項目技術(shù)管理制度（通用25篇）
在發(fā)展不斷提速的社會中，制度起到的作用越來越大，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家整理的項目技術(shù)管理制度，希望能夠幫助到大家。
項目技術(shù)管理制度 1
1、貫徹執(zhí)行國家、上級部門和企業(yè)有關(guān)qhse方針政策、標準和規(guī)定。
2、全面負責本部門的qhse工作，確保qhse體系在部門的有效運行。
3、負責組織對施工作業(yè)隊進行現(xiàn)場技術(shù)交底，指導施工作業(yè)隊自檢、互檢等工作。
4、深入工地，堅持技術(shù)工作貫徹施工全過程。
5、根據(jù)變更設計的原則和審定審批權(quán)限，對所屬施工范圍的`各項工程進行仔細認真調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設計的意見。
6、積極參加技術(shù)革新，正確采用國內(nèi)外、新技術(shù)、新材料、新工藝、熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議，在有關(guān)領(lǐng)導的支持下協(xié)助進行試驗、鑒定和推廣工作。
7、負責組織做好竣工資料的編制，繪制竣工圖紙和技術(shù)總結(jié)工作。
8、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
項目技術(shù)管理制度 2
一、項目經(jīng)理部必須對建設單位提供的設計施工圖進行認真會審，防止因設計不合理或設計文件有遺漏而導致施工安全事故的發(fā)生。
二、項目經(jīng)理部應根據(jù)工程項目的`規(guī)模和特點，在施工組織設計或施工方案中制定針對性強、實施有效的安全技術(shù)措施或方案。
三、安全技術(shù)措施及方案必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的標準、規(guī)范和規(guī)程;必須全面考慮施工現(xiàn)場的實際情況、工程特點和作業(yè)環(huán)境。
四、安全技術(shù)措施及方案必須根據(jù)需要有設計、有計算、有詳圖、有文字說明，并應實行分級審批制度。
五、未編制安全技術(shù)措施及方案，或安全技術(shù)措施及方案未獲得批準之前，相應工作不得進行。
六、項目施工過程中應根據(jù)現(xiàn)場及外部環(huán)境實際情況的變動對原定安全技術(shù)措施及方案進行修訂變更。
七、原定安全技術(shù)措施及方案的修訂變更必須依照審批程序及時辦理修訂審批手續(xù)，否則應停止施工作業(yè)。
八、危險性較大和超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程應按照《危險性較大分分部分項工程安全管理辦法》、《中建六局有限公司危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》、《中建六局有限公司危險性較大的分部分項工程報告制度》的規(guī)定在施工前單獨編制安全專項施工方案，并相應組織專家論證工作。
九、項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應留存各項安全技術(shù)措施及方案的附件。
項目技術(shù)管理制度 3
文件及技術(shù)檔案管理工作，是工程施工的延續(xù)，但常常因項目經(jīng)理部的解散、人員調(diào)動等原因而滯后，為了使本項目在該方面的管理工作上一個新臺階，同時為以后的工作提供依據(jù)，體現(xiàn)重生產(chǎn)同樣重技術(shù)檔案管理的方針，實現(xiàn)生產(chǎn)和內(nèi)業(yè)雙豐收，特制定文件、技術(shù)檔案管理制度。
(1)文件及技術(shù)檔案管理的任務、意義
①文件及技術(shù)檔案管理的任務是
按照一定的原則和要求，系統(tǒng)地收集記述工程建設全過程中具有保存價值的用于指導施工的技術(shù)文件材料，并按歸檔制度加以分類整理，以便完工驗收后，完整地移交給有關(guān)技術(shù)檔案管理部門。
②文件及技術(shù)檔案管理的意義是
可以保證技術(shù)文件的完整性、正確性和及時性，組織有序的交流，及時滿足施工生產(chǎn)的需要，出了問題，有據(jù)可查，從而起到穩(wěn)定正常生產(chǎn)的作用。
(2)文件及技術(shù)檔案管理制度
①文件管理制度
