存貨盤點計劃（通用11篇）
光陰的迅速，一眨眼就過去了，又迎來了一個全新的起點，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是小編為大家收集的存貨盤點計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
存貨盤點計劃 1
一、盤點目的
1、確定存貨量以求“帳”、“實”相符。
2、確實掌握存貨進出使用狀況及改善倉庫的管理水平。
二、盤點基準日：
20xx年12月15日00時00分
三、財務部復盤日：
20xx年12月17日
四、盤點標的物
成衣、面料、輔料、道具
五、盤點范圍
1、奉賢成品倉庫
2、奉賢材料倉庫
六、盤點前之準備工作
1、向各相關部門主管說明盤點計劃并向實際參與盤點人員說明盤點事項。各盤點部門需于12月12日將盤點人員名單提供給財務，以便財務部進行有關盤點計劃安排。
2、倉庫必須在盤點之前將全部實物錄入系統。
3、抽點人抽點時，倉庫原初盤人必須陪同，以便出現差異時及時核對確認。
4、倉庫需在20xx年12月12日17:00前確定盤點人員安排。
5、盤點表單發放控單人員必須詳細登記于盤點控制表上，并有盤點人員于盤點單據上簽名。
6、采購部、生產部應通知供應商、加工廠從20xx年12月15日00:00至20xx年12月17日24:00停止送貨，商品部停止發貨。
7、盤點日前各種存貨收發截止日期時間、單據及相關規定請嚴格依照本盤點計劃進行。
8、盤點表單發放時間：
倉庫物料盤點表……20xx年12月15日00:00（各相關統計人員提供）
七、盤點作業時間：
1、盤點單位初盤日：20xx年12月15日。
2、財務部復盤日：20xx年12月17日。
八、盤點方式
1、盤點前應將盤點現場進行清理，將存貨分類擺放，同一料號之存貨應盡量歸集在一起。
2、盤點前所有存貨需全部進行驗收處理。
3、倉庫使用倉庫物料盤點表進行盤點，盤點人各倉管員根據盤點匯總表，逐一核對實物與盤點匯總表之數量是否一致，在盤點表上簽名并記錄實存數和差異；每張盤點表均需盤點人簽名。
4、各現場盤點應由相關倉管員自己以盤點表取樣抽點，抽取5%-10%作為樣本，如果有20%的樣本有差錯，應全部重盤。
5、初盤結束后，如果實際數與盤點數存在差異，須將初盤結果、以及盤點差異交倉庫主管重新盤點確認最終的正確數量。
6、財務部抽盤時將持物料盤點表，抽取樣本，并在盤點匯總表上所抽項目后簽名，如與初盤數有差異則必須要求陪同的初盤人在物料盤點表上簽字確認。
7、如抽盤數與盤點數存在差異，倉庫須將盤點表在當日及時上交財務部確認差異原因，查明后根據實際情況作賬務處理。
九、盤點工作作業人員有關工作人員職務說明：
1）盤點人：實際擔任盤點的人員，從事搬運整理分類清點實物。
倉庫盤點人為各倉管員。
2）現場盤點負責人及初盤人：負責盤點區域盤點人調配，盤點事項協調，盤點標的`物的抽點及陪同抽點人員抽點。
3）抽盤人：財務部按抽樣原則對物料進行抽點，抽樣量10%-20%。
4）控單人員：負責所有盤點表單、盤點匯總表之收發事宜并嚴格掌握盤點收發數量之一致性及所有存貨收發截止單據號碼及復印件。
十、盤點結果之處理
1、主庫房與報廢庫房之差異全部確認為庫房的盤盈虧，差異及時查明原因，進行必要的管理改善并由財務部協同信息部在12月18日00:00執行過賬進行調整。
2、麗晶系統數據全部以盤點數進行調整。
十一、注意事項
1、盤點時所使用的計量單位必須保證與財務記錄單位一致，以便數據的核對。
2、盤點、抽點、會點時須注意小心取放，以免受盤物損壞造成公司損失。
3、此盤點計劃書最終解釋權屬公司財務部，其他未盡事宜另行通知。
存貨盤點計劃 2
