工程項目網絡計劃

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[經典]工程項目網絡計劃

　　時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編整理的工程項目網絡計劃，歡迎閱讀與收藏。

[經典]工程項目網絡計劃

　　近些年來，項目管理成為各行業發展中最為關注的內容，同時也是企業在發展時管理水準提高的保障。有人經過研究發現，把網絡技術和實際項目中的管理活動相結合。能夠改善企業的管理水準，并且能解決一些在傳統管理的工作中出現的地域跨度以及工作復雜等問題。信息的傳輸具有一定的實效性，可以創造出更多社會效益和經濟效益。所以對通信工程的項目中網絡計劃的技術進行應用和分析是很有意義的。

　　1、通信工程和網絡計劃技術概述

　　與一般的工程項目比較，通信工程具有更為明顯的技術特征。主要體現在以下幾點：

　　第一，項目進度的控制嚴格。通信工程的項目管理過程中，能否有效地控制進度會影響到投資者的利益。實際建設中往往有多個負責施工的單位參與進來，假如某一個工序出現了問題，就會影響到建設的整體進度。并且在系統完成建設后，還需要用戶做出一定的維護，項目的維護期特別長，所以要做好項目進度的控制。

　　第二，技術應用的要求高。作為技術密集的項目，信息技術是信息工程的依托，在實際建設中要考慮到怎樣把握技術的方向，以免脫離了企業技術應用的能力盲目的引進新技術。第三，需求較為復雜。因為通信項目通常涵蓋了較多的專業內容，如果在建設的過程中不能做好需求的分析，很可能出現返工之類的問題。

　　第四，風險較高。風險主要體現于技術和非技術的層面上。以非技術的風險作為例子，一旦建設單位跟承建方產生了分析，項目很可能因此而失敗。

　　第五，項目建設的環境比較復雜。為了滿足規劃的需要，項目建設的覆蓋面往往極其廣泛，建設中難免會出現一些不同的地勢和地理環境，受到環境因素的影響極大。引進網絡的計劃技術，主要的目的是在于讓施工的進度得到有效的管理。

　　當代學者將網絡的計劃技術進行界定的時候，基本上都是從工程的項目管理著手，因為大家都認為它是成本降低和效率提高的重要管理技術。在它的應用意義上看，體現在能夠把管理中薄弱的環節加以改善，對傳統項目的管理中方法單一的問題做到了有效的解決。通信工程的建設中最重要的內容是增強通信網絡的能力，把網絡計劃的技術融入其中就可以保證工程的進度和質量，也讓網絡服務的客戶滿意度增強了。所以怎樣充分利用網絡計劃的技術成為了通信工程的項目建設中應該考慮的首要內容。

　　2、在通信工程的進度控制里應用網絡計劃的技術

　　2.1通信工程的進度控制中具體的要求

　　通信工程主要對施工的工序（工序包括施工準備、具體施工和設計等等）進行進度控制。在控制的過程中首先要做好項目的規劃工作。結合項目的總進度目標，編制進度目標。并引進控制的循環理論來對項目的開展進行一定的指導，對其中的問題進行糾正，這樣才能讓工程項目提前或者準時交付。不過實際控制進度的時候能夠發現較多的影響因素。這樣很可能出現項目的開展和計劃落實之間相互脫離的狀況，這就要求對進度的控制中要做好適時的計劃修正。

　　2.2應用網絡計劃技術時的控制辦法

　　目前對通信工程的項目進行控制時有很多種方法。例如甘特圖法，它是在早期的項目管理當中用于對項目進度進行計劃安排的方法。其具備易于制作和理解的優勢，并且在安排工期的時候把項目資源、資金和勞動力等元素進行有機的融合。對項目管理的水平提高十分有利，不過在實際的使用中存在著一些弊端。比如包含的信息量少，而且不能利用電腦對數據進行處理，并且也不能用工期計算來優化工期的方案。所以甘特圖法只局限于在簡單設備的安裝上使用，不能適應現今通信工程的項目建設需求。這時便提出了網絡計劃的技術，它的優勢在于可以把項目中所有的工序連在一起，利用電腦計算出時間參數。通過合理的分析發現項目里關鍵的工作，避免了建設中盲目施工狀況的發生。

　　3、網絡計劃技術優化的策略

　　通信的工程建設目的在于擴大網絡的規模。網絡計劃的技術在工程的應用中具體的優化策略主要表現在以下方面：

　　3.1引入時間優化的方法

　　所謂的時間優化方法，主要是將縮短工期當做其目標。在確保人力、財力和物力等資源配置合理的前提下，讓項目能在最短的時間之內完成，并取得其相應投資的回報。特別是對工程項目里關鍵的環節，更加需要重視在項目保證質量的同時讓工期合理的縮短。優化方法的具體利用體現在以下幾點：第一，對時差充分的進行利用，主要是指把人力物力等閑余資源引進到關鍵的程序當中，集中施工的情況下可以讓關鍵性的項目工期縮短。第二，在項目管理當中引進組織措施。比如說在一些關鍵的項目當中，讓各個部門進行平行或者交叉作業，也能讓工期縮短。第三，引入技術措施。這方面就是主要靠引入相關工藝設備和高薪技術，來使施工的效率提高，從而縮短工期。

　　3.2引入資源優化的方式

　　資源的優化主要是強調把工程項目里所有的設備、材料、資金以及人員等相關資源在使用上發揮出其最大的優勢。優化的過程中要將網絡計劃的技術融入到其中，以項目具備的資源庫作為依托，把資源具體的信息和優化后產生的效果進行一定的描述，然后與網絡計劃的要求使資源能夠與其所對應的工作進行合理的分配。優化的具體方法體現在以下方面：第一，將時間進行較為合理的安排，如果在某一個階段內所需的資源過多，就要將進度進行適當的調整。第二，在工程的進度由于資源供給得不到滿足出現延誤的時候，要做好計劃的調整。在整個優化的過程中，網絡技術的功能和作用主要表現在動態資源的管理上，合理地安排資源優化來應對項目在具體實施時出現的問題。

　　3.3引入成本優化的方式

　　成本優化主要強調的是成本費用受到工程工期的影響程度，通過減少時差讓工程的建設可以在最小的成本范圍當中進行。優化的具體策略主要有：第一，對工程費用進行合理的區分，比如材料費用和員工的薪資可以作為項目的直接費用。而折舊費和管理費應當作為項目的間接費用。第二，要注意到間接費用有可能因為工期的延長而增加，直接費用卻在工程工期縮短的時候增加。這就需要考慮到對費用和工期的關系做出判斷，以尋找出最好的工期點來達到控制成本的目標。

　　4、結束語

　　在通訊工程中對網絡計劃的技術進行應用，可以讓工程的進度得到一定的保障和合理控制。在實際的應用中要將通信工程的項目和網絡計劃的技術內涵重視起來。通過對時間、資源以及成本優化的方法讓網絡計劃的技術得到充分的發揮，從而促進工程效益的提高。

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