公司發展規劃方案

時間：2024-08-19 15:52:05 規劃方案我要投稿

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公司發展規劃方案

　　為了確保工作或事情能高效地開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案具有可操作性和可行性的特點。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編幫大家整理的公司發展規劃方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司發展規劃方案

　　公司發展規劃方案篇1

　　作為企業家不僅僅要做實干家，而且，要有務實的作風，還要有高瞻遠矚的戰略眼光。應從公司發展的角度著手，近在務實，遠在引導，相互結合，互為依托，成功地制定和實施自己的“十大中心戰略”。

　　一、以人才為中心，實施文化戰略

　　（1）打造公司理念、物質和行為方面的企業文化

　　公司的理念文化包括企業的價值觀、經營理念、企業理念、社會理念等；公司的物質文化則顯現為企業的一個表現形式，在社會上傳播，《xx之歌》的主題曲、《xx之聲》宣傳刊物、xxCI手冊、xx員工必讀手冊等，都成為每一個“xx”人的工作必需品。使xx文化成為公司所在地、濟南、山東乃至全國行業精英向往的團隊象征。

　�。�2）團隊組建

　　組建認同xx理念、物質和行為方面企業文化的普通員工、中級管理、高層管理等團隊，特別是中高級管理團隊和營銷團隊的建設，將是xx未來重要的工作。不能實現“合適的人做合適的事”，就不會有企業的健康、高速發展。

　　（3）員工培訓

　　“xx”的員工培訓計劃、員工行為規范、決策行為規范、激勵制度等行為文化要更加體現“xx”的文化內涵。通過這些文化的實施，“xx”人的凝聚力、號召力、向心力進一步增強。

　　二、以市場為中心，實施名牌戰略

　�。�1）實施差異化名牌戰略

　　研究傳統肉制品行業現狀，抓住行業弊端，順應消費者心理，大作差異化文章，細分肉制品市場，從開始就做行業細分市場的第一品牌。做消費者心目中的肉類名牌，而不是徒有虛名的所謂省級、國家級名“牌（獎牌）”。

　�。�2）制定市場發展規劃

　　用3—5年的時間創建市場品牌、再用3—5年的時間，打造市場名牌。

　　a、區域品牌

　　第一步先實現濟南地區（含周邊及省內外特殊區域市場）肉食品第一品牌。公司圍繞“市場占有率、客戶滿意度、社會美譽度”等方面切實做好市場開拓、培育、發展和維護工作。經過市場運作，使xx食品的品牌在行業內逐步形成優勢。

