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公司食品安全工作會(huì)議講話稿（通用13篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們都跟講話稿有著直接或間接的聯(lián)系，講話稿通過(guò)講話人口頭表達(dá)后，可以起到傳播真理、經(jīng)驗(yàn)，抒發(fā)感情，發(fā)表意見(jiàn)的作用。還是對(duì)講話稿一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的公司食品安全工作會(huì)議講話稿，希望對(duì)大家有所幫助。
公司食品安全工作會(huì)議講話稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
食品，是我們每個(gè)人身體健康的支撐點(diǎn)，猶如一條潺潺流淌的河，如果人是河流，那么食品就是這條河的源頭，假如源頭受到了污染，那么整條河都會(huì)受到污染。俗話說(shuō)得好：“國(guó)以民為本，民以食為天”是啊，如果不關(guān)注食品安全，那么會(huì)直接影響到我們的生活。
不知你是否注意過(guò)，小路上的小攤總是人山人海，但是，他們販賣(mài)的食品都是“三無(wú)”食品，而且，路上揚(yáng)起的灰塵會(huì)污染食品，這樣，灰塵便隨著食品進(jìn)入到我們身體的各個(gè)角落了。大家買(mǎi)東西時(shí)有沒(méi)有想過(guò)這些食品有沒(méi)有生產(chǎn)許可證，這家店有沒(méi)有營(yíng)業(yè)執(zhí)照，食品中有沒(méi)有添加防腐劑呢？也許你們只是覺(jué)得味道好就吃了，但味道好并不代表著食物它安全，健康啊！
不僅僅是移動(dòng)小攤販賣(mài)的食物不安全，長(zhǎng)期吃膨化類(lèi)食品也不安全，膨化類(lèi)食品中含有許多食品添加劑，如果長(zhǎng)期大量攝入，就會(huì)影響到我們的正常飲食。
像小攤上經(jīng)常販賣(mài)的棉花糖中，含有大量的糖分，但有些商家為了節(jié)約成本，會(huì)使用一種叫做甜蜜素的食品添加劑，來(lái)保證食品甜度以及食品風(fēng)味。
由此可見(jiàn)，食品安全不單單存在于那些移動(dòng)小攤上，我們平時(shí)所喜好的許多零食都會(huì)存在一些安全問(wèn)題，所以，為了我們自身的健康，我向大家提出以下幾點(diǎn)建議：
1、購(gòu)買(mǎi)食品盡量選擇正規(guī)渠道進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，不要貪小便宜而購(gòu)買(mǎi)那些安全沒(méi)有保障的食品。
2、購(gòu)買(mǎi)食品前可以先看看食品的包裝配料表中添加劑的含量。
3、我們要控制自己的`口腹之欲，在吃東西前想想食物是否健康。
4、做到良好的膳食搭配，不多吃零食，多吃健康蔬果。
5、堅(jiān)持每日飲食均衡，保持身體健康。
食品安全需要你我的參與，更需要大家的參與。生命美好從健康做起，身體健康從食品做起，食品安全從你我做起！讓我們攜起手來(lái)，為了我們燦爛的將來(lái)，為了我們美好的家園而共同努力吧！
公司食品安全工作會(huì)議講話稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：
我是市xx食品有限公司董事長(zhǎng)，感謝市領(lǐng)導(dǎo)、市糧油協(xié)會(huì)給我提供的機(jī)會(huì)，讓我有幸在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。
市xx食品有限公司成立于8月，經(jīng)過(guò)幾年的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到8000多萬(wàn)元，年銷(xiāo)售收入1.5億元，企業(yè)員工160人，形成了由制粉加工區(qū)、食品加工區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、實(shí)驗(yàn)室、辦公區(qū)以及生活區(qū)有機(jī)組成的現(xiàn)代化新型糧食生產(chǎn)加工企業(yè)，通過(guò)了“iso9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證“，并被評(píng)為“山東省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)“，“全國(guó)放心糧油進(jìn)農(nóng)村進(jìn)社區(qū)示范工程示范加工企業(yè)“。
近年來(lái)，市政府、市糧食局通過(guò)組織開(kāi)展放心糧油進(jìn)農(nóng)村進(jìn)社區(qū)示范工程等活動(dòng)，為百姓食品安全做著不懈的努力。為了讓消費(fèi)者吃上安全、放心的主食饅頭，由市政府支持，市糧食局引進(jìn)、市xx食品有限公司承辦的“福多多“主食饅頭生產(chǎn)線已于今年1月16日正式投入生產(chǎn)。
“福多多“饅頭的生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行全封閉透明式管理，采用優(yōu)質(zhì)面粉，從生產(chǎn)環(huán)境、原料、設(shè)備、操作、包裝、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)層層把關(guān)。該饅頭香味濃郁自然，衛(wèi)生健康營(yíng)養(yǎng)，能夠確保讓廣大居民吃的安全、吃的放心。
“福多多“饅頭的銷(xiāo)售模式遵照“市人民政府辦公室關(guān)于深入推進(jìn)放心糧油進(jìn)農(nóng)村進(jìn)社區(qū)示范工程的實(shí)施意見(jiàn)“精神，本著“關(guān)注民生、服務(wù)百姓“的宗旨，擬在五區(qū)設(shè)立中心廚房配送點(diǎn)，建立放心糧油中心廚房的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，讓百姓在家門(mén)口吃上健康放心的主食饅頭。目前，我們正在加緊研制“福多多“饅頭系列產(chǎn)品，除精粉饅頭外還將不斷推出全麥饅頭、各種粗糧饅頭，以滿足消費(fèi)者需求。
“政府放心糧油工程“是一項(xiàng)惠及百姓的民生工程，是市委、市政府提出的二十件民生實(shí)事之一，對(duì)于提升糧油食品質(zhì)量，保障人民群眾身體健康具有十分重要的意義。我們必將以不懈的努力，精心的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，來(lái)回報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及社會(huì)各界的關(guān)心支持，讓老百姓吃上衛(wèi)生、健康、營(yíng)養(yǎng)、放心的'高品質(zhì)主食，為市政府和糧食行業(yè)的“民心工程“作出應(yīng)有貢獻(xiàn)！
公司的發(fā)展，離不開(kāi)市以及開(kāi)發(fā)區(qū)各級(jí)政府的關(guān)心，離不開(kāi)市糧食局、市糧食協(xié)會(huì)、開(kāi)發(fā)區(qū)的xxx以及廣大消費(fèi)者的大力支持，在這里我代表xx食品有限公司再次表示衷心感謝，祝大家工作順利，身體健康，萬(wàn)事如意！謝謝！
公司食品安全工作會(huì)議講話稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家上午好！
今天我演講的主題是：食品安全關(guān)系你我他。食品對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是必不可少的，正所謂“民以食為天”，正因?yàn)槿绱耍称钒踩且粋�(gè)重大的衛(wèi)生問(wèn)題，直接的關(guān)系到我們的身體健康。食品安全問(wèn)題，需要全社會(huì)共同的參與。
當(dāng)我們購(gòu)買(mǎi)食品時(shí)應(yīng)注意：
1、到正規(guī)商店里購(gòu)買(mǎi)，不買(mǎi)街頭巷尾的“三無(wú)”食品。
2、購(gòu)買(mǎi)正規(guī)廠家生產(chǎn)的食品，盡量選擇信譽(yù)度較好的品牌。
3、仔細(xì)查看產(chǎn)品標(biāo)簽。食品標(biāo)簽中必須標(biāo)注：產(chǎn)品名稱(chēng)、配料表、凈含量、廠名、廠址、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)號(hào)等。不買(mǎi)標(biāo)簽不規(guī)范的產(chǎn)品。
4、食品是否適合自己食用。
5、不盲目隨從廣告，廣告的宣傳并不代表科學(xué)，是商家利益的體現(xiàn)。
此外，我們還應(yīng)注意一些飲食衛(wèi)生習(xí)慣：
1、白開(kāi)水是最好的飲料，一些飲料含有防腐劑、色素等，經(jīng)常飲用不利于我們的身體健康；
2、養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，預(yù)防腸道寄生蟲(chóng)病的'傳播；
3、生吃的蔬菜和水果要洗干凈后再吃，以免造成農(nóng)藥中毒；
4、選擇食品時(shí)，要注意食品的生產(chǎn)日期、保質(zhì)期；
5、盡量少吃或不吃剩飯菜，如果吃剩飯菜，一定要徹底加熱，防止細(xì)菌性食物中毒；
6、不吃無(wú)衛(wèi)生保障的生食食品，如生魚(yú)片等；
7、不吃無(wú)衛(wèi)生保障的街頭食品；
8、少吃油炸、煙熏、燒烤的食品，這類(lèi)食品如制作不當(dāng)會(huì)產(chǎn)生有毒物質(zhì)。
為了我們自己的身體健康，讓我們一起努力做好以上幾點(diǎn)。
公司食品安全工作會(huì)議講話稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
大家是不是有過(guò)許多這樣熟悉的場(chǎng)景：流動(dòng)的商販總會(huì)穿街走巷，向顧客推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品。而那些顧客是誰(shuí)呢？其中有不少學(xué)生、白領(lǐng)等！親愛(ài)的同事們，你想過(guò)嗎，你這樣的行為安全嗎？文明嗎？
我們應(yīng)該知道，流動(dòng)小販的食品是不安全的，油炸食品是垃圾食品，是沒(méi)有營(yíng)養(yǎng)價(jià)值的'，也是最容易致癌的。對(duì)我們的身體來(lái)說(shuō)，經(jīng)常吃這種食品會(huì)讓身體發(fā)胖，臉上長(zhǎng)痘。但很多人卻總喜歡在流動(dòng)小販處買(mǎi)東西，這很不衛(wèi)生。暴露的食品極易污染，很多我們看不到的有害病毒，細(xì)菌、食后很容易引發(fā)胃腸不良反應(yīng)，如胃痛、腹脹、惡心、腹瀉等癥狀。還有一些人喜歡在用餐后立即吃冷飲或喝冰飲料，這都是不好的飲食衛(wèi)生習(xí)慣。當(dāng)胃處于飽脹狀態(tài)，機(jī)體在正常進(jìn)行消化吸收過(guò)程中，突然遭遇到冷東西刺激，易造成胃痙攣，引發(fā)胃痛、胃脹等癥狀，所以說(shuō)我們一定要改掉不良飲食習(xí)慣，對(duì)自己的健康負(fù)責(zé)。
