工程規(guī)章制度

時間：2023-02-22 14:15:43 規(guī)章制度我要投稿

工程規(guī)章制度(15篇)

　　在現(xiàn)實社會中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的工程規(guī)章制度，希望能夠幫助到大家。

工程規(guī)章制度(15篇)

工程規(guī)章制度1

　　一、工程部職責范圍

　　工程部負責整個園區(qū)的電氣、電梯、空調(diào)、給排水、采暖、通訊、消防等樓宇設備系統(tǒng)的運行管理及設備維修保養(yǎng)，負責裝修、設施的維修工作，對業(yè)主、租戶提供有償服務及裝修工程的監(jiān)督管理工作。

　　工程部的管理需要科學性和嚴密性，除了因為它本身的技術(shù)性之外，還因為它的工作直接或間接地與業(yè)主、租戶和顧客聯(lián)系在一起。

　　工程部管轄范圍如下：

　　1、負責園區(qū)電氣系統(tǒng)、電梯、空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)等運行管理、設備維護、保養(yǎng)及故障檢修。

　　2、負責園區(qū)樓宇管理設備、保安監(jiān)控設備、無線通訊網(wǎng)、公共廣播設備、消防監(jiān)控及各種機械設備和五金構(gòu)件等的維修保養(yǎng)和故障檢修。

　　3、負責園區(qū)內(nèi)公共設施、裝飾燈具等的維修、保養(yǎng)工作。

　　4、負責園區(qū)內(nèi)各系統(tǒng)的完善改造、設施更新和小項增改工程施工。

　　5、負責園區(qū)土建結(jié)構(gòu)方面例如滲漏水等的修理。

　　6、對業(yè)主、租戶二次裝修工程負責監(jiān)督管理工作。

　　7、為業(yè)主、租戶提供有償服務。

　　二、強電專業(yè)職責范圍

　　1、負責園區(qū)電力系統(tǒng)的運行管理。

　　2、負責備用發(fā)電機的運行管理。

　　3、負責所有高低壓配電柜、變壓器、發(fā)電機的電氣及監(jiān)視控制設備的維修保養(yǎng)及故障檢修。

　　4、負責空調(diào)主機、冷凍系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、水泵房等電器設備的電源供給、監(jiān)察、保養(yǎng)及故障維修。

　　5、負責樓宇管理設備、保安監(jiān)控設備、消防監(jiān)控、車庫管理及水泵、排污設備等電器設備的電源供給及故障檢修。

　　6、負責園區(qū)公共區(qū)所有照明設備的保養(yǎng)和故障檢修。

　　7、負責園區(qū)所有電梯及電動扶梯的電源供給及運行故障。

　　8、負責向各業(yè)主、租戶提供有關(guān)電力設施的有償服務。

　　三、弱電專業(yè)職責范圍

　　1、負責園區(qū)閉路電視、廣播、電話、衛(wèi)星天線、無線通訊網(wǎng)的`監(jiān)察及故障檢修。

　　2、負責向各業(yè)主、租戶提供有關(guān)電氣設備的有償服務。

　　四、空調(diào)專業(yè)職責范圍

　　1、負責園區(qū)空調(diào)機組、新風系統(tǒng)、排風系統(tǒng)的運行管理。

　　2、負責園區(qū)所有空調(diào)、通風設備的維護保養(yǎng)檢修。

　　3、負責園區(qū)空調(diào)機組的維護保養(yǎng)和故障檢修。

　　4、配合強、弱電組進行空調(diào)、通風設備的維護和故障檢修。

　　5、負責向各業(yè)主、租戶提供有償服務。

　　五、給排水專業(yè)職責范圍

　　1、負責園區(qū)供水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)的運行管理及上述系統(tǒng)設備（包括水泵、管道、閥門及附屬設備）的維護保養(yǎng)和故障檢修。

　　2、負責園區(qū)所有公共區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生潔具的維修保養(yǎng)。

　　3、負責向業(yè)主、租戶提供有償服務。

　　六、裝修專業(yè)職責范圍

　　1、負責園區(qū)公共區(qū)域的家具、陳設的修理和更新。

　　2、負責公共區(qū)域的墻壁、地面、天花、玻璃等各種裝飾的修理。

　　3、負責公共區(qū)域的金屬構(gòu)件的油漆翻新。

　　4、負責公共建筑的土建結(jié)構(gòu)方面例如滲漏水等的修理。

　　5、負責公共區(qū)域內(nèi)鎖的安裝和修理。

　　6、負責公共區(qū)域門、地彈簧的維修保養(yǎng)及五金配件的修理。

　　7、負責園區(qū)公共區(qū)域的建筑設施的監(jiān)察、保養(yǎng)、維修、更新及改造。

　　8、負責向各業(yè)主、租戶提供裝修方面的有償服務。

　　七、電梯專業(yè)職責范圍

　　1、負責園區(qū)所有直升梯及扶梯的日常運行管理。

　　2、負責電梯機房內(nèi)各電氣柜的清潔保養(yǎng)。

　　3、負責電梯機房內(nèi)各機械設備的日常維護、保養(yǎng)及故障檢修。

　　4、負責所有電梯及電扶梯之附屬設備的維修保養(yǎng)和故障檢修。

　　5、負責各電梯井道、機房及電扶梯的機頭之清理工作。

　　6、負責各電梯轎箱照明，緊急電話，內(nèi)、外呼梯按鍵，樓層指示器的巡查及故障維修。

　　7、負責年檢工作。

　　八、消防專業(yè)職責范圍

　　1、負責園區(qū)的消防自動報警系統(tǒng)的維護及檢修。

　　2、負責園區(qū)的消防噴淋系統(tǒng)、消防栓系統(tǒng)的管理及系統(tǒng)設備（包括消防泵、穩(wěn)壓泵、管道、閥門及附屬設備）的維護保養(yǎng)和故障檢修。

　　3、負責大廈防排煙風機、正壓送風機等設備及附屬設備的維護保養(yǎng)檢修。

　　4、負責園區(qū)所有消防卷簾門的維護保養(yǎng)。

　　九、樓宇監(jiān)控值班職責范圍

　　1、負責園區(qū)的公共照明的監(jiān)控工作。

　　2、負責園區(qū)的新風機組的監(jiān)控工作。

　　3、負責園區(qū)的鍋爐運行的監(jiān)控工作。

　　4、負責接聽客戶的報修電話，填寫維修單。

　　5、統(tǒng)計各專業(yè)每月維修單元數(shù)，及收費金額。

　　6、負責22：00以后的工程總協(xié)調(diào)工作。

工程規(guī)章制度2

　　1、加強用工管理，對于使用外委施工隊的單位，每月應及時向安全環(huán)保部報告人員變動情況，報送人員變化表。

　　2、由人力資源部負責與錄用工人簽訂《勞動用工合同》，并明確雙方的責任和義務。

　　3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術(shù)工種及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。所有人員必須經(jīng)過培訓考核，合格后方能上崗。

　　4、為加強現(xiàn)場管理，并保證施工隊長現(xiàn)場跟班作業(yè)，配備施工隊長的人數(shù)不得低于全部人員的3％，總?cè)藬?shù)不到100 人時，配備的施工隊長不得少于3 人。每位施工隊長必須通過公司嚴格的考核，合格后領取上崗證。施工隊長持證后，標志著對各種工藝要求的透徹了解，應以身作則帶領施工人員自覺遵守公司的規(guī)章制度，規(guī)范施工過程，順利完成各項工作任務。

　　5、必須配備專職安全員，配備專職安全員的人數(shù)不得低于全部人員的2％，總?cè)藬?shù)不到100 人時，配備的`專職安全員不得少于3 人。

　　6、施工現(xiàn)場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。

　　7、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工工長等項目部管理人員必須每天吃住在工地，項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必需向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他成員離開現(xiàn)場時必須經(jīng)項目經(jīng)理批準，項目部成員不得有2人以上同時請假。

　　8、項目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志。

　　9、項目人員要嚴守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設備、安全等信息泄漏給公司以外的人。

　　10、項目經(jīng)理應有“預警”意識，在施工現(xiàn)場中，項目經(jīng)理應對質(zhì)量、安全、設備、技術(shù)、材料、管理、施工進度等因素進行分析，采取預防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工負責人必須全程在現(xiàn)場，做好相關(guān)記錄工作。

　　11、項目部每天要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員要參加）參加的日常例會，總結(jié)當日的工作、布置下步工作。

　　12、施工結(jié)束前一周，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行預結(jié)算。

　　13、項目部由專人記錄考勤。

　　14、項目部嚴禁聚眾賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。

　　15、項目經(jīng)理或工長按排項目部車輛使用。

　　16、現(xiàn)場設備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護。

　　17、對原材料管理要責任到人，每日進行核對、統(tǒng)計，不允發(fā)生材料、設備丟失事件。

　　18、項目部檔案管理制度:

　　18.1工地資料人員應嚴格檔案管理，做好資料的整理收集工作。

　　18.2做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄，形成文字資料。

　　18.3現(xiàn)場人員做好登記造冊，所有人員身份證復印件整理歸檔。

　　18.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔。

　　19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度：

　　19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過項目經(jīng)理或項目部專人驗收，不合格材料絕不入庫。

　　19.2保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進帳。

　　19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應該單獨保管，并配備總夠的消防器材。

　　19.4大宗材料不能入庫的應要點清數(shù)量，怕雨怕曬應及時做好遮蓋避免損失。

　　19.5工具設備出庫做好借用臺帳并及時回收。

工程規(guī)章制度3

　　第一條為了規(guī)范項目施工機械設備租賃行為，加強機械設備租賃及其計量管理工作，明確各環(huán)節(jié)中責任人的職責、權(quán)利和義務，確保機械租賃可控有序，特制定本辦法。