　　b、做肉類制品細分市場的全國強勢名牌

　　細分市場，做中國安全、綠色、天然、健康肉類第一品牌，且是全國性的強勢名牌。

　　xx公司的系列產品應在這種品牌優勢的支持下，在全國范圍內創建全國的銷售網絡；并在行業內形成具有“xx”特色的商業模式。

　　三、以效益為中心，實施微利戰略

　�。�1）xx食品要明確提出“微利”的思想，以規模經營、降低成本、客戶利益最大化為新的獲利點，讓利于農民養殖戶、經銷商、加盟店等產業聯盟，并采取相應的措施。

　　（2）公司讓利于農民養殖戶、經銷商、加盟店，還要體現在對產業同盟養殖技術、經營水平的提高上，定期舉辦不同規格的市場、技術培訓和座談會。

　　（3）強化內部管理，向管理要效益。采取企業管理規范化、標準化和信息化管理的階梯性逐步提升，降低經營成本，嚴格控制費用，實現公司的“微利戰略”。

　　四、以技術為主體，實施創新戰略

　　技術是企業的發展活力，技術的創新則是企業的`發展的內在動力。

　�。�1）首先提升目前屠宰、分割以及熟肉制品等主營業務的技術水平，迅速縮短與領先企業的差距。

　�。�2）隨著產業鏈的延伸，重視飼料、養殖以及商業連鎖技術的不斷提升，確保與企業規模擴張相適應，適度領先或超前。

　　五、以產品為主體，實施一體化戰略

　　產品是企業運作的物流體系，也是企業經營的載體。

　　（1）在產品開發中，秉承“產業化、一體化、規�；钡乃枷搿�

　�。�2）在xx食品未來的經營體系中，應以畜牧信息產業化為產業鏈條，以養殖、屠宰分割、生（鮮）肉、熟肉制品一體化為產品鏈條，以縱向發展為經營鏈條，在穩步發展肉制品的基礎上，進一步延伸產業鏈條，發展復合預混料、濃縮料、全價料的生產產品體系，飼料原料、獸藥、設備器械的經營產品體系，信息服務、電子商務、網絡廣告的互動產品體系等。

　　這種復合型的產品體系，不但對企業主導產品和主導業務會起到直接推進作用，而且在xx食品的未來發展框架上也具有較強的輔助作用。

　　六、以資金為主體，實施資本融合戰略

　　（1）實施多方式融資形式

　　xx食品在未來5年的發展過程中，應堅持以積累發展為主旨，創造社會借資、股份多元化、融資、租賃等資金融合體系，不但要推進企業的資金流動，而且要在企業的機制轉換上也起到推動作用，實現資本融合戰略。

　�。�2）進入證券資本市場

　　xx食品在未來10年的發展過程中，要實現進入證券資本市場的目標。

　　七、以“新農村建設”的國家政策為契機，充分挖掘和發揮政府等公共關系，并以此為保障，實施資源聯盟戰略

　�。�1）xx食品應以“新農村建設”的國家政策為加快發展的契機，抓住產業發展的大好時機，用足用好國家政策，為企業的發展提供動力。

　　（2）積極同政府、社會人士及各界朋友進行充分接觸，爭取得到政府資源、人際關系資源、銀行資源、社會資源等的支持。

　　八、以內部管理網絡為保障，實施規范化、標準化和信息化戰略

　　管理是一個永恒的話題，公司從人、財、物的管理，到流程的管理，再到戰略的管理，都是企業發展保障。xx食品要順應中國企業發展規范化、標準化和信息化的三個發展階段的客觀規律，獲得管理效益。

　�。�1）首先實施規范化管理

　　結合企業實際引進管理團隊，強化“xx”團隊和制度建設，使制度和流程簡單、實用、有效，初步實現企業的規范化管理，實現由“人治”到“法治”的轉變。

　　假設本人能夠與xx食品走在一起，按照本人的規劃，1年之內，xx食品應該進入規范化管理階段。

　　（2）然后實施標準化管理

　　xx食品發展到一定階段后，應結合企業實際主動引進和實施國際標準和國際通行現代管理手段，如ISO9000、HACCP、TPM、5S、6Sigma等，使企業管理再上一個新臺階，表明企業管理開始進入標準化。在引進和實施過程中，應堅持量力而行，以實際需求為尺度，不必圖慕虛名，好高騖遠。

　　作為肉制品企業，ISO9000、HACCP、TPM、5S等標準化管理體系的引進就很有必要，強化“該說的一定要說到，說到的一定要做到，做到的一定要看到，看到的一定要獎（含正獎、負獎）到”的管理行為標準。xx食品可能已經通過ISO9000質量認證，但根據本人的職業經驗和當前中國中小型企業一般的管理水平來看，即使通過ISO9000認證，大多數企業都沒有真正理解和實踐ISO9000體系，未來3-5個月，xx食品的ISO9000、HACCP體系必須落到實處，并顯現出其效果。

　�。�3）實施信息化管理

　　上網，引進管理軟件和電子商務只是企業接觸信息化的象征，真正意義的企業管理信息化，應該是企業核心業務流程完全實現數字一體化。單純建個網站，孤立的引進幾個財務軟件，或者上網銷售采購，都只是企業管理信息化的初級階段。達到這個程度，僅僅需要IT服務公司就可以了。要真正實現企業管理信息化，一定離不開管理咨詢公司的參與，同樣也一定不能跨越前面兩個階段。沒有規范化和標準化，信息化猶如空中樓閣，一定是基礎不牢，地動山搖。