所以，我在這里呼吁大家重點(diǎn)“關(guān)注食品安全，拒絕零食”，做到：
1、盡量在家里吃早點(diǎn)。但如果你家里從來(lái)不燒早飯的，那就買(mǎi)到家里來(lái)吃。總之，要想方設(shè)法在家里吃，還要記得把垃圾放入垃圾桶內(nèi)。
2、不要在流動(dòng)小販處買(mǎi)零食，要盡量學(xué)會(huì)忍耐。
“民以食為天，食以安為先”。安全食品，合理膳食是保障飲食安全和身體健康的重要因素。因此我們一定要充分認(rèn)識(shí)食品安全的重要性，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高自我防護(hù)能力，關(guān)注、支持、參與食品安全教育活動(dòng)。
我的發(fā)言結(jié)束，最后祝大家身體健康。
謝謝大家！
公司食品安全工作會(huì)議講話稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：
大家好！
“健康是革命的本錢(qián)”，為了我們的身體健康，我們一定要注重食品安全問(wèn)題，健康飲食！在這里，我有以下幾點(diǎn)建議：
一、建立合理的膳食制度。
膳食制度常隨生活習(xí)慣和季節(jié)不同而異。一般以一日三餐為好，因?yàn)槭澄镞M(jìn)入胃后，在正常情況下，4—5個(gè)小時(shí)可以排完，一日三餐剛好適應(yīng)胃的消化機(jī)能。全天熱量分配，一般主張?jiān)绮驼伎偀崃康?5—30%，中餐占40—50%。提倡早餐吃好，中餐吃飽，晚餐吃少是有一定道理的。
二、掌握一定的食品安全衛(wèi)生知識(shí)，做好個(gè)人防護(hù)，以下幾點(diǎn)提請(qǐng)大家注意：
（一）購(gòu)買(mǎi)食物時(shí)，注意食品包裝有無(wú)生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期，是否過(guò)保質(zhì)期，食品原料、營(yíng)養(yǎng)成分是否標(biāo)明，有無(wú)qs標(biāo)識(shí)，不能購(gòu)買(mǎi)三無(wú)產(chǎn)品。
（二）打開(kāi)食品包裝，檢查食品是否具有它應(yīng)有的感官性狀。不能食用腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、霉變、生蟲(chóng)、污穢不潔、混有異物或者其他感官性狀異常的.食品，若蛋白質(zhì)類(lèi)食品發(fā)粘，漬脂類(lèi)食品有嚎味，碳水化合物有發(fā)酵的氣味或飲料有異常沉淀物等等均不能食用。
（三）不到公司周邊無(wú)證攤販處購(gòu)買(mǎi)盒飯或食物，減少食物中毒的隱患。
（四）注意個(gè)人衛(wèi)生，飯前便后洗手，自己的餐具洗凈消毒，不用不潔容器盛裝食品，不在食堂亂扔垃圾防止蚊蠅孳生。
（五）白開(kāi)水是最好的飲料，一些飲料含有防腐劑、色素等，經(jīng)常飲用不利于我們的身體健康。
（六）養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，預(yù)防腸道寄生蟲(chóng)病的傳播。
（七）生吃的蔬菜和水果要洗干凈后再吃，以免選成農(nóng)藥中毒。
（八）少吃油炸、煙熏、燒烤的食品，這類(lèi)食品如制作不當(dāng)會(huì)產(chǎn)生有毒物質(zhì)。
保障我們的健康成長(zhǎng)，要牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。如果忽略了這項(xiàng)工作。其后果不堪設(shè)想。大家都知道病從口入。都因?yàn)槌粤诵┎桓蓛簟⒏瘮 ⒆冑|(zhì)的食物。或者食物沒(méi)有煮熟、煮透，吃了未經(jīng)洗凈、開(kāi)水燙過(guò)的瓜果等，導(dǎo)致食物中毒。食物中毒主要明顯癥狀為腹痛、腹瀉、嘔吐、臉色蒼白。全身出冷汗，輕微者可影響工作，重者危及生命。所以不能忽略食品衛(wèi)生安全工作。那怎樣作好食品衛(wèi)生安全工作呢？這就要求要做好以下幾點(diǎn)：
1、嚴(yán)禁向無(wú)衛(wèi)生許可證的單位和個(gè)人訂購(gòu)集體用餐食品。
2、遠(yuǎn)離過(guò)期、變質(zhì)的食品，食堂炊管人員、食品營(yíng)業(yè)員必須定期健康檢查，必須持健康證上崗，未經(jīng)體檢和體檢不合格者，不得從事這項(xiàng)工作。
希望我們不要為了圖方便省事。就隨便到小攤小販購(gòu)買(mǎi)食品，同時(shí)應(yīng)注意做好個(gè)人衛(wèi)生。預(yù)防病從口入，做到六要六不要。
1、食品要新鮮，不要吃變質(zhì)食品；
2、食品要煮熟、煮透，不要吃生冷的食品；
3、要定時(shí)定量，不要暴飲暴食；
4、要飲用清潔衛(wèi)生水，不要用未經(jīng)消毒的水和喝生水；
5、飲前便后要洗手，不要用手直接抓取熟食品；
6、要搞好環(huán)境衛(wèi)生和防蠅、滅蠅、滅蟑，不要吃蒼蠅叮爬過(guò)的食物。
謝謝大家！
公司食品安全工作會(huì)議講話稿 6
尊敬的各位佳賓、新聞界的各位朋友：
初夏的五月，陽(yáng)光明媚，生機(jī)盎然，既是播種的季節(jié)又是個(gè)收獲的季節(jié)。今天，四川菊樂(lè)食品有限公司xx分公司在此舉行隆重的竣工典禮，這是四川菊樂(lè)食品有限公司與xx市攜手共建“西南生態(tài)奶業(yè)大市”的一件大好喜事和盛事，同時(shí)也是我們雙方真誠(chéng)合作結(jié)出的豐碩成果。為此，我非常高興地代表xx市委、市xx和全市346萬(wàn)人民向四川菊樂(lè)食品有限公司xx分公司表示熱烈地祝賀，對(duì)來(lái)自全省各地的新聞界的各位朋友表示熱烈的歡迎，對(duì)參加四川菊樂(lè)食品有限公司xx分公司建設(shè)的各位朋友表示誠(chéng)摯的感謝！
xx物華天美、人杰地靈，不僅有深厚的`三蘇文化底蘊(yùn)，更是發(fā)展奶業(yè)的寶地。為加快全市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，盡早破解“三農(nóng)”問(wèn)題，切實(shí)增加農(nóng)民收入，實(shí)現(xiàn)富民升位目標(biāo)。20xx年初，市委、市xx經(jīng)過(guò)審慎選擇，作出了農(nóng)業(yè)以畜牧業(yè)為主，畜牧業(yè)發(fā)展以奶業(yè)為主的重大決策，確立了“立足西南、面向市場(chǎng)、xx引導(dǎo)、科技支撐、龍頭帶動(dòng)、全民參與、草畜乳一體化”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路。兩年多來(lái)，在省委、省xx及省級(jí)有關(guān)部門(mén)的大力支持下，通過(guò)全市人民的共同努力，xx奶業(yè)得到了迅猛發(fā)展。截止4月底，全市實(shí)現(xiàn)存欄奶牛49998頭，比20xx年初凈增2.94萬(wàn)頭，日產(chǎn)鮮奶310噸，建成奶牛小區(qū)68個(gè)、收奶站（點(diǎn)）29個(gè)。在全省率先開(kāi)展了奶牛養(yǎng)殖保險(xiǎn)試點(diǎn)工作。探索形成了股份合作、小區(qū)養(yǎng)殖、機(jī)械擠奶、協(xié)會(huì)聯(lián)保、信用貸款、協(xié)會(huì)帶動(dòng)等多種經(jīng)營(yíng)模式，初步建成了以洪雅為核心，沿106線和103線覆蓋70個(gè)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的奶業(yè)產(chǎn)業(yè)帶。
奶業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)龍頭企業(yè)的帶動(dòng)，龍頭企業(yè)的壯大離不開(kāi)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和充足的高品質(zhì)的生鮮牛乳的供給。為此，我希望全市上下進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加快奶業(yè)發(fā)展步伐；菊樂(lè)公司加大對(duì)xx奶源基地的培育、進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，建立與奶農(nóng)的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。
讓我們共同攜手，創(chuàng)造xx奶業(yè)和菊樂(lè)公司發(fā)展的美好明天！
最后，祝各位來(lái)賓和朋友身體健康，事業(yè)有成，全家幸福！
公司食品安全工作會(huì)議講話稿 7
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：
大家上午好！
首先我代表xx公司對(duì)x市長(zhǎng)、所長(zhǎng)的到來(lái)表示真誠(chéng)的感謝。同時(shí)對(duì)x局的x局長(zhǎng)、xx局的ccc局長(zhǎng)、x局長(zhǎng)以及各縣市區(qū)x局領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓的到來(lái)表示熱烈的`歡迎。
x公司經(jīng)過(guò)近10個(gè)月緊張籌備，今天終于正式掛牌啦。目前，本公司有職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)人員8人，配備原子吸收光譜儀、氣相色譜儀等較為先進(jìn)的檢測(cè)檢驗(yàn)儀器設(shè)備74臺(tái)件。我公司是全市職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)的技術(shù)支撐機(jī)構(gòu)。從事職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)的20人(工程技術(shù)人員15人)均參加了省安檢所的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。能夠?yàn)閤x職業(yè)安全健康工作提供專(zhuān)業(yè)的支持和保障。
檢測(cè)公司的成立，將在有效利用實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，進(jìn)一步提高應(yīng)對(duì)職業(yè)危害的能力;為政府和安監(jiān)、勞動(dòng)、衛(wèi)生等行政部門(mén)提供技術(shù)保障。檢測(cè)公司的成立實(shí)現(xiàn)了xx市在實(shí)驗(yàn)室建設(shè)方面的創(chuàng)新。
