醫院競聘演講稿

時間：2022-05-27 09:20:59 競聘演講稿我要投稿

精選醫院競聘演講稿范文匯編十篇

　　演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在社會發展不斷提速的今天，演講稿對我們的作用越來越大，大家知道演講稿的格式嗎？下面是小編精心整理的醫院競聘演講稿10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

精選醫院競聘演講稿范文匯編十篇

醫院競聘演講稿篇1

尊敬的各位領導、各位評委、你們好!

　　我是XX號，本人原來負責醫院宣傳、教育工作。

　　我這次競崗是“后勤管理中心副科長”的職位。我競崗演講主題是：管理工作要細化、落實工作要到位、保障工作要百分之百。

　　首先，管理工作要細化醫院占地面積50多畝，業務用房近4萬平米，病人入住高達800多人，門診每年近80萬人次，全院職工也達到1200多人，醫院后勤工作繁多復雜。

　　千頭萬緒，后勤工作直接與醫療工作息息相關。目前醫院后勤工作重點有幾大塊，物業公司負責的有保潔、配送、保安以及物資供應、維修、醫院內、外環境，如此眾多的事情，要確保每件工作做好，所以后勤管理工作必須細化。工作職責要明確，將大后勤工作實行細化管理。

　　其次，落實工作要到位醫療工作要確保醫療安全，后勤工作也必將是一個很大的挑戰。醫院后勤幾乎每件工作都圍繞醫、護工作開展，每件工作稍有疏忽將給醫療安全工作帶來不可彌補或不可估量的影響，所以后勤的工作要落實到位，為臨床醫療安全提供有力的保障。總之，工作目標必須到位、責任到人、實行倒逼機制。

　　與此同時，保障工作要百分之百要制定有效的后勤工作計劃，針對臨床醫、護部門制定細致的方案措施，保證每件工作百分之百落實到位，在要求的時間內百分之百完成，絕對不能拖慢臨床工作進度，影響醫、護工作。后勤要圍繞全院臨床工作轉，百分之百地按質按量完成任務是后勤工作的永遠追求。

　　最后，作為后勤管理工作中心的副科長，一定配合科長，努力做好自己的本職工作，積極主動去承擔責任。每天堅持到臨床各科室調研了解，做到主動上門、主動服務。責任重于泰山，只有不折不撓、踏踏實實，不怕艱苦地努力工作，才會使醫院后勤工作做到最好，也更好地服務于全院。

醫院競聘演講稿篇2

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　首先感謝行領導為全體員工提供了一個公平、公正、公開的競爭環境，使大家能有機會走上這個演講臺，各顯其能。國際競爭理論創始人邁克爾·波特有句言：“不要把競爭看作是爭奪第一的競爭，而是通過競爭變得與眾不同，更獨特。” 這次競爭對我來說，成功固然重要，但更主要的是能鍛煉自己，提高自己，使自己在競爭中走向成熟。我會抓住這次競爭的機會，使自己在事業上更上一層樓。

　　我叫xxx，黨員，**年畢業于市衛生學校，xxxx年開始參加自學考試，于取得了中山醫科大學的護理大專；取得心理咨詢師證書；現攻讀于護理本科專業。曾參加多項衛生局立項課題，《————》已申報為市科技局立項課題。我在實際工作中，積極撰寫論文。曾先后在省級專業雜志刊登發表論文8篇。在院領導大力支持和鼓勵下，——年我組織實施了我院治療的護理工作，取得較好的成績。組織實施動態腦電圖的操作技術，取得了良好效果。被評為市衛生系統優秀護士；被評為醫院服務之星；至今，被江門中醫藥學校外聘為教師，擔任精神科護理學的授課，把自己所學知識傳授給年青的護理學員，同時也提升了自己的理論水平。

　　今年4月，我代表醫院參加市衛生局組織的靜脈輸液比賽，榮獲理論第一名，總分第三名，并以市前三名的資格參加省衛生系統舉辦的靜脈輸液決賽，榮獲優勝獎和理論三等獎，是全省精神病專科醫院唯一入圍省決賽的代表。