　　所以，隨著xx食品的進一步發展，預計在未來5年，xx食品應在管理規范化、標準化的基礎上，全面進入信息化管理階段。

　　九、以信息網絡為保障，實施數字化管理和全球化戰略

　　信息化建設是21世紀的新經濟代表產物，也是企業走向全球經濟、全球化競爭的渠道。

　�。�1）企業信息化建設堅持循序漸進、量力而行的原則

　　在信息網絡建設上，堅持循序漸進、量力而行的原則，應根據企業的發展階段引進和實施不同水平的信息化管理方案和措施，比如，商業加盟連鎖店管理的信息化應適當走在前面，使xx食品的營銷決策及運營管理建立在數據的基礎上，而不是簡單地依靠經驗或拍腦袋進行管理。

　�。�2）信息化建設應具有適度的前瞻性

　　當公司發展到一定階段后，xx食品應前瞻性的創建自己的企業網站，甚至創建諸如中華養殖網等全國性或國際性的網站。建立利于企業未來運營管理的電子通道，參與全國性甚至國際性的電子商務活動，都是企業積極參與全球化發展的表現。

　　十、以產業網絡為保障，實施互動戰略

　�。�1）業務調整及發展階段

　　在未來3年內，xx食品將以養殖、屠宰（分割冷鮮肉、白條、冷凍肉等）、熟肉制品三位一體的思路為企業運營宗旨。

　　（2）業務擴張階段

　　在未來3-10年，在xx食品的經營體系中，應以畜牧信息產業化為產業鏈條，以養殖、屠宰（分割冷鮮肉、白條、冷凍肉等）、熟肉制品三位一體化為產品鏈條，以縱向發展為經營鏈條，在穩步發展養殖、屠宰（分割冷鮮肉、白條、冷凍肉等）、熟肉制品的基礎上，進一步延伸產業鏈條，發展復合預混料、濃縮料、全價料的生產產品體系，飼料原料、獸藥、設備器械的經營產品體系，信息服務、電子商務、網絡廣告的互動產品體系等。并在業務之間創建互動關系，實現業務的轉換和促進。

　�。�3）業務成熟階段

　　我們的產業鏈要形成環形鏈：xx食品未來的核心重點產品應該是高科技產品，養殖、屠宰（分割冷鮮肉、白條、冷凍肉等）、熟肉制品等畜產品加工與銷售、飼料、獸藥、信息服務互相促進，互相推動。

　　最終，將xx建成集天然飼料、優質瘦肉型種豬繁育、肉豬育肥、生豬屠宰、分割加工、高低溫肉制品生產、倉儲、物流配送、商業連鎖、熟肉制品企業原料肉供應、智業及金融證券業為一體的大型高科技食品企業集團。

　　公司發展規劃方案篇2

　　第一部分物業公司現狀診斷

　　xx物業管理公司自成立以來，基本狀況是以管理處形式開展各方面工作，應該說公司成立一年以來，取得了一定的成效，尤其是管理處現場管理工作。組織一個物業管理公司，其運作由于客觀原因基本以沒有正式開展，根據一個星期的調查、了解，現將本物業公司的基本現狀診斷如下：

　　一、組織機構不建全，規章制度不完善

　　物業公司目前其實就是一個管理處在開展運作，公司組織機構基本為零，在公司制度對xx物業的描述中，xx物業將由總經辦、市場拓展部、物業管理部、各管理處等機構組成，但由于成立時間短，物業管理面積小，公司上述部門除總經辦和管理已為實體外，其他部門均為虛設。當然這是由于客觀原因造成的，但如果公司要發展，并在一定的時間內上規模、上檔次，就必須完善公司組織機構。由于公司機構的虛設，自然導致物業公司規章制度建立的不完善，目前除管理日常運作制度相對較完善以外，公司為物業公司的各種規章制度均沒有，就是已有的管理處日常運作制度也均是抄別的'公司的，其具體符合性和可操作性都不強。

