簡(jiǎn)單部門例會(huì)黑板報(bào)素材

時(shí)間：2024-10-02 19:14:47 海潔黑板報(bào) 我要投稿

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　　無論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，大家都自己寫過黑板報(bào)吧，黑板報(bào)具有宣傳和傳遞信息的作用。那什么樣的黑板報(bào)才是大家都稱贊的呢？下面是小編整理的簡(jiǎn)單部門例會(huì)黑板報(bào)素材，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　部門例會(huì)核心內(nèi)容

　　部門價(jià)值觀

　　認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)友愛，耐心堅(jiān)忍，相互信任，獨(dú)立自主，遵守紀(jì)律，服務(wù)意識(shí)，維權(quán)意識(shí)，尊師知禮。

　　部門文化

　　第一條服務(wù)精神，端正態(tài)度。在維護(hù)學(xué)生權(quán)利時(shí)，要有服務(wù)意識(shí)，以及端正的態(tài)度，用奉獻(xiàn)精神和服務(wù)意識(shí)將工作做到最好。用嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待每個(gè)任務(wù)。

　　工作細(xì)則

　　第一條部門每位成員都應(yīng)互助互愛,團(tuán)結(jié)一致,增強(qiáng)部?jī)?nèi)凝聚力。

　　第二條工作的籌劃應(yīng)本著可行、合規(guī)的原則，組織以緊密、有序?yàn)闇?zhǔn)則，做到悉心準(zhǔn)備，高效操作，力爭(zhēng)獲得最大成功。

　　部門例會(huì)口號(hào)

　　1. 前進(jìn)，無止境

　　2. 自信的生命最美麗。

　　3. 破天一嘯展我芳華!

　　4. 飛躍巔峰，縱橫四海!

　　5. 超越第一，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想!

　　6. 精彩，只因你我同行。

　　7. 團(tuán)結(jié)一心，其利斷金!

　　8. 點(diǎn)燃正能量，引爆小宇宙。

　　9. 這一秒不放棄，下一秒就會(huì)有希望。

　　10. 積極激勵(lì)我，多勞多收獲，汗水育成果。

　　11. 創(chuàng)新發(fā)展擴(kuò)展出口，居心做事承前啟后。

　　12. 與時(shí)俱進(jìn)拼搏向上團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)爭(zhēng)創(chuàng)一流。

　　13. 成長(zhǎng)價(jià)值、

　　14. 成功、跨越

　　15. 懷一顆感恩之心，駐一腔感激之情

　　16. 酒中酒，計(jì)中計(jì)

　　17. 情聚申城共贏天下

　　開例會(huì)的目的和意義：

　　1、目的:應(yīng)針對(duì)相關(guān)事項(xiàng)的要求，做出明確的會(huì)議決議，形成會(huì)議紀(jì)要，并下發(fā)執(zhí)行。

　　2、意義：實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。

　　開例會(huì)的具體流程：

　　1、組織：例會(huì)由各部門自行組織，時(shí)間地點(diǎn)要通知到位；

　　2、前期準(zhǔn)備：在例會(huì)之前，部門內(nèi)員工要對(duì)自己上一周的工作先行總結(jié)，對(duì)于結(jié)果與計(jì)劃偏離較大的事項(xiàng)，要尋找到根源，并制定改善行動(dòng)點(diǎn)。部門主管要對(duì)本部門上一周的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于需要改進(jìn)的事項(xiàng)制定改善行動(dòng)點(diǎn)；

　　3、宣布開始：會(huì)議召集人準(zhǔn)時(shí)宣布會(huì)議開始，開場(chǎng)要說明此次開例會(huì)的目的；

　　4、員工總結(jié)：首先是部門內(nèi)部員工對(duì)自己上周的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，對(duì)于工作結(jié)果與工作計(jì)劃偏離較大的事項(xiàng)，將接受部門主管的質(zhì)詢，確定改善行動(dòng)點(diǎn)；

　　5、部門總結(jié)：部門主管對(duì)本部門上周的工作進(jìn)行總結(jié)回顧，對(duì)沒有完成目標(biāo)的事項(xiàng)進(jìn)行分析，找出原因，制定改善行動(dòng)點(diǎn)，并形成本部門周總結(jié)報(bào)告；

　　6、計(jì)劃：在例會(huì)上，部門主管與部門內(nèi)成員一起制定本周部門工作計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃，確定工作要點(diǎn)和完成期限，并填在周度計(jì)劃表內(nèi)；

　　7、會(huì)議總結(jié)：會(huì)議結(jié)束前，會(huì)議召集人對(duì)本次會(huì)議過程進(jìn)行回顧，并對(duì)形成的決議和行動(dòng)點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)；

　　8、整理紀(jì)要：每次會(huì)議，必須進(jìn)行詳細(xì)地記錄，會(huì)后要整理出會(huì)議紀(jì)要，部門例會(huì)會(huì)議紀(jì)要要交行政部門存檔；

　　9、落實(shí)：對(duì)于會(huì)議中形成的決議和行動(dòng)點(diǎn)，由各部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，追蹤和檢核，以保證會(huì)議結(jié)果能夠得到很好貫徹。

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