　　5月被聘為精二科的副護士長，負責精二科的護理工作，去年12月開始在心身綜合科任副護士長，負責心身綜合科的護理工作，在護理部領導和科室主任指導下，我帶領科室的護理人員，在臨床工作中，不斷完善和落實各項護理工作制度，加強醫患溝通和護理工作的安全管理。抓好病區的護理質量控制和病房管理等，曾得到市衛生局綜合目標考核團的護理院感檢查組充分地肯定。以下是我的工作設想：

　　一、在護理部主任的領導和科主任的業務指導下，嚴格要求自己，認真履行護士長的職責和義務。

　　二、不斷加強醫護，護患聯系，定期反饋評價臨床工作中的不足，使治療與護理工作能有計劃，按質按量完成。深化“以病人為中心”的服務理念，使病人滿意，家屬放心。把好入院宣教與出院指導關，加大健康教育工作宣傳的力度，盡力讓住院患者對我們的治療與護理工作滿意，出院后定期隨訪。

　　三、以人為本，調動科室護理人員的積極性，在護理工作中發揮主觀能動性，從而提高護理質量。培養經營意識，善于成本效益核算，降低醫療成本，節約不必要的開支，保證資源配置合理有效。

　　總之，依靠集體，依靠上級領導，與科室主任緊密合作，充分發揮自己的聰明才智，不斷學習進取，以創新、靈活的思路去拼搏，我相信我一定能夠勝任護士長這一職位，請大家支持我！

　　我的演講結束了，謝謝大家！

醫院競聘演講稿篇3

各位領導,各位同事:

　　下午好!今天我競聘的職位是婦產科副主任。說句心里話,在應聘之前,我曾猶豫過。從一九九六年踏上婦產科醫生這一工作之日起，我已經深切體會到醫生這一神圣職業的重要性，所謂健康所系，生命相托，特別是當高危產婦的家屬把母子兩條性命托付你手上的時候，容不得你有一絲遲疑和馬虎。工作十多年來我已不知道在醫院里度過了多少個不眠之夜，也許在病人和同事眼里我還算盡職，但在父母眼里我不夠孝順，在丈夫眼里我不夠體貼，在兒子眼里我不夠稱職。這一切我都無怨無悔。然而競職婦產科副主任，就意味著以后的責任會更大，付出會更多。思忖再三，我終于鼓足勇氣毛遂自薦，我之所以競聘有以下幾點理由：

　　一，我有較強的業務能力，能勝任婦產科副主任一職。工作以來我認真向上級醫生、同事學習，不斷吸取他們的經驗教訓，提高自已的業務水平。工作之余不放松業務學習，通過努力已取得本科學歷，擁有中級職稱，在長海醫院進修學習后，業務能力又有了長足的進步，能順利開展各種常見婦科和產科手術，在妊娠合并癥、高危妊娠、新生兒疾病的處理、婦科腫瘤的診治等方面的能力明顯提高，對婦產科一些新技術、新知識有所掌握。

　　二、有較高的工作熱情。多年的婦產科工作已使我深深地愛上了這一職業，每當嬰兒呱呱墜地，每當病人轉危為安時，我的心里就充滿了喜悅，競聘這一崗位能更大限度地激發我的工作激情，更好地體現自身價值。

　　三、有較好的身體素質，目前我正處于年富力強之際，有足夠充沛的精力，希望能更好更多地為醫院作貢獻。

　　海納百川，有容乃大，如果說我今次競聘成功，我一定更加虛心地向各位領導、各位同事學習，吸取多方面經驗，不斷自我完善，在院領導、科主任帶領下使婦產科工作邁上一個新的臺階，并與兄弟科室一起齊心協力，共創輝煌。