根據DXC財字[20xx]35號文《關于做好20xx年度財務決算及財產清查工作的通知》要求（以下簡稱通知），為了準確的反映20xx年公司整體經營狀況，夯實各項資產，配合公司外部審計工作按計劃進行，現將公司20xx年存貨盤點有關的工作事項通知如下：
一、盤點時間
20xx年12月28日12月29日，系統月結時點12月27日18：00
二、盤點方式
本次盤點采取管理部門負責全盤、財務部負責抽盤的方式進行，其中生產線的在制品要求停線后進行全盤。
本次盤點公司本部內的存貨盤點按ERP系統里的盤點程序進行。
各存貨管理部門自行制作盤點表電子檔，并打印盤點表，依實盤數記入盤點表，財務部抽盤人員依管理部門的實盤數對盤點結果進行抽查。
三、盤點結果認定
財務部抽盤人員按不低于15％的比例對各部門的實盤數進行抽查。各種物料差異率不得超過以下范圍：A類：誤差率為0
B類：誤差率不得超過0.5％C類：誤差率不得超過1.0％
如抽查誤差率超過上述規定，相關盤點人必須重新進行全盤，并提請人力資源部對盤點責任人進行經濟懲罰。
四、盤點要求
1、因本次盤點為全盤，相關部門可以提前進行預盤，根據預盤后的出入庫數量將預盤結果還原到盤點月結日。
2、12月27日以前，各相關部門要將所有本月發生業務的存貨出、入庫及異動單據輸入ERP系統并審核完畢，通知財務部在ERP系統中進行月結。如確因客觀原因不能在ERP系統中辦理手續，必須提供完整的未及時辦理出入庫手續的清單給相關部門開展下步工作。
3、各部門的相關表格格式必須與財務部下發的表格格式一致，不得隨意變動；所有物料都必須有正確的物料編碼。
五、盤點內容
1、PMC部
原材料倉管組：負責公司內原材料的清查盤點，核對ERP系統賬面數量與實盤數量是否相符，并統計原材料中呆滯積壓物料構成；
成品倉管組：負責對公司內產成品的清查盤點；同時負責收集匯總各辦事處的清查盤點資料并與ERP系統中的月結數據核對差異；統計成品中的呆滯積壓品構成；負責辦事處庫存實際數與ERP系統數的差異核對與分析、負責出退貨在途庫存（除售后在途）的盤點核對；
采購計劃組：負責本部門管理的委外加工材料的清查盤點及退供應商尚未補料的核對確認，ERP系統中原材料價格信息的核對確認與更新
2、采購部：
負責本部門管理的委外加工材料的清查盤點及退供應商尚未補料的核對確認，ERP系統中原材料價格信息的核對確認與更新；
3、制造部：
負責公司內在制品及委外加工在制品（包括DXC）的清查盤點；
負責V51庫（虛擬貼片庫）的`清查盤點，盤點結果交PMC部原材料倉管組匯總；
4、工程部：
負責T21（工具庫）及產成品的工程部庫的清查盤點，T21庫的盤點結果交PMC部原材料倉管組匯總。
5、技術管理部：
負責對本部門管理的成品機的清查盤點；
6、質量管理部
負責對本部門管理的成品機的清查盤點；
7、營銷服務部：
負責對本部門管理的三包庫、待修庫、退成品待檢庫的清查盤點；
負責安排各駐外辦事處對所保管的或整車廠、物流公司代保管的產成品進行清查盤點，將盤點結果報公司PMC部成品倉管組，并協助PMC部成品倉管組核對各辦事處庫存及在途的盤點差異和原因。
負責主機廠實際未開票數與系統中未開票數的核對；負責各售后服務站的存貨清查盤點；負責售后出退貨在途清查盤點；
六、盤點后續工作
各相關部門按照《通知》的工作安排，按照下發的各項表格格式，在規定時間內提供所要求報送的清查表格和庫齡分析表格，提交盤點盈虧報告，提交各項減值準備數據等。
請各部門高度重視本次年終財產清查工作，按照《通知》要求，提前作好盤點前的準備工作，安排好人員，并按附件格式于12月24日17：00前上報盤點區域、盤點人、盤點責任人明細，以便財務下發盤點人員安排。
存貨盤點計劃 3
一、盤點目的