　　二、人力資源結構不合理，員工素質有待提高

　　若要公司為一個正式的物業管理公司開展工作，目前的人力資源結構是非常不合理的，除現場管理處人員外，公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分：一是市場拓展人員；二是內部規范管理人員。

　　就目前物業公司已有員工來看，素質普遍不是很高，甚至有些人員對物業管理非常不，應該說，如何提高現有公司人員的業務水平和職業素養是物業公司今后要狠抓的工作。

　　第二部分物業公司發展規劃

　　一、物業公司總體發展戰略

　　用三年時間，將物業管理公司發展成為科學、高效規范的經營性國家一級物業管理企業。

　　二、發展戰略目標

　　第一階段規范管理、品版策劃和包裝階段

　　具體目標：

　　1、策劃和創建“xx物業”產品整體形象

　　2、編制和完成“xx物業”服務和管理市場推介書，找業務模塊錄制相應宣傳電子件。

　　3、在公司全面推行ISO9000，并通過認證，全面規范物業公司內部管理。

　　4、組建市場推廣和現場管理兩支隊伍，并進行全方面培訓。

　　5、有針對性地開展公共關系活動，提升“xx物業”品版知名度。

　　6、有計劃地啟動和開展山東、湖北、西南物業管理市場。

　　7、完成公司企業文化建設，完善公司組織機構。

　　8、尋求戰略合作伙伴，結成市場拓展和業務管理戰略

　　第二階段市場拓展品牌樹立階段

　　本階段主要以樹立公司社會品牌為核心目標

　　具體目標：

　　1、嘉福芬園及相關項目通過創達標。

　　2、全面開展山東、湖北、西南為主導市場的業務拓展，其拓展以增加“xx物業”品牌度為目的。

　　3、創辦xx物業公司自有知識產權的“中國物業管理職業經理人”網站，創建相應報刊或者雜志。

　　4、開成“xx物業”品牌產品xx主要含人力資源管理，管理、設備管理、客戶管理***，全面開展物業配和培訓項目的市場培養和拓展工作。

　　5、物業公司已委托和管理面積將達到50萬平方米以上，經濟效益為

　　第三階段“xx物業”品牌提升階段

　　具體目標：

　　1、公司管理面積達100萬平方米以上

　　2、具有完整的管理和業務開展模式及員工團隊

　　3、實現企業經濟效益100萬元以上

　　4、通過國家一級物業管理企業資質認證

　　5、成為全國物業管理協會常務理事單位，進入全國物業管理主體企業名列第三部分近期戰略目標實現步驟及實現措施

　　xx物業的發展，將嚴格實施目標管理，在規劃中必須完成的各項業務，必須在每階段嚴格執行。在整個三年發展戰略中，第一階段是基礎階段，也是今后發展能否成功的關鍵階段，為了實現近期戰略目標，物業公司將采取以下步驟和措施：

　　一、目標實現步驟

　　二、實現近期目標的措施

　　為了確保能按時完成近期目標，并達到目標質量要求，公司擬采取相應發展措施，以保證近期目標的有效實現。

　　完善公司組織機構，形成高效組織運作機制

　　在對物業公事現狀進行診斷進，已經反映出物業公司的組織機構設置不完善，為了該公司能走上正常發展的軌道，并能在高效的組織運作機制下開展物業公司的各項工作，物業公司將健全和完善內部組織機構，成立市場發展部和物業管理部，完善公事總經理辦公室，規范管理處動作。與些同時，為提高組織動作效率，將在公司全面推行目標管理，并實施內部機構工序化管理，每一部分均為一工序部門，上一級工序部門為下一級部門產品和服務在那一部門出現工序混亂式影響整體工序正常運行將實行相應的績效管理制度，給予相應的獎懲。完善一切為力資源結構，全方位提高員工素質，培養xx物業團隊資源的保障是公司實現發展目標的基本保證，為了配合公司機構設置，完善公司業務功能，擬在七月份----八月份向公開招聘總經理助理、物業管理部經理，并在部分學校聘用物業管理專業實習生。在人員到位的前提下，開展員工培訓，提高員工素質，并在此基礎上逐步形成xx企業文化和xx物業品牌文化，精通物業管理運作的物業管理團隊。