公司有7各實(shí)驗(yàn)室，檢測(cè)內(nèi)容有以下幾大類(lèi)：化學(xué)性有害因素(生產(chǎn)性毒物，粉塵等)，物理性有害因素(噪聲，振動(dòng)，高溫，高濕，輻射熱，射頻輻射，紫外線等)，生物性有害因素。
我公司將面向xx個(gè)縣市區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)提供檢測(cè)檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)服務(wù)。公司一定依照法律、法規(guī)、規(guī)章、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，遵循客觀公正、誠(chéng)實(shí)守信、公平競(jìng)的原則，依法獨(dú)立開(kāi)展安全評(píng)價(jià)和檢測(cè)檢驗(yàn)活動(dòng)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、朋友們，職業(yè)安全健康的發(fā)展和希望，有賴(lài)于各位的鼎力支持、關(guān)心、指導(dǎo)和教誨，我們決不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重托和期望，為職業(yè)安全健康事業(yè)的發(fā)展盡心竭力，為實(shí)現(xiàn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的健康保障。在此，我們也殷切期盼各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位朋友們一如既往地關(guān)心、支持xx公司的發(fā)展。最后我衷心的祝愿大家身體健康!工作順利!萬(wàn)事如意!
公司食品安全工作會(huì)議講話稿 8
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家下午好！
今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)20xx財(cái)年組織人才發(fā)展年度大會(huì)和拜師典禮。首先，我代表公司對(duì)在20xx財(cái)年組織人才發(fā)展工作中做出突出貢獻(xiàn)的全體導(dǎo)師表示衷心的感謝！對(duì)榮獲獎(jiǎng)勵(lì)表彰的同志們表示熱烈的祝賀！
20xx財(cái)年，根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)劃和部署，對(duì)組織人才發(fā)展工作傾斜政策，配套資源，科學(xué)規(guī)劃，加強(qiáng)引導(dǎo)，一年來(lái)，我們的組織建設(shè)和人才發(fā)展工作從頂層設(shè)計(jì)到過(guò)程執(zhí)行到結(jié)果輸出各環(huán)節(jié)都取得了一系列重要突破，干部培養(yǎng)工作成效顯著，成績(jī)喜人，對(duì)此公司給予充分的肯定。
20xx財(cái)年組織發(fā)展工作的主要做法是：一是持續(xù)探尋優(yōu)化組織人才標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成科學(xué)的、統(tǒng)一的、共識(shí)的組織人才觀；二是積極推動(dòng)內(nèi)部人才培養(yǎng)工作，優(yōu)化訓(xùn)練體系，創(chuàng)新訓(xùn)練模式，促進(jìn)內(nèi)部知識(shí)的傳承轉(zhuǎn)移和人員出成；三是優(yōu)化人才引進(jìn)渠道，堅(jiān)持重要關(guān)鍵崗位由主管人資的高層和業(yè)務(wù)部門(mén)高層同時(shí)面試把關(guān)的原則，高級(jí)人才引進(jìn)常務(wù)副總和心靈驛站導(dǎo)師把關(guān)的模式，提高人才引進(jìn)的效率以及針對(duì)性和適配度；四是完善“選育用留汰”人才管理機(jī)制，升級(jí)優(yōu)化從識(shí)別到訓(xùn)練，從使用到成長(zhǎng)，從晉升到汰換完善的評(píng)價(jià)驗(yàn)證體系和迭代勝任力模型，為組織人才識(shí)別、選拔、培養(yǎng)和任用提供支持；五是完善薪酬管理機(jī)制，重點(diǎn)抓好激勵(lì)措施有效性建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的有效激勵(lì)。
通過(guò)這些戰(zhàn)略部署的落地和具體方案的實(shí)施，20xx財(cái)年公司級(jí)、中心級(jí)、部門(mén)級(jí)三層后備共計(jì)x人，出成x人，出成率x%，其中公司級(jí)后備x人，出成x人，出成率x%。關(guān)鍵崗位在崗率由x財(cái)年的x%提升至20xx財(cái)年的x%。這些成績(jī)的取得是公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持的結(jié)果，是各中心負(fù)責(zé)人和導(dǎo)師無(wú)私奉獻(xiàn)傾心育人的結(jié)果，筆掃千軍公眾號(hào)整理，是后備梯隊(duì)干部員工辛勤工作，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步的結(jié)果，讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡曄蚋魑粚?dǎo)師表示衷心的感謝！
一年來(lái)，在x總、x總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司的組織人才發(fā)展工作取得了可喜的成績(jī)和有效的突破，推動(dòng)建立和進(jìn)一步完善了公司在新的發(fā)展時(shí)期一整套組織發(fā)展和人才干部訓(xùn)練培養(yǎng)體系機(jī)制，為公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的.支撐。這些成績(jī)應(yīng)給予充分肯定，這些經(jīng)驗(yàn)要認(rèn)真總結(jié)，推廣復(fù)制。
需要指出的是，我們?cè)诳隙ㄒ荒陙?lái)工作取得成績(jī)的同時(shí)，還要清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前我們組織人才發(fā)展工作中依然存在著一些問(wèn)題與不足：
一是個(gè)別同志對(duì)干部人才標(biāo)準(zhǔn)和組織人才觀的認(rèn)識(shí)不夠清晰，不夠堅(jiān)定，不夠統(tǒng)一。
對(duì)思念新的發(fā)展時(shí)期的“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取焙汀奥斆鳌⒓で椤?wù)實(shí)、自省”的組織人才觀缺乏全面、客觀、準(zhǔn)確的理解認(rèn)知，在實(shí)際工作中不能?chē)?yán)格按照組織的標(biāo)準(zhǔn)去選賢任能，出現(xiàn)一些偏差，存在個(gè)人偏好。這些情況反映出我們的一些干部在思想上、認(rèn)識(shí)上、行動(dòng)上不能與組織保持高度一致，執(zhí)行組織的決策決議還不夠堅(jiān)定，這與我們?cè)谛碌陌l(fā)展時(shí)期提高組織效能，提升組織治理能力的要求是相悖的。
二是一些干部人才的能力素質(zhì)不夠強(qiáng)，不夠全面。
一些管理序列的干部依然存在能力不夠全面，尤其是團(tuán)隊(duì)工作能力不夠強(qiáng)。因個(gè)人感召力、影響力和指揮協(xié)調(diào)、溝通表達(dá)、管理控制等團(tuán)隊(duì)工作能力不足進(jìn)而不可避免地影響到績(jī)效管理能力，很難適應(yīng)未來(lái)x—x年公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展和組織戰(zhàn)略發(fā)展的需求。
三是一些中心部門(mén)人才結(jié)構(gòu)不均衡的情況依然存在，在一些關(guān)鍵崗位和未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展方向性的崗位上急缺人才存在著一定程度的數(shù)量和質(zhì)量的不均衡性，“專(zhuān)業(yè)能力突出、綜合素養(yǎng)全面”的復(fù)合型人才依然存在一定程度上的短缺。
四是一些中心和部門(mén)在組織發(fā)展過(guò)程中的知識(shí)信息傳遞共享和跨部門(mén)人員干部相互間學(xué)習(xí)交流以及工作協(xié)同聯(lián)動(dòng)等層面存在著積極性不夠，主動(dòng)性不夠的問(wèn)題。
五是一些干部對(duì)組織建設(shè)和組織發(fā)展重視程度不夠，站位不夠高遠(yuǎn)，理解不夠深入，對(duì)“一把手”的組織發(fā)展的責(zé)任和義務(wù)認(rèn)識(shí)理解不到位，忽視和弱化組織發(fā)展和人才培養(yǎng)工作，對(duì)組織發(fā)展對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐作用理解認(rèn)識(shí)不到位。
六是一些干部政治上還不夠成熟，理想信念上還不夠堅(jiān)定，胸懷格局上還不夠?qū)拸V，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)還有待提升，統(tǒng)攬全局的能力和工作藝術(shù)方法上也有不小的差距。
七是在建立和完善輪崗機(jī)制和汰換機(jī)制上存在一定缺失和執(zhí)行不堅(jiān)決、不徹底、不積極、不主動(dòng)的情況。
另外，我們?cè)诮M織人才培養(yǎng)的模式、方法和工作的有效性以及分級(jí)導(dǎo)師隊(duì)伍建設(shè)上也需要持續(xù)創(chuàng)新突破和改善。這些問(wèn)題與不足需要我們?cè)谖磥?lái)的工作中予以高度重視和認(rèn)真研究解決的。
目前，公司已經(jīng)全面啟動(dòng)了新財(cái)年組織發(fā)展和干部人才隊(duì)伍培養(yǎng)的項(xiàng)目工作，我代表公司對(duì)新財(cái)年的組織發(fā)展工作提一些要求，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
一是以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為目標(biāo)導(dǎo)向，承接業(yè)務(wù)組織人才培養(yǎng)，建立具備業(yè)務(wù)特色的組織人才培養(yǎng)機(jī)制和訓(xùn)練體系，以組織能力提升帶動(dòng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