年終物資盤點，對公司所有的物資進行盤查核實其數據的準確性，掌握存貨的真實成本，采取防漏措施、加強公司存貨資產安全管理為目的。
二、盤點范圍
公司內部所有存貨、委外所有物資、公司駐外所有存貨
三、盤點計劃
原材料庫20xx年12月31日
半成品庫20xx年12月31日
成品庫20xx年12月31日
紙箱庫20xx年12月31日
輔材庫20xx年12月31日
打包庫20xx年12月31日
xx路倉庫20xx年12月31日
車間現場倉庫20xx年12月31日
委外物資20xx年12月31日
駐外x庫20xx年12月28日-20xx年12月31日
四、盤點對象
1、原材料庫(二期)：原材料庫所有存放區
2、半成品庫（南）：x車間二樓半成品存放區
3、半成品庫（北）：x期三樓半成品存放區
4、三期倉庫：x期成品庫、零部件庫所有存放區
5、成品庫（二）：xxx存放區
6、紙箱庫：xx包裝庫存放區
7、輔材庫:x期輔材庫、xx期輔材庫
8、華山路倉庫：半成品、電子元件存放區
9、生產制造車間：xxx部現場倉、xx部現場倉、xx車間現場倉、
10、駐外二庫：所有駐外x庫
11、委外物資：所涉及到的委外供應商
五、盤點方案：
1.盤點要求：
A、為了配合本次盤點，要求各車間退庫時間截止20xx年12月30日下午17：00，供應商送貨/不良品退貨時間截止20xx年12月30日17:00，倉庫出庫時間截止20xx年12月30日20:00,所有物料處于靜止狀態，生產管理部在20xx年12月30日20：00前將所有單據處理完畢。
B、各車間的批次物料完結時間：20xx年12月30日20：00前。
C、20xx年12月31日早晨7：30開始打印盤點表并將盤點表電子檔發送到各盤點組長郵箱內，8：00分全體盤點人員到xxx庫大門集合，并領取盤點表。
2.盤點方式:倉管員配合各部門人員進行100%盤點，財務部（含xx部）進行全程監盤和15%-20%的`復盤、審計人員進行15%-20%抽盤。
3.倉庫盤點小組人員及組長
六、盤點后續工作一：
1、各盤點組長職責一，盤點結束后及時通知財務人員安排抽盤，待財務、審計人員復盤/抽盤確認后方可離開現場。
2、各盤點組長職責二，財務、審計人員復盤/抽盤簽字確認后，盤點組長必須將原始盤點表錄入電子盤點表中，并將盤點原始盤點表交于對應的“盤點區域負責人”。
3、各盤點區域負責人接收原始盤點表注意事項：
A.原始盤點必須有盤點參與人的簽名、財務及審計人員的抽盤簽名；
B.接收郵件核實是否已錄入電子盤點表中，數據要求準確。
4、各盤點區域負責人，在核實“3”符合要求的情況下，將原始盤點表復印一份，將原件交于財務部抽盤人員處。
七、盤點注意事項
1、盤點過程中，請盤點人員自備計算器，用于記錄的筆和紙。
2、盤點人員注意盤點過程對產品的防護，取放物品時保持輕拿輕放，物品盤點完畢應放歸原位(鍍鋁件需戴手套)。
3、盤點人員應認真負責，仔細清點，并規范填寫盤點表和盤點標簽，每一品種零件清點完畢，貼一張寫有數量和盤點日期的盤點標簽，標簽貼于周轉箱右上角的棱角上（便于今后的消除），在盤點表上記錄數據時，應避免盤點表被復寫，避免數據涂改。
4、成托的已用纏繞膜纏好的產品不需要打開。
5、要求盤點人員可以對整箱產品進行抽查。
6、所有的記錄數據必須準確，字跡必須清楚。
7、需要稱重的，各庫準備好電子秤。
8、盤點過程中請盤點人員注意安全，如物料過重搬運不動請詢求幫忙。
八、物資管理及檢查
1、倉庫管理人員：事先將物資整理擺放規范，并明確各自的盤點區域，年度存貨盤點清單打印一式二份。
2、財務部人員需安排好各區域監盤和復盤，需對存貨的擺放范圍性、殘次品及呆滯品進行檢查，并在盤點報告中進行批露。