　　第二條機械設備租賃遵循先內(nèi)后外的原則，以內(nèi)部調(diào)配為主、市場租賃為輔，防止盲目租用增大成本或造成本公司機械的閑置。

　　第三條項目部在工程開工前和開工后分階段將工程需用機械設備使用計劃，以文字形式報公司設備管理部進行內(nèi)部調(diào)配，上報的內(nèi)容包括：機械的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時間等。

　　第二章機械設備的租入管理

　　第四條各項目部在租用外部設備時，按照規(guī)定填寫《機械租賃審批表》報請公司審核，項目部外租機械(大型機械)單臺使用期限超過三個月的必須實行公開招標。對租賃的機械應及時簽訂租賃合同，并上報公司審核加蓋審核章。

　　第五條租入機械盡量實行工程任務包干形式使用，如果工程量不飽和可采用臺班計量或月租方式，并限定最低工作時間，盡量降低超時單價的`補償,防止設備窩工浪費。

　　第六條項目部設備管理部門必須每天將租用設備的使用情況及油耗情況進行統(tǒng)計分析，及時填寫《設備工作單》。

　　第七條對租入的設備要加強計量簽認管理。計量簽認原則上由項目部設備物資管理部門使用工程結(jié)算單格式，按工程結(jié)算程序逐月進行結(jié)算，由合約商務部進行計價。

　　第八條計量簽認的內(nèi)容包括：設備名稱、型號、日期、工作內(nèi)容、起工作起始時間、工作臺時及駕駛?cè)藛T和使用人員簽字等。

　　第九條對租入設備的油料添加需有出租方授權(quán)人員的簽認。項目部設備物資管理部門需每月結(jié)合計量簽認匯總租入設備的油料消耗，如發(fā)現(xiàn)油料超耗應查明原因，并采取相應措施。

　　第十條項目設備部門要建立完善《設備租賃臺帳》，對項目外租設備堅持每月經(jīng)濟分析，做到有問題早發(fā)現(xiàn)，早處理，力爭使外租設備做到經(jīng)濟、合理、高效。

　　第三章租入機械設備的使用管理

　　第十一條租入機械設備的使用、調(diào)度由生產(chǎn)經(jīng)理或現(xiàn)場調(diào)度統(tǒng)一安排，特殊情況下若需要使用施工設備，需告知項目經(jīng)理。

　　第十二條使用機械設備單位每天要對設備的使用情況按規(guī)定及時予以簽認。

　　第十三條機械設備操作人員應及時把簽認的《設備工作單》交到項目部物資設備部，以便于匯總統(tǒng)計及時填寫《設備使用情況統(tǒng)計表》。

　　第十四條填寫《設備使用情況匯總分析表》是為了每月對租入的機械設備使用情況作出統(tǒng)計分析，以便掌握每臺租入機械的適用性(是否存在以大代小)、機況、油耗、出勤率、工作態(tài)度等作出評價，提供機械成本支出分析依據(jù)，并以此作出是否續(xù)租。

　　第十五條《設備使用情況統(tǒng)匯分析表》由設備工程師匯總填寫，每月月底呈報物資設備部長、主管項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理及公司設備主管部門。

　　第十六條租賃設備管理不善，除責令限期改正外，對責任人，視情節(jié)輕重，報項目部給予經(jīng)濟處罰。

工程規(guī)章制度4

　　一、防火安全檢查制度

　　1、日常消防檢查可結(jié)合安全生產(chǎn)檢查進行。

　　2、項目部防火檢查每月不少于一次，由項目部防火責任人組織執(zhí)行。

　　3、崗位防火檢查由操作工結(jié)合清潔衛(wèi)生、文明生產(chǎn)對本崗位的防火安全隨時進行檢查。

　　4、對查出的火險隱患要定時整改，本部門難以解決的要及時按級上報。

　　5、安全部門要把每次安全檢查的情況進行記錄，把火險隱患的整改措施備案并存于防火檔案。

　　二、項目部防火責任人職責

　　1、負責對本項目部的防火安全教育工作，普及消防知識，保證各項防火安全制度的貫徹執(zhí)行。

　　2、每月組織一次防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即督促整改。

　　3、配制本項目部的消防器材，保證器材完整好用，不得隨便挪用。

　　4、本項目部內(nèi)發(fā)生火災事故，必須負責查明原因，分清責任，對事故責任者提出處理意見，并及時上報公司。

　　5、每季度召開各班組防火責任人會議，分析防火安全工作情況，布置下季的防火安全工作。

　　三、班組級防火責任人職責

　　1、落實項目部所布置的防火工作，檢查和監(jiān)督本班組人員執(zhí)行防火安全制度情況。

　　2、負責檢查本班組成員所操作電氣機械設備的防火安全裝置，運轉(zhuǎn)和安全使用，并監(jiān)督和檢查易爆物品的使用管理工作。

　　3、督促做好本班組日常防火安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　4、發(fā)生事故立即補救，并及時向項目部防火責任人匯報。

　　四、易燃、易爆、劇毒物品管理制度

　　1、漆類、油類、香蕉水類等到各種易燃品進工地后必須立即進專用倉庫，并按指定位置存放，各領用部門嚴格控制限額領料，施工現(xiàn)場內(nèi)易燃品不宜存放過量，不用物品應退回倉庫，不準到處亂放。

　　2、氧氣要注意安全運輸，進工地后由電焊部門負責保管，氧氣瓶使用后應做好標記，不準亂放。

　　3、如有違者或不負責任而造成損失，根據(jù)情節(jié)輕重給予處分。

　　五、焊工防火安全管理制度

　　1、焊工必須經(jīng)過專門培訓，經(jīng)考核合格后，持證上崗。

　　2、焊工在工地現(xiàn)場操作時，必須按有關(guān)規(guī)定要求執(zhí)行，嚴格執(zhí)行動火審批制度。

　　3、對存有危險性物資的場所，焊工應采取相應的防爆電氣設備，掌握防爆電氣設備的.原理。

　　六、倉庫保管員防火安全管理制度

　　1、倉庫內(nèi)物資儲存要分類、分堆、分垛，各類物資需標有標識，主通道不小于1.5m，次通道不小于0.5m，嚴禁超儲。

　　2、倉庫要有足夠的消防器材和充足的消防水源，在消防設施的附近嚴禁堆放其他物品，倉庫職工會使用各類消防器材。

　　3、倉庫內(nèi)要保持清潔，可燃廢物要及時清除。

　　七、消防器材的管理制度

　　1、消防器材要放在指定位置，不準隨意移動和挪作他用。

　　2、要加強檢查和保養(yǎng)，每月檢查一次，每半年保養(yǎng)一次，發(fā)現(xiàn)消防器材損壞，缺少應及時上報，并及時恢復良好。

工程規(guī)章制度5

　　1．當重要設備發(fā)生故障或影響正常營業(yè)時，迅速趕到現(xiàn)場組織處理，并及時向部門經(jīng)理報告。

　　2．深入現(xiàn)場檢查所屬系統(tǒng)設備運行情況及控制狀態(tài)，現(xiàn)場督導重要維修工程及增改工程施工，實地檢查下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，控制工作質(zhì)量與進度，發(fā)生問題及時采取糾正措施。

　　3．針對下屬員工的.技術(shù)狀況和思想狀況，編制培訓計劃，經(jīng)常對下屬員工進行職業(yè)道德的教育。

　　4．對各項工作安全、維修問題進行討論，提出表揚批評，負責填寫過失單，對于不聽從工作安排、工作中的違章、違例事件有權(quán)作出各種獎罰處理直到開除。

　　5．每編制一份“設備運行、維修、保養(yǎng)狀況一覽表”提交部門經(jīng)理。

工程規(guī)章制度6

　　第一章總則

　　第一條為了規(guī)范和加強公司建設工程管理工作，提高建設工程施工項目管理水平，確保公司建設工程質(zhì)量，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，結(jié)合公司現(xiàn)實情況，特制定本管理制度。

　　第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設工程(包括礦、土、安)的施工項目管理。

　　第三條本管理制度明確了建設工程管理的責任制，以增強各級管理人員的責任性;明確工程質(zhì)量管理及驗收的內(nèi)容、程序等。

　　第二章單位工程開工申請制度

　　第四條按照科學管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開工前，必須達到必備的開工準備條件。工程項目管理制度。

　　第五條施工單位準備開工時應向建設單位申報開工報告，建設單位派工地代表對開工條件進行考核，所有考核項目全部達到合格后經(jīng)建設單位主管部門批準后交付施工單位執(zhí)行。

　　第六條施工單位應按照協(xié)議書約定的開工日期開工。施工單位不能按時開工，必須在約定的開工日期前7天，以書面形式提出延期開工的理由和請求，經(jīng)建設單位確認后，工期相應順延。建設單位不同意延期或施工單位未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工請求，工期不予順延。

　　第三章施工圖設計技術(shù)交底與圖紙會審制度

　　第七條設計技術(shù)交底與圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程順利施工的重要步驟，各有關(guān)單位必須認真執(zhí)行。

　　第八條技術(shù)交底與圖紙會審的前提條件:

　　1、設計單位必須提交完整正式的施工圖紙。

　　2、在技術(shù)交底與圖紙會審之前，各有關(guān)單位工程技術(shù)人員要認真審圖，并提出初步意見。

　　3、在技術(shù)交底和圖紙會審時，設計單位必須派負責該項目的'項目負責人和主要設計人出席，技術(shù)交底和圖紙會審一般應在工程開工10天之前進行。

　　第九條設計交底與圖紙會審工作的程序:

　　1、設計單位介紹設計意圖、工藝要求、布置與結(jié)構(gòu)設計特點和施工單位應注意的事項。

　　2、建設單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。

　　3、設計單位答疑。

　　4、建設單位對提出的問題進行研究與協(xié)商，擬定解決問題的方案。

　　5、建設單位負責寫出技術(shù)交底和圖紙會審紀要，并經(jīng)各方簽字。

　　6、圖紙會審紀要應作為設計文件組成部分存檔。

　　第十條圖紙會審重點內(nèi)容:

　　1、圖紙是否經(jīng)過設計單位按圖紙劃分經(jīng)各級人員正式簽署。

　　2、施工圖與設備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。

　　3、設計與施工主要技術(shù)方案是否能相適應，對現(xiàn)場條件有無特殊要求。

　　4、預制構(gòu)件、設備組件及現(xiàn)場加工要求是否能符合現(xiàn)場施工的實際能力。

　　5、各專業(yè)之間及設備和系統(tǒng)施工圖設計之間是否協(xié)調(diào)，例如設備外形尺寸和基礎尺寸、建筑物預留洞孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關(guān)系等。

　　6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。

　　第十一條對會審中有可能出現(xiàn)的設計修改，由原設計單位按設計變更管理程序提出設計變更，經(jīng)建設單位簽證后交施工單位執(zhí)行。

　　第四章施工組織總設計編報與審批制度

　　第十二條工程開工前，承建單位必須編制施工組織總設計，經(jīng)單位技術(shù)負責人審批后，提交建設單位會審。

　　第十三條施工組織總設計會審工作，由建設單位主持，質(zhì)監(jiān)單位、施工單位、設計單位共同參加。會審后，由建設單位形成會議紀要，經(jīng)各方簽字后作為正式施工的依據(jù)。

　　第十四條施工單位編制施工組織設計時，必須結(jié)合工程實際情況和本單位具體條件，從技術(shù)、設備、機械化程度、組織管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析，確保施工組織設計在技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理，措施得當，利于安全、文明施工，利于提高工程質(zhì)量、縮短施工工期。

　　第十五條施工組織總設計的編制應符合下列要求:

　　1、符合建設單位對施工組織總設計的要求。

　　2、符合雙方簽訂的合同書。

　　3、符合設計單位所提供的施工圖紙設計，如有必要要求設計進行配合施工作局部修改時，應有充分論據(jù)，并征得設計方代表的同意。

　　4、符合國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和標準。

　　5、符合現(xiàn)場具體條件。

　　第十六條施工組織總設計應包括的內(nèi)容:

　　1、工程概況，工藝流程，設計與設備特點等。

　　2、主要施工方案和措施，質(zhì)量標準及質(zhì)量控制點。

　　3、施工技術(shù)和物資供應計劃，包括設計圖紙交付計劃。

　　4、主要施工機具配置和勞動力安排。

　　5、施工綜合進度安排，包括開工、竣工日期、階段形象進度及施工進度網(wǎng)絡圖。

　　6、施工場地安排及施工平面布置圖。

　　7、安全、質(zhì)量、文明施工計劃和保證措施。

　　8、新工藝和新材料的使用。

　　9、費用估算及工作量進度。

　　第十七條施工單位必須按施工組織總設計確定的進度計劃組織施工，接受建設單位對進度的檢查、監(jiān)督。工程實際進度與施工組織總設計中安排的進度計劃不符時，施工單位應按建設單位的要求提出改進措施，經(jīng)建設單位審核后執(zhí)行。因施工單位的原因?qū)е聦嶋H進度與進度計劃不符時，施工單位無權(quán)就改進措施提出追加費用。

　　第五章設計變更及工程簽證管理制度

　　第十八條由于下列原因可要求設計單位對原設計圖紙進行局部變更:

　　1、設計圖紙有差錯。

　　2、設計與實際情況不符或設計條件有變化。

　　3、現(xiàn)場條件所限，采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設計要求。

　　4、技術(shù)改進和合理化建議。

　　5、施工差錯經(jīng)有關(guān)方面批準的處理意見。

　　6、圖紙設計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須經(jīng)建設單位簽核后方可執(zhí)行。

　　第十九條需要設計變更時，必須由要求設計變更的單位提出變更事由，經(jīng)辦理有關(guān)手續(xù)后方可進行設計變更。

　　第二十條設計變更按其性質(zhì)與大小，分為下列三類:

　　1、一般小型設計變更(XX萬元以下)，原則上不增減預算費用，不改變原設計原則，不影響質(zhì)量、美觀，如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出，經(jīng)設計單位核簽、建設單位工程主管部門批準后執(zhí)行。

　　2、較大設計變更(XX萬元以上、XX萬元以下)，工程內(nèi)容與工程量有變化，但不涉及初設審定的原則，需要增加或減少預算費用，要對局部施工計劃與施工進度有一定影響，這類設計變更由要求變更的部門提出，經(jīng)設計單位簽核、建設單位主管領導批準執(zhí)行。

　　3、重大設計修改(XX萬元以上)，涉及原初設審定的設計規(guī)模、設計原則、結(jié)構(gòu)布置的修改，或涉及總承包合同所規(guī)定的概算需要調(diào)整，經(jīng)建設單位負責人、原設計單位負責人審核后執(zhí)行。

　　第二十一條設計變更應按其性質(zhì)與大小先辦理相應的審批手續(xù)之后才允許施工，不得先變更設計進行施工后補辦手續(xù)。

　　第二十二條施工單位不得擅自對原工程設計進行變更。因施工單位擅自變更設計發(fā)生的費用和由此導致建設單位的損失，由施工單位承擔，延誤的工期不予順延。

　　第二十三條設計變更資料作為設計文件組成部分應妥善保管，后作為竣工資料統(tǒng)一歸檔。

工程規(guī)章制度7

　　一、工程部主要職責：

　　預防火警，保證酒店和客人的財產(chǎn)安全。

　　二、部門規(guī)章制度：

　　1、員工上下班走員工通道，遵守打卡制度。

　　2、員工上崗時必須配戴工作名牌、工作服。

　　3、維修進入工作區(qū)時，嚴禁攜帶煙和火柴;更不準在工作區(qū)吸煙，違者罰款或除名。

　　4、在崗嚴禁看書、看報，干私事

　　5、每項工程，包括平時的維修保養(yǎng)均要按規(guī)定的程序進行，不準違章作業(yè)。

　　6、攜帶物品離店，要經(jīng)部門經(jīng)理檢查，得到允許后并經(jīng)理簽字方可帶出酒店。

　　7、部門員工均要服從緊急工程或緊急事故的臨時調(diào)遣。

　　8、員工因病、因事不能前來上班，要在事先或早期8：00時前告知部門經(jīng)理，否則影響工程維修要負有責任。

　　9、工作結(jié)束，必須填寫工作日報表，交給領班檢查。

　　10、每位員工必須遵守酒店的規(guī)章制度。

　　三、工作職責：

　　工程部經(jīng)理

　　1、負責酒店工程及其設備設施的正常運轉(zhuǎn)的督導和管理。

　　工作項目：制冷系統(tǒng)、中央空調(diào)、下水管道、水質(zhì)處理、預防維修、客房更新改造、制冰機的維修與保養(yǎng)、室內(nèi)外游泳池的管理、燈光系統(tǒng)、廚房設備、火警預防、水質(zhì)凈化、強電與弱電管理等。

　　2、負責并有權(quán)招收新員工，同時也有權(quán)對違章作業(yè)和違紀員工除名。

　　3、確保酒店各項設備設施工程按時、按質(zhì)量要求完成。

　　4、與客房部、前廳部經(jīng)理密切協(xié)作，以便保證在酒店下榻客人的舒適、方便、安全。

　　5、要經(jīng)常與酒店高層領導者商討有關(guān)酒店的更新改造及平時的維修保養(yǎng)等問題。

　　6、每天要檢查、督導各工種主管、領班與其他下屬人完成當天工作的情況;同時也負責安排各技工領班的工作班次，以及完成各項指定任務的交工時期。

　　7、審核、檢查要采購的各零部件規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，并對是否實用及急需等情況制采購訂單。

　　8、為新工程，需要外人員時，要與他們細討論、相商工程計劃、耗資標準、完成日期以及應達到的質(zhì)量標準等內(nèi)容，制定書面條文。

　　9、安排平時的維修保養(yǎng)人員，要有一定的靈活性，以便新的工程或緊急事故需要人員可以及時補充。

　　10、要與各主管、領班商討未來工程的實施計劃、所需人員及有關(guān)的工程技術(shù)處理等問題。

　　任職要求：

　　工程部經(jīng)理必須具備在酒店工程部工作過五年以上的工作經(jīng)驗和工作經(jīng)歷。同時必須具備一項專門的技術(shù)功能，否則不具備資格和條件。

　　工程部副經(jīng)理

　　1、部門經(jīng)理不在時，履行部門經(jīng)理的一切職責，當好部門經(jīng)理的助手;

　　2、制定下屬主管、領班工作班次，制定工作計劃及工作進程表

　　3、負責制定每天工作分配及任務下達項目單，督促所屬員工完成當日的各項工作;

　　4、每天巡視檢查下屬人員完成日間工作情況，包括工作量及其定額的情況。

　　5、確保每件設施設備能夠正常發(fā)揮其功能作用，維修后能使設備達到規(guī)定的標準;

　　6、協(xié)助督導外聘人員的工程進度及應達到工作質(zhì)量標準。

　　7、確保酒店工程管道各種濾網(wǎng)能夠按時更換;

　　8、審批、檢查各部件所需原材料的標準規(guī)格，以保證各項工程的及時完成;

　　9、檢查、建議有關(guān)工程部位或客房的設備維修及更換;

