生產計劃

時間：2023-09-23 17:43:26 計劃我要投稿

生產計劃(精華5篇)

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又將迎來新的進步，此時此刻我們需要開始做一個計劃。那么計劃怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的生產計劃5篇，希望對大家有所幫助。

生產計劃(精華5篇)

生產計劃篇1

　　一、責任分類

　　(一)各街道辦事處應承擔的安全生產職責

　　1、各街道辦事處要按照屬地監管原則，對本地區安全生產工作負總責。

　　2、對于本轄區內需要綜合監管的安全生產事項，要主動與相關職能部門做好協調溝通，同時要積極發揮本街道職能科室的行業監管作用。

　　(二)區各職能部門應承擔的安全生產職責

　　按照《區安全生產管理責任體系》、《區推進安全發展重點工作分工方案》中的責任劃分，各職能部門主要落實好以下四方面的責任：

　　1、承擔行業監管責任的部門，對所監管行業的安全生產工作全面負責。

　　2、監管職權在市級部門的，區級對口部門要做好行業監管，并積極與上級部門做好協調溝通工作，跟蹤落實到位。

　　3、涉及到多個部門共同監管的，牽頭部門要切實履行監管職責，并主動發揮牽頭協調作用，配合部門要根據職能分工主動參與，積極配合。

　　4、對于監管職能區分模糊不清的，由區安委會按照職能相近的原則明確監管部門，部門要積極承擔監管責任。

　　二、責任落實

　　(一)加強隱患排查。各街道辦事處、各職能部門要積極開展隱患排查工作，尤其突出對所轄區域、主管行業內存在的重點區域、重點單位、重點設備、重點場所的安全檢查和巡查，做到安全隱患及時發現，發現隱患及時整治，重大隱患及時上報。

　　(二)突出隱患整治。對于隱患的處理，由區安委辦根據《區安全生產管理責任體系》規定的職能分工，以隱患交辦通知書的形式下發相關職能部門和街道，接到通知書的單位，立即對隱患開展調查：

　　1、一般安全隱患，須在5個工作日內整治完畢并將整治情況報區安委辦。

　　2、重點安全隱患，須在10日內拿出整治方案(方案內容要有隱患整改責任人、責任部門、整改措施、整改期限等)，由區安委辦審核同意，相關街道、部門立即實施整改，按期完成。

　　3、對于市、區兩級掛牌隱患，必須按照相關要求，在規定時間內整改完畢。由區安委辦做好跟蹤督辦工作，并配合做好隱患整改驗收、銷險工作。

　　4、對于隱患整治工作，責任單位在規定時間內未報方案的，區安委辦下發隱患整改督辦通知書，責任單位要說明原因。

　　5、對于已經上報方案并經區安委辦審核同意的，相關街道、部門要嚴格按照方案操作執行，區安委辦要全面跟蹤督查，對于沒有按方案要求執行的，發放安全責任警示通知書，相關責任人要說明情況。

　　(三)落實全區安全生產重點專項工作。認真貫徹落實區政府、區安委會下發的.安全生產重點專項工作通知，各街道及相關職能部門要根據《區安全生產管理責任體系》的要求，結合自身實際，及時制定工作方案，并將方案報區安委辦審核，經審核同意后，要嚴格按照方案開展工作。

　　(四)領導交辦的安全生產工作任務。

　　(五)其他應當完成的安全生產工作任務。

　　三、責任追究

　　根據《市黨政領導干部問責辦法(試行)》和《區安全生產管理責任體系》精神，有以下情況的，要進行責任追究：

　　1、沒有按照本意見落實安全生產工作的。

　　2、對所轄區域、主管行業內存在的重大隱患未及時發現或整治不及時、不到位，從而造成嚴重后果的。

　　3、所轄區域、主管行業一個季度內連續發生2起以上(含2起)死亡1人以上(含1人)或造成較大負面影響的生產安全事故。

　　4、對于已明確責任主體，依然存在推諉、扯皮的。

　　5、對媒體曝光或群眾舉報的安全隱患不及時整改，從而造成較大社會負面影響或嚴重后果的。

　　6、市、區兩級掛牌督辦的安全隱患沒有按照要求及時整改到位，并無正當理由的。

　　7、上級領導交辦、批辦的隱患整改任務未按要求開展整改工作的。

　　8、其他對全區安全生產工作造成不良影響的情況。

　　四、其他

　　1、本意見由區安委辦負責解釋。

　　2、各街道辦事處、各職能部門可以根據本意見制定實施細則。

生產計劃篇2

各相關單位：

　　為進一步增強安全生產工作的責任意識，全面加強安全生產監督管理，推動安全生產目標責任落實，有效預防和遏制安全生產事故，確保我縣商務系統安全生產形勢持續穩定向好，根據省、市關于安全生產“黨政同責、一崗雙責”相關規定，結合我縣商務系統安全生產工作實際，特制定20xx年安全生產工作計劃。