持續(xù)開(kāi)展外建廠和重點(diǎn)職能部門(mén)的組織盤(pán)點(diǎn)工作，加強(qiáng)對(duì)外建廠組織建設(shè)和組織發(fā)展的指導(dǎo)，建立起外建廠組織工作的“月度總結(jié)反饋，季度回訪驗(yàn)證，定期述職述能，及時(shí)糾偏改善”科學(xué)模式。統(tǒng)一組織人才觀和干部標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)出臺(tái)外建廠和重點(diǎn)職能部門(mén)組織的優(yōu)化解決方案。根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展需求，及時(shí)研究規(guī)劃一些新業(yè)務(wù)、新工廠、新項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)、組織建設(shè)、組織發(fā)展工作，提前儲(chǔ)備和訓(xùn)練干部人才，以滿足新的發(fā)展需求。
二是深度下沉業(yè)務(wù)，感知業(yè)務(wù)，服務(wù)業(yè)務(wù)，陪伴業(yè)務(wù)。
新財(cái)年人力資源部門(mén)優(yōu)化組織設(shè)計(jì)，新成立了“業(yè)務(wù)陪伴組”。未來(lái)要持續(xù)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)建設(shè)，選調(diào)精兵強(qiáng)將，深度服務(wù)陪伴業(yè)務(wù)單元，真正做到“識(shí)人識(shí)得準(zhǔn)，用人用得好”。持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，在下沉感知和服務(wù)陪伴業(yè)務(wù)中培養(yǎng)熟悉業(yè)務(wù)，理解業(yè)務(wù)，接地氣的人才干部，助力業(yè)務(wù)部門(mén)組織能力提升，實(shí)現(xiàn)組織人才招、留、配、培一體化運(yùn)營(yíng)模式。通過(guò)加強(qiáng)人員轉(zhuǎn)崗輪崗，完善生產(chǎn)中心組織人才發(fā)展體系，打造多品項(xiàng)全能型生產(chǎn)管理干部。根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，結(jié)合組織人才觀，按照“x法則”，建立技術(shù)研發(fā)中心訓(xùn)練體系、供應(yīng)鏈中心人才選拔機(jī)制和培育機(jī)制，完善組織人才培養(yǎng)機(jī)制體系。
三是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，建立外建廠和中心負(fù)責(zé)人的“組織發(fā)展人才培養(yǎng)責(zé)任制”，讓各單位“一把手”高度重視組織人才發(fā)展工作，扛實(shí)組織發(fā)展和干部培養(yǎng)的重大責(zé)任。
要發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用，加大“一把手”組織發(fā)展指標(biāo)的考核力度和考核權(quán)重，引導(dǎo)組織成員樹(shù)牢“百年企業(yè)，組織為先”的理念意識(shí)，落實(shí)抓好組織發(fā)展工作。
四是建立和完善“輪崗機(jī)制”和“汰換機(jī)制”。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)到全面型干部、復(fù)合型人才對(duì)于組織發(fā)展的重大意義，出臺(tái)和落實(shí)本單位、本中心的人才輪崗、交流鍛煉、學(xué)習(xí)提升的方案措施，搭建平臺(tái)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓干部多輪崗多鍛練更全面。要建立起汰換機(jī)制，樹(shù)立組織利益至上的理念，堅(jiān)決落實(shí)干部能上能下的要求，對(duì)不服從組織安排，不執(zhí)行組織決議，不勝任崗位要求，不適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的干部要堅(jiān)決予以汰換，引導(dǎo)組織內(nèi)部成員“人人關(guān)注組織效率，人人關(guān)注價(jià)值貢獻(xiàn)”！
五是成立“思念成長(zhǎng)家園”，開(kāi)發(fā)公司級(jí)人才培訓(xùn)培養(yǎng)項(xiàng)目課程，建立和完善講師管理、課程管理體系，開(kāi)設(shè)新生代干部成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)，關(guān)注干部發(fā)展，傳播組織文化，通過(guò)“思想引領(lǐng)+管理與職業(yè)技能培訓(xùn)輔導(dǎo)”，助力干部成長(zhǎng)。
全體干部員工要深刻地、清醒地認(rèn)識(shí)到我們現(xiàn)在面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性、艱巨性、不確定性，要認(rèn)清組織發(fā)展和干部人才培養(yǎng)的必要性和緊迫性，要居安思危，未雨綢繆，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，保持憂患意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決把組織人才工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓好。公司各中心、部門(mén)要高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司對(duì)組織發(fā)展和組織建設(shè)的各項(xiàng)工作要求，針對(duì)各自的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，結(jié)合20xx財(cái)年公司組織發(fā)展工作目標(biāo)的要求，出臺(tái)切合實(shí)際、有效得力的措施方案，認(rèn)真貫徹落實(shí)，文名公眾號(hào)整理，確保全年組織發(fā)展工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。組織人事部門(mén)要對(duì)各中心組織發(fā)展工作從頂層設(shè)計(jì)到方案措施，從組織保障到政策資源，從理論理念到工具方法，從經(jīng)驗(yàn)傳承到突破創(chuàng)新各環(huán)節(jié)加強(qiáng)指導(dǎo)，加強(qiáng)支持，及時(shí)驗(yàn)證，配套考核，務(wù)求實(shí)效。
我相信，在x總x總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的組織發(fā)展和人才培養(yǎng)工作一定會(huì)不斷解決問(wèn)題，破解難題，為公司當(dāng)下和未來(lái)發(fā)展持續(xù)培養(yǎng)輸出德才兼?zhèn)洌旨t又專(zhuān)的優(yōu)秀干部，持續(xù)培養(yǎng)輸出大批“想干事、能干事、干成事”的優(yōu)秀干部，以滿足新業(yè)態(tài)、新模式、新賽道發(fā)展的需求，為思念事業(yè)作出新的、更大的貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
公司食品安全工作會(huì)議講話稿 9
各位同事、各位來(lái)賓、先生們、女士們：
大家好！
值此新春到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表公司并以個(gè)人名義向全體員工及家人，致以新年的祝福和最誠(chéng)摯的問(wèn)候！
感謝一直以來(lái)與我共同并肩戰(zhàn)斗，經(jīng)歷風(fēng)雨，百折不撓，不言不棄的同仁們，感謝你們多年來(lái)辛勤的付出和勞動(dòng)，是你們讓我滿懷信心和勇氣走到今天，并將一直走向更加輝煌的未來(lái)。
感謝所有與我公司合作的客戶和朋友，感謝你們選擇了xx品牌，選擇了xx食品集團(tuán)有限公司，我愿與你們?cè)谛碌囊荒昀锟朔щy，勇敢創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共創(chuàng)佳績(jī)。
鞭炮聲伴隨著新春的喜慶氣息，我們正跨步在2012年的.希望大道上。過(guò)去的2012年是我們發(fā)展進(jìn)程中尤其關(guān)鍵的一年，通過(guò)一年的奮斗，公司全體同仁只爭(zhēng)朝夕、奮力拼搏、創(chuàng)造了喜人的業(yè)績(jī)和成就，我們xx集團(tuán)有限公司由原來(lái)的小規(guī)模作坊，發(fā)展到今天的自主產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)銷(xiāo)售、售后服務(wù)等一條龍服務(wù)。我們以專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，精益的生產(chǎn)理念，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，滿足客戶需求。歷時(shí)七年，經(jīng)過(guò)公司全體同仁共同努力，公司一直成績(jī)斐然榮譽(yù)不斷，如先后獲得產(chǎn)品市著名商標(biāo)、省著名商標(biāo)和綠色產(chǎn)品認(rèn)證。xx產(chǎn)品在銷(xiāo)售額和產(chǎn)品品質(zhì)也在不斷創(chuàng)造新奇跡。這些成就的取得都是公司全體同仁智慧的結(jié)晶，共同努力的結(jié)果。但這些都已成為過(guò)去，成為歷史，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，逆水行舟，不進(jìn)則退，“態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”，這是我們公司各職能部門(mén)的最基本原則，我真誠(chéng)的希望在座的各位，在自己的工作崗位上，根據(jù)公司的要求，不斷的努力、設(shè)想、嘗試實(shí)驗(yàn)、發(fā)揮自己的能力，用實(shí)際行動(dòng)和業(yè)績(jī)來(lái)證明自己的成就。
展望2012年，我們依然信心百倍、躊躇滿志，將繼續(xù)完善自己、充實(shí)自己、健全機(jī)制。雖然有了一些成就和榮譽(yù)，但也決不能放松警惕，不能讓成功沖昏頭腦，我們更加要以積極開(kāi)拓、進(jìn)取的心態(tài)，在原有的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新。