　　完善公司各項規章制度，全面推行規范化管理

　　目前，物業公司規章制度有僅不完善，而且有很多內容不適用。為此，公司擬借推行ISO9000國際質量保證體系契機，全面完善公司各項規章制度，全面推行公司規范化管理，并在此基礎上形成物業公司團隊和個人業績的考核體系。

　　嚴格執行集團財務制度，全方位控制日常管理成本

　　物業公司目前正處于創業階段，資金的使用必須保證其高效和合理。為此，公司在嚴格執行集團公司財務管理制度的前提下，推行適度成本控制下質量管理運作，管理處和各部分必須在成本意識的有效控制下，最在限度地達到質量目標要求，公司不提倡為達到而忽略成本的控制。目前，公司將認真檢討目前各業務和管理過程的結構，使之更趨合理化。做到在增加部分，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實習生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。

　　同時，對于市場開拓費用，公司將采用項目審批來嚴格控制該費用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財務開支`預算書，保障資金使用的合理性和高效性，將市場拓展風險降到最低。

　　公司發展規劃方案篇3

　　一、生態農業發展前景

　　1.生態食品的國內外份額逐步擴大。

　　目前，隨著生活質量的提高，越來越多的人注重食品保健，生態食品的市場需求將會越來越大。無公害蔬菜、無污染水果、綠色食品已初步顯示它潛在的市場，生態農業的經濟價值將大幅度提高。進入新世紀以來，世界上生態農業已經進入了一個蓬勃發展的新時期。從發展規模、162世界各國生態農業的發展。根據國際有機農業運動聯盟統計，到20xx年，全球生態農業種植總面積3200萬公頃。預計到20xx年，全球最高的生態農業生產區域農業生產總面積的比例將達到35%。

　　2.政策紅利。

　　自20xx年起，企業持續加大對重點龍頭企業的政策扶持力度，建立長效服務機制，從設備更新、自主研發、貸款擔保和品牌創建等方面對企業給予重點支持，并不斷壯大農業產業化龍頭企業群體，擴大國家、省、市級龍頭企業數量和規模，加速形成優勢產業集群。

　　3.休閑農業的潛力將進一步被挖掘。

　　城市資源集中，消費潛力大，所以靠近城市的農村，一定會好好利用這一資源。另外，隨著城市的高速發展，已經有越來越多的城里人鐘情于休閑農業這種放松身心的方式，這無疑是非常有利于休閑農業的發展的。近幾年，從國家到地方，鼓勵和支持農業文旅發展的政策層出不窮，各類補貼持續加大，政策的風向標已經為農業文旅的發展指明了方向。

　　4.農村工業化的崛起。

　　中國農村經濟轉型從一個傳統農業向工業化、鄉鎮企業發揮了重要作用。它導致了農村工業化的崛起，使農村環境問題不容忽視。和生態農業在某種程度上，保護環境，廢物和防止污染的作用，使“三廢”的材料回收再生，和鄉鎮企業的發展有一定數量的錢來促進生態農業的發展技術。

