廠長簡歷

時間：2022-08-22 05:55:09 簡歷我要投稿

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　　廠長是對公司總經理負責，負責指揮、協調公司的整體運作的人，看看下面的廠長簡歷模板吧！

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　　基本信息

　　目前所在：廣州年齡： 39 歲

　　戶口所在：湖南國籍：中國

　　婚姻狀況：已婚民族：漢族

　　培訓認證：未通過認證身高： 168 cm

　　誠信徽章：未通過驗證體重： 73 kg

　　求職意向

　　人才類型：普通求職

　　應聘職位：高級管理：副總/生產總監/廠長，行政/后勤：行政人事總監，高級管理：總助/董事長助理

　　工作年限： 18 職稱：中級

　　求職類型：全職可到職日期：隨時

　　月薪要求： 12000--20000 希望工作地區：廣州,廣東省,湖南

　　工作經歷

　　湖南省韶山棉織廠起止年月：20XX-07-01 ～ 1997-12-01

　　公司性質：國有企業所屬行業：服裝/紡織/皮革/鞋業

　　擔任職位：生產副廠長

　　工作描述： 1、任職與職責 20XX年7月入職，1997年12月停薪留職。曾承包車間，歷任車間主任、團委書記、勞資科副科長、企管科科長、設備管理科副科長、生產副廠長等職。

　　2、主要業績先后在全廠首推或主導了“減員增效”、“成本倒算法”、“設備維修包干法”、“工程班修廢利舊活動”、“青年崗位能手大賽”和“百日青工大比武”活動，還策劃了“全員銷售，把韶峰毛巾送到千家萬戶”活動，為企業創造了良好績效，因此在青年干部中脫穎而出，二次進黨校學習，多次被評為局、市優秀黨員、共青團干部、團委書記等榮譽稱號

　　離職原因：破產

　　威博五金禮品廠起止年月：20XX-01-01 ～ 20xx-11-01

　　公司性質：外商獨資所屬行業：石油/化工/礦產/地質

　　擔任職位：生產廠長

　　工作描述： 20XX年1月入職，任生產廠長；在總經理領導下全面負責人力資源、行政、生管、制造、技術、品質等工廠管理工作。

　　2、主要業績主持導入了ISO9000體系，任管理者代表；推行了5S與看板管理；完成了以工廠經營目標為導向的部門整合、部門職責權限界定、崗位說明書與作業手冊的編制；實施了以“產量、質量、制成率、客訴、教育訓練”為關鍵指標的績效考核制度，充分調動了員工積極性，基本達成了讓員工安心、老板舒心、客戶放心的“三心工程”建設目標。

　　離職原因：搬遷福建省

　　某磁電科技有限公司起止年月：20xx-12-01 ～ 20xx-03-01

　　公司性質：外商獨資所屬行業：通信/電信/網絡設備

　　擔任職位：工廠經理

　　工作描述： 1.任職與職責 20xx年12月入職，任橡塑磁生產工廠副經理；在董事會領導下全面負責工廠人力資源、研發、制造、品質等工廠事務，對公司是目標責任制，主要考核目標有“產量、交期、成本、客訴、新產品開發”，安全是否決性指標。 2.主要業績

　　第一：建立了員工績效管理體系，到第3年年人均產值達成27.5萬。

　　第二：建立了培訓體系.

　　第三：導入了SPC控制技術和ISO9000質量管理體系；成功推行了5S與目視管理；成功導入了員工自主管理模式；

　　第四：生產規模擴大。4年中，人數從12人發展到近400人；產量從月產1噸擴大到月產250噸，產品40%銷往歐美、日本等國。

　　第五：品種多樣化。從單一等方性普通產品發展到能生產各種規格與性能的磁性材料共5大類20多個品種。

　　第六：持續技術革新與工藝創新，設備產能提升近6倍。

　　離職原因：發展

　　某大型光學企業起止年月：20xx-03-01 ～ 20XX-01-01

　　公司性質：外商獨資所屬行業：通信/電信/網絡設備

　　擔任職位：人力資源總監

　　工作描述： 1.任職與職責 20xx年3月入職，先后歷任：生產課長兼總經辦督導員；行政人事總監兼總經辦主任，主管領導公司總經辦、人力資源課、資材課、總務課、6S推進室等部門及環境/職業健康/消防安全的全面工作。 2.主要業績第一：構建了公司IE工作體系。第二：構建了公司5S推進體系。第三：構建了公司安全生產管理體系。第四：建立和完善了公司薪酬福利與績效管理體系，年人均產值增長42%。第五：構建了高效的招聘體系與校企聯盟，月均招聘達135人。第六：構建了公司三級培訓開發與評估體系。第七：推動“月月有主題，天天有活動”的企業文化活動，極大地豐富了員工生活，提升員工滿意度至88%。

　　離職原因：

　　某連鎖加盟機構起止年月：2008-02-01 ～

　　公司性質：民營企業所屬行業：機關/事業單位/社會團體

　　擔任職位：人力資源總監/培訓院長

　　工作描述： 1、重設組織結構，重組管理團隊，推動企業變革，3個月開始業績止跌回升。

　　2、建立規范的'寬幅薪點薪資式薪酬體系、推動績效管理，有力調動員工積極性。

　　3、建立并有效實施了員工晉升管理體系，降低了員工流失率，極大地提高了員工積極性。

　　4、構建了立體招聘體系，月入職員工超100人。入職6個月內在未用獵頭的情況下，招聘到了市場總監、銷售總監、拓展總監、策劃經理等高層管理職位。

　　5、制訂崗位說明書和營銷各崗位勝任素質模型。

　　6、主導培訓學院，推動教育改革，引入“外訓模式”的市場機制，老師3個月無人邀請授課則降級。

　　7、堅持每季度到市場巡察與授課15天以上，全力推行模擬、教練式教學方式，受到極大認同，學員受訓后三個月平均業績提升在20%以上。

　　8、統籌制定公司2009、20XX年度規劃和公司5年規劃，并負責監控實施。