3、內部審計人員對上述事項需進行巡查與確認。
九、盤點差異的處理（盤點數據與報表數據不符的處理）
1、屬于出入庫時間性差異，需憑原始有效的出入庫單據進行調整。
2、若屬于盤點盈虧差異需按《內控手冊-存貨盤點和存貨處理》規定執行。
存貨盤點計劃 4
一、盤點目的及盤點范圍：
盤點目的：準確反映庫存情況，明晰存貨的數量和狀態，加強存貨管理，提高存貨使用效率。
盤點范圍：包括總公司、分公司、北京物流中心的所屬倉庫原材料、半成品、產成品。
二、盤點方式和盤點人員：
盤點方式：所有存貨在靜態的情況下進行盤點，盤點方式為“盲盤”。系統創建生成無庫存參考值的《物資盤點表》（附件1），盤點人員持無庫存參考值的《物資盤點表》對存貨進行盤點，財務管理中心安排人員進行監盤。
盤點人員：由倉庫按照盤點通知編排“盤點人員編組表”，擬定盤點計劃表，報供應鏈管理中心副總核準后，通知財務管理中心及相關部門，參加盤點工作。
1、總盤人：由供應鏈管理中心總經理擔任，負責盤點工作的總指揮，督導盤點工作的進行及異常事項的裁決。
2、主盤人（附件2）：總公司由供應鏈管理中心相關部門經理擔任，各分公司主盤人由分公司總經理擔任，負責實際盤點工作的推動及實施。
3、復盤人：總公司由財務管理中心指派專門人員負責盤點監督之責；分公司由分公司財務部指派專門人員負責盤點監督之責；北京物流中心由北京分公司財務部指派專門人員負責盤點監督之責。
4、盤點人：由供應鏈管理中心下屬各倉庫管理員及分公司倉庫管理員、分公司商務負責點計數量。
三、盤點時間安排：
請倉庫部門事先組織好自盤，于20xx年1月1日至3日進行年終大盤點（供應商名下庫存盤點時間詳見附件3）。具體須各部門配合的時間為：
1、20xx年12月31日下班前，協調好生產部門停止生產，清理產線，辦理入庫及退料。
2、20xx年12月31日下班前，協調好供應部門20xx年1月1日-3日停止入庫，廠商送貨暫存于待檢區。
3、20xx年12月31日下班前，協調好分公司及客戶20xx年1月1日-3日停止發貨，如有緊急訂單，請安排于31日處理。
4、20xx年1月1日上午8點，由各倉庫部門創建盤點憑證，并負責打印出來。（操作詳見附件4《SAP系統盤點操作培訓視頻》）
5、20xx年1月1日下午1點，開始盤點。
四、盤點流程：
1、倉庫管理員和參與盤點人員憑《物資盤點表》對庫存原材料、半成品、產成品進行實物盤點，盤點數量填寫在《物資盤點表》上，《物資盤點表》上書寫的盤點數量須公正、清晰，修改盤點數量時，修改人須在修改處簽名確認。
2、財務管理中心對盤點過程進行監盤和抽盤。
3、盤點結束后，盤點人員須將《物資盤點表》按順序整理好，并在《物資盤點表》上簽名確認，將《物資盤點表》交監盤人后，方可離開。對于在SAP系統中只設立一個庫存地點，而分為若干物理位置的倉庫（如 8155研發庫）的盤點，則打印多份《物資盤點表》，待盤點結束后，統一匯總交由財務管理中心。
4、財務管理中心（分公司財務）收齊《物資盤點表》后，在表上簽字確認，協同物流部和其它相關部門的數據員將《物資盤點表》上顯示的盤點結果錄入系統。
5、《物資盤點表》錄入完畢后，財務管理中心、物流部和其他相關人員在SAP系統中查詢過賬前的差異結果，并對結果進行核實和評估，判斷是否需要重新盤點。對于需要重新盤點的，則需要創建重盤憑證。
6、倉庫管理員、參與盤點人員、復盤人對需要重新盤點的存貨再次進行實物盤點，盤點數量填寫在《物資盤點表》上，盤點人在《物資盤點表》上簽名確認。
7、物流部和其它相關部門數據員將重新盤點的《物資盤點表》上顯示的盤點結果錄入系統，錄入完畢后，系統重新對盤點結果進行差異分析，修正盤點差異，并對差異進行說明。供應鏈管理中心及分公司倉庫依《物資盤點表》編制《盤點盈虧報告》，填列差異原因的說明及處理建議后，送交財務管理中心匯總并轉呈總經理核簽，財務管理中心自存一份作為賬項調整的依據。