　　也許有人懷疑我的能力，也許我今天的競聘會失敗。但我決不氣餒，是金子總會閃光，我堅信總會有我競聘成功的那一天。

醫院競聘演講稿篇4

尊敬的各位領導，各位同仁：

　　大家好！

　　感謝各位院領導打照了這個公平競爭的平臺，也感謝領導們一如既往的支持和幫助，讓我有勇氣站在這競聘的講臺上，這將是我跨越人生歷程的又一個嶄新的目標。

　　競聘護士長，我認為自己具有以下的優勢：連續七年的臨床護理工作讓我在業務技術上成長并成熟，十年管理崗位的歷練，尤其是近三年民營醫院全科護士長工作的經歷，讓我對于各種專科疾病的護理技術又有了明顯的提高與發展，并積累了較多的護理管理與應對突發事件的經驗，這將是我今后做好護士長工作最有力的支撐。如果能夠競聘為護士長，我要做好以下幾方面的工作：

　　一、做一個有效的管理者

　　在護理部的統一安排部署下，結合科室的實際，有計劃的開展工作，合理安排自己的時間，即重業務，又不輕管理，并經常審視自己的工作效率。作為一名管理者，即要懂得放權，又要兼顧指導，用護士之所長，多鼓勵溝通，少批評和指手畫腳，使科室同事形成團結協助的氛圍，充分發揮科室的團隊效能。

　　二、做一個有威信的管理者

　　突出的業務能力是護士長樹立威信的基礎，在今后的工作中，我將堅持不懈的學習業務知識，不斷掌握新知識，新技術，努力做到以技服人。在日常工作中，嚴格自律，要求護士做到的自己首先要做到。當遇到突發事件時，敢于挺身而出，冷靜分析，沉著處理。在工作中時刻注意調整自己的心態，以積極向上的態度面對工作。并及時有效的解決護士思想上，工作上的難題，使科室形成積極、樂觀、主動的工作氛圍。

　　三、做一個善于溝通的管理者

　　要求自身并帶動科護士加強人文素質的學習及培養，不斷提高溝通的技巧，從患者的需求出發，進行個性化服務，誠懇的傾聽患者的意見和批評，努力構建和諧的護患關系。同時加強與醫生的溝通與交流，多商量，多協作。密切配合醫生做好臨床診療工作。

　　一顆紅心，兩種準備，如果這次競爭上崗落選，這說明我與其他同志相比，仍有差距，我將正視差距，查找不足，改正缺點，進一步加強學習，一如既往地做好自己的工作。

　　總之，無論競爭上崗的結果如何，我都堅決服從院領導決定，端正態度，平靜心態，繼續以良好的精神狀態，正確面對。

醫院競聘演講稿篇5

各位領導、同仁：

　　你們好！

　　我競聘的是醫院醫務科科長。

　　我于×××年從×××畢業，同年月分配到×××擔任兒內科醫師，xx年從事兒內科臨床二線醫師工作，并負責科室部分行政管理工作，工作上兢兢業業、勤勤懇懇，政治上積極要求進步，在各方面嚴格要求自己，受到領導和同事們的好評，受到病友的稱贊。

　　使兒科專業水平更進一步提高，并撰寫了多篇醫學論文并在雜志上發表。××年月承蒙院領導的信任，指派到醫務科從事醫院管理工作，在院領導及前任醫務科長的培養下，使我的醫院行政管理水平有了很大的提高，于同年月份，擔任醫務科負責人工作至今，我帶領醫務科全體人員不計較個人得失，加班加點，使醫務科工作忙而不亂，有條不紊，認真處理醫務科的各項日常工作，特別是在去年幾起較大的醫療糾紛處理過程中，我們醫務科本著愛院敬院的思想，積極處理，極力化解且表現突出，并在醫療質量、科技興醫、人才管理上狠下功夫，使我院的醫療質量更上一個新臺階，比較圓滿地完成了醫院交給的各項任務。今年，正值黨的“十六大”之后醫院改革的關鍵年，全員聘用、競爭上崗在各行各業轟轟烈烈地開展，在這種改革大潮的推動下，以“經營”醫院、科技興院的思想為主導，我競聘醫務科科長職務，我自信有能力做好醫務科的管理工作，如果我競聘成功，我決定做到以下幾點：

