銷售員的檢討書
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銷售檢討書：
我認為我作為一個管理者最重要的是永遠相信下面的人比我強，今天我的工作調整就是發現他們的長處。我覺得我可以任何東西都不懂，不需要懂得銷售、不需要懂得編程。我所要做的，就是把這些人粘在一起，讓他們每個都有發揮的空間，讓他們每個人都突出自己的優勢。講話吹牛他們吹不過我，但是他們干活要干得比我好，我就可以吹得更好，講得更好!
每個人都是有潛力的，我應該盡可能的發現與鼓勵他們，如果后面有只老虎在追你，你一百米跑出來的速度，可能自己都想像不到。年輕人只要發現自己的潛力，充分地發揮出來，就是很有收獲的。
從培訓說起，培訓不單純是由經理來負責講解的，培訓應該由經理進行分配，由底下員工互動完成就可以。這樣既可以鍛煉到每個員工的積極性與主動性，而且也可以提升與發揮出該員工餓潛在優勢。
招有天賦的人
企業要發展選人很關鍵，部門也一樣，一次選人的失敗可能決定了業績的60%，我選人需要找有天賦的銷售人員，一個職業經理人如果需要對自己的團隊負責，讓團隊發展起來首先先設定自己選人的標準，我對這個也是有非常深刻的理解，麥克喬丹是打籃球的明星，他不用人督促都可以自覺的去打籃球。劉翔長1.83米他就是為了出現在110米跨欄的冠軍臺上的。千里馬是不需要督促太多的，因為他們天生就會有這樣的行為，所以我要從選人上調整自己的思路，找到有用的人。
小用憑智、大用靠德
是領導的在工作期間就應該是領導，無論是從稱呼和尊重程度上來說所有的員工都應該敬佩與順從。蒙牛老總，牛根生說過：小用憑智、大用靠德。有德有才，破格重用;有德無才、培養使用;有才無德，限制使用;無才無德，堅決不用;用心做事，誠信做人。
看不到希望的時候就要不斷學習
作為一個團隊管理者，學習是非常重要的，如果一個人不學習就不可能進步。員工也一樣，我們現在手頭上拿有兩份存折一份是現在公司給的金錢，一份是自身的能力存折。也就是所謂的你九年內什么錢都賺不到，但是你第十年就可以把你前邊九年的錢一次性賺完。這個年頭是學習的年代，大家都是知識份子，誰不學習，誰就容易被淘汰。
銷售檢討書
作為一個管理者，我認為最重要的是人們始終相信，下面的比我強，我的工作調整，今天是發現自己的長處。我想我可以什么都不懂，不知道怎么賣，不知道編程。我所要做的就是這些人粘在一起，使他們每個人都有一個發揮的空間，讓他們每個人都強調自己的長處。但他們炸毀我吹牛的講話，但他們的工作比我更應該做的，我可以自爆好，把它更好!
每個人都有潛在的.，我應該嘗試找到并鼓勵他們，如果有老虎在你身后的追逐，你用完一百米的速度，可以自己想象。年輕的人，如果他們發現自己的潛力，充分發揮出來，是非常有益的。
從訓練時，訓練不是簡單地解釋由經理負責應分配的相互作用下的員工可以做經理的培訓。這樣，每個員工都可以鍛煉的積極性和主動性，而且還可以增強和發揮出來的饑餓人口的潛在優勢。
招收人才
企業是至關重要的選擇，各部門，太發展，失敗的候選人可能會決定60%的性能，我需要找到一個有才華的銷售人員的選擇，一個職業經理人，如果你需要你自己的團隊，團隊第一在第一套自己的選擇標準開發的，我覺得這是一個非常深刻的認識，打籃球明星喬丹，他沒有要求人們可以有意識地打籃球。劉翔，長1.83米，他是出現在110米跨欄冠軍階段。千里馬并不需要太多的監督，因為他們自然不會有此行為，所以我要調整的想法，他們的選擇，人們找到有用的。
德國用智慧，深遠的影響不大
在對領導工作的領導，無論是從調用點的高度尊重和所有員工都應該尊重和服從。蒙牛高管，牛根生說：“小與智慧，影響深遠的德國使用。厚德載物的人才，破格重用;不僅賢惠，培訓，使用，無德，限制使用人才;不是才無德，堅決做艱苦的工作，老老實實做人。
沒有希望，當我們不斷地學習
作為一個團隊的管理者，學習是非常重要的，如果一個人沒有學習就不可能取得進展。員工，我們現在有兩個舊書采取了公司的錢，現在，一個是書自己的能力。這就是所謂的錢，你賺不到9年，但你可以把第一個十年的錢，一旦你使前九個月完成。首先是要學習的時代，我們所有的知識分子，誰不學習，可能會被淘汰。
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