　　5.“互聯網+”時代下的農業智慧。

　　通過利用現代信息技術，不斷提升農業生產、經營、管理和服務水平，促進農業生產方式、銷售方式的轉變，以此來實現農產品的生產和銷售。

　　未來，隨著互聯網的全面普及，互聯網在農業領域的運用將會顯得更加寬泛，互聯網+農業+營銷策劃方案將取得顯著成績。

　　二、農業品牌化建設

　　特別是近年來，消費者越來越關注食品安全。可以說，它為品牌農業的發展指明了方向，創造了優秀的農業品牌，并以品牌保持了品質，已成為農業供給側結構改革的重要組成部分。

　　1、農產品文化。

　　農產品文化的策劃指的是把文化的東西融入到農產品品牌里。和農產品相關的文化內容有四個方面：地域文化、歷史文化、飲食文化和產品文化。

　　地域文化包括地方的風土人情、民族特色和自然環境等，一方水土養一種好的特色產品，一方的風土人情就可以代表著這種特色產品。例如，西藏的青稞在西藏被稱為“神米”。

　　2、加強品牌基地建設。

　　要加快核心基地建設。搞好有機農業規范提升，對已建成的有機農產品基地要逐個規范，嚴格落實有機生產標準和操作規程，確保生產的有機農產品真實可信。要加強有機農產品示范基地建設，對蘋果、葡萄、大櫻桃、韭菜、芹菜等優勢特色農產品，每個品種精心打造1-2處有機農產品示范基地。

　　發揮企業建基地主體作用。要倡導農產品加工、營銷企業與生產基地結成緊密型產銷關系，通過健全和完善“龍頭企業+專業合作組織+基地+農戶”的利益聯結機制，全程參與基地建設管理。即企業要有實實在在的基地做支撐，基地要有相應的企業來運作，實現互動雙贏。

　　完善土地流轉機制。要本著依法、自愿、有償的原則，通過龍頭企業租用、農民專業合作組織承接、大戶轉接、農戶互換等形式，促進土地適度向龍頭企業、合作社集中，使龍頭企業、合作社直接從事基地建設，努力打造市場競爭力強的農業品牌。

　　3、大力推行農業標準化生產。

　　農業品牌的核心是品質，而優良的`品質必須以標準化生產為基礎。

　　農業質量標準體系。要認真借鑒國家標準和國際通行標準，進一步制定和修訂主要農產品生產技術規程，使農產品的生產、加工等環節盡快采用具有國際先進水平的技術標準和操作規程。

　　農產品質量安全監管體系。加快農產品質量檢測中心、鎮農產品質量檢測站建設，提高裝備水平，增強檢測能力，打造具有國內領先水平的區域性農產品檢測機構，建立農產品質量例行檢測制度，逐步實現對農產品從“田間到餐桌”的全過程質量管理。

　　4、農產品企業及企業人品牌故事。

　　在對農產品做品牌營銷策劃時，應把農產品企業及企業家本身的優勢融入到品牌里。例如，中糧是家大型國企，消費者對它的產品自然會產生信任。還有中華老字號，消費者一聽就會產生認同感。

　　三、農業發展規劃

　　1.以市場需求為先導。

　　在新時期，農業發展與市場營銷息息相關。農業發展離不開運用市場營銷方式將自身產品推出去，提高市場占有率。一切營銷活動都是以市場需求為先導的，要滿足市場需要，優化資源配置，做好產品生產的規劃，生產的產品要迎合市場需要，才能有銷路，才能保證農業快速發展。

　　2.生產規�；�。

　　規模經濟是工業發展中摸索出來的客觀規律，經過長期實踐，驗證規模經濟也適用于農業生產。我國農業生產經營活動長期以來以一家一戶為單位，產量依賴一家一戶承包的田地數量，無法形成規模，阻礙了新技術的推廣應用。農民雖然有生產積極性，但是生產力沒有明顯提高。農業規�；a能夠有效降低成本，迅速推廣新技術，促進農業生產力發展，帶來更高的經濟效，實現農業快速發展。

　　3.注重投入產出比。

　　農業生產管理應該以現代經營管理的理念來指導，與企業經營一樣，引入現代經營管理理念，注重降低成本，提高產出，心存投入產出比的概念，通過優化資源配置，定期進行人員培訓，運用新科技來不斷提高投入產出比，實現集約化增長。

　　4.著眼國際市場。

　　當前全球經濟一體化，競爭波及全球的趨勢已經非常明顯。農業生產不應閉關自守，應該緊跟時代發展，抓住全球一體化的時機，迎頭趕上，著眼國際市場，運用各種方法增強產品在國際市場上的競爭力，挖掘國際市場這一巨大寶庫。