在新的一年里，我希望和在座的各位攜起手來(lái)，相互扶持，共同發(fā)展。我們?nèi)w員工要不斷的努力學(xué)習(xí)，持續(xù)改善、齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，勇敢面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)和壓力！
最后，衷心祝愿在新的一年里大家身體健康，生活愉快，事業(yè)順利！
祝愿我們企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青！
祝愿xx食品集團(tuán)有限公司的明天更美好！
謝謝大家！
公司食品安全工作會(huì)議講話稿 10
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次展示自己，挑戰(zhàn)自己，成就事業(yè)的機(jī)會(huì)。我叫xxx，今年32歲，大專(zhuān)學(xué)歷。96年8月，應(yīng)聘加入雙匯集團(tuán)，分配到xx，從一名普通工人做起，很快成為車(chē)間技術(shù)骨干，98年2月份進(jìn)入生產(chǎn)中心，從事集團(tuán)公司生產(chǎn)管理工作，01年擔(dān)任生產(chǎn)中心副主任至今。
今天我競(jìng)聘的職務(wù)是肉制品生產(chǎn)部副部長(zhǎng)。我的競(jìng)聘報(bào)告共分三部分：
1、自身優(yōu)勢(shì)；
2、對(duì)肉制品生產(chǎn)部工作的認(rèn)識(shí)；
3、工作思路。
第一部分 自身優(yōu)勢(shì)
我認(rèn)為，競(jìng)聘肉制品生產(chǎn)部副部長(zhǎng)一職有下列優(yōu)勢(shì)：
1、我具有忠于雙匯、奉獻(xiàn)雙匯的精神，同時(shí)對(duì)雙匯有深厚的感情。
八年的雙匯生活已使我融入雙匯，是雙匯給我生活的根基，是雙匯給我提供了展示才能的舞臺(tái)，我忠于雙匯，我愿把我的一切奉獻(xiàn)雙匯，為雙匯大業(yè)、為肉制品事業(yè)部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
2、我具有吃苦耐勞，務(wù)實(shí)熱情，敢于承擔(dān)重任的工作作風(fēng)。
我的雙匯生涯是從包裝車(chē)間推成品車(chē)開(kāi)始的，這種磨練使具備了吃苦耐勞、務(wù)實(shí)熱情、敢于承擔(dān)任何壓力的工作作風(fēng)。在肉制品業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)營(yíng)比較困難的今天，我參與肉制品生產(chǎn)部的競(jìng)聘，就是因?yàn)槲疑钪盁o(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰，工作難度越大，越能鍛煉人”。在以后的工作中，我將按照事業(yè)部的工作目標(biāo)、工作要求，踏實(shí)工作，不斷創(chuàng)新思路，勇于承擔(dān)各種壓力。
3、我具有比較豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力，能更好地組織協(xié)調(diào)各工廠、各部門(mén)的工作。
我在生產(chǎn)中心一直主抓肉制品的計(jì)劃管理、生產(chǎn)組織工作，具備了一定的生產(chǎn)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)煉就了我較強(qiáng)的生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)能力。生產(chǎn)部需要協(xié)調(diào)技術(shù)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等部門(mén)，具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、組織能力非常重要，我認(rèn)為我具有這方面的能力。
4、熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)情況，能夠快速適應(yīng)新的工作。
我起步于一名普通工人，在生產(chǎn)一線掌握了肉制品從原料加工到產(chǎn)品包裝入庫(kù)的全過(guò)程，掌握了生產(chǎn)肉制品主要設(shè)備的操作技術(shù)要點(diǎn)，熟悉了肉制品工藝知識(shí)和產(chǎn)品加工標(biāo)準(zhǔn)；在生產(chǎn)中心我一直負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)公司肉制品業(yè)工作，熟悉各單位的設(shè)備、產(chǎn)能、生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和成本核算體系；制定并完善了高低溫肉制品集中配送規(guī)范，對(duì)集團(tuán)公司肉制品業(yè)物流配送體系非常熟悉；對(duì)集團(tuán)公司《肉制品業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化》文件的制定，標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)非常清楚。這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，使我能很快適應(yīng)新的工作要求。
第二部分：對(duì)肉制品生產(chǎn)部工作的認(rèn)識(shí)
肉制品事業(yè)部作為集團(tuán)公司一個(gè)主導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體，必須確保供應(yīng)鏈順暢，控制好銷(xiāo)售、采購(gòu)和生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷(xiāo)三統(tǒng)一。就生產(chǎn)部的工作，我認(rèn)為要做好以下四個(gè)方面：
1、做好肉制品生產(chǎn)計(jì)劃的編制、下達(dá)，保證按生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)格實(shí)施，保證市場(chǎng)供應(yīng)，保證產(chǎn)品的新鮮度。
2、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行人員管理、過(guò)程控制、安全管理、成本控制并跟蹤，落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程中的供應(yīng)鏈管理。
3、全面推行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高產(chǎn)能、提高勞效，增加企業(yè)贏利水平。
4、加強(qiáng)各生產(chǎn)單位成本核算與考核，加強(qiáng)各單位生產(chǎn)成本的對(duì)比與總結(jié)，并對(duì)生產(chǎn)成本異常的單位進(jìn)行跟蹤，確保各肉制品單位成本最低，創(chuàng)利水平最高。
為此，對(duì)做好肉制品生產(chǎn)安排、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)管理工作我充滿信心。
第三部分：工作思路
如果我競(jìng)聘成功，我將協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)做好以下七個(gè)方面的工作：
一、圍繞工作目標(biāo)，做好與四個(gè)部門(mén)的銜接，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷(xiāo)三統(tǒng)一。
四季度肉制品事業(yè)部計(jì)劃生產(chǎn)高低溫肉制品20.5萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.3億元，噸均創(chuàng)利634噸，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須加強(qiáng)與技術(shù)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)四個(gè)部門(mén)的銜接，解決目前生產(chǎn)與銷(xiāo)售的不平衡，生產(chǎn)設(shè)備布局與市場(chǎng)需求的不協(xié)調(diào)。
1、做好與技術(shù)部門(mén)的銜接：
市場(chǎng)在變化，消費(fèi)觀念也在變化，我們的產(chǎn)品就要不斷調(diào)整，因此，必須不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，培育新產(chǎn)品，重點(diǎn)推出新產(chǎn)品，而要想培育上量的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的`生產(chǎn)，必須有現(xiàn)代化的設(shè)備做支撐，也就是說(shuō)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品不僅要適應(yīng)消費(fèi)者，還要與生產(chǎn)實(shí)際相匹配，只有這樣，才能培育集團(tuán)公司新的主導(dǎo)產(chǎn)品。
2、做好與銷(xiāo)售部門(mén)的銜接：
肉制品業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，是集團(tuán)公司必須“做深做透，做大做強(qiáng)”的產(chǎn)業(yè)，按照市場(chǎng)規(guī)律必須嚴(yán)格“以銷(xiāo)定產(chǎn)“，牢固確立”市場(chǎng)第一“的觀念，各種產(chǎn)品都有其消費(fèi)的規(guī)律性，也就是市場(chǎng)需求的規(guī)律性。因此作為生產(chǎn)管理者必須了解市場(chǎng)，了解不同時(shí)期的市場(chǎng)需求，預(yù)測(cè)現(xiàn)有產(chǎn)品在不同時(shí)期的銷(xiāo)售需求情況，才能提前決策，更好地合理調(diào)配各種生產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的“游刃有余”。
3、做好與采購(gòu)部門(mén)的銜接：
作為肉制品業(yè)，要保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，必須有充足的原料做保障，因此要加強(qiáng)與采購(gòu)部門(mén)的銜接，及時(shí)為采購(gòu)部門(mén)提供需求信息，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)與生產(chǎn)的有機(jī)統(tǒng)一，要根據(jù)不同時(shí)期的原料市場(chǎng)、原料價(jià)格的變化，調(diào)整生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的最佳組合，即產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求，又達(dá)到成本最優(yōu)，創(chuàng)利水平最高。
