公司員工考勤獎罰制度

[熱]公司員工考勤獎罰制度

　　在現(xiàn)在的社會生活中，越來越多地方需要用到制度，制度對社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。大家知道制度的格式嗎？下面是小編整理的公司員工考勤獎罰制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　1、總則

　　1.1為明確獎懲的依據(jù)、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，特制訂本制度。

　　1.2本制度適用于公司全體員工。

　　2、獎懲的原則

　　2.1獎懲的原則是：

　　2.1.1獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述

　　及工作目標（承包指標）等。

　　2.1.2獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時。

　　2.1.3獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。

　　2.1.4有功必獎，有過必懲的原則：嚴防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。

　　2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。

　　2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)達到公司對員工的基本要求，當員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。

　　2.4為處理員工因違紀過失或責(zé)任過失行為而填寫的表單為過失單。處罰和懲戒通知單必須知達本人，對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。

　　2.5對員工獎懲采取拖延、推逶或不辦等方式的管理人員，人力資源部應(yīng)及時提出處罰建議，下達責(zé)任過失單。

　　3、獎勵

　　3.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。

　　3.2獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和公司特別貢獻獎三種。

　　3.3經(jīng)濟獎勵包括獎金、獎品。

　　3.4行政獎勵包括嘉獎、記功、記大功。

　　3.5公司特別貢獻獎包括榮譽及其它物質(zhì)獎勵，由董事會視具體情況確定獎勵內(nèi)容。

　　3.6以上三種獎勵可分別施行，也可合并執(zhí)行。

　　3.7員工有下列事件之一者給予嘉獎，并頒發(fā)獎金X元，獎金隨當月工資發(fā)放。嘉獎通報全公司。

　　3.7.1工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者；

　　3.7.2品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者；

　　3.7.3其他對公司或社會有益的行為，具有事實證明者；

　　3.7.4全年滿勤，無遲到、早退、病、事假者；

　　3.7.5經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審后為C級應(yīng)用中取得效果者。

　　3.8員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎金X元，獎金隨當月工資發(fā)放。記功通報全公司。

　　3.8.1全年能超額（X%—X%）完成上級下達的工作任務(wù)者；

　　3.8.2遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者；

　　3.8.3檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者；

　　3.8.4通過自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者；

　　3.8.5全年累計獲嘉獎三次者；

　　3.8.6對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻的，因個人行為受到社會贊同和輿論表揚者；

　　3.8.7經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審等級為B級的合理化建議，在應(yīng)用中取得較好效果者。

　　3.9員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎金X元，獎金隨當月工資發(fā)放。記大功在全體員工大會上宣布。

　　3.9.1全年累計獲記功5次以上且未受到懲戒處理者；

　　3.9.2全年能超額（＞X%）完成上級下達的工作任務(wù)者。

　　3.9.3承擔(dān)巨大風(fēng)險，挽救公司財產(chǎn)，較十五條（二）款表現(xiàn)更為突出者；

　　3.9.4連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者。

　　3.9.5對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻者；

　　3.9.6通過自身的努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者；

　　3.9.7經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審等級為A級的合理化建議，在實際應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟效益者。

　　3.10對為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻者，經(jīng)公司董事會研究另行給予“公司特別貢獻獎“。獎勵內(nèi)容和獎金額度由董事會一事一人一議，公開通報獎勵。

　　3.11任用與提升員工時，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工，對德、才兼?zhèn)湔哌�可破格提升。

　　3.12獎勵事項如為多人共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)以一定的比例分配。

　　3.13凡與本職工作有關(guān)的獎勵，由其直接上級提出，凡與本職工作無關(guān)的，由見證人提出，均需填寫?yīng)剟顔�。獎勵的核實由人力資源部負責(zé)，獎勵實施的辦理見“員工獎勵程序”。

　　4、懲戒

　　4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達到并保持應(yīng)有的工作水準，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠利益。

　　4.2按照規(guī)定的標準（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對達不到標準的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

　　4.2.1檢查員工遵守公司的各項工作紀律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關(guān)紀律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀過失，填違紀過失單。

　　4.2.2考查員工崗位描述以及工作目標、工作計劃的完成情況，凡對本人負有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過失，填責(zé)任過失單。

　　4.3懲戒的方式有經(jīng)濟處罰與行政處分兩種：

　　4.3.1經(jīng)濟處罰分為罰款。

　　4.3.2行政處分分為警告、記過、記大過、辭退、開除。

　　4.3.3以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。

　　4.4員工有下列行為之一者，視為違紀，罰款X元。

　　4.4.1遲到、早退在半小時之內(nèi)者；

　　4.4.2接聽電話不使用規(guī)范用語者；

　　4.4.3上班時間串崗聊天者；

　　4.4.4說臟話、粗話者；

　　4.4.5工作時間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者；

　　4.4.6參會人員遲到者；

　　4.4.7私自留客在食堂用餐者；

　　4.4.8私自留客在員工宿舍留宿者；

　　4.4.9未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者；

　　4.4.10在食堂就餐，亂倒飯菜者；

　　4.4.11亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者；

　　4.4.12工作時間做與工作無關(guān)事情者。

　　4.5各部室第一負責(zé)人有下列行為之一者，視為違紀，并罰款X元。

　　4.5.1未能及時傳達、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者；

　　4.5.2在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長明燈、長流水者；

　　4.5.3下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān)，所用電器（空調(diào)等）電源未切斷者；