　　四、農業營銷策劃模式

　　1.農超對接模式。

　　農產品基地與品牌策劃公司和超市合作，采用直供或者采購的方式合作。農產品基地為超市提供物美價廉的農產品，超市負責銷售。

　　2.配送直銷模式。

　　農產品基地與高校、飯店、機關食堂、大型社區等對農產品需求量大的單位進行農產品直供或配送。

　　3.農特微商模式。

　　農特微商模式有一關鍵點就是農特產品。所謂農特產品就是這些農產品要自帶光環，再配上微商模式對農產品進行供應鏈改造和優化，從提升農特產品的賣點和訴求。

　　4.互聯網銷售模式。

　　互聯網銷售模式就是農產品經營者借助互聯網工具銷售農產品，此模式去中間化、幫助消費者降低購買和獲得成本成。同時，互聯網消費農產品模式還會連接需求，會對農產品生產端但來改變，刺激農業生產革命。

　　5.訂單制模式。

　　訂單制其實是會員制的一種升級版本，我們的會員是以大型加工企業為主，產量符合我們的企業生產需要，這類主要是規模種植，糧食主要針對精細加工的企業，水果針對水果深加工及飲料企業。

　　之前我們對農產品的營銷模式以及案例做過詳情分析，這里大致提及一下，不做過多說明，想詳情了解的可以點擊查看《農產品營銷模式與案例分析》。

　　農業一直是人類食品和服裝的源泉，食品安全和質量需求不斷增加，技術創新席卷農業，并購正在洶涌澎湃，農業正迎來最好的黃金發展十年。然而，農業的進入成本較低。雖然這是一個機會，但提高認識并重視農業發展面臨的一系列挑戰非常重要。但是，最關鍵的是采取有效措施。改變我們對現有農業產業的發展的認知。在舊政策的綜合改革和農業的舊措施下，可以使已經暴露的問題在不久的將來得到徹底的解決。

　　公司發展規劃方案篇4

　　一、以人才為中心，實施文化戰略

　�。�1）打造公司理念、物質和行為方面的企業文化

　　公司的理念文化包括企業的價值觀、經營理念、企業理念、社會理念等；公司的物質文化則顯現為企業的一個表現形式，在社會上傳播，《某某之歌》的主題曲、《某某之聲》宣傳刊物、某某CI手冊、某某員工必讀手冊等，都成為每一個“某某”人的工作必需品。使某某文化成為公司所在地、濟南、山東乃至全國行業精英向往的團隊象征。

　�。�2）團隊組建

　　組建認同某某理念、物質和行為方面企業文化的普通員工、中級管理、高層管理等團隊，特別是中高級管理團隊和營銷團隊的建設，將是某某未來重要的工作。不能實現“合適的人做合適的事”，就不會有企業的健康、高速發展。

　�。�3）員工培訓

　　“某某”的員工培訓計劃、員工行為規范、決策行為規范、激勵制度等行為文化要更加體現“某某”的文化內涵。通過這些文化的實施，“某某”人的凝聚力、號召力、向心力進一步增強。

　　二、以市場為中心，實施名牌戰略

　�。�1）實施差異化名牌戰略

　　（2）制定市場發展規劃

　　用3—5年的時間創建市場品牌、再用3—5年的時間，打造市場名牌。

　　a、區域品牌

　　第一步先實現濟南地區（含周邊及省內外特殊區域市場）肉食品第一品牌。公司圍繞“市場占有率、客戶滿意度、社會美譽度”等方面切實做好市場開拓、培育、發展和維護工作。經過市場運作，使某某食品的.品牌在行業內逐步形成優勢。