8、分布在總公司、分公司、北京物流中心進行監盤的.人員，確認完盤點結果后，通知財務管理中心指定人員統一在SAP系統中進行差異過賬。
五、參與盤點人員注意事項：
1、所有參加盤點工作的盤點人員，必須深入了解本身的工作職責及應行準備事項。
2、盤點人員必須按照盤點計劃，接受工作安排。如有特殊事故須更換人員時，應事先報備主盤人核準。
3、盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受主盤人指揮監督。
4、盤點終了由各組盤點人向主盤人報告，經核準后始得離開崗位。
六、盤點其他事項說明：
1、倉庫部門對所有原材料、半成品、產成品要有物料登記卡，并確保《物資盤點表》、物料登記卡、實物數量三者完全一致。
2、復盤人員抽盤物料由倉庫部門協助查找。
3、存貨的堆置，應力求整齊、集中、分類，并附物料登記卡。
4、盤點盈虧金額，查實原因后，應該按《xx財務管理制度》進行相應處理，禁止倉庫人員隨意調賬。
5、對于盤點清出呆貨或變質、損壞商品，應單獨作出報損報告，按照《存貨報損制度》流程，經總經理核準后方可進行銷賬。
七、盤點工作獎懲
1、違反《xx存貨盤點制度》的視其違反情節的輕重，由主盤人簽報總經理議處。
2、賬載數量如因漏賬、記錯、算錯者，記賬人員應予以罰款，情況嚴重者，應呈總經理議處。
八、賠償處理
存貨管理人員、保管人有以下情況者，應送總經理議處或賠償相同的金額：
1、對所保管的財務有盜賣、掉換或化公為私等營私舞弊者。
2、對所保管的財物未經報準而擅自移轉、撥借或損壞不報者。
存貨盤點計劃 5
一、盤點目的
為加強存貨管理，保障存貨的完整性、準確性，真實地反映存貨的結存及利用狀況，特制定本次盤點計劃。
二、盤點時間、地點、人員安排
倉庫名稱合肥倉庫應通倉庫曹安倉庫二廠四廠盤點日期12月31日盤點人員數量510668供應鏈負責人沈峰李偉強唐兵潘雪亮高士勇盤點人員包括供應鏈部、審計部、財務部、質檢部、IT部以及外部審計。請各部門組織相關人員參與盤點。
三、盤點范圍
對各倉庫所有產成品存貨、原料、輔料、包裝物、在產品，實行全面盤點。對需要報廢的存貨，經質檢人員檢查后單獨存放，待報廢處理審批手續辦妥后進行處理。
四、盤點程序盤點前：
1、由盤點工作組制定存貨盤點計劃：包括盤點的時間、參與人員、范圍、程序。
2、存貨盤點前的準備工作：
a.將外單位的存貨和公司存貨分開擺放，并掛標簽區別，防止誤搬外單位存貨。
b.倉庫人員在正式盤點前進行倉庫存貨的'分類整理，對比金蝶系統清單以及倉庫臺賬清單，注明已過期存貨、已損毀存貨以及正常使用的存貨等。
c.整理倉庫存貨，將存貨碼放整齊，同類存貨保持每層堆放數量一致，將縱深過多過高的存貨分開擺放，以保證盤點人員每堆存貨均可盤到。
d.與銷售部門及采購部門人員協調，12月30日下班后將實物已入庫、出庫的所有單據輸入系統，并記錄每個賬套中最后一張出庫單和入庫單的編號，然后由供應鏈部從系統中引出存貨清單，其中應通冷庫的盤點表需要分庫位標明。
e.打印盤點表，盤點表中應注明品名、規格、單位，并包含盤點表編號、盤點日期、數量、盤點人、監盤人等信息。
3、原則上盤點當天存貨不移動，即不發生出入庫，如盤點當天由于經營需要發生出入庫，在盤點前將當天預計出庫存貨調入待出庫倉單獨存放，將當天入庫存貨單獨存放，并保留當天出入庫原始憑證，待盤點后統一入賬。
盤點中：
1、由各盤點組組長應按存貨的類別確定盤點順序，并確保搬移工作有序進行。
2、由盤點表到實物：根據存貨盤點表中列舉的存貨，對選定的樣本進行數量清點并記錄在存貨盤點表上，如有差異，需記錄并后續跟進分析。