　　⒈服從醫院領導，完成醫院領導交給的各項任務。定期在科內組織政治學習，抓好職工的政治思想教育。帶領全科人員鉆研醫院管理業務，提高全科人員的醫院管理水平。

　　⒉進一步完善醫院的發展及加大業務管理力度，根據醫院走“大保健、精臨床”思路，重點抓好專科建設、科技興醫，以進一步提高我院的品牌效應與知名度。

　　⒊進一步抓好醫療常規及規章制度的落實，協助醫療糾紛的調查處理、教學管理及紅會工作。

　　⒋著重加強提高醫務人員的整體業務水平，加強業務學習，加快醫務人員知識的更新，提高醫務人員的競爭意識，以扎實的業務水平和技術優勢來面對當前日益激烈的市場競爭。以創造良好的社會效益的同時來帶動經濟效益的進一步提高。

　　⒌在任職期間，將負責組織完成新技術引進項以上，啟動科研項目項以上，完成專科建設（專病門診）個以上，組織編寫完成診療常規并負責落實，確保急救任務的落實，保證上級相關檢查達標。

　　如果我競聘成功我將努力地配合院領導進一步加強醫院醫療管理工作，以嚴謹的工作作風來要求自己，并不斷加強學習以不斷提高自己的業務水平和管理能力，完成醫院下達的每一項工作指標和任務。

　　以上是我的競聘條件和思路，希望領導及同事給與支持，無論是否當選，我將都會以更嚴格的要求來完善自己，為醫院出盡每一分力。希望大家可以肯定我的工作能力！

　　謝謝大家！

醫院競聘演講稿篇6

　　尊敬的各位領導、各位評委、你們好! 我是xx號，本人原來負責醫院宣傳、教育工作。我這次競崗是“后勤管理中心副科長”的職位。我競崗演講主題是：管理工作要細化、

　　落實工作要到位、保障工作要百分之百。首先，管理工作要細化醫院占地面積50多畝，業務用房近4萬平米，病人入住高達800多人，門診每年近80萬人次，全院職工也達到1200多人，醫院后勤工作繁多復雜。千頭萬緒，后勤工作直接與醫療工作息息相關。目前醫院后勤工作重點有幾大塊，物業公司負責的有保潔、配送、保安以及物資供應、維修、醫院內、外環境，如此眾多的事情要確保每件工作做好，所以后勤管理工作必須細化。工作職責要明確，將大后勤工作實行化管理其次，落實工作要到位醫療工作要確保醫療安全，后勤工作也必將是一個很大的挑戰。醫院后勤幾乎每件工作都圍繞醫、護工作開展，每件工作稍有疏忽將給醫療安全工作帶來不可彌補或不可估量的響，所以后勤的工作要落實到位，為臨床醫療安全提供有力的保障。總之，工作目標必須到位、責任到人、實行倒逼機制。與此同時，保障工作要百分之百要制定有效的后勤工作計劃，針對臨床醫、護部門制定細致的方案措施，保證每件工作百分之百落實到位，在要求的時間內百分之百完成，絕對不能拖慢臨床工作進度，影響醫、護工作。后勤要圍繞全院臨床工作轉，百分之百地按質按量完成任務是后勤工作的永遠追求。最后，作為后勤管理工作中心的副科長，一定配合科長，努力做好自己的本職工作，極主動去承擔責任。每天堅持到臨床各科室調研了解，做到主動上門、主動服務。責任重于泰山，只有不折不撓、踏踏實實，不怕艱苦地努力工作，才會使醫院后勤工作做到最好，更好地服務于全院。

醫院競聘演講稿篇7

　　本人在工作中能做到集體至上，忠誠正直，以身作則。勤奮好學，工作作風踏實，愛院、愛自己的專業，我有四心我快樂工作。

　　我有四心我快樂工作

　　1.愛心：能換位思考，能體恤患者和患者家屬，微笑服務

　　2.責任心：能具備標準的操作規范服務與每一位患者；為能更好的服務于患者勇于開拓創新、自學、并精心的護理；專業知識扎實；對于工作有很強的適應能力；積極參加科室已經醫院的各項活動，集體榮譽感強。

