對自己工作計劃
時間過得太快，讓人猝不及防，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，現在就讓我們好好地規劃一下吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編整理的對自己工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、對工作負責，就是對自己負責
對于“鉆戒丟失”的故事深有感觸，在實際的管理工作當中也發會生產類似的故事，在有一次貼標過程中，由于指令下發錯誤，批號打碼錯誤，導致損耗約5000只標簽，對本次事件直接操作者進行了處罰，同時對包裝工也進行了處罰，但對于包裝工很不能理解，標簽不是我貼的為什么要處罰我們，在說明他們職責后，員工重新認識責任在包裝崗位的重要，知道工作不僅是我們個人的事，更是一個團隊、一個企業共同的事。記得在崗位教材編寫時由包裝工寫的二句話印象深刻，“細心的注意工作中的細節有助于責任感的養成。”
“對于基層員工，多一份責任心，就會馬上產生一份績效，少一份責任心，隨時會鑄成大錯!”作為普通員工，只有一個簡單的想法，我是為自己工作，為自己工作，就是認真對待工作中的每一件事，無論大小，履行的好自己應擔負的責任。
另外故事中講到對工作負責，就是對自己的成長和發展負責。對不能理解這一點的人，往往養成了一種自由散漫、不負責任的毛病。他們認為，享受絕對的自由才是人生的價值所在，人只要對自己負責就可以了。然而，事實恰好相反。只有具備盡職盡責的精神的人，才會受到別人的尊重與提拔。也只有高度的責任感，才能讓個人的價值得以實現。
二、執行到位的理解—責任是執行力的保證
責任意識是品德、是態度，執行力是行動、是作為。常言道：“態度決定一切。”責任意識決定執行力，執行力成就事業。
責任意識的強弱決定執行力度的大小、執行效果的好壞。要提高執行力，我們必須樹立起強烈的責任心。
首先，我們只有把責任意識當成一種使命，才能不斷提升執行的自覺性。責任意識的不足、執行力偏弱，是企業的軟肋。縱觀古今，但凡成功者無不具有強烈的責任感。只有勇于承擔責任的人，才能被賦予更多的使命。單位主要領導要承擔起第一責任人的責任，做到重點工作親歷親為、突出矛盾親自協調、主要問題親自解決；分管領導要立足分管工作特點敢于負責、善于協調、勇于創新，具體工作具體抓，充分發揮指導和推動作用。領導班子成員之間要凝心聚力，共同擔負起推動企業安全穩定發展的責任。
其次，我們只有把責任意識作為一種品德，才能不斷提升執行的實效性。只有具有強烈的責任感，我們才能在行動上真正成為愛崗敬業的有力執行者，才能激發敬業精神。領導干部肩負著企業和諧發展、安全穩定、科學運營的重要責任，是否具有強烈的責任心，直接影響到決策水平的高低和工作實效的好壞。普通員工有保證企業正常運轉、維護企業集體利益的共同職責，是否具有強烈的責任心，直接影響到企業各項工作是否能順利落實。
再次，我們只有把責任當成一種習慣，才能不斷提升執行的能力和動力。責任感是一個人對自己或外界主動施以積極有益作用的.精神動力，是一種自覺主動做好事情的精神狀態。責任沒有大小之分，我們只要為工作擔負責任，就是為企業擔憂慮、為領導減壓力、給同事以幫助、給上司以支持。
讓我們根據自己擔當的角色，真正了解自己所負的責任，站好自己的崗、盡好自己的責，不斷學習新知識，苦練崗位技能，以強烈的責任意識，提高執行力，以飽滿的熱情，全身心投入到工作中。讓我們真正把責任意識根植于心，把我們的工作做得更出色，把我們的企業建設得更強大。
如果一個人，無論是在卑微的崗位上，還是在重要的職位上，都能秉承一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，并表現出完美的執行能力。這樣的人一定是我們企業的最佳選擇，也是任何一個企業的最優選擇。在今天這個時代里，雖然到處都呈現出了一片日新月異的景象，為人們提供了很多發展自己人生和事業的機遇。但是受社會影響，許多人的身上也滋生出了一種自由散漫、不受約束、不負責任的毛病。他們認為，在這個時代里，謀求自我實現、自我發展、自己創業當老板是件天經地義的事，而忘了只有責任感才能夠讓個人的價值得到實現，也只有具備盡職盡責精神的人，才會受到別人的重視和提拔。那些不能理解這一點的人，十分不幸地陷入了對自己危害極大的誤區。他們不受約束，不嚴格要求自己，也不認真負責地履行自己的職責。
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