　　10、按時完成上級及部門經(jīng)理交辦的其他工作。

　　四、工程部值班制度

　　1、實行值班運行管理制度，設立“工程部值班班次運行時間表”，每月由經(jīng)理將下月的值班人員名單列出，于月底下發(fā)執(zhí)行;

　　2、各操作室或工作間的檢修記錄、值班記錄，每周一送部門經(jīng)理審閱后存檔備查;

　　3、值班人員接到維修報告時，要立即趕赴現(xiàn)場維修，不得延誤;

　　4、值班人員在當班或搶修結(jié)束后，必須在值班記錄或搶修記錄上簽名，以明確責任;

　　5、發(fā)現(xiàn)設備故障，值班人員無法處理時，要立即報告部門經(jīng)理或主管，組織力量及時搶修;

　　6、員工調(diào)換班次和請假，均需提前一天提出申請，并經(jīng)部門經(jīng)理同意后方可休假，否則按曠工處理;

　　7、當班人員不得利用工作之便用值班電話擅自打私人電話，以確保值班電話使用暢通;

　　8、早、午晚及夜間所有運行設備值班機房，必須有人值班。

　　五、工程部交接班制度

　　1、交班人員必須做好交接班前的準備，接班人員須提前完成5分鐘到崗接班。

　　2、交班人員要將設備運轉(zhuǎn)情況、未完成事宜以及需下班接著做的工作，做好記錄與交接。

　　3、接班人員要查看交接記錄，聽取上一班人員設備運轉(zhuǎn)情況匯報。

　　4、檢查儀表，工具，并在交班記錄表上簽名，查看設備運行情況。

　　5、出現(xiàn)下列情況不得交班：

　　(1)經(jīng)理未到或未經(jīng)主管同意指定合適的代班人時;

　　(2)設備故障影響運行或影響營業(yè)時;

　　(3)接班人員有醉酒現(xiàn)象或神智不清而又一時無其他接班人員時;

　　6、交班時檢查出事故，但又在接班后發(fā)現(xiàn)了事故，由接班人員負責處理。

　　7、當出現(xiàn)事故正在處理時，禁止交接班，待事故處理完畢后方可交接班。

　　六、配電室操作管理制度

　　1、值班電工要樹立高度的責任心，熟練掌握酒店供電方式、狀態(tài)、線路走向及所管轄設備的原理、技術(shù)性能和操作規(guī)程，并不斷提高技術(shù)水平;

　　2、嚴格保持各開關(guān)狀態(tài)和模擬盤相一致，不經(jīng)領導批準，值班人員不得隨意更改設備運行情況，定時巡視電器設備，并準確抄錄各項數(shù)據(jù)，添好各類報表，確保電力系統(tǒng)正常運行;

　　3、值班人員對來人、來電報修，要及時登記并即赴現(xiàn)場修理，工作結(jié)束后，做好工時和材料的統(tǒng)計工作，并要求使用方簽字。

　　4、在天氣突變的環(huán)境下，要加強對設備的特別巡邏，發(fā)生事故時，要保持冷靜，按照操作規(guī)程及時排除故障，并按規(guī)則要求做好記錄。

　　5、值班人員違反工作規(guī)則或因失職影響營業(yè)或損壞設備，要追究當事人責任。

　　6、任何閑雜人員不得進入配電室，更不得在配電室逗留;參觀配電室或在配電室執(zhí)行檢修安裝工作，須經(jīng)得部門經(jīng)理同意后，并進行登記方可進入檢修。

　　七、停電處理制度

　　1、值班經(jīng)理接到突然停電通知時，應立即趕赴現(xiàn)場，檢查應急燈是否正常，查明停電原因;

　　2、通知工程部維修及通知有關(guān)經(jīng)理;

　　3、檢查電梯是否正常運行，檢查有關(guān)設備是否破損;

　　4、通知保安部做維修現(xiàn)場的'保安工作。

　　八、工程部物品領用管理制度

　　1、物品的領用，要按計劃、實用數(shù)和審批手續(xù)辦理，維修人員需領料時，要填寫領用單，寫明領用物品名稱、數(shù)量、日期并簽字，經(jīng)本班領班審批簽字后交工程部經(jīng)理審批。

　　2、庫房工作人員應每周統(tǒng)計各班組的消耗并將資料存檔。

　　3、物品應勤領少儲，防止積壓和浪費。

　　4、物品及工具的保養(yǎng)，應由領用人負責;專用工具由專人使用，不用的工具由保管員負責保管，貴重工具、儀表由主管負責人保管;

　　5、有關(guān)工種所需個人工具，必須填寫工具登記卡，若工具損壞需調(diào)換，要以舊換新;若工具遺失，需填寫工具遺失表，由遺失者照價賠償;

　　6、有關(guān)工種需配專用設備和專用工具，要建卡登記，分工保管，責任到人，并定時核對，做到帳物相符;

　　7、工具和設備要隨用隨借，并執(zhí)行借用歸還手續(xù)，按時歸還;工程部物品不準借給其他部門，特殊情況需辦理工具借用手續(xù)，經(jīng)部門經(jīng)理同意后方可借出，若有損壞或遺失，視具體情況賠償。

　　九、設備日常維修制度

　　1、酒店使用部門的設備發(fā)生故障，須填寫“維修通知單”經(jīng)部門主管簽字后交工程部。

　　2、當值人員接到維修通知，應即在“日常維修工作記錄簿”上登記接單時間，根據(jù)事故的輕重緩急及時安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時間;

　　3、維修工作完畢，主修人應在“維修通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門主管人員驗收簽字，并將通知單交回部門;

　　4、記錄好完工時間，并及時將維修內(nèi)容登記在卡片上，審核維修中記載的用料數(shù)量，計算出用料金額。

　　5、將處理好的維修單依次貼在登記簿上。

　　6、緊急的設備維修由使用部門的主管電話通知工程部，由當值人員先派人員維修，同時使用部門補交“維修單”，

　　7、工程部在接單后兩天內(nèi)不能修復的，由當值主管負責人在登記簿上說明原因，若影響營業(yè)，應采取特別措施盡快修理。

　　十、電梯維修制度

　　1、勤檢制：

　　工作人員在接班后按規(guī)定時間和路線對電梯進行一次檢查，內(nèi)容包括機房、電梯內(nèi)選，外呼、樓層指示燈、電梯乘坐舒適感、廳門、橋廂門、橋廂照明、橋廂裝修、風扇以及巡視記錄表中的所有項目;

　　2、包干責任制：

　　為了更有效地對電梯進行日常的維護保養(yǎng)，實行電梯的維護保養(yǎng)包干責任制，即將人員分成若干組，每組負責若干部電梯的日常維護保養(yǎng)，內(nèi)容包括該電梯所屬設施;整流器、控制屏、主機、橋廂及橋廂頂、導軌、廳門及門軌、井道及井道設施、井底等。

　　3、季度和年度安全檢查制：

　　除了日常對電梯進行巡視和實行包干責任制以外，還應進行季度和年度安全檢查，按升降機試驗記錄逐項檢查，并做好檢查的詳細記錄。

工程規(guī)章制度8

　　交接班制度

　　1.接班人員必須提前15分鐘到達工作崗位接班,并對設備、工具、器材、配件進行詳細的清點檢查。

　　2.交班人員發(fā)現(xiàn)接班人有酒醉、精神不振等,不得交班,應向領導匯報處理。

　　3.接班人未按時上班時,交班人不得擅離工作崗位,應向領導匯報處理。

　　4.設備處于故障時,接班人應會同交班人積極處理,直到故障處理完畢或經(jīng)領導同意后方可交班離開工作崗位。

　　5.值班人員必須搞好團結(jié),互相尊重,各班應將本班當值詳細事項記入值班簿內(nèi)。雙方簽名以示正式交接班。

　　6.交接班時必須做到'四交'、'三不接'。

　　四交:1)交設備運行情況及值班記錄。

　　2)交設備、工具、器材、備品、配件數(shù)量及完好情況。

　　3)交安全措施。

　　4)交上級指示及應注意事項。

　　三不接:1)交班人不在工作崗位不接。

　　2)情況不明、記錄不全不接。

　　3)清潔衛(wèi)生不搞好不接。

　　衛(wèi)生制度

　　1.各班組要保持機房、電房及工房清潔衛(wèi)生,工作完后立即做現(xiàn)場清掃工作。

　　2.每周應對整個機房和設備作一次大清掃,包括設備和環(huán)境衛(wèi)生。不得有漏油、漏水、漏氣和積塵等現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　3.地面不得有積水、油污、雜物;工具、用具、材料等要擺放整齊,不得亂放亂擺。

　　4.工作服要穿著清潔,佩戴工號牌,儀容整潔。

　　5.每班班前、班后都應進行衛(wèi)生清掃,保持清潔衛(wèi)生,交班時作好衛(wèi)生的交接工作,并互相監(jiān)督,作好記錄。

　　機房出入制度

　　1.機房直接擔負酒店正常運作重任,為確保機房能安全、優(yōu)質(zhì)、高效運作,一律謝絕參觀。非當值人員,嚴禁入內(nèi)。

　　2.可以進入機房者為酒店級領導、、工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理、主管工程師、領班和當值的工程部人員。當值的酒店質(zhì)檢組人員、當值的有需要的`保安部人員。除此之外的人員一律不得隨意進入。

　　3.需要進入機房參觀或外單位的檢修者,必須經(jīng)總經(jīng)辦同意或工程總監(jiān)同意,辦理手續(xù)后并由主管工程師以上陪同方可入內(nèi)。參觀時必須聽從指揮,禁止亂摸亂動,禁止拍照錄像。