　　3.細心：能關注每位患者和親屬，在工作中細致入微的關懷，以提升我們的服務質量和從心理上安慰到患者，在操作流程上細心檢核做到安全高效。

　　4.耐心：無論加班多晚、無論是急診還是平診，都能耐心的給病患者服務。活潑開朗，為人誠懇，人際交往能力強，誠實守信，沉穩自信，熱情大方

　　我的競聘優勢

　　1、我具有正直的人品，完善的工作作風，我在為人上，胸懷儻蕩，公道正派，與人為善，不搞小動作，在工作中，能吃苦耐勞，認真負責，熱愛護理工作，愛崗敬業。

　　2、有多年臨床護理經驗，具有一定門診護理業務水平和靈活的管理方法，對各科業務和人員都比較熟悉，有相應的組織、協調、指揮能力。

　　3、我具有較全面的專業知識，做工作、辦事情能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。

　　4、我性格外向，喜歡結交朋友，經常與上級護理同行和社會朋友交往，鍛煉了我較強的溝通、組織、協調和管理能力，參加工作以來，直接與患者接觸，這就鍛煉了我換位思考處理能力，我能夠對各科應急事件和矛盾，做出及時、妥善的處理，以及處理門診的一切護理工作。

　　我對競聘崗位的認識和理解

　　我深知護士長工作十分重要，這主要體現在以下方面：一、要為院領導當好參謀二、要為護理姐妹們當好主管三、要不斷學習，提高專業知識與技術四、要提高臨床護理服務質量

　　我的.工作思路

　　1、制度明確嚴格的工作管理制度

　　2、重視思想道德

　　建設，樹立“三愛一奉獻”精

　　3、切實抓好服務態度與質量

　　4、加強“三基三嚴”培訓，提高業務水平

　　1、制定明確嚴格的工作管理制度

　　只有制定明確的工作制度和嚴格的管理制度，護理人員才能夠按照各項流程操作，相互配合，保證各項治療和護理工作順利，制定的制度應包括外科換藥室的管理制度、接治病人制度、衛生清潔制度、查對制度、庫房管理制度、反饋制度等。達到以制度管人，以制度約束人，以制度強化人的理念。

　　2、重視理想道德建設，樹立“三愛一奉獻”精神

　　只有加強護理人員的思想道德修養，樹立愛祖國、愛人民、愛崗位，奉獻愛心精神，把為病人解釋痛苦作為自己神圣職責，以真心、愛心、真情為病人服務，調動每一名成員的工作積極性和主動性，才能使工作和諧有序，順利進行。

　　3、切實抓好服務態度與質量

　　護理工作方面最重要是在觀念上的轉變，把過去的“要我服務”轉變為“我要服務”，我院在禮儀素養方面可以說是弱勢，在患者治療過程中很難讓他們感受到賓如至歸的感覺，在為患者服務過程中臉部表情卻非常嚴肅，沒有笑容。所以我們必須提高護理人員的禮儀與素養，切實抓好服務態度與質量，創自己的服務品牌，是當前護理工作的重要內容之一。

　　4、加強“三基三嚴”培訓，提高業務水平

　　定期組織新業務、新技術、新知識的學習，鼓勵護士不斷加強學習，拓寬知識面，提高護理人員在臨床護理工作中解決和處理問題的能力

　　5、強化護理安全意識

　　積極配合科主任開展工作，當好管家婆，把護理安全放在首位，防范和杜絕護理差錯，開展安全憂患意識教育，加強法律意識，獎罰分明，發現缺陷，及時反饋，并提出整改措施。

　　6、増收節支，提高經濟效益

　　增收方面：熟練掌握各項收費標準，用活用足收費政策，多開展護理服務項目。節支方面：盡力減少水電，各種一次性消耗材料及藥品的浪費，特別注意科室醫療設備的維修與保養，確保正常運轉，為科室創造最大的經濟效益。