　　一、指導思想

　　堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，按照“屬地管理”原則，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”規定，不斷健全安全生產目標責任體系，督促商貿企業落實安全生產主體責任，結合實際落實安全監管工作，深化專項整治，加強宣傳教育，有效預防和遏制安全生產事故的發生。

　　二、總體目標

　　按照職責分工，依法落實和健全安全生產責任體系，切實履行“黨政同責、一崗雙責”規定，督促做好我縣商貿行業安全監管工作。圍繞泉州市應達標商貿企事業單位到20xx年底達100%評審達標，促進企業提升自主安全管理水平。督促我縣商貿企業安全生產責任體系“五到位五落實”，繼續把企業貫徹落實《企業安全生產責任體系“五到位五落實”規定》工作情況納入我局安全生產標準化建設達標評審和安全監督檢查的重要內容，促進企業把“五到位五落實”規定轉化為內部規章制度，推動企業落實主體責任，進一步提升企業本質安全水平，確保監管職責范圍內企業不發生較大以上安全生產事故。

　　三、主要任務

　　（一）進一步健全和完善安全生產目標責任體系

　　1.強化組織領導，明確職責任務。局安全生產工作領導小組要明確成員職責分工，形成主要領導親自抓，分管領導協助抓，各相關股室具體抓的商務系統安全生產工作格局。領導成員每年應當深入基層開展調研、檢查，發現分管領域涉及安全生產重大問題的，要及時研究解決并親自督辦。

　　2.統籌規劃，抓好落實。切實遵照“黨政同責、一崗雙責”規定，把安全生產工作納入本單位、我縣商貿行業發展規劃和重要議事日程，統籌規劃和部署單位年度安全生產工作重大問題和推進事項，按照年度安全生產目標責任和職責分工，將具體任務分解下達并逐項抓好落實。建立并嚴格落實安全生產工作例會制度，分析研究防范安全生產事故的措施，及時解決工作中遇到的重大問題。

　　（二）全面完成商貿企業安全生產標準化建設提升工程

　　1.做好基礎性工作。落實安全生產標準化建設提升工程工作經費；組織我縣商貿企業參加省市商貿安全生產標準化對標培訓班、自評（復訓）工作培訓班和商貿行業安全生產督查工作培訓班；持續抓好商貿企業評審人才庫建設，為商貿企業評審工作提供有效保障。

　　2.完善分級分類監管、動態管理機制。進一步完善按商貿企事業單位評審等級為依據的分類監管、動態管理體制，做好分類監督和動態管理。一是督促達標企業每年進行1次自評并在企業內部公示，并報評審機構備案。二是對達標企業實行抽查監管。每年按不少于5%對二、三級達標企業進行抽查，對抽查中發現不再符合二、三級達標條件的，委托第三方評審機構啟動附加考評程序。三是加強對未達標企業的'重點監管。督促未達標企業加強達標創建工作，對達不到評審標準的企業及時納入新增應達標企業監管范圍，及時更新我縣應達標企業臺賬，并抄送縣安委辦。

　　（三）突出重點，把握關鍵，認真抓好商貿領域安全生產重點工作的落實

　　根據市商務局及縣安委會的工作部署和要求，結合我縣商貿行業實際，把握商貿行業、特殊流通業安全生產工作的特點，督促我縣商貿企業做好年度安全生產重點工作的有效落實，督促商貿企業不斷完善健全安全生產責任體系，提高商貿企業的本質安全，確保我縣商務領域安全生產形勢持續穩定。

　　1.安全生產宣傳教育工作。廣泛開展安全生產宣傳教育，組織開展“安全生產活動月”、《職業病防治法》宣傳周、《安全生產法》實施一周年、新修訂《福建省安全生產條例》宣貫等活動。督促商貿企業做好相關安全生產宣傳教育工作，提高員工安全意識和防護技能。

　　2.安全生產監管督查。按照“黨政同責、一崗雙責”規定要求，根據職責分工做好商場（超市）、批發市場和外經貿企業（特指境外中資企業）和拍賣、二手車流通、再生資源、報廢汽車拆解等特殊流通業的安全生產監督管理；督促監管職責范圍內的企業落實隱患排查治理的各項措施，做好消防、粉塵防爆等專項排查整治，督促落實政府掛牌督辦重大隱患的整改治理工作。在安全生產監管中注重有效的痕跡管理和系統的閉環管理。