　　4.當值人員要隨時提高警惕,遵守紀律,嚴格執(zhí)行制度,阻止無關(guān)人員進入機房

　　5.全體員工要自覺遵守,并相互監(jiān)督,如有違者,當值人員有權(quán)制止,如不聽勸阻者,將根據(jù)情節(jié)輕重分別予以嚴肅處理。

　　6.注:機房包括:高低壓配電房、發(fā)電機房、電話機房、電梯機房、光端機房、電腦房、廣播電視機房、ups房、泵房、鍋爐房、冷熱水池、油庫、氣庫。

　　安全、防火制度

　　1.當值人員應堅守崗位,嚴格按操作規(guī)程和安全規(guī)程操作,杜絕一切意外事故發(fā)生。

　　2.嚴格執(zhí)行機房出入制度、設備巡檢制度,確保機房設備及線路安全運行。

　　3.執(zhí)行定期安檢制度,定期組織有關(guān)部門人員對所轄范圍進行安全檢查,如發(fā)現(xiàn)不安全因素,及時進行整改。

　　4.各機房的門匙不得隨意借出和配制,無人值班時的門窗必須關(guān)好、上鎖。

　　5.工作場所禁止吸煙,維修中使用易燃易揮發(fā)材料,應特別小心,應盡量在通風透氣和無雜物無火苗的地點使用。

　　6.酒店內(nèi)需動火作業(yè)時,必須在保安部辦理動火工作票,并做好安全、防衛(wèi)措施后方能動火施工。

　　7.班組內(nèi)易燃易揮發(fā)液體應放置在穩(wěn)妥清涼的地方,存量在1kg以下。

　　8.不得隨意挪動、使用消防器材或消防設施,如發(fā)現(xiàn)有消防設施損壞或泄漏應及時報告。消防設施應隨時保持良好狀態(tài)。

　　9.發(fā)現(xiàn)火警或事故苗頭,第一時間應馬上向消防控制中心和工程部值班室報告,并協(xié)同專業(yè)人員一起撲滅火災。

　　10.一旦酒店有火警發(fā)生,工程部應保證消防滅火設施正常運行。并組織對重要設備物資的保護和疏散工作。

工程規(guī)章制度9

　　制定總則目的

　　確立工程項目管理的宗旨和目標,明確工程管理的基本內(nèi)容,闡明制定工程管理制度的原則和目標。

　　工程管理宗旨

　　完善制度、規(guī)范管理,實現(xiàn)公司'全過程精品'的理念。

　　工程管理目標

　　充分運用項目管理手段,在工程質(zhì)量、工程進度、工程投資方面達到公司下達的目標,創(chuàng)建精品項目。

　　工程管理制度的制定原則

　　1.全面性原則。工程管理制度應盡可能全面地涵蓋工程的實施過程。

　　2.規(guī)范性原則。制度一旦建立,必須按有關(guān)規(guī)定,規(guī)范地加以落實。

　　3.開放性原則。制度不能一成不變,應采取開放的態(tài)度,根據(jù)事物的發(fā)展,對阻滯公司和部門發(fā)展的制度,及時加以調(diào)整和修改。

　　4.實用性原則。制度的執(zhí)行要具有可操作性,需經(jīng)受得起工程管理實踐的'檢驗;

　　5.符合性原則。應與公司有關(guān)規(guī)章制度相符合,不得與其相沖突;

　　6.主動性原則。對于公司規(guī)章制度的不合理處,可以主動提出相應的意見和建議。

　　制定工程管理制度的目標

　　1.規(guī)范工程管理工作程序;

　　2.明確工程管理的責任和內(nèi)容;

　　3.增強部門員工的協(xié)作意識

　　4.避免腐敗現(xiàn)象的滋生;

　　5.提高本部門工程管理水平;

　　6.提高工程管理人員的業(yè)務素質(zhì)和工作能力,培養(yǎng)復合型項目管理人才;

　　7.逐步建立一套完善、科學、高效的工程項目管理體系;

　　8.推動公司企業(yè)文化的發(fā)展;

　　9.培育發(fā)展廉潔、自律、團結(jié)、進取的工作團隊。

工程規(guī)章制度10

　　第一章總則

　　1、為強化和規(guī)范本公司所施工工程質(zhì)量的管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標，根據(jù)國家及上級有關(guān)規(guī)定特制定本制度。

　　2、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，落實項目質(zhì)量計劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負責制，認真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制，促進質(zhì)量管理的程序化、標準化、科學化。

　　3、本辦法適用于本公司所有施工人員。

　　第二章工程質(zhì)量總方針

　　1、工程質(zhì)量總方針：精心策劃，積極創(chuàng)新，嚴格管理，文明施工。

　　2、工程質(zhì)量總目標：工程驗收一次合格率達100%。

　　3、全部工程達到現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收標準，并滿足設計要求;

　　4、杜絕施工重大質(zhì)量事故;

　　5、分項、分部、單位工程驗收合格率達到100%;

　　6、工程環(huán)保達標;

　　7、竣工文件按規(guī)定編制，各種資料有效完整，實現(xiàn)一次驗收合格。

　　第三章管理機構(gòu)

　　1、單位成立工程質(zhì)量管理領導小組。負責研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。

　　2、各級專職質(zhì)量管理人員，應由工作責任心強、專業(yè)技術(shù)水平高、有一定施工經(jīng)驗、經(jīng)過培訓取得合格證的人員擔任。

　　第四章工程質(zhì)量責任制

　　1、建立健全和落實工程質(zhì)量領導責任制和終身負責制。要建立層層負責制，明確分工，責任到人。把本項目工程質(zhì)量責任分解落實到各崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。

　　2、負責人的質(zhì)量責任：工程負責人是項目施工的領導者和直接組織者，對本項目工程質(zhì)量負全面的領導責任。

　　(1)主持工程質(zhì)量領導小組會議或質(zhì)量工作會議。研究制定項目質(zhì)量目標，質(zhì)量保證措施，并組織落實，實現(xiàn)合同中對客戶的承諾。

　　(2)經(jīng)常進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。

　　(3)掌握工程質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量保障工作。根據(jù)工程需要，提供工程質(zhì)量保證資源。

　　(4)組織學習總結(jié)和推廣質(zhì)量管理方面的先進經(jīng)驗，根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣進行獎罰。

　　(5)組織并落實公司質(zhì)量管理方針，建立、完善各種制度，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化，制度化。

　　3、副負責人質(zhì)量責任：負責協(xié)助施工負責人抓好質(zhì)量工作，對所分擔的工作應承擔相應的領導責任。

　　4、技術(shù)員質(zhì)量責任：負責項目質(zhì)量管理的具體工作。

　　(1)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策及上級頒發(fā)的法規(guī)、制度和要求。

　　(2)參與設計圖紙會審、圖紙審核、技術(shù)交底，形成會審記錄。

　　(3)參與項目工程施工組織設計和質(zhì)量保證措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

　　(4)參加質(zhì)量管理小組會議或質(zhì)量工作會議，提出項目質(zhì)量目標和質(zhì)量保證技術(shù)措施。

　　(5)對不符合質(zhì)量標準的工程責令返工，并對違反施工程序和操作規(guī)程的人員實施罰款。

　　(6)組織施工項目貫徹實施公司質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作。

　　(7)參與本項目的質(zhì)量事故分析會，對因技術(shù)原因造成的工程質(zhì)量事故負技術(shù)領導責任。

　　(8)定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，研究質(zhì)量改進措施。

　　5、安全員質(zhì)量責任制

　　(1)認真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，對項目工程質(zhì)量進行監(jiān)督和管理

　　6、辦公室(計劃、統(tǒng)計)質(zhì)量責任制

　　(1)負責質(zhì)量管理文件的收發(fā)、收繳。

　　(2)對質(zhì)量管理工作所需的資源予以協(xié)調(diào)配置。

　　(3)經(jīng)常檢查質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，在分析考核施工生產(chǎn)計劃完成的同時，分析考核質(zhì)量指標的完成情況。

　　(4)對不合格或沒有進行質(zhì)量評定的工程或產(chǎn)品，不計完成工程量，未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)察，監(jiān)察人員簽證或簽證不全的，不予計入完成工程量。

　　7、材料員的質(zhì)量責任制

　　(1)負責物資的采購，提交所供產(chǎn)品的合格證和技術(shù)資料。

　　(2)保證按施工計劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量組織供應材料和構(gòu)件，對進場材料進行標識，避免混裝、混供、錯用。對因供應不合格物資造成的質(zhì)量事故負直接責任。

　　(3)嚴格執(zhí)行公司物資的采購制度。

　　(4)妥善儲存各種物資。

　　(5)負責組織滿足工程需要的施工機械設備，加強施工設備及車輛管理，保證設備技術(shù)良好。

　　(6)對機械設備運輸操作人員的資格進行確認，嚴禁無證上崗。

　　第五章工程質(zhì)量管理制度

　　1、執(zhí)行全面質(zhì)量管理，實行質(zhì)量終身負責制度。

　　(1)廣泛深入地進行質(zhì)量管理教育，強化全員創(chuàng)優(yōu)意識，堅持開展全員全過程質(zhì)量管理活動，不斷健全并完善質(zhì)量保證體系，提高質(zhì)量控制能力。

　　(2)制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定項目工程質(zhì)量目標，并制定相應的質(zhì)量保證措施，實行層層分解，責任到人，狠抓落實，實施施工全過程的質(zhì)量動態(tài)控制。

　　(3)從單位到班組、班組到個人，層層簽訂質(zhì)量責任狀，倆個終身負責制度，依法進行施工質(zhì)量管理。

　　2、實行圖紙會審和技術(shù)交底制度。

　　(1)項目開工前，參加對審計文件的會審，了解設計意圖，明確技術(shù)途徑，確定工程項目適用規(guī)范、操作規(guī)程和作業(yè)指導書，并用其作為施工過程指導性文件。對設計文件有疑問或認為設計文件存在問題，應及時向客戶、監(jiān)理、設計單位提出。設計文件會審應以《設計文件會審記錄》形式作出會審記錄。