　　我的處事原則和風格

　　努力做到嚴格要求，嚴格的制度、嚴格的紀律，勤學習，勤調查、勤督辦，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行為帶動人，努力做到大事講原則，小事講風格，公事講團結，辦事講效率，管人不整人，用人不疑人，我將用真情和愛心善待每一個同事，使他們的人格得到充分的尊重，給他們一個寬松的發展和創造空間，我將用制度和崗位職責做為科室管理的標準，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置，像尺子一樣公正無私，像竹子一樣，前進一步，小結一次。

　　我的工作目標是“以為爭位，以位促為”，爭取領導對我們科室工作的重視和支持，使科室工作管理化，服務優質化，參謀有效化，讓我們的科室得到領導滿意，溝通員工與院領導之間的關系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播護理文化的陣地，培養人才的搖籃，連結護患合作的組帶，我愿意與大家共美好的未來。

　　感謝院領導、科室領導一直以來對我的信任與關懷，感謝我的同事一直以來對我的幫助和鼓勵。懇請領導給我這次機會，我會更加努力工作，嚴格要求自己，通過不斷學習專業知識與技術，提高護理服務水平，讓人民群眾受益，讓醫院受好評。

醫院競聘演講稿篇8

尊敬的各位領導、各位同仁：

　　大家好！

　　我叫，歲，年畢業于醫學院，現任職位。

　　我競聘的崗位是臨床外科崗位，之所以競聘這一崗位原因如下：

　　積累、熟悉掌握了外科常見病、多發病的診治。在工作和進修期間，本人兢兢業業。勤勤懇懇，在各方面嚴格要求自己，進一步拓寬了專業知識面。受到了領導和同事們的好評，受到病友稱贊。

　　以上是我競聘臨床外科崗位的優勢和資格條件。如果這次競聘上崗能夠得到大家的支持和認可，我將用自己的實際行動來回報各位領導和各位同事，嚴格按照崗位職責的要求，努力工作，扎實奮進，創造性的做好各項工作，力爭做出新的更大的成績。在工作中我將把握好兩個方面：

　　一是貫徹執行關于醫療管理體制改革方面的決策，特別是在臨床工作方面，針對外科的實際，采取最適合、有效的措施，認真執行鄉鎮衛生院各項內部管理制度，積極工作，發揮出自己的最大潛能，最大限度的節約材料消耗，為單位創造更好的經濟效益做出貢獻。

　　二是不斷的提高自己的能力和水平，采取進修和自學相結合，理論和實際相結合，不斷積累經驗，讓病人得到最佳治療。力爭使自己保持最佳服務狀態，樹立和維護醫院的良好形象做出自己的貢獻。

　　無論今天的結果如何，我都將以這句話自勉，一如既往的勤奮學習，努力工作，爭取以更高的素質，更強的工作能力來擔負起自己的責任。

　　我的演講結束了，謝謝大家！

醫院競聘演講稿篇9

　　本人xx，女，42歲，本科學歷，中西醫結合專業，在公立醫院工作5年，民營醫院工作15年，熟悉民營醫院的診療及市場運作。具有良好的溝通能力和較強的團隊精神。現申請競選河南省xx醫院市場部主任一職。

　　假如我競選成功，我將會和大家一起齊心協力把我院市場做強做大，三個月內讓我院收入翻一翻。現將我指定現階段市場發展規劃如下：近段時間我院東、南、西、北中市場情況呈良好發展趨勢。但我們市場工作人員的思路要更進一步，以前我們轉診的是已經發病的心腦血管病人，以后我們的轉診思路是：

　　1，心腦血管發病前的檢查與預防。醫學講防重于治，我院有全省最先進的診療檢查設備，可從鄉下轉一部分檢查病人。

　　2.已經發病的心腦血管病人，仍按原來轉診方案轉診。

　　3.心腦血管病人病情穩定后的康復檢查治療。

　　4.內、外、婦、兒、科的轉診。

　　5. 對于家庭條件困難的患者，可以申請補貼和減免，降低收費門檻，或者限價以擴大收入院的數量。

　　6，鄭州市區內暫體檢為主收入院。

　　我的工作職責：

　　1.做好體檢接診工作。

　　2.協調轉診病人入院。

　　3.協調困難病人補貼。

　　4.全力以赴為各區市場人員服務。

　　工資要求：基本工資4000+市場部收入1% ，100萬以上+2%。對于我自己的二線業務員。有醫院負責返款。

醫院競聘演講稿篇10

　　1、堅持科技創新提升學科整體技術水平。

　　呼吸內科經過多年的建設，專科診治水平得到不斷提高，治療手段、設備不斷增多，技術人員梯隊組合亦較為合理。在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預后因素觀察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺動脈高壓血流動力學與臨床聯系，慢性缺氧性肺動脈高壓血管內皮損傷及acei對其防治研究，呼吸衰

