與收藏。

建筑考核管理制度

建筑考核管理制度1

　　為搞好建筑工地環(huán)境衛(wèi)生，為全體員工創(chuàng)造一個清潔，優(yōu)美的工作生活環(huán)境，促進(jìn)兩個文明建設(shè)，現(xiàn)將在工地生活垃圾管理和考核制度作如下規(guī)定：

　　1、項目部成立工地生活垃圾管理和考核工作小組，并設(shè)有專兼職的管理考核人員。

　　2、為方便生活垃圾的`集中存放，在xxx位置采用加氣塊砌筑二個4m×1.5m的生活垃圾存放池，可回收和不可回收垃圾應(yīng)分開設(shè)置。工地辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)設(shè)密閉式垃圾箱桶。

　　3、各施工隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格按要求分類傾倒生活垃圾，不得隨意丟棄或亂扔亂放，除生活垃圾外，其它施工垃圾嚴(yán)禁倒入生活垃圾池或?qū)Ｓ美皟?nèi)。

　　4、現(xiàn)場管理人員食堂門口適當(dāng)位置應(yīng)擺放用于傾倒剩菜、剩飯的專用生活垃圾桶，其它生活垃圾直接倒入生活垃圾池內(nèi)。

　　5、嚴(yán)禁亂丟垃圾，工地要教育員工不在道路上亂丟紙屑和生活垃圾。

　　6、生活垃圾根據(jù)季節(jié)可每周集中清運一次，如高溫季節(jié)為防止出現(xiàn)蒼蠅或其它蚊蟲，可采用噴灑藥物或每隔兩天便進(jìn)行外運。也可委托環(huán)衛(wèi)部門及時清運生活垃圾。

　　7、對各施工隊伍做好宣傳教育工作，使其認(rèn)識到：保護(hù)環(huán)境、人人有責(zé)。

　　8、項目部明確各施工隊生活環(huán)境責(zé)任區(qū)，要求各責(zé)任人搞好各自的責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，每天按時清理打掃。

　　9、各食堂對于變質(zhì)腐爛的蔬菜或食品應(yīng)做生活垃圾處理，嚴(yán)禁食用，防止出現(xiàn)食物中毒事件。

　　10、對垃圾容器要定時進(jìn)行清洗。

　　11、工地生活垃圾管理和考核工作小組每月定期組織檢查和考核，對違反本制度的班組和個人，責(zé)令限期改正，對整改不力和屢教不改的一并予以處罰30~50元。對考核優(yōu)秀的班組和個人給予表彰。

　　12、嚴(yán)禁在樓內(nèi)或直接從樓上往下隨意丟棄生活垃圾，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并要求對丟棄的垃圾及時進(jìn)行清理。

　　13、對在現(xiàn)場內(nèi)隨意丟棄或不按要求分類傾倒生活垃圾的，視情節(jié)或認(rèn)識態(tài)度每次給予30—50元的罰款。

建筑考核管理制度2

　　績效考評（以下簡稱'考評'）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。

　　一、考評的目的和用途

　　1、考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

　　2、考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。

　　二、考評的原則

　　1、一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性；

　　2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差；

　　3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn)；

　　4、公開性：員工要知道自己的.詳細(xì)考評結(jié)果。

　　三、考評的內(nèi)容和分值

　　1、考核的內(nèi)容分以下三部分：

　　（1）、重要任務(wù)：本季度內(nèi)完成的重要工作，考評的工作不超過3個，由任務(wù)布置者進(jìn)行考評；

　�。�2）、崗位工作：崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級進(jìn)行考評；

　�。�3）、工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評。

　　2、分值計算

　　原則上，總分滿分180分，重要任務(wù)滿分90分，崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。對于沒有'重要任務(wù)'項的崗位，原則上其他兩項的分?jǐn)?shù)乘以200%為總分。

　　四、考評的一般程序

　　1、員工的直接上級為該員工的考評負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評程序；

　　2、員工對'崗位工作'和'工作態(tài)度'部分進(jìn)行自評，自評不計入總分；

　　3、直接上級一般為該員工的考評負(fù)責(zé)人；

　　4、考評結(jié)束時，考評負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨進(jìn)行考評溝通；