4、做好與生產(chǎn)部門(mén)的銜接：
生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的職能主要是做好生產(chǎn)安排，指導(dǎo)生產(chǎn)并進(jìn)行監(jiān)督考核。因此對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)廠家必須有一個(gè)全面的了解，包括各個(gè)工廠的人員、設(shè)備、產(chǎn)能、資源、當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣、外部環(huán)境、市場(chǎng)狀況，只有這樣，才能在產(chǎn)品布局、生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)上做到資源有效配置、合理利用，使生產(chǎn)與市場(chǎng)需求充分對(duì)接。
只有實(shí)現(xiàn)與技術(shù)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)的有效銜接，才能理順供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)肉制品業(yè)生產(chǎn)按訂單運(yùn)作，落實(shí)產(chǎn)品的新鮮度管理。我在生產(chǎn)中心規(guī)范落實(shí)了高低溫產(chǎn)品集中配送，制定了高溫火車(chē)裝車(chē)管理規(guī)范，以后從定單收集、審核、生產(chǎn)加工、備貨、派車(chē)、裝車(chē)等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)肉制品進(jìn)、銷(xiāo)、存管理，落實(shí)肉制品72小時(shí)訂單管理，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，實(shí)行“日通報(bào)、周總結(jié)、月兌現(xiàn)”，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷(xiāo)三統(tǒng)一。
二、完善質(zhì)量管理體系，建立內(nèi)部市場(chǎng)質(zhì)量鏈。
隨著消費(fèi)者保護(hù)意識(shí)的加強(qiáng)，特別是今年質(zhì)量問(wèn)題非常多。1-8月份市場(chǎng)反饋肉制品質(zhì)量問(wèn)題1483起，其中雜質(zhì)問(wèn)題714起，占48.15％，品質(zhì)問(wèn)題629起，占42.41％，抽檢不合格5起，占0.34％，其他問(wèn)題135起，占9.1％，已經(jīng)危及到食品安全，分析原因主要是執(zhí)行力差，管理不善造成的。我認(rèn)為應(yīng)從以下四個(gè)方面加強(qiáng)管理：
1、以質(zhì)量考核為基礎(chǔ)，做深做精工廠內(nèi)部管理，強(qiáng)力推行生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司肉制品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
2、繼續(xù)推行完善肉制品市場(chǎng)反饋質(zhì)量問(wèn)題處罰制度，對(duì)市場(chǎng)反饋質(zhì)量問(wèn)題，生產(chǎn)部每月進(jìn)行匯總，并按損失金額的多少進(jìn)行排序，實(shí)行質(zhì)量“一票否決權(quán)”。
3、在各肉制品廠建立內(nèi)部市場(chǎng)鏈，下道工序作為上道工序的市場(chǎng)，下道工序有權(quán)檢查上道工序的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)行對(duì)獎(jiǎng)對(duì)罰，激勵(lì)員工的工作熱情，提高員工質(zhì)量意識(shí)。
4、配合技術(shù)、質(zhì)檢、安全等部門(mén)對(duì)食品安全實(shí)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就地整改。
三、降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
肉制品生產(chǎn)成本包括原材料成本和制造費(fèi)用兩個(gè)方面。要提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須從這兩個(gè)方面加強(qiáng)控制，提高產(chǎn)品的創(chuàng)利能力。
對(duì)原材料成本，實(shí)行考核通報(bào)處罰制。生產(chǎn)部將在生產(chǎn)中心現(xiàn)有原料綜合利用率考核的基礎(chǔ)上，一方面拓寬考核范圍，另一方面加強(qiáng)檢查，杜絕弄虛作假，對(duì)低于考核標(biāo)準(zhǔn)的單位除進(jìn)行集團(tuán)公司通報(bào)外，還要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，經(jīng)濟(jì)處罰實(shí)行連帶制，對(duì)責(zé)任人、車(chē)間主任、生產(chǎn)部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行“四三二”處罰制，即“責(zé)任人40％、車(chē)間主任20％、生產(chǎn)部長(zhǎng)20％、項(xiàng)目經(jīng)理20％”。
對(duì)費(fèi)用成本，一方面生產(chǎn)部按照一個(gè)工廠穩(wěn)定幾個(gè)品種，一個(gè)規(guī)格盡可能固定到一個(gè)單位生產(chǎn)的原則，分解生產(chǎn)計(jì)劃，有效整合資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，另一方面實(shí)行目標(biāo)成本層層分解制，按照年度費(fèi)用計(jì)劃，將公司指標(biāo)分解到部門(mén)、車(chē)間，由各部部長(zhǎng)、車(chē)間主任負(fù)責(zé)；部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間主任再將部門(mén)指標(biāo)分解到班組，班組把指標(biāo)分解到個(gè)人；各級(jí)費(fèi)用指標(biāo)的完成情況與各級(jí)人員的收入掛鉤，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司整個(gè)費(fèi)用指標(biāo)負(fù)責(zé)，收入和公司指標(biāo)完成情況直接掛鉤，每月兌現(xiàn)。
四、突出對(duì)比，加強(qiáng)成本核算，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
生產(chǎn)部對(duì)各單位的生產(chǎn)成本進(jìn)行核算分析，對(duì)工廠的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行橫向?qū)Ρ取⒖偨Y(jié)，找出各工廠可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用。剔除工廠不可控費(fèi)用，如人員工資、廠房設(shè)備折舊等，對(duì)工廠可控費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)分析，制定控制措施，對(duì)工廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督，同時(shí)要求各工廠成立成本核算小組，根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和現(xiàn)有原料庫(kù)存進(jìn)行原料最佳組合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品最大贏利水平。
五、推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
生產(chǎn)中心通過(guò)理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，已經(jīng)出臺(tái)了《集團(tuán)公司肉制品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化》，我將按照集團(tuán)公司肉制品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求、抽專(zhuān)人推行生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，查找各單位生產(chǎn)加工、生產(chǎn)管理中不足，規(guī)范作業(yè)流程，落實(shí)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時(shí)制定處罰措施標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)不按標(biāo)準(zhǔn)操作的，按標(biāo)準(zhǔn)處罰，真正把總部成熟的操作技能、先進(jìn)的管理方法拷貝到異地公司，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司各個(gè)肉制品廠家生產(chǎn)加工的標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。
六、進(jìn)行創(chuàng)新管理，實(shí)行生產(chǎn)管理垂直化。
為加強(qiáng)對(duì)肉制品單位控制力、執(zhí)行力，確保生產(chǎn)單位嚴(yán)格按計(jì)劃生產(chǎn)，肉制品生產(chǎn)部對(duì)分廠調(diào)度室（或調(diào)度部）正副主任實(shí)行垂直化管理，即對(duì)調(diào)度室（調(diào)度部）主任的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，工資多少由肉制品生產(chǎn)部根據(jù)考核結(jié)果確定，并以書(shū)面形式反饋各單位財(cái)務(wù)室（財(cái)務(wù)部），據(jù)此發(fā)放，同時(shí)對(duì)各單位調(diào)度室（或調(diào)度部）主任有建議任免權(quán)。