　　3.重點領域專項整治。把握關鍵，突出抓好商務系統重要時節、重點場所、重要目標、重點部位和消防檢查等行業重點領域的專項整治、宣傳教育、培訓和總結等工作。

　　4.做好安全生產應急預案管理工作。結合我縣實際，及時修訂本單位、本行業商務系統安全生產應急預案，按規定做好應急預案演練。

生產計劃篇3

　　為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定XX年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

　　一、全年目標

　　全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。

　　二、指導思想

　　要以公司對XX年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

　　三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

　　各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。

　　四、深入開展好安全生產專項整治工作

　　根據工廠現狀，確定出XX年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的'管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。

　　五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

　　工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發的“典型事故案例”和《鈦廠安全生產緊急會議紀要》（飛碟鈦生〔XX〕9號）文。不斷規范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產與保工廠穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。

生產計劃篇4

　　一個人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時，他才會積極主動的堅持鍛煉，同樣，我們的企業只有真正認識到安全工作對企業本身的重要性時，企業才會徹底將過去“要我安全”的工作思想轉變為“我要安全”的工作態度，才會自覺的把安全工作做到最實處。因此，我們要象愛自己的身體一樣去愛護我們的企業，真正把安全工作作為重中之重去抓好，做好。本公司最高管理層認識到要使企業有一個健康的“肌體”，必須要建立標準化的管理體系，保持一種持續改進的管理模式，不斷提高企業“肌體”的免疫力。我們污水處理廠是這樣重視安全生產的:

　　一、預防為主、持續改進以及動態管理

　　標準化管理給公司帶來了很好的經濟效益，公司決定在質量管理體系的基礎上，建立ohsas 18001職業健康安全管理體系，把先進的管理模式滲透到傳統的管理工作之中。把安全管理從事后查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉變。通過建立職業健康安全管理體系，運用“危險源辨識、風險評價和風險控制”的科學方法和動態管理，對所有作業活動中存在的危險源加以辨識，并評價每種危險源的危險程度，針對重大危險源制定安全目標和管理方案。從源頭上加強了對職業風險的管理，運用動態管理方式，降低了事故事網件的發生概率，通過持續改進，加強對重大事故隱患和重大危險源的`治理和整改，降低職業安全風險，不斷改善生產現場作業環境。在職業健康安全管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發生一起嚴重工傷事故、火災事故，以及影響安全穩定的事件。

　　二、以管理體系指導安全工作

　　管理體系是“肌體”健康的基礎，管理體系中的程序文件和操作規程，為危險源的辨識、運行控制、績效改進提供方法和手段，指導安全工作有效運行。將安全生產日常管理和管理體系有機結合，把管理體系運行的過程作為部門管理工作的重要組成部分，上下形成一個管理鏈，環環相扣形成一個有機的整體。同時，完善安全生產責任制和職工安全生產承諾，明確職責分配，部

　　門、員工都能承擔實現安全目標的責任，堅持做到“說到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。做好三個結合：管理體系必須和行業特點相結合；管理體系必須和公司特點相結合；管理體系必須和崗位相結合。公司在實施管理體系時始終保持持續改進的意識，對體系的目標進行不斷修正和完善，最終實現預防和控制工傷事故、職業病及其損失的目標，通過周而復始地進行pdca循環，即“計劃、運行、檢查、改進”活動，使“肌體”功能不斷加強。

　　三、充分利用審核資源，提高安全工作管理水平

　　[page] 管理體系中的審核工作是一項十分重要的環節，是測量企業“肌體”免疫能力的一個必要手段。公司聘用一批具有豐富經驗的安全生產管理人員為公司內審員，組織內審員到各單位進行內部審核，按照審核要求，從內業資料到生產現場深入檢查，與單位領導和員工交流、溝通，通過審核，查出各類安全隱患和薄弱環節，并制定相應整改措施和預防措施。內審工作與日常安全管理有機的結合起來，促進了安全生產工作。其次，充分利用外部審核，幫助公司提高管理水平。我公司職業健康安全管理體系監督審核是委托新加坡psb國際認證公司。由于外籍人員見多識廣，他們把國外先進的安全管理工作，特別是他們在“以人為本”的認識有一定的深度，在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對上崗人員的培訓和考核，只要卷面成績在60分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓材料時發現，受訓人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險源，審核人員就建議我們在今后的教育培訓時，一定要把公司主要危險源危害和防護措施答對答全，否則予以重新培訓。另外在裝拆泵、設備維修保養、下井工作過程中，我們只對硫化氫氣體、可燃氣體進行檢測，外審方提出，操作人員在井下操作，如果供氧不足，同樣會發生安全事故。因此，我們及時修改下井下池工作票，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也及時添置復合氣體測試儀，發放到作業現場，作為一項規章制度執行。新加坡psb國際認證公司的監督審核，幫助公司提高安全生產管理水平，使我們的安全生產管理工作上一個臺階。