　　竭氧動力監測及治療，心臟受體特征、信號傳導和功能研究方面達到了地市先進水平。在此基礎上，我們還要積極學習，大膽探索，不斷開展醫療新技術、新業務。

　　今后呼吸內科發展方向：

　　臨床工作方面：加強呼吸重癥監護病房的建設，重點針對呼吸衰竭治療，尤其是提高肺心病合并多臟器功能損害的搶救水平。

　　科研工作方面：重點圍繞呼吸衰竭、肺心病防治進行系列研究。

　　(1)內皮素受體拮抗劑防治缺氧性肺動脈高壓的研究：針對內皮素在缺氧性肺動脈高壓發病中的重要作用，開展內皮素受體拮抗劑的研究，為臨床治療肺心病尋找出新的藥物，課題預期能達到國內先進水平。

　　(2)一氧化氮防治缺氧性肺動脈高壓作用機理研究：一氧化氮作為內皮舒張因子，直接舒張肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺動脈高壓發病中有重要作用，通過吸入一氧化氮和靜脈或口服提供一氧化氮前體藥治療肺動脈高壓的研究，為臨床治療肺動脈高壓提供新的手段，預期研究達到國內領先水平。

　　(3)肺循環結構重建的研究：肺血管重構在缺氧性肺動脈高壓發病中起重要作用，通過對肺血管平滑肌細胞增殖和凋亡的研究探尋肺血管重構的機理，為肺心病的防治尋求新手段。

　　(4)呼吸道感染系列研究：開展肺部細菌感染的快速診斷為重點，進行細菌耐藥、特殊病原體抗體和dna監測等系列研究。

　　(5)急性肺損傷的機理和防治措施研究：開展急性肺損傷的研究，促進呼吸衰竭診治水平的提高。課題有核因子在急性肺損傷的作用、654-2對急性肺損傷的防治作用。

　　2、合理布局，優化結構，加強學科建設

　　把握“合理布局、優化結構、協同攻關、互補優勢、著眼發展”的原則，注重多學科結合，堅持“只有大協作，才能大突破”的發展思路，嘗試以呼吸內科、icu為骨干，急診科、麻醉科、創傷外科、神經外科等為依托，組成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治體系。加強呼吸實驗室與醫院檢驗科的協作聯合，成立呼吸病診療中心。

　　第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。

　　大膽解放思想，理念先行，更新觀念，自覺摒棄陳舊落后的東西，確立與形勢發展要求相適應的現代管理思想。明確科室管理的職權關系，貫徹醫院黨委、領導意圖，下決心在科內全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機制，著眼鼓勵杰出人才，激勵創新人才，扶掖后備人才，堅決打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。不斷完善考核制度，在醫德醫風和任務考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、護士長、主治醫師、住院醫師、護士，實行層級負責制度，權責利有機結合。除基本工資補貼外，勞務工資全面與業績掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現。年終總評，業務完成情況與考核資金兌現率成正比。以此激發調動科室人員的積極性和創造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，為學科的建設和發展提供了不竭的動力。

　　希望領導、同事們能給我一個機會，讓我為我們醫院的未來，為僑鄉醫療衛生事業的發展書寫一份領導滿意、同事們滿意的答卷。無論我這次競崗成功與否，我都將一如既往，全力協助醫院領導，與廣大醫務人員一起圍繞醫院的建設目標，充分發揮我在基層管理工作的沖勁、拼勁和管理經驗，大膽開拓創新，為醫院建設再創佳績而努力。

　　我的演講完畢，謝謝大家。

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