七、加強(qiáng)稽查與考核，實(shí)現(xiàn)肉制品的預(yù)算管理。
1、組建肉制品稽查隊(duì)，對(duì)各肉制品廠實(shí)行全方位檢查。
目前，控制力弱、執(zhí)行力差。在生產(chǎn)上直接表現(xiàn)為政令上情不下達(dá)，產(chǎn)品加工不統(tǒng)一、供應(yīng)鏈不順暢、工廠各自為政、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不理想。
作為生產(chǎn)部副部長(zhǎng)就是配合生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長(zhǎng)組織各工廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，組建肉制品稽查隊(duì)，巡回檢查全國(guó)各肉制品廠，對(duì)生產(chǎn)加工、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核，為各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供依據(jù)。
生產(chǎn)部必須加強(qiáng)對(duì)各肉制品廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核，考核指標(biāo)主要為產(chǎn)量勞效、質(zhì)量、費(fèi)用、出品率、配送、利潤(rùn)等六大指標(biāo)，這六個(gè)指標(biāo)按照責(zé)、權(quán)、利相對(duì)稱(chēng)原則，進(jìn)行分值分配，對(duì)各肉制品廠進(jìn)行綜合考評(píng)，考評(píng)結(jié)構(gòu)實(shí)行周通報(bào)、月考核，一方面在整個(gè)集團(tuán)公司進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋_(dá)到互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目的，另一方面根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行指導(dǎo)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
在這里，我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，無(wú)論競(jìng)聘成功與否，我仍將一如既往,不斷進(jìn)取，做好本職工作。“踏踏實(shí)實(shí)、高度負(fù)責(zé)、迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”是我的工作作風(fēng)，我會(huì)用實(shí)際行動(dòng)，回報(bào)大家、回報(bào)雙匯。
競(jìng)聘人：
公司食品安全工作會(huì)議講話稿 11
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
今天有機(jī)會(huì)參加這樣一個(gè)會(huì)議，和市里領(lǐng)導(dǎo)以及各位同仁共商發(fā)展和搞活襄樊經(jīng)濟(jì)的大事感到很榮幸。感謝市委市政府領(lǐng)導(dǎo)重視和關(guān)心民營(yíng)企業(yè)。借次機(jī)會(huì)一是把我們xx的情況向領(lǐng)導(dǎo)和同仁們作一匯報(bào)，二是談?wù)勎覀兇嬖诘膯?wèn)題和請(qǐng)求政府幫助解決的問(wèn)題，三是給市里領(lǐng)導(dǎo)提幾點(diǎn)建議。
一、簡(jiǎn)況
我們食品有限責(zé)任公司創(chuàng)立于1992年6月，1996年注冊(cè)商標(biāo)，是中華全國(guó)工商聯(lián)烘焙業(yè)公會(huì)首批會(huì)員單位，是一家集烘焙、中西餐營(yíng)銷(xiāo)售為一體的以連鎖經(jīng)營(yíng)方式為主的民營(yíng)企業(yè)。
歷經(jīng)13年艱辛創(chuàng)業(yè)和不斷進(jìn)取，目前員工已達(dá)500多名。公司從一個(gè)小作坊發(fā)展成為已擁有四家分公司（湖北的襄樊、荊州、十堰和海南的海口）和50多家xx西餅屋連鎖店，其中，xx襄樊總店?duì)I業(yè)面積800余平米，是目前國(guó)內(nèi)最大的烘焙餐飲銷(xiāo)售店之一。
公司的產(chǎn)品種類(lèi)主要有面包、蛋糕、中西式點(diǎn)心、生日蛋糕、月餅、中西式商務(wù)套餐、特色飲品等。近年來(lái)，xx以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、幽雅的環(huán)境贏得了消費(fèi)者的厚愛(ài)和贊譽(yù)。公司有自己的企業(yè)文化，公司文化的精髓是：誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新！公司的經(jīng)營(yíng)理念是：以品牌謀發(fā)展，以質(zhì)量求生存，以管理增效益，以誠(chéng)信樹(shù)形象；公司的工作原則是：顧客至上，服務(wù)至上；公司的口號(hào)是：顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的，上司永遠(yuǎn)是對(duì)的，團(tuán)結(jié)永遠(yuǎn)是對(duì)的。
近年來(lái)，公司在市委市政府的關(guān)心支持下，取得了一些成績(jī)，為襄樊市爭(zhēng)得了榮譽(yù)。公司在全國(guó)烘焙、裱花比賽中，多次獲得榮譽(yù)。分別榮獲xx年、xx年的“全國(guó)優(yōu)秀餅店”；在xx年、xx年全國(guó)工會(huì)杯裱花大賽中，均榮獲二等獎(jiǎng)；還榮獲xx年“全國(guó)十佳餅店”“湖北省著名商標(biāo)”等榮譽(yù)；在xx年、xx年加州杯葡萄干面包比賽中，榮獲優(yōu)勝獎(jiǎng)；還榮獲“全國(guó)月餅技術(shù)比賽優(yōu)勝獎(jiǎng)”、“全國(guó)特色蛋糕”和湖北省“二十強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)”、“消費(fèi)者滿意單位”等榮譽(yù)。今年，我公司生產(chǎn)的“孔明粽”獲得全國(guó)粽子文化節(jié)金獎(jiǎng)。我們?cè)谙宸纳鐣?huì)穩(wěn)定方面也做出了貢獻(xiàn)。千方百計(jì)安排下崗工人，解決他們的再就業(yè)。先后安排1000多名下崗工人（含季節(jié)工）到公司就業(yè)。我們?cè)诎l(fā)展襄樊經(jīng)濟(jì)方面也是獨(dú)樹(shù)一幟，每年上繳稅收100多萬(wàn)元，累計(jì)上繳稅收近千萬(wàn)元，為發(fā)展襄樊經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了力量。
二、存在和需要解決的問(wèn)題
一是我們內(nèi)部存在和需要解決的問(wèn)題。我們企業(yè)雖然發(fā)展壯大了，但問(wèn)題也不少。如管理不到位問(wèn)題，制度不建全問(wèn)題，員工培訓(xùn)難問(wèn)題等。我們最近開(kāi)了會(huì)，就這些問(wèn)題提出了具體的解決辦法。下一步企業(yè)要向現(xiàn)代企業(yè)挺進(jìn)，向做大做強(qiáng)發(fā)展，肯定還會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，我們將借鑒同仁們好的經(jīng)驗(yàn)，借鑒先進(jìn)一流企業(yè)的做法，緊緊依靠市委市政府，把企業(yè)的事情辦好。二是需要政府解決的問(wèn)題。企業(yè)存在的問(wèn)題有些自身解決不了，需要政府幫助解決才行。如我公司的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓問(wèn)題一直得不到解決，困繞企業(yè)的快速發(fā)展。
為了將企業(yè)做強(qiáng)做大，健康穩(wěn)步發(fā)展，我公司一直尋找合適的土地建廠。20xx年5月，在樊城區(qū)委、區(qū)政府的重視支持下，我公司與湖北拓新科技股份有限公司（下稱(chēng)拓新公司）達(dá)成《產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(shū)》，約定由我公司出資550萬(wàn)元，購(gòu)買(mǎi)拓新公司位于人民西路一塊15畝的土地和房屋。我公司于20xx年6月已向拓新公司首期支付款項(xiàng)260多萬(wàn)元，由拓新公司辦理土地房產(chǎn)過(guò)戶手續(xù)。與此同時(shí)，我公司將生產(chǎn)線遷入，并對(duì)拓新公司的房屋和車(chē)間進(jìn)行了全面改造，其改造投資達(dá)1000多萬(wàn)元，從日本、韓國(guó)和臺(tái)灣地區(qū)進(jìn)口設(shè)備800多萬(wàn)元，在此投入近兩千萬(wàn)元。公司計(jì)劃繼續(xù)引進(jìn)新項(xiàng)目投資，在今后3—5年內(nèi)，將我公司建設(shè)成為一個(gè)在國(guó)內(nèi)不多、省內(nèi)一流的，符合iso9001國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，符合國(guó)家生產(chǎn)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，現(xiàn)代化的，綠色的烘焙工業(yè)園。到時(shí)，公司的產(chǎn)值將達(dá)億元以上，上繳稅收將達(dá)到500萬(wàn)元以上，將增加就業(yè)人員1000多人。
但在辦理產(chǎn)權(quán)過(guò)戶手續(xù)時(shí)，方知拓新公司轉(zhuǎn)讓的土地正處于城市規(guī)劃的“襄樊漢江三橋”立交橋下，由于規(guī)劃影響，使得原有的15畝土地只有靠后面不到7畝的土地能夠使用，我公司的利益受到了很大的.損失。為此，經(jīng)樊城政府協(xié)調(diào)解決，將原協(xié)議的550萬(wàn)元下調(diào)70萬(wàn)元，減少為480萬(wàn)元。事情到次還沒(méi)完，更讓人不可琢磨的是，拓新公司在此之前已將此產(chǎn)權(quán)抵押給我市樊東農(nóng)行貸了款，此處產(chǎn)權(quán)處于凍結(jié)狀態(tài)，無(wú)法過(guò)戶。這樣以來(lái)，造成我公司新建項(xiàng)目不敢上馬，外地資金不敢投入，融資單位不敢貸款。嚴(yán)重地影響了我公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略步驟。此事情的發(fā)生，對(duì)我公司是一個(gè)沉重的、致命的打擊，由于產(chǎn)權(quán)不能明確，資產(chǎn)不能過(guò)戶，公司也不能再擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，投資新的項(xiàng)目。如果一旦產(chǎn)權(quán)發(fā)生了爭(zhēng)議，農(nóng)行和拓新公司都可以來(lái)找我們公司，加上拓新公司已經(jīng)破產(chǎn)，其外欠債務(wù)很多，目前其職工尚無(wú)法安置，矛盾一旦激化，很有可能社會(huì)上的債主和拓新的職工一起會(huì)到我們公司來(lái)鬧事，這將會(huì)給我公司及社會(huì)各界造成很壞的影響，給我公司帶來(lái)很大的損失！