生產計劃篇5

　　一、訂單的管理和執行

　　計劃實施：4月15日前初見成效，20日后依次執行（需要其他部門配合）。

　　目前，生產部訂單積壓，除了在合理排單上需要提升等綜合因素外，業務部從接單到下單給生產部的中間環節，也需要合理化和科學化。為了改善這種情況，計劃流程為：

　　1、合同簽訂：業務部在和客戶簽訂合同前，應了解相關的物料采購周期，避免交貨期短造成采購周期長占用生產時間。二是要了解目前的生產動態，避免生產周期不能滿足客戶要求。

　　2、物料采購：采購接到業務訂單后制定物料采購計劃，確保物料采購周期在計劃控制時間內，物料質量符合客戶訂單要求。物料采購期間采購員要及時跟蹤、業務員應主動了解，如采購周期超過預訂的計劃時間，意味將占用生產時間，占用生產時間意味延誤交期，采購人員應及時向業務員說明情況。

　　3、物料入庫：倉管員應將物料入庫情況及時告知生產部，異常情況告知業務員。

　　4、物料質量控制：物料準備入庫時，質檢（現在是業務員檢驗）應對入庫物料進行質量檢驗（應填寫物料檢驗單作為依據），合格準予入庫，倉管應對主輔物料的入庫數量負責。

　　5、訂單執行：生產接到訂單后，查看物料庫存情況，結合生產情況編織生產計劃。各部門根據生產計劃單物料配置數量進行定額領料。計劃員每日統計各工序的生產數據。形成周、月生產匯總表。在計劃時間內不能按時交貨的，應及時向業務員說明情況。每周、每月形成《生產異常匯總表》，并據此做出針對性的改進措施。

　　6、訂單執行的跟蹤：業務跟單應對訂單執行情況進行跟蹤，將情況及時反饋給業務員；生產計劃員對計劃執行情況進行跟蹤，將異常情況及時向生產主管反饋；倉庫將物料入庫情況向生產和業務反饋。

　　7、數據統計：對每個訂單的投產數、領料數、損耗數、不合格數，當月總產量、不良率、交貨期達成，進行統計、分析，研究對策及提出改進措施。

　　應注意事項：應倡導“我應該怎樣”而不是“你應該怎樣”；倡導“主動溝通、

　　主動工作”；避免別人主動、我養成“他應該的”習慣。

　　二、質量管理

　　計劃實施： 4月20日前見成效。

　　盡管“好的產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的”，但缺乏必要的品質監督機制和體系，對于生產部的產品質量管控工作來說也舉步維艱。產品質量管理需要專人專職才能做好，因為質檢部是監督產品質量在生產過程中得到實現的機構。急需質檢主管到位，這樣質檢部工作才有計劃性和目標性。公司的'質量方針能得到貫徹，質量改善得到跟蹤。

　　1、在生產計劃下單前，對于有特殊要求、重要客戶、新產品投產等將要或可能發生質量問題的訂單，生產部應確保各工區主管已經理解該產品的質量要求并能貫徹到各相關崗位。

　　2、定期和不定期的質量培訓，加深員工質量意識。

　　3、推行質量考核機制：對于講解、說教不能達到質量管理要求時，實行產品質量合格率與車間主管及員工薪酬掛鉤、員工考核和產品質量掛鉤；實行產品質量的獎罰機制（可制定《產品質量獎罰規定》）。

　　三、員工管理

　　計劃實施：5月份初見成效。

　　1、對新進人員進行有效的甄別，實行優勝劣汰制。

　　2、員工培訓：“培訓是對員工最大的福利”。對員工創造培訓機會，對好學上進者創造外培機會。對生產所屬人員進行操作技能培訓、職業道德培訓、公司制度培訓。

　　3、人性管理和制度管理。對員工和下屬關心而不縱容，給予必要幫助。制度面前人人平等，以身作則。

　　四、制度建設和推行

　　計劃實施：在六月份基本健全

　　1、工作職責確定：實行崗位責任制。編織生產管理人員的崗位職責，作為主要考

　　核指標。使各崗位人員清楚自己的工作內容、責任和權限，使工作有目的性。