3、已超過保質期的盤點后另行堆放，待處理。
4、針對正常使用的存貨的盤點過程中注意存貨是否存在損毀及過期的情況，選取一定數量的存貨進行開箱查驗。
5、盤點時如發現盤點差異，需記錄差異數量，待盤點完成后統一分析原因。
盤點后：
1、盤點完畢，盤點人和監盤人在盤點表上簽字，盤點表復印后一式三份，由供應鏈部門、審計部、財務部分別保管。
2、全部盤點完畢后，由盤點工作組編制存貨盤點報告，將存貨的實際盤存數量和賬面余額比對，列明差異數。
3、供應鏈部和財務部共同對差異進行分析，查找原因。
4、對盤點中發現的損壞、過期的存貨列明清單，按照報廢處理流程專題匯報、審批，經審批同意后銷毀處理。
5、本輪盤點后由供應鏈評估各分倉管理水平，并安排后續倉庫管理工作。
存貨盤點計劃 6
一、盤點目的
1、通過公司全面徹底清查盤點倉庫原材料，獲取公司原材料真實庫存數量和狀態，加強企業資產管理，提高資產使用效率；
2、根據盤點結果了解倉庫存貨現狀，以便提高存貨利用率、降低成本、減少不必要的浪費；
3、完善存貨管理制度；
二、盤點范圍
倉庫原材料
三、盤點時間
盤點日期：20xx年01月11日至20xx年01月12日。
1）20xx年01月11日由人事部通知倉庫材料入庫整理，并利用空閑時間進行實物盤存。01月11日由財務部配備人員協助，到01月12日下午全部完成。
2）01月12日倉庫員將盤點數據輸入電腦，將《盤點單》打印提供給財務部，并打印一式二份，由倉庫員、財務主管簽字。
四、盤點方式、方法
1、盤點方式：采取靜態盤點，全面盤點；
2、實行全面盤點。
五、盤點人員
倉庫、技術部以及財務部
六、盤點注意事項
1、財務部組織倉庫人員對原材料庫存進行盤點，以盤點表記錄盤點結果；
2、盤點采用實盤實點方式，禁止目測數量、估計數量；
3、一個貨架清點完畢后，應及時做好標識。
4、對沒有進倉記錄的物品，必須清點兩次以上確認數量準備無誤后才可填寫在盤點表上。
5、盤點時注意物料的.擺放，盤點后需要對物料進行整理，保持原來的或合理的擺放順序；
6、所負責區域內物料需要全部盤點完畢并按要求做相應記錄；
7、盤點過程中注意保管好“盤點表”，避免遺失，造成嚴重后果。
存貨盤點計劃 7
一、盤點目的：
確保公司的存貨資產安全完整、賬實相符，掌握存貨進出使用狀況及合理性。
二、盤點日期：
20xx年xx月xx日至x月x日。
三、盤點范圍：
綜合材料庫備件、油料、輔材等在庫物資的年度全面盤點，包括寄售物資。
四、盤點人員：
盤點人：xxxxx會點人：xxxxx協點人：xxxxx
五、人員分工：
盤點人負責點計數量。
會點人負責會點并記錄，與盤點人分段核對、確認數據及監督核查工作。
協點人負責負責盤點時的料品整理、搬運、核對等工作。
六、盤點方法：
盤點方法采用實地盤點法。所有盤點都以靜態盤點為原則，須做到方法合理、科學，計量準確、數據真實、記錄完整，由生產統計人員匯總后出具盤點報告。七、盤點要求：
1、各項財務賬冊應于盤點前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時，應由財務部門將尚未入賬的有關單據如繳庫單、領料單、退料單、收料單等利用“結存調整表”一式叁聯，將賬面數調整為正確的賬面結存數后，第二聯財務部門自存，第一聯和第三聯分送盤點人。請財務人員在18日前完成此項工作。
2、盤點開始應停止財物的進出及移動。除緊急合同外，暫停收發貨物，希望各部門積極配合。
3、現場盤點過程中，在盤點數量的.同時，應合理評估盤點對象是否存在殘、次、冷背或毀損等減值跡象，如有則及時進行記錄并作為計提存貨跌價準備的基礎。