　　4.5.4本部室及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者；

　　4.5.5部室內(nèi)發(fā)生重大事情，如物品丟失等，未能及時上報有關(guān)部室或主管領(lǐng)導(dǎo)者；

　　4.5.6對本部室員工進行行政檢查不力者；

　　4.5.7一周內(nèi)本部室員工有5人次（含）違紀者。

　　4.6員工有下列事件之一者給以警告處分，同時給予X元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負賠償責(zé)任。警告通報全公司。

　　4.6.1未經(jīng)批準擅自離職怠慢工作者；

　　4.6.2妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者；

　　4.6.3培訓(xùn)曠課者；

　　4.6.4培訓(xùn)補考不合格者；

　　4.6.5不能按時完成重大事務(wù)，又不及時復(fù)命，但未造成損失者；

　　4.6.6因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者；

　　4.6.7因操作不當，造成儀器、設(shè)備損壞者；

　　4.6.8私自移動消防設(shè)施者；

　　4.6.9一個月內(nèi)違紀三次（含）以上者。

　　4.7員工有下列事件之一者給予記過處分，同時給予X元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負賠償責(zé)任。記過通報全公司。

　　4.7.1工作時間酗酒者；

　　4.7.2在公司期間聚眾賭博者；

　　4.7.3各種漫罵和相互漫罵者；

　　4.7.4不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動者；

　　4.7.5對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者；

　　4.7.6不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽三次以上者；

　　4.7.7培訓(xùn)考試作弊者及為作弊提供方便者；

　　4.7.8培訓(xùn)無故曠考者；

　　4.7.9在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者；

　　4.7.10對能夠預(yù)防的事故不與和不積極采取措施致使公司利益受到X元以內(nèi)經(jīng)濟損失者；

　　4.7.11泄露公司秘密事項，已對公司利益造成損害但情節(jié)較輕者；

　　4.7.12年度內(nèi)累計警告三次者。

　　4.8員工有下列事件之一者給予記大過處分，同時給予X元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負賠償責(zé)任。記大過通報全公司。

　　4.8.1對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查屬實但情節(jié)輕微者；

　　4.8.2故意損壞公司重要文件或公物者；

　　4.8.3攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者；

　　4.8.4在職期間受治安拘留，經(jīng)查確有違法行為者；

　　4.8.5偽造病假單證明或無病謊開病假證明者；

　　4.8.6毆打同事或相互毆打者；

　　4.8.7虛報業(yè)績、瞞報事故者而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者；

　　4.8.8故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接接受受到損害者；

　　4.8.9對能夠預(yù)防的事故不與和不積極采取措施，致使公司受到X—X元的經(jīng)濟損失者；

　　4.8.10對同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者；

　　4.8.11年度內(nèi)累計記過三次者。

　　4.9員工有下列條件之一者，予以辭退或開除并扣除當月工資，同時通報全公司，并視情節(jié)移交司法機關(guān)處理。

　　4.9.1連續(xù)曠工五天（含）以上，或一年內(nèi)累計曠工十天（含）以上者；

　　4.9.2玩忽職守，致公司蒙受X萬元（含）以上經(jīng)濟損失者，并負賠償責(zé)任；

　　4.9.3對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查事實情節(jié)嚴重者；

　　4.9.4對同事暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者；

　　4.9.5泄露公司秘密事項，已對公司利益造成嚴重損害者（同時移交司法機關(guān)處理）；

　　4.9.6濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟損失者（同時移交司法機關(guān)處理）；

　　4.9.7損公肥私、泄露公司機密給公司造成較大損害者（同時移交司法機關(guān)處理）；

　　4.9.8偷盜、侵占同事或公司財物經(jīng)查事實者（同時移交司法機關(guān)處理）；

　　4.9.9在執(zhí)行公務(wù)和對外交往中索賄、受賄，收取回扣數(shù)額較大者（同時移交司法機關(guān)處理）；

　　4.9.10在公司內(nèi)煽動怠工或罷工者；

　　4.9.11造謠惑眾詆毀公司形象者；

　　4.9.12未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；

　　4.9.13在職期間刑事犯罪者；

　　4.9.14偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權(quán)益者（同時移交司法機關(guān)處理）；

　　4.9.15年度內(nèi)累計記大過三次者。

　　4.10員工造成公司財物損壞和丟失的，由審計監(jiān)察室和有關(guān)部門對責(zé)任人進行調(diào)查認定，根據(jù)具體的情況，酌情處理。

　　4.11員工被處罰時，根據(jù)其直接上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小，給予該直接上級連帶責(zé)任處罰。

　　4.12管理人員年度被記大過者，將并處以降職或撤職處分，由人力資源部重新考核定崗。

　　4.13懲戒的提出人可以是任何有權(quán)發(fā)現(xiàn)問題的人，落實人必須是其直接上級，核實人必須是審計監(jiān)察員。核實結(jié)果報人力資源部。懲戒實施的辦理見“員工處分處理程序”。

　　4.14對當事人的經(jīng)濟處罰，從當事人的當月工資中直接扣除。

　　5、附則

　　5.1員工獎懲的核實及手續(xù)辦理由審計監(jiān)察室和人力資源部負責(zé)。

　　5.2員工考勤的獎懲規(guī)定另見《考勤、請假、休假制度》。

　　5.3本制度由公司人力資源部制訂、解釋，由人力資源部、審計監(jiān)察部監(jiān)督檢查。

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