　　(2)工程項目開工前，項目技術(shù)人員負責向施工隊進行詳細的技術(shù)交底，提出并明確工程項目、技術(shù)標準、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術(shù)交底書》形式下達并記錄。必要時可邀請設計單位，業(yè)主參加。

　　3、施工方案審批制度。單位工程開工前應編制施工方案并報審。

　　4、工程質(zhì)量檢查制度。

　　(1)開工前檢查的內(nèi)容有：

　　——圖紙會審是否滿足施工需要

　　——技術(shù)交底、現(xiàn)場施工測量和放樣計算復核、按規(guī)定進行交接等是否完成。

　　——采用的新技術(shù)、新工藝、新設備已進行操作人員的上崗培訓，是否掌握應用。

　　——施工準備是否具備開工條件。

　　——創(chuàng)優(yōu)目標、質(zhì)量措施是否制定。

　　——開工報告是否制定并申報審批。

　　——原材料實驗是否完成，并且合格。

　　(2)施工過程中檢查的內(nèi)容有：

　　——是否嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求組織實施。

　　——施工測量：放樣是否經(jīng)過復核無誤。是否進行換手復核，以確保工程的可靠性，保證管段在施工中的準確性

　　——施工現(xiàn)場標準化管理和標準化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范，驗標規(guī)定，抽查質(zhì)量評定表格和工程實際是否相符。

　　——原始記錄是否完善，記載是否詳實。

　　——是否按規(guī)定進行材料實驗和檢驗，其結(jié)果是夠滿足實際要求，合格證件是否齊全。

　　——是否按工藝設計及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。

　　——配料計量是否準確。

　　——全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動是否正常開展。

　　——質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運行。

　　——對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工技術(shù)人員及時采取措施指導糾正后施工。

　　——對隱蔽工程、重點部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班情況，核實值班記錄，確保施工過程中的有效控制。

　　(3)定期質(zhì)量檢查制度

　　——公司每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評比活動，由施工負責人、技術(shù)員主持，相關(guān)人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對工程質(zhì)量進行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要冷靜分析，找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改。

　　——質(zhì)量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內(nèi)頁資料、施工方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況。

　　——質(zhì)量檢查的結(jié)果，與員工的效益工資掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提高員工的質(zhì)量參與意識及參與質(zhì)量管理工作的積極性。

　　(4)質(zhì)量檢驗評定制度。工程質(zhì)量檢驗評定工作是實行施工質(zhì)量控制、考核施工單位在施工質(zhì)量方面的成績、查找問題、促進工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段。

　　——施工單位主要領導，技術(shù)人員均應熟悉掌握相關(guān)標準，對工程的施工質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督。

　　——檢驗評定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，施工隊把關(guān)檢查出檢查評定表等有關(guān)資料，并進行抽檢復查。

　　——凡經(jīng)檢驗合格的'工程，按規(guī)定及時填寫單位工程檢驗評定表，作為完成工作量，考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證，季銨鹽不合格的工程，不得進行下道工序施工。

　　(5)竣工質(zhì)量檢查制度。工程竣工后，由施工單位領導及時組織竣工檢查，檢查內(nèi)容有：

　　——進行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數(shù)量等是否符合設計文件和驗標要求。

　　——各種施工記錄、資料收集和整理情況。

　　——復查評定記錄，核定質(zhì)量等級。

　　——如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應及時處理。

　　5、掛牌施工制度。堅持施工現(xiàn)場標準化管理，實施掛牌施工制度。施工現(xiàn)場必須設立醒目的施工標牌。原材料，半成品均需掛牌進行標識或標示。

　　6、定期匯報及總結(jié)制度。建立工程質(zhì)量臺帳、填寫質(zhì)量報表，并按時上報。進行質(zhì)量總結(jié)，質(zhì)量總結(jié)分專項總結(jié)和半年、年度總結(jié)，以明確質(zhì)量管理工作的落實和進展情況，有利于調(diào)整工作程序、方法和重點，在動態(tài)管理下實現(xiàn)質(zhì)量管理目標。

　　7、工程質(zhì)量事故報告處理制度。凡在施工過程中由于責任果實造成工程質(zhì)量部符合設計文件要求或達不到本工程采用的質(zhì)量標準，需進行返工處理的均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按照公司規(guī)定的質(zhì)量事故處理程序、權(quán)限劃分處理，處理一切質(zhì)量事故必須堅持“三不放過”的原則。對隱瞞質(zhì)量事故的有關(guān)責任者要嚴肅處理，研究造成質(zhì)量事故責任人的直接責任，并追究第一管理者的領導責任。

　　第六章技術(shù)檔案管理制度

　　為加強本公司對施工過程中文件資料和技術(shù)檔案的管理，保證為施工提供及時、準確、有效的技術(shù)支持，確保施工質(zhì)量以及竣工驗收順利通過。

　　1、適用范圍

　　本制度適用于雅特裝飾工程有限公司施工生產(chǎn)中所有文件和技術(shù)文件檔案的管理。

　　2、職責

　　(1)質(zhì)量管理部設專職資料員，負責現(xiàn)場產(chǎn)品檔案的管理工作。

　　(2)工程技術(shù)部、物資設備部設兼職資料員分別負責本部門的技術(shù)文件歸檔的管理工作。

　　3辦公室負責所有外來文件的收集歸檔和發(fā)放管理工作。

　　3.1工程技術(shù)部負責以下技術(shù)文件的管理

　　(1)設計規(guī)范，施工規(guī)范;

　　(2)圖紙：產(chǎn)品設計圖紙，施工圖紙，附屬圖紙，工裝圖紙;

　　(3)工藝文件：工藝細則、作業(yè)指導書、技術(shù)方案、技術(shù)交底;

　　(4)有關(guān)協(xié)議紀要，施工記錄，施工總結(jié)。

　　3.2質(zhì)量管理部負責以下技術(shù)文件的管理

　　(1)主要原材料、配件標準，產(chǎn)品標準，驗收標準，企業(yè)內(nèi)控標準;

　　(2)安全操作規(guī)程，安全、環(huán)保規(guī)程及其記錄;

　　(3)質(zhì)量控制資料和產(chǎn)品技術(shù)檔案，制造技術(shù)證明。

　　3.3試驗室負責以下技術(shù)文件的管理

　　(1)產(chǎn)品試驗方法，材料試驗方法以及檢驗，試驗規(guī)程，評定方法;

　　(2)檢驗，試驗設備檢查，管理檢定記錄;

　　(3)檢驗，試驗記錄，產(chǎn)品檢查資料。

　　3.4物資設備部負責以下技術(shù)文件的管理

　　(1)生產(chǎn)設備、工藝裝備的相關(guān)檔案管理，維修養(yǎng)護記錄，運行記錄;

　　(2)各種原材料，購配件的進場消耗記錄，委托檢驗通知，供方評價記錄。

　　3.5質(zhì)量控制資料由各專業(yè)工程師負責記錄和保存，定期移交本部門兼職資料員分類歸檔，形成的電子文檔由資料員加密保存。

　　3.6辦公室負責甲方和指揮部下發(fā)文件的歸檔整理和下發(fā)工作，上報文件的歸檔和發(fā)放工作。

　　4、技術(shù)文件管理與標識

　　4.1技術(shù)文件管理

　　4.1.1對于原材料標準，配件標準，規(guī)范，驗標，圖紙，檢驗方法等采取建立有效文件目錄清單和借閱登記制度進行控制，專、兼職資料員跟蹤信息，及時更新，確保使用的標準，規(guī)范為最新有效版本。

　　4.1.2對于工藝性文件，針對其種類，分別建立相應的檔案盒并附標簽進行管理，檔案盒內(nèi)建立卷內(nèi)目錄，同時，建立文件借、傳閱，發(fā)放登記表，由資料員統(tǒng)一管理，便于查閱。

　　4.1.3有效文件目錄清單，工藝性文件，規(guī)章，制度等需要在施工過程中執(zhí)行的文件采取加蓋“交接章”，“有效文件”標識專用章進行控制，其他資料，施工過程中所形成的記錄采取分類入檔案盒，附卷內(nèi)目錄，外貼標簽方式進行醒目管理。

　　4.1.4無效版本的資料留做參考時，應進行加蓋“無效版本，僅作參考”字樣的印章。

　　4.1.5收到設計單位、業(yè)主單位或咨詢單位下發(fā)的設計變更后，由工程技術(shù)部負責核對并將其復印件下發(fā)給相關(guān)部門或編制相應的技術(shù)變更通知下發(fā)，同時資料員在原設計文件上標注變更號或收回，加蓋作廢章并注明作廢日期后進行存檔。

　　5、文件傳遞

　　5.1資料員在收發(fā)文件時要嚴格按《收發(fā)文登記表》進行記錄，填寫“呈(傳)閱卡”后，及時發(fā)至有關(guān)領導、相關(guān)部門和單位傳閱，由相關(guān)部門領導簽署意見，資料員傳遞至相關(guān)職能部門進行辦理。杜絕文件的積壓和斷傳。