為了防止不利于安定團(tuán)結(jié)事情的發(fā)生，經(jīng)過(guò)我公司多方努力，和拓新公司與樊東農(nóng)行已達(dá)成初步共識(shí)，拓新公司在樊東農(nóng)行整體打包貸款一千多萬(wàn)元，目前已無(wú)能力償還，我公司付給拓新公司的260多萬(wàn)元，也無(wú)法追回。為了減少農(nóng)行和我公司的損失，我公司與樊東農(nóng)行協(xié)商，將本公司尚未付給拓新公司的余款200多萬(wàn)元（含土地出讓金、增值稅等）付給農(nóng)行，農(nóng)行將此處房產(chǎn)解除抵押，將產(chǎn)權(quán)過(guò)戶到我公司。這樣一方面農(nóng)行為國(guó)家挽回了部分損失，另一方面，也解除了我公司的危機(jī)，解決了我公司的一大難題（樊東農(nóng)行已寫(xiě)報(bào)告上報(bào)襄樊市農(nóng)行），但目前沒(méi)有結(jié)果，進(jìn)展緩慢。
在此，我懇請(qǐng)市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)出面，幫助協(xié)調(diào)和解決我公司與農(nóng)行的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，盡快將產(chǎn)權(quán)手續(xù)過(guò)戶到位，使我們都能從泥澤中拔出，更好地發(fā)展我們企業(yè)，為襄樊經(jīng)濟(jì)做出更大的貢獻(xiàn)。
三、幾點(diǎn)建議
今天機(jī)會(huì)難得，市里主要領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽出時(shí)間和我們面對(duì)面的座談，這充分體現(xiàn)了市委市政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)的重視和關(guān)心。當(dāng)然，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)市委市政府的關(guān)心和支持。為了更好更快地發(fā)展襄樊經(jīng)濟(jì)，早日把襄樊建設(shè)成副省域中心城市，提出以下幾點(diǎn)建議。
（一）成立民營(yíng)企業(yè)指導(dǎo)辦公室，專(zhuān)門(mén)指導(dǎo)和服務(wù)民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)常保持和民營(yíng)企業(yè)的溝通和聯(lián)系，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決民營(yíng)企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展中遇到的問(wèn)題。
（二）政府和宣傳部門(mén)要加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)的扶植和宣傳力度，政府要協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)經(jīng)常上門(mén)為企業(yè)服務(wù)，在政策上給予扶持和優(yōu)惠，解決民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。人事部門(mén)要加大人才引進(jìn)力度，為企業(yè)舉薦更多的技術(shù)性人才和高級(jí)管理層人才。宣傳部門(mén)要著力宣傳民營(yíng)企業(yè)的好人好事，適時(shí)舉辦民營(yíng)企業(yè)高層論壇，使民營(yíng)企業(yè)沿著健康的方向發(fā)展。
（三）堅(jiān)決制止向企業(yè)亂罰款和亂收費(fèi)。向企業(yè)亂罰款和亂收費(fèi)問(wèn)題雖有改觀，但還不同程度存在。如我們?cè)谙宸?0家連鎖點(diǎn)，門(mén)面有大有小，可有關(guān)部門(mén)到公司不管門(mén)面大小，按個(gè)數(shù)統(tǒng)一收取了40家連鎖點(diǎn)排污費(fèi)。我們有一家店面的食品箱放到門(mén)口不到三分鐘，就被城管人員拿起就走，放到車(chē)上拖其就跑，然后就罰款了事。希望加強(qiáng)治理，為企業(yè)營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
（四）希望像今天的座談會(huì)一年能多開(kāi)一次。
公司食品安全工作會(huì)議講話稿 12
各位貴賓、各位朋友、先生們、女士們：
在碩果累累的金秋十月，在這個(gè)值得紀(jì)念的喜慶日子，我們?cè)谶@里歡聚一堂，慶祝玉xx隆重開(kāi)業(yè)，值此開(kāi)業(yè)慶典之際，請(qǐng)?jiān)试S我代表我個(gè)人及在場(chǎng)的各位來(lái)賓，對(duì)玉xx的開(kāi)業(yè)表示熱烈的祝賀;對(duì)遠(yuǎn)道而來(lái)專(zhuān)程參加我們慶典活動(dòng)的各位來(lái)賓，各界朋友表示熱烈的歡迎。
玉xx的經(jīng)理魯軍先生，是我的學(xué)生，是我從教以來(lái)的第一批學(xué)生。魯軍先生在學(xué)生時(shí)期就勤奮好學(xué)，擁有開(kāi)拓進(jìn)取精神，創(chuàng)新意識(shí)，是學(xué)生里的佼佼者。走向社會(huì)，魯軍先生更是與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，敢做商海的弄潮兒。玉xx經(jīng)過(guò)近一年的籌劃，大手筆描繪，今天正式開(kāi)業(yè)了。滄海月明珠有淚，藍(lán)天日暖玉生煙。玉xx是一個(gè)朝氣蓬勃，充滿活力，富有想象力和創(chuàng)造力的專(zhuān)業(yè)精品玉石店，魯軍先生誠(chéng)信，穩(wěn)健的為人之道，堅(jiān)韌求實(shí)的'辦事作風(fēng)，必將領(lǐng)航玉石業(yè)的潮流。我們相信，在社會(huì)各界朋友的幫助下，經(jīng)過(guò)自身努力拼搏，玉xx一定會(huì)逐漸成長(zhǎng)壯大，謹(jǐn)此，我向所有曾經(jīng)關(guān)心支持過(guò)玉xx的各界朋友表示衷心的感謝。
最后祝愿玉xx開(kāi)業(yè)大吉，祝玉xx開(kāi)業(yè)慶典圓滿成功。祝各位來(lái)賓身體健康，工作順利，家庭幸福，萬(wàn)事如意!謝謝!
公司食品安全工作會(huì)議講話稿 13
尊敬的各位佳賓、新聞界的各位朋友：
初夏的五月，陽(yáng)光明媚，生機(jī)盎然，既是播種的季節(jié)又是個(gè)收獲的季節(jié)。今天，四川菊樂(lè)食品有限公司xx分公司在此舉行隆重的竣工典禮，這是四川菊樂(lè)食品有限公司與xx市攜手共建“西南生態(tài)奶業(yè)大市”的一件大好喜事和盛事，同時(shí)也是我們雙方真誠(chéng)合作結(jié)出的豐碩成果。為此，我非常高興地代表xx市委、市政府和全市346萬(wàn)人民向四川菊樂(lè)食品有限公司xx分公司表示熱烈地祝賀，對(duì)來(lái)自全省各地的'新聞界的各位朋友表示熱烈的歡迎，對(duì)參加四川菊樂(lè)食品有限公司xx分公司建設(shè)的各位朋友表示誠(chéng)摯的感謝！xx物華天美、人杰地靈，不僅有深厚的三蘇文化底蘊(yùn)，更是發(fā)展奶業(yè)的寶地。
為加快全市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，盡早破解“三農(nóng)”問(wèn)題，切實(shí)增加農(nóng)民收入，實(shí)現(xiàn)富民升位目標(biāo)。20xx年初，市委、市政府經(jīng)過(guò)審慎選擇，作出了農(nóng)業(yè)以畜牧業(yè)為主，畜牧業(yè)發(fā)展以奶業(yè)為主的重大決策，確立了“立足西南、面向市場(chǎng)、政府引導(dǎo)、科技支撐、龍頭帶動(dòng)、全民參與、草畜乳一體化”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路。兩年多來(lái)，在省委、政府及省級(jí)有關(guān)部門(mén)的大力支持下，通過(guò)全市人民的共同努力，xx奶業(yè)得到了迅猛發(fā)展。截止4月底，全市實(shí)現(xiàn)存欄奶牛49998頭，比20xx年初凈增2。94萬(wàn)頭，日產(chǎn)鮮奶310噸，建成奶牛小區(qū)68個(gè)、收奶站（點(diǎn)）29個(gè)。在全省率先開(kāi)展了奶牛養(yǎng)殖保險(xiǎn)試點(diǎn)工作。探索形成了股份合作、小區(qū)養(yǎng)殖、機(jī)械擠奶、協(xié)會(huì)聯(lián)保、信用貸款、協(xié)會(huì)帶動(dòng)等多種經(jīng)營(yíng)模式，初步建成了以洪雅為核心，沿106線和103線覆蓋70個(gè)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的奶業(yè)產(chǎn)業(yè)帶。
奶業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)龍頭企業(yè)的帶動(dòng)，龍頭企業(yè)的壯大離不開(kāi)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和充足的高品質(zhì)的生鮮牛乳的供給。為此，我希望全市上下進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加快奶業(yè)發(fā)展步伐；菊樂(lè)公司加大對(duì)xx奶源基地的培育、進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，建立與奶農(nóng)的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。
讓我們共同攜手，創(chuàng)造xx奶業(yè)和菊樂(lè)公司發(fā)展的美好明天！
最后，祝各位來(lái)賓和朋友身體健康，事業(yè)有成，全家幸福！
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