施工過程中發(fā)生的往來文件，項目經(jīng)理部應設專職人員，按照is09001:20xx 的`要求進行專門管理，并形成硬性規(guī)定，并由此建立文件管理制度。
②技術(shù)檔案管理制度
施工過程中產(chǎn)生的技術(shù)資料，項目經(jīng)理部應設專職人員，按照is09001:20xx 的要求進行專門管理，并形成制度貫徹落實。
(3)文件及技術(shù)檔案管理的方法
①文件管理方法
a、收集:主要是注意搞好日常文件的管理工作。
b、整理及編目:是在文件全面收集基礎上，對來文或發(fā)文進行科學地分類和有秩序地排列。分類應根據(jù)文件的行文類別區(qū)分。同時按文件的收發(fā)時間編制目錄，該受控的要建立受控文件清單并加蓋受控章。
②技術(shù)檔案管理辦法
a、收集:由項目經(jīng)理部工程管理部統(tǒng)一管理。
b、整理及編目:是在技術(shù)檔案材料全面收集基礎上，對技術(shù)檔案材料進行科學地分類和有秩序地排列。分類按技術(shù)檔案本身的自然形成規(guī)律進行。工程技術(shù)檔案分類，原則上按工程項目劃分，使同一項工程的技術(shù)檔案都集中在一起，以便能夠反映該項目工程的全貌。而每一類別下，又可按專業(yè)分為若干類。編目方針為能夠揭示技術(shù)檔案的內(nèi)容和他們之間聯(lián)系，便于檢查。
(4)交工驗收及資料整理
①建立技術(shù)資料復核制，來源于施工過程中的資料，必須現(xiàn)場填寫且有人復核，決不允許一人一填到底，更不容許事后補填，且資料能夠反映工程實際。
②交工驗收資料的整理，要從工程施工一開始就著手抓，先化整為零，再化零為整。同時做到資料、圖紙和計量支付三者的統(tǒng)一。
③加強交工驗收及資料整理的管理工作，徹底根治此方面滯后的弊病。
(5)竣工資料整理、竣工圖繪制
①在交工資料的基礎上，進一步完善成竣工資料，摒棄持久戰(zhàn)。
②每一分項工程完成后，要隨即把施工中變更的部分用鉛筆描繪在原施工圖紙上，并注明變更的依據(jù)及日期等。
③把竣工資料的整理及竣工圖繪制與項目經(jīng)理的業(yè)績掛鉤，作為獎罰的依據(jù)之一。
項目技術(shù)管理制度 4
1、針對本工程的特點，結(jié)合iso9001質(zhì)量標準體系，建立完善的技術(shù)資料管理制度和體系，使工程資料真實、有效、及時的反映工程的實際情況。通過技術(shù)資料的嚴格控制管理，有效加強工程質(zhì)量的.動態(tài)管理，為工程竣工提供完整的技術(shù)資料。
2、項目部實行總工程師技術(shù)資料管理負責制，并逐級配備資料員負責資料管理工作。建立技術(shù)資料目標責任制、崗位責任制和獎懲制度，各施工管理部門明確責任，各負其責。各級技術(shù)資料員必須持有建設部頒發(fā)的技術(shù)資料管理人員《崗位證書》以保證資料管理體系的運行正常和規(guī)范。
3、項目部根據(jù)工程進度制訂技術(shù)資料檢查計劃，進行資料管理檢查，檢查資料歸檔情況和存在的問題，并及時給予糾正，并限期整改。
4、施工技術(shù)資料隨施工進度及時收集整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類。杜絕拖欠補做、涂改、偽造。施工所需質(zhì)量保證資料如:原材及構(gòu)配件檢驗資料、砂漿和砼配比單等必須在施工前提供，經(jīng)技術(shù)人員確認后方準存檔。資料員向作業(yè)隊按施工進度書面通知該項工程應匯集的技術(shù)資料內(nèi)容、要求、歸檔時間等，作業(yè)隊按要求及時送交項目部。
5、資料收集整理由技術(shù)人員和資料員共同進行，所有資料的編寫要字體整齊、規(guī)范，不得寫草字、不規(guī)范簡體字，要用碳素筆書寫，作到內(nèi)容齊全，指標數(shù)據(jù)清楚，簽字蓋章清楚有效，日期與實際吻合。所有資料要使用專用文件夾、文件盒、文件柜妥善保管，其他人員不準擅動。資料借閱要登記、簽字，用畢歸還，防止保管不善丟失、破損、腐蝕。
6、按照竣工資料編制管理規(guī)定，在規(guī)定期限內(nèi)提交完整的、符合要求的工程技術(shù)檔案和竣工資料。
項目技術(shù)管理制度 5
為了進一步提高技術(shù)管理水平和項目管理水平，讓客戶購買放心的、舒心的產(chǎn)品，參與工程的建設單位、承包單位、監(jiān)理單位在遵守法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的前提下，制定本規(guī)定。
一、技術(shù)管理體系