　　b、做肉類制品細分市場的全國強勢名牌

　　細分市場，做中國安全、綠色、天然、健康肉類第一品牌，且是全國性的強勢名牌。

　　某某公司的系列產品應在這種品牌優勢的支持下，在全國范圍內創建全國的銷售網絡；并在行業內形成具有“某某”特色的商業模式。

　　三、以效益為中心，實施微利戰略

　�。�1）某某食品要明確提出“微利”的思想，以規模經營、降低成本、客戶利益最大化為新的獲利點，讓利于農民養殖戶、經銷商、加盟店等產業聯盟，并采取相應的措施。

　�。�2）公司讓利于農民養殖戶、經銷商、加盟店，還要體現在對產業同盟養殖技術、經營水平的提高上，定期舉辦不同規格的市場、技術培訓和座談會。

　　公司發展規劃方案篇5

　　一、制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展

　　“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，根據國家、中長期宏觀經濟政策，結合本企業目前的實際情況，必須很好地明確企業發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身于企業的發展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經濟規劃研究院進行了初步銜接，為公司發展進一步理清思路，明確目標，突出重點。

　　二、突出主業，多業并舉，向多元化發展

　　目前甚至將來一段時間，基礎設施投資規模較大，為贏得了良好的發展機遇，但同時應看到企業中什么受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規范，為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，將其做強做大，形成品牌優勢，同時向其他產業領域延伸，具體有如下設想：

　　1、利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品，努力做到“人無我有，人有我優”，形成企業核心競爭力。二是公司業務在擴展上要開拓視野，主動出擊。發揮人才優勢，給用戶提供滿意的施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。形成公司主要的經濟增長亮點。

　　2、積極擴展業務，積極創造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業務，形成公司主要經濟增長點。

　　3、可利用原始積累的資金以及原有企業的辦公、生產、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸;搞物流開發。多方位經營的措施能夠為企業提供更為廣闊的發展空間，充分提高企業抗風險能力。

　　三、基于公司戰略及業務發展的公司內部管理實施方案

　　(一)實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸”

　　公司人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備。

　　1、人才來源

　　1)制定措施，借才來用。經濟管理等人才，請他們到公司兼職，充分發揮他們的聰明才智，大限度地為公司所用。滿足公司近期人才需求。

　　2)招賢納才，網羅公司發展專業人才。根據企業發展戰略，適時調整用人政策，xx獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專業高級工程師，為公司技術負責人以及其專業人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。

　　3)立足崗位，加強培養。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發展現狀，還應注重企業現有人才的培養，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業發揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題;對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養前途的，要創造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養為企業自己的高級專業人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。

　　對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。

　　2、人才管理

　　1)建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業參與市場競爭，要生存，要發展，離不開穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心，營造一個尊重、和諧、進取的環境，讓他們去發揮、去創造;讓員工參與到企業管理中去，充分發揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發展獻計獻策，只要有利于公司的發展壯大，有利于提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感，充分發揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

　　2)鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發展的各種執業資格。為贏得市場做好人才儲備。

　　3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業不對口、出工不出力的人員，調離現有管理崗位，充實到生產。

　　以上措施，可盡快緩解公司專業人才缺乏的緊張局面。并形成一批經營管理專業合理、業務精湛的人才力量，使企業形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優秀人才的健康成長。

　　(二)調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化

　　公司現行的科室機構設置和人員配置，對公司的發展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據建筑業的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設置中的.重要位置，以更有利于公司的市場化經營。初步設想是：

　　1、將公司內的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。

　　2、擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經營部、總工辦。

　　3、在有條件的地區設立辦事處。

　　4、各機構成立后，對業務分工和人員做適當調整和加強。

　　5、成立公司智囊團，充分發揮公司科技人才的聰明才智。為企業發展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。

　　以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變為更加主動。逐步由以分公司投標為主變為以公司自己投標為主;以分公司進行工程項目管理為主逐步變為公司自己進行工程項目管理為主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。

　　(三)建章立制，實行公司規范化管理

　　公司各內設機構成立后，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。

　　(四)樹立品牌意識，加強公司網站建設

　　公司在一定規模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業發展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業、本地區、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，與別的網站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高網站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好具信服力的宣傳。

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