　　5、具體考評步驟在各崗位的考評實施細(xì)則中具體規(guī)定。

　　五、保密

　　1、考評結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開；

　　2、考評結(jié)果及考評文件交由人力資源部存檔；

　　3、任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。

　　六、其他事項

　　1、公司的績效考評工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)；

　　2、考評每季度進(jìn)行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)行；

　　3、考評負(fù)責(zé)人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓(xùn)（由人力資源部組織）；

　　4、各崗位的考評實施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評負(fù)責(zé)人及被考評人共同制定。

建筑考核管理制度3

　　績效考評（以下簡稱"考評"）是指用系統(tǒng)的方法，客觀公正的評定過去的一段時間內(nèi)員工在崗位上的工作行為和工作效果。

　　一、考評的目的和用途

　　1、考評的最終目的是激勵員工，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

　　2、考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。

　　二、考評的原則

　　1、一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性；

　　2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差；

　　3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn)；

　　4、公開性：員工要知道自己的詳細(xì)考評結(jié)果。

　　三、考評的'內(nèi)容和分值

　　1、考核的內(nèi)容分以下兩部分：

　　◆基本績效考核：考核內(nèi)容為所在崗位的基本業(yè)務(wù)能力及工作態(tài)度；

　　◆關(guān)鍵績效考核：考核崗位職責(zé)及日常管理行為的具體工作內(nèi)容；

　　2、分值計算：

　　原則上，總分滿分100分，各項考核標(biāo)準(zhǔn)具體分值詳見績效考核表。（附件一）

　　四、考評的一般程序

　　1、項目經(jīng)理直接由公司進(jìn)行考評，包括基本績效考核和關(guān)鍵績效考核；

　　2、項目部其他管理人員的基本績效考核由項目經(jīng)理考評，關(guān)鍵績效考核由公司對應(yīng)部門進(jìn)行考評；

　　3、各級考核人必須嚴(yán)格執(zhí)行考評程序；

　　4、考評結(jié)束時，考評負(fù)責(zé)人與該員工單獨進(jìn)行考評溝通；

建筑考核管理制度4

　　1 、考核內(nèi)容

　�。� 1 ）德，主要是指政治品德。在政治上與保持一致，正確處理國家、集體、個人三者之間的關(guān)系，不斷提高政策水平，有較強的責(zé)任感、進(jìn)取心和事業(yè)心，廉潔奉公，自覺抵制不正之風(fēng)，謙虛謹(jǐn)慎，嚴(yán)以律己，寬厚待人，團(tuán)結(jié)同事，勇于開展批評與自我批評

　　（ 2 ）勤，主要是指工作態(tài)度。在工作上任勞任怨，遵守各項規(guī)章制度和紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)分工，努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，正確行使職權(quán)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，敢于創(chuàng)新，勇于開拓，有敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。

　　（ 3 ）績，主要是指工作實績和工作的數(shù)量、質(zhì)量。較好地完成本職工作，有創(chuàng)新，不斷提高工作效率并有較大工作成果，能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　2 、考核程序

　�。� 1 ）根據(jù)分工、責(zé)任、崗位分級分年度進(jìn)行考核；

　�。� 2 ）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師向董事會述職，由董事會評議；

　�。� 3 ）部門正副經(jīng)理（辦公室正副主任，直屬公司正副經(jīng)理）向總經(jīng)理辦公會議述職，由總經(jīng)理辦公會議評議；

　　（ 4 ）項目經(jīng)理按工程項目由公司部門聯(lián)合下屬公司職能人員在核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核。

　　3 、獎勵

　�。�1）公司依照經(jīng)濟(jì)效益每季度向員工考核一次，年度綜合考評，計算獎金或罰金。獎金發(fā)放按照貢獻(xiàn)大小、職位高低，拉開檔次（其檔次每年度由總經(jīng)理會議討論確定）。

　�。� 2 ）直屬公司正副職經(jīng)理、項目經(jīng)理按年度責(zé)任目標(biāo)考核，依據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同中獎勵條款執(zhí)行。

　　（ 3 ）員工為企業(yè)介紹施工任務(wù)，成功的按總造價的百分比給予獎勵，獎勵幅度：總造價在500 萬元以上l000萬元以下的按0.4%。進(jìn)行獎勵；總造價在l000萬元以上20xx萬元以下按0.35%。進(jìn)行獎勵；20xx萬元以上按0.3%。進(jìn)行獎勵。

　　（ 4 ）對員工每年進(jìn)行一次評比（規(guī)定條件另定）分為先進(jìn)員工、模范員工，采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵。

　　4 、懲罰