1、在工程合同簽訂后15天內(nèi)，承包單位必須將項目的項目管理體系(包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、材料、文明施工等)書面報建設、監(jiān)理單位審查，根據(jù)建設、監(jiān)理單位的審查意見，對項目技術(shù)管理體系進行必要的補充和完善。違反本條規(guī)定，罰款500~1000元。
2、技術(shù)管理體系必須以承包單位總工程師為技術(shù)管理體系的第一責任人，整合公司的相關(guān)部門及項目技術(shù)管理部門，形成一個由承包單位總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導的、自公司到項目的完整的體系。不應采用項目單一的技術(shù)管理體系或以包代管的模式。如發(fā)現(xiàn)承包單位采取以包代管的模式，將責令整改，并處以10000元罰款。
3、項目技術(shù)管理人員必須具備有效的資質(zhì)證書，并于工程開工前15天內(nèi)，將人員資格報監(jiān)理及建設單位審核。對于項目技術(shù)負責人，必須要求工程師及以上職稱，并必須配置各專業(yè)技術(shù)負責人。
4、對于技術(shù)管理體系不健全，經(jīng)監(jiān)理及建設單位多次要求而沒有改變，不能滿足工程技術(shù)管理需要的項目組，建設單位有權(quán)要求承包單位進行撤換。對于承包單位技術(shù)素質(zhì)差、責任心不強，不能保證施工質(zhì)量的工期的班組及不稱職的施工管理人員，建設單位有權(quán)要求撤換，并限期離開施工現(xiàn)場。如在限期后不離場的，處以100元/人天罰款。
5、施工過程中，經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意變動。如因工作原因確需變動，必須提前申報，征得監(jiān)理、建設單位同意，并做好工作移交。如擅自變動定崗管理人員，將處以1000元/人次罰款;如工作移交不到位離崗，處以500元/人次罰款，并對造成的損失負全部責任。
二、圖紙會審
1、開工前，承包單位有責任對施工圖紙進行詳細的審查。必須認真組織其內(nèi)部的審閱工作，在收到圖紙7天內(nèi)形成書面意見提交單位，由單位匯總后提交建設單位。如由于圖紙審查不嚴，造成工程返工，一切損失由承包單位承擔。
承包單位內(nèi)審施工圖紙由承包單位項目技術(shù)負責人主持，組織相關(guān)部門及分包專業(yè)單位等有關(guān)單位和人員參加。審查的范圍包括但不限于:
①圖紙及技術(shù)文件是否符合現(xiàn)行國家規(guī)范及強制性標準條文;
②圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉點是否相符;
③設計是否有特殊的技術(shù)要求，如需要采取特殊技術(shù)措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工;
④有無特殊材料要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足現(xiàn)場需要;
⑤建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、環(huán)境等不同專業(yè)之間有無矛盾;
⑥有無使用功能、結(jié)構(gòu)安全方面的常識性錯誤;
如承包單位未按本條要求在規(guī)定時間內(nèi)提出內(nèi)審書面意見，罰款500元。
2、承包單位的項目技術(shù)負責人必須參加建設單位組織的設計交底會，并由承包單位項目部做好記錄，編寫紀要，在2天內(nèi)經(jīng)承包單位項目技術(shù)負責人審核后，提交并督促與會各方審核簽章，在7天內(nèi)返還。承包單位各專業(yè)技術(shù)負責人不得以任何借口不參加設計交底會，否則處以500元/人次的罰款。
3、圖紙審查程序如下:
4、在圖紙設計交底后14天內(nèi)，承包單位必須提出專業(yè)預留預埋圖交監(jiān)理單位、建設單位審查。如不能按時提出預留預埋圖，罰款500元。如由于預留預埋圖不準確或遺漏，造成主體完工后鑿打結(jié)構(gòu)的，除返工之外，每處罰款100元。
三、技術(shù)核定及洽商
1、承包單位在施工過程中對圖紙有不理解或存在疑問的，應及時向設計單位(或建設單位)反映咨詢，取得核實后應知會監(jiān)理和建設單位。對于原施工圖中有專業(yè)間矛盾、尺寸錯誤、圖紙不符、功能性問題、不符合國家強制性規(guī)范等應發(fā)現(xiàn)的問題，承包單位應在工序開始前及時提出，不能隱瞞不報，或推諉為按圖施工，否則，要追究其不作為責任，除無條件整改外，并承擔由此產(chǎn)生的一切損失。