4、各部門參加盤點人員請在12月18日8:30準時到庫房進行全面盤點。若因故無法參加，請該部門負責人另行安排合適人員。盤點時未獲通知不得提前離開，在現場配合工作。未依規定參加者將報請公司領導給予通報批評。
存貨盤點計劃 8
一、目的、要點及注意事項
1、盤點方式的選擇及區別
2、利用計算機查找數據，進行盤點單的生成
3、盤點中各種數據的來源，盤盈盤虧的理解
二、工作過程
1、確定盤點方式
盤點工作在制造型或流通型企業里隨處可見,因為料帳合一是企業進行管理工作的最基本條件。依照進行的目的及方式不同,它被分為以下幾種:
（1）抽樣盤點：由審查單位或其他管理單位所發起的突擊性質的盤點,目的在對倉儲管理單位是否落實管理工作進行審核。抽樣盤點可針對倉庫、料件屬性、倉庫管理員等不同方向進行。
（2）臨時盤點:因為特定目的對特定料件進行的盤點等。
（3）年終(中)盤點:定期舉行大規模、全面性的盤點工作,根據相關的規定,一般企業每年年終應該實施全面的`盤點,上市公司部分在年中還要實施一次全面的盤點。
（4）循環盤點:采用信息化管理的企業,為了確保料帳隨時一致,將料件依照重要性區分成不同等級后賦予不同循環盤點碼,再運用信息工具進行周期性的循環盤點。
此次實驗過程中，我們以抽樣盤點和臨時盤點為主。
2、統計數據
（1）查找帳上數據
在計算機上，查找出目前理論上帳上應有的存貨，包括存貨品名、存貨數量、貨架位置、入庫時間等相關信息。（同學們可以根據各自不同的實驗需求情況，查找各自需要的信息，生成帳上數據表。）
（2）計算實際庫存數據
通過入庫單計算已發生的入庫貨物數量，再通過出庫單計算已發生的出庫貨物數量，兩者求差，得出實際庫存貨物數量。
（3）計算盤盈、盤虧
比較查找出的帳上數據和計算出的實際庫存數，當帳上述量大于實際數量時盤虧，當帳上數量小于實際數量時盤盈。制作盤盈、盤虧表。
3、分析數據
通過盤盈、盤虧表，分析數據的成因，尋找盤盈、盤虧的原因。最終生成盤點單。
三、實驗總結
總結實驗體會，可提出改善建議。
存貨盤點計劃 9
一、目的。
1、查明各類成品、原材料、半成品的狀態，以便有效利用。
2、檢查帳目和實物的一致性，以把握公司資產的準確性。
二、盤點時間
20xx年xx月xx日（星期日）9：00 時始至20xx年xx月xx日（星期一）17：30時止（1天）。
三、小組成員。
1、總負責人：xx。
2、盤點組長：xx。
四、盤點范圍。
由成品倉和材料倉直接管理的所有成品、原材料、半成品（不含車間已領物料）。
五、盤點責任。
1、盤點時，不論物料存放多個位置，倉區負責人必須清楚存放位置及儲存狀態。
2、必須在規定的時間內完成初盤、復盤。
3、盤點結束后，按照公司要求對盤點結果進行分析及誤差責任處理。
六、盤點前準備工作。
1、抽查組長負責盤點表編制及數據導出。
2、盤點前停止物料收發、單據的進出，必須保證是屬于靜態盤點。若因生產需要， 必須提前一天把物料備領。
3、盤點所需工具及計量儀器（物料卡、電子稱等）。
4、各倉區負責人對自己所管轄的物料提前進行整理工作，防止漏盤、盤重的.發生，積極配合以便快速完成盤點。
5、盤點數據記錄人員的安排。
七、盤點結果的核對及更正。
1、盤點表的核對。
2、盤點盈、虧的處理及更正。
3、盤點結果問題的評估及制定改善措施。
八、盤點注意事項。
1、盤點應采用實盤方式，禁止目測、估計數量。
2、盤點注意物料的擺放，盤點后應立即將盤點好的物料歸位，保持原有合理的擺放位置和擺放順序。
3、盤點后應在物料卡上簽名確認，需要更換物料卡的應立即更換并簽名確認。
4、盤點過程中保存好盤點表，避免遺失。
5、盤點的數據必須及時填寫準確。
九、盤點后部分物料的處理。
1、超期物料的送檢。
2、呆滯料、死料的處理。
存貨盤點計劃 10