　　5.2凡須落實的事項，在文件下達后，責任部門要檢查落實結(jié)果，并由承辦人記錄落實情況。

　　5.3部門之間的有關(guān)信息要及時溝通，利于查閱。

　　第七章設備管理制度

　　一、總則

　　1.目的

　　為加強公司施工、運輸設備的管理，正確、安全地使用和維護設備，特制定本制度。

　　2.適用范圍

　　本制度可用來指導材料部、技術(shù)部、財務部的工作人員開展設備操作、使用、檢查、維修、保養(yǎng)、轉(zhuǎn)讓、報廢等工作。

　　二、設備使用規(guī)定

　　1.設備使用前，其操作人員應在項目部的安排下接受培訓，培訓由設備部門安排專業(yè)的技術(shù)人員現(xiàn)場操作講解。

　　2.操作人員應熟練操作設備，清楚設備日常保養(yǎng)知識和安全操作知識;設備部簽發(fā)設備操作證，操作人員持證上崗。

　　3.機器設備發(fā)生故障時，操作人員應報告班組長及有關(guān)負責人員解決處理。

　　4.所有動力設備，未經(jīng)設備部、電工或機修工人允許，不準亂修、亂拆，不得在電氣設備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品。

　　5.設備使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。

　　6.未經(jīng)領導批準，不準拆卸或配用其他人員的機器零件和工具。

　　7.對不遵守操作規(guī)程或玩忽職守，使工具、機器設備、原材料、產(chǎn)品受到損失者，應酌情給予經(jīng)濟處罰。

　　8.項目部要指派人員與各部門負責人，經(jīng)常性地檢查設備運行情況，并將其列為工作考核內(nèi)容。

　　三、設備檢修和技術(shù)改造

　　1.在日常工作中，使用部門無法排除的故障，可以填寫《設備檢修單》申請項目部檢修。

　　2.檢修后的設備使用前，需要有使用部門負責人的簽名認可。

　　3.設備的技術(shù)改造可在檢修過程中一并執(zhí)行。

　　四、設備日常維護管理

　　1.設備的維護保養(yǎng)由設備部門執(zhí)行。

　　2.設備操作人員要嚴格遵守設備的操作規(guī)程和日常維護制度。

　　3.相關(guān)部門要定期進行部位檢測、性能檢測，保證設備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。

　　4.對庫存、備用或因任務不足需要封存一段時間的設備要定期清潔、查點，進行防塵、防銹、防潮等方面的維護。

　　五、新增設備管理

　　1.工程部根據(jù)工作的要求及公司發(fā)展需要，需購置生產(chǎn)設備時應填寫《生產(chǎn)設備購置申請單》，并在《申請單》上注明設備的名稱、規(guī)格、用途及要求設備達到的性能、數(shù)量等，并提交設備管理部審查，報總經(jīng)理審批。

　　2.需要自制或自行改造的生產(chǎn)設備的申請工程部提出，報總經(jīng)理批準后，由工程部和技術(shù)部共同制造或改造。

　　3.新生產(chǎn)設備的驗收。

　　3.1采購或自制的工程設備，由工程部組織使用部門進行安裝調(diào)試，確認符合要求。

　　3.2驗收不合格的工程設備，相關(guān)部門把情況反映到設備采購人員，由其與供應商協(xié)商解決。

　　3.3工程部對驗收合格的工程設備進行編號，建立《設備管理卡》，并在《生產(chǎn)設備臺賬》上登記。

　　4.為保證設備的安全、合理使用，各部門應設一名兼職設備管理員，協(xié)助工程部對設備進行管理，指導本部門設備使用者正確使用操作規(guī)程。

　　5.設備項目確定或設備購進后，工程部、材料部與技術(shù)部負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質(zhì)量。

　　6.安裝的設備，由工程部門及使用部門負責人驗收。

　　7.對新置設備的隨機配件要按圖紙進行驗收，未經(jīng)驗收不得入庫。

　　六、設備運行動態(tài)管理

　　1.設備運行動態(tài)管理，是指為了使各級設備管理人員能準確掌握其運行狀況，制定相應管理措施進行管理的活動。

　　2.制定健全的設備巡檢措施。

　　各作業(yè)部門要對每臺設備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出巡檢點、內(nèi)容、正常運行的參數(shù)標準，并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，檢查周期一般可分為時、班、日、周、旬、月。

　　3.巡檢任務的承擔。

　　生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用的設備進行巡檢，設備的專業(yè)維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。

　　4.信息傳遞與反饋。

　　4.1設備操作人員進行設備巡檢時，發(fā)現(xiàn)設備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)等需緊急處理的問題，要立即通知工程負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。

　　4.2專職維修人員進行設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。

　　4.3專職巡檢人員除完成承擔的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，列出當日重點問題并向有關(guān)部門反映。

　　4.4有關(guān)部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應及時輸入電腦，便于公司有關(guān)部門的綜合管理。

　　5、動態(tài)資料的應用。

　　5.1巡檢人員對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。

　　5.2對于巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，如情況緊急，為了不影響生產(chǎn)，能由修理班組處理的立即處理，如不能及時處理，應由多作業(yè)部門立即確定解決方案，并著手解決。

　　5.3對于重要設備的重大缺陷，由各作業(yè)部門主要領導組織研究，確定控制和處理方案。

　　七、轉(zhuǎn)讓和報廢設備管理

　　第三十二條設備陳舊老化，不適應工作需要或再無使用價值，使用部門申請報損，在報廢之前要進行技術(shù)鑒定與評估。

　　第三十三條有關(guān)部門指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況及殘值情況等進行鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。

　　第三十四條使用部門將《報廢、報損申請單》附意見書一并上報，按相關(guān)程序?qū)徟?/p>

　　第三十五條申請批準后，將舊設備報損、報廢。

　　第三十六條報廢、報損舊設備由工程部按有關(guān)規(guī)定處置。

工程規(guī)章制度11

　　為貫徹落實《xx市敬老院標準化建設與規(guī)范化管理實施辦法》，提高五保老人供養(yǎng)水平，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院實現(xiàn)“五有”，特制定本標準。

　　一、實施目標

　　加快敬老院標準化建設，80%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院實現(xiàn)“五有”（有農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)用地、有養(yǎng)殖場所、有沼（燃）氣、有文體娛樂設施、有免費有線電視），改善農(nóng)村敬老院生產(chǎn)生活條件。

　　二、實施內(nèi)容

　　1、有農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)用地。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）應當采取租賃、置換等方式為敬老院提供農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)用地，簽訂土地租賃或置換協(xié)議，將集中供養(yǎng)五保對象的土地調(diào)整到敬老院附近，以便于敬老院耕作種植。原則每所敬老院不少于3畝，集中供養(yǎng)在60人以上的敬老院人均不少于0.05畝。

　　2、有養(yǎng)殖場所。敬老院建成雞鴨鵝、豬牛等養(yǎng)殖場所，建筑面積人均原則上不少于0.5平方米。

　　3、有沼（燃）氣。敬老院通沼氣或天燃氣。沼氣池容積不少于20立方米。

　　4、有文體娛樂設施。敬老院建成一套適合老年人運動的健身路徑，體育器材原則上不少于4種，等級敬老院不少于8種。

　　5、有免費有線電視。為敬老院提供基本收視節(jié)目免費的.有線電視。

　　三、實施要求

　　1、明確責任。在各級人民政府統(tǒng)一領導下，民政、財政、農(nóng)業(yè)、畜牧、國土、文廣新、體育等相關(guān)單位要各負其責，密切配合。民政部門要充分發(fā)揮牽頭作用，統(tǒng)籌規(guī)劃，有序推進；財政部門要提供經(jīng)費保障；農(nóng)業(yè)、畜牧、文廣新、體育、國土等部門要為敬老院的種養(yǎng)業(yè)等農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)提供資金或?qū)嵨飵椭⒔o予技術(shù)指導和信息服務。

　　2、落實資金。敬老院“五有”項目建設計劃投入5萬元/個。市財政對每個敬老院補助0.5萬元，不足資金由縣級財政安排。

　　3、強化督導。貫徹《xx市敬老院標準化建設與規(guī)范化管理實施辦法》，強化業(yè)務指導，加強督促檢查，抓好軟硬件建設，確保11月底前完成，切實將黨和政府的惠民政策落到實處。

工程規(guī)章制度12

　　1．熱愛本職工作，對工作認真負責，樹立一心為賓客服務思想。

　　2．執(zhí)行上級指令，遵守《員工守則》，嚴禁安全技術(shù)操作規(guī)程，保質(zhì)保量完成任務。

　　3．值班時間不可擅離工作崗位，要隨叫隨到，特別是有客人入住的客房出現(xiàn)問題時，要想辦法迅速解決。若解決不了，立即向工程部主管報告。

　　4．定期檢查風柜、風機的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題要立即解決，按要求及時清洗隔網(wǎng)。

　　5．定期檢查洗滌設備及吸塵設備的使用情況，如查看洗衣機的皮帶是否過松、吸塵器的碳刷是否磨損過度等。

　　6．經(jīng)常巡查各房間的電視機，檢查客人出門時是否關(guān)掉電視機的電源，并定期用酒精對電視熒光屏進行清洗，以延長電視機的使用壽命。

　　7．定期檢查各房間的小冰箱的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　8．負責修理或更換客房冷、熱水系統(tǒng)及排水系統(tǒng)的`配件更換及維修，確保客人用水。

　　9．努力學習新知識、新技術(shù)、新方法，不斷提高自己的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務水平。

　　10．違反制度或失職造成影響營業(yè)，損壞設備，追究當事人的責任。

工程規(guī)章制度13

公司各部門：

　　為了全面貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，進一步提高企業(yè)，工程建設安全生產(chǎn)管理水平，適應安全生產(chǎn)新形勢要求，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的科學化、法制化、規(guī)范化、特制訂以下各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度：

　　一、安全教育培訓制度

　　（1）新進員工（含外單位調(diào)入的、短期合同工、代培人員均為新進員工）進入企業(yè)，必須進行三級安全教育培訓。即：企業(yè)組織的公司級教育、部門教育、班組教育。

　　（2）廠級教育培訓

　　由基層單位申報培訓人員名單，人力資源部組織培訓教育，同時通知安全保衛(wèi)部門，并將所有參訓人員基本情況報安全保衛(wèi)部門備案。培訓內(nèi)容如下：