一、盤點總體要求
固定資產管理員必須嚴格按照固定資產盤點計劃的要求和程序執行到位，對固定資產進行分類，認真填寫盤點明細表，保證不漏盤、不重盤，并在明細表備注上表明哪些固定資產盤盈或者哪些固定資產盤虧，對盤盈、盤虧、報廢的固定資產要必須查明原因并加以文字說明，由相關領導在盤點明細表及文字說明材料上簽字加以確認。
二、盤點范圍
公司本部所有固定資產
三、盤點工作期限
20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日
四、盤點步驟
按固定資產類別對固定資產進行盤點工作，盤點工作與整理資料工作交叉進行，計劃如下：
1.根據財務部海圖固定資產模塊對固定資產的分類方法，設置固定資產類別（見附件1）。時間：20xx年5月23日；
2.制作固定資產盤點表（見附件2）。時間：20xx年5月23日；
3.根據資產類別設置，安排好盤點安排（見附件3），按資產類別進行實地盤點，并登記在固定資產盤點表上。時間：20xx年5月24日至20xx年5月26日；
4.整理盤點底稿，和財務的固定資產明細賬進行核對，核對一致的在盤點底稿上標注資產編碼，盤盈、盤虧、報廢的在備注欄里面標識清楚。時間：20xx年5月30日；
5.將整理好的固定資產盤點表打印出來，交相關領導簽署意見，對盤盈、盤虧以及報廢的'固定資產要根據簽署意見及時處理。時間：20xx年5月30日；
6.固定資產管理員根據固定資產盤點表和財務固定資產明細賬登記固定資產臺賬（見附件4）。時間：20xx年6月2日；
7.根據固定資產臺賬做好固定資產卡片（見附件5），并在對應的固定資產上粘貼美觀、牢固以備查。時間：20xx年6月8日。
希望這次固定資產盤點工作各部門予以配合和大力支持。
存貨盤點計劃 11
一、盤點目的：
1、為了確保庫存存貨賬面記錄與實物相符。
2、為了保證材料計劃的準確性，確定掌握貨進出使用狀態及合理性。
二、盤點范圍：
倉庫所有原材料。
三、盤點日期：
20xx年xx月xx日。
四、人員的.指派與職責：
1、組織協調：
負責盤點工作的組織協調（盤點表的收發，盤點報告的編制）
2、盤點人：
（1）第一組：電子及五金系列（xx、xx）。
（2）第二組：變壓器、蠟燈系列（xx、xx）。
（3）第三組：包裝。
3、財務復核抽查：
xx、xx。
五、盤點前準備事項。
1、將進行盤點的用具，預先準備妥當，所需盤點表格。
2、存貨的堆置，要求按大類劃區，區內分色，色內分批并要求按生產批次依次擺放
3、各項物料卡，事先準備妥當，以備盤點。
4、各項出入庫物資于盤點前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時，應將尚未入帳的有關單據單獨記錄。而且表示清楚。
6、盤點期間已收到料而未辦妥入帳手續的成品，應另行分別存放，并予以標示
六、注意事項：
1、所有盤點都以靜態盤點為原則，因此盤點開始后應停止成品的進出及移動。
2、所有盤點數據必須以實際清點不得以猜想數據、偽造數據記錄之。
3、盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受組長指揮。
4、事先準備好盤點單，要求已經編號并且連號。
5、將盤點清單發放到每一個盤點區域的盤點人員。
6、收取所有的盤點清單，要求所有清單連號，沒有遺漏。并進行匯總。
7、對比庫存帳，比較差異。
8、對比差異報告，由倉庫對差異項進行復盤。
9、再次對復盤結果進行匯總，并與庫存帳比較差異，如確實有差異，由倉庫做成《盤點報告》報總經理批準后處理。
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