　　1、介紹和講解黨和國國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和安全生產(chǎn)的重要意義。

　　2、介紹本單位的生產(chǎn)性質(zhì)和安全生產(chǎn)情況、典型事故教訓。

　　3、介紹本單位的安全技術(shù)操作知識、安全規(guī)章制度、勞動紀律。

　　4、介紹本單位內(nèi)特別危險的區(qū)域和設備及其防范的一般知識、安全用電、防火、防爆、防機械傷害、防塵、防毒以及急救知識。

　　5、教育培訓的時間不得少于6學時。

　　（3）部門教育培訓

　　由部門或生產(chǎn)副經(jīng)理負責，部門專職安全員協(xié)助，并同時做好培訓記錄。其教育培訓內(nèi)容如下：

　　1、針對性的介紹車間的生產(chǎn)特點、機械狀況、危險區(qū)域及其標志和防范知識。

　　2、部門安全生產(chǎn)管理組織形式、安全生產(chǎn)典型經(jīng)驗和事故教訓。

　　3、部門安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)技術(shù)知識、文明生產(chǎn)勞動紀律。

　　4、教育培訓的時間不得少于4學時。

　　（4）班組（崗位）教育培訓

　　由班長負責，并同時做好班組培訓記錄。其教育培訓內(nèi)容如下：

　　1、介紹本崗位生產(chǎn)特點和安全裝置、防護設施的性能、作用和使用、維修方法。

　　2、介紹個人防護用品的正確使用方法和保管。

　　3、介紹崗位發(fā)生的事故及其教訓、預防事故的措施以及發(fā)生事故后應如何采取緊急措施、報告制度、勞動紀律和崗位講評等。

　　4、教育培訓的時間不得少于2學時。

　　（5）特殊工種的教育培訓

　　1、對于從事特殊工種作業(yè)的人員，必須按照“先培訓，后上崗”的原則進行專業(yè)技術(shù)培訓，領取相關(guān)主管部門頒發(fā)的“操作證”后，方可分配到相適應的特殊工種崗位上工作。

　　2、特殊工種作業(yè)人員的培訓、復審、考核和發(fā)證，按照國家有關(guān)標準執(zhí)行。

　　3、對于已取得合格證的特殊工種作業(yè)人員按國家要求，由人力資源部定期組織進行安全技術(shù)培訓。

　　4、教育培訓的時間不得少于4學時。

　　5、各部門的特殊作業(yè)人員要保持相對穩(wěn)定，從事該工種的人員調(diào)入、調(diào)出必須報經(jīng)公司安委會辦公室同意，方可進行。

　　（6）崗位異動要求

　　1、部門之間調(diào)動的職工，由接收部門和班組進行二級安全教育，其教育內(nèi)容同于三級安全教育，未經(jīng)教育不得分配工作。

　　2、部門內(nèi)崗位（工種）上的工人調(diào)換，其崗位安全教育由班組進行，未經(jīng)教育者不能上崗工作，安全員

　　要監(jiān)督檢查。

　　3、企業(yè)待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全教育培訓，時間不得少于4學時。

　　二、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度

　　（1）交底必須在施工作業(yè)前進行，任何項目在沒有交底前不準施工作業(yè)。

　　（2）交底工作一般在施工現(xiàn)場項目部實施。

　　（3）根據(jù)施工方案、工作環(huán)境、季節(jié)特點、工程特點和施工人員素質(zhì)等情況，做好分部分項工程的安全技術(shù)交底。分部分項工程施工前，施工技術(shù)負責人、施工員要向施工班組作文字交底，填寫《安全技術(shù)交底》。

　　（4）工技術(shù)負責人、施工員（交底人），班組（被交底人）必須在書面交底上簽字，各持一份。項目負責人、安全員也應在文字交底上簽字。必須是本人簽字，不得代簽。

　　（5）交底者在執(zhí)行過程中，必須接受項目部的管理、檢查、監(jiān)督、指導，交底人也必須深入現(xiàn)場，檢查交底后的執(zhí)行落實情況，發(fā)現(xiàn)有不安全因素，應馬上采取有效措施，杜絕事故隱患。

　　三、防火制度

　　（1）做好對工人的.安全教育工作，提高安全防火意識，遵守安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。

　　（2）木工間、宿舍、倉庫及易燃易爆等場所不準使用明火、電爐和高用量電熱器，不準在場內(nèi)吸煙；施工現(xiàn)場必須嚴格遵守用電消防安全管理規(guī)定，防止電氣失火。

　　（3）電焊、氣割及生產(chǎn)用火時，必須遵守防火安全間距的規(guī)定，遠離易燃和可燃物，落實防范措施，動火前，必須按級別履行動火審批手續(xù)，不準違章使用明火。

　　（4）每天要做好落手清工作，將工作場所的創(chuàng)花、木屑等可燃物必須及時處理掉，并堆放到安全地點，易燃易爆及化工材料必須按規(guī)定嚴格保管和存放，下班后應切斷電源閘刀。

　　（5）有專人負責，經(jīng)常檢查工作場所的防火安全，對不安全隱患必須立即采取措施整改，服從管理和監(jiān)督。

　　（6）人人遵守、注意安全，對無視規(guī)章制度，不采取措施整改或違章造成后果的將視情節(jié)對當事人及項目部做出處罰，直到清退，觸犯法律的由司法部門依法追究法律責任。

　　（7）經(jīng)常向職工進行安全教育，積極預防火災、爆炸、中毒等重大治安災害事故的發(fā)生，嚴格各項規(guī)章制度。

　　（8）對油庫、易燃、易爆、危險品倉庫、木工間、電工間及明火使用場所等重點防火部位，設立必要的消防設施，制訂章約、經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，做到防患未然，如發(fā)生火警、火災應立即報警和組織撲救，把事故消滅在萌芽之中。

　　（9）加強各種滅火器材的管理，根據(jù)各種滅火器材的特性，按部位配置并及時換藥，做到全面有效。

　　（10）現(xiàn)場臨時設施搭建應合理布局，對油庫、油漆庫、木工間、易燃、易爆及危險品倉庫和部位、車輛加油等都必須遠離明火，嚴禁吸煙，宿舍內(nèi)禁止使用明火、電爐和高用量電熱器，禁止擅自私下裝拆電器裝置。

　　（11）健全義務消防組織，負責一定的業(yè)務指導和有條件進行消防訓練，提高消防知識和實際消防工作能力。

　　（12）以上各條希望人人遵守，違者給予必要的處罰，直至提請追究法律責任。

　　四、特種作業(yè)人員管理制度

　　（1）作業(yè)范圍：

　　1、電工作業(yè)；2、金屬焊接切割作業(yè)；3、起重機械（含電梯）作業(yè)；4、企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛。

　　（2）從事特種作業(yè)的人員，必須進行安全教育和安全技術(shù)培訓。

　　（3）持有《特種作業(yè)人員操作證》者方可從事特殊作業(yè)。

　　（4）離開特種作業(yè)崗位一年以上的特種作業(yè)人員，須重新進行安全技術(shù)考核，合格者方可從事原作業(yè)。

工程規(guī)章制度14

　　安全技術(shù)措施計劃（執(zhí)行）是項目施工保障安全的指令性文件，具有安全法規(guī)的作用，必須認真編制和執(zhí)行。

　　1、編制原則。

　　編制安全技術(shù)措施計劃要在編制生產(chǎn)財務計劃的同時進行。

　　安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃的編制與執(zhí)行要納入公司的議事日程，并必須按設計者、審核者、批準者的會簽程序后生效執(zhí)行（特別是高層或難度大的'施工項目）。

　　編制安全技術(shù)計劃時應考慮到必須與可能、切實掌握好花錢少、效果大的原則，制定出科學、先進、可靠、實用的安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃。

　　2、編制依據(jù)。

　　編制時必須依據(jù)黨和國家、政府部門公布的勞動保護安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和各項標準、規(guī)范、規(guī)章等（詳見組織設計編審制度）；注重解決在實踐中存在或在檢查中發(fā)現(xiàn)亟待解決的問題；在技術(shù)革新與工藝改革中面臨所需的新防護設施問題；針對不安全因素易造成傷亡事故或職業(yè)病主要原因應采取的措施。

　　3、編制方法。

　　要按照項目施工的實際進行編制，內(nèi)容參照《勞動部全國工會發(fā)布安全技術(shù)措施計劃的項目總名稱表》（（29）勞總護字號45號），工發(fā)總字（1`997）69號文件。

　　編制必須針對性強，對各種不同的工程結(jié)構(gòu)、施工方法、作業(yè)條件等產(chǎn)生各個不相同的不安全因素，采取相應的對策、措施，為此首先要掌握項目工程概況。

　　4、執(zhí)行程序。

　　要認真進行分部分項的安全生產(chǎn)技術(shù)交底，安全技術(shù)措施中的各種安全設置、防護應列入施工任務單，責任落實到班組或個人，并實行驗收制度。

　　安全技術(shù)交底制度

　　這項工作是《標準》“規(guī)范”的法定工作，必須認真執(zhí)行。

　　1、交底必須在施工作業(yè)前進行，任何項目在沒有交底前不準施工作業(yè)。

　　2、交底工作一般在施工現(xiàn)場項目部實施。

　　3、交底必須履行交底人和被交底人的簽字模式，書面交底一式二份，一份交給被交底人，一份附入安全生產(chǎn)臺帳務查。

　　4、被交底者在執(zhí)行過程中，必須接受項目部的管理、檢查、監(jiān)督、指導，交底人也必須深入現(xiàn)場，檢查交底后的執(zhí)行落實情況，發(fā)現(xiàn)有不安全因素，應馬上采取有效措施，杜絕事故隱患。