2、承包單位在施工過程中，如根據(jù)自己的經(jīng)驗判斷按圖施工將會發(fā)生質(zhì)量問題時，應及時書面報告建設單位。如建設單位在承包單位提出報告后，仍堅持按原設計施工，承包單位應予執(zhí)行，但對此產(chǎn)生的后果，承包單位不負責任。
3、屬于建設單位確認的建設規(guī)模、結(jié)構(gòu)體系、系統(tǒng)功能等重大設計變更，由設計單位出具設計變更資料，承包單位應無條件配合實施。
4、建設單位提出的設計修改，由建設單位與設計協(xié)商，出具技術(shù)核定單，監(jiān)理及承包單位執(zhí)行。
5、對于現(xiàn)場突發(fā)事件，監(jiān)理和單位根據(jù)建設單位應書面通知立即實施，并于處理完畢后48小時內(nèi)由承包單位辦理技術(shù)核定單。對于拒不執(zhí)行指令，造成工程損失的，承包單位承擔一切損失。
四、施工組織設計及施工方案
1、項目開工前10天內(nèi)，承包單位必須按照施工圖、地質(zhì)勘察報告、現(xiàn)場實際情況及投標承諾書報送施工組織設計;在分部、分項工程開工前10天內(nèi)報送專項施工方案。若因圖紙不到位，整個工程一次性編制有困難時，可分階段編制。對于施工組織設計和施工方案，承包單位必須經(jīng)過內(nèi)部審核，簽章齊全。如不能及時提交，則對項目經(jīng)理和項目技術(shù)責任人各處罰100元，并通報承包單位公司;如提交的施工組織設計無針對性，除罰款并通報外，將退回重新編制。
2、承包單位應及時將施工組織設計和施工方案報送監(jiān)理審核，建設單位審批。承包單位對于建設單位和監(jiān)理對施工組織設計和施工方案提出的修改意見和要求必須及時做出書面的答復和修正。經(jīng)審批后，承包單位必須按照批準的施工組織設計和施工方案中承諾的工作內(nèi)容和資源配置落實到位。
3、承包單位應對其編制施工組織設計和施工方案負責，不得因為建設單位和監(jiān)理單位的審批而免責。如因施工組織設計和施工方案編制缺陷而造成的損失，由承包單位自行負責。
五、質(zhì)量管理
1、承包單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實各級質(zhì)量責任制，并書面報送建設單位及監(jiān)理單位;
2、承包單位應明確工程質(zhì)量目標，并有切實可行的保證措施。
3、項目必須建立嚴格的三檢制度，加強施工過程的質(zhì)量控制，保證監(jiān)理單位、建設單位一次驗收合格。
4、嚴格執(zhí)行工序報驗制度。承包單位必須在每道工序自檢后，書面報請監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，方可進行下道工序。建設方每月抽查兩次，如有違反，建設單位將責令返工。
5、承包單位必須接受單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督及檢查，檢查結(jié)果在工程項目內(nèi)部進行通報，對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題(一般質(zhì)量事故)，除限期整改外，由單位通報批評及處以罰款500~1000元/次，并同時將處理結(jié)果上報建設單位及承包單位的上級公司，同時作為建設單位對承包單位資格考核的'重要指標之一。每月將檢查結(jié)果進行匯總，并在建設單位項目辦公室予以張榜公布。
6、承包單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚模ㄔO單位有權(quán)要求其進行停工整頓，并處以1000~10000元/次罰款，直至清退出場。
7、施工工作面出現(xiàn)異常，經(jīng)監(jiān)理或建設單位提出后，承包單位未采取整改措施和措施不力，罰款200~5000元/次，情節(jié)嚴重或影響惡劣時應停工整頓。
六、材料管理
1、如發(fā)現(xiàn)承包單位將不合格材料或未經(jīng)建設方認可的材料用于工程上，除無條件返工外，并處以5000~10000元的罰款。
2、如發(fā)現(xiàn)承包單位使用未經(jīng)報驗審核的材料，每批次處以200元罰款。
3、如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗不合格，承包單位應立即組織對不合格品進行標識、記錄，采取隔離堆放等措施。同時將不合格情況報告監(jiān)理及建設單位。違反本條規(guī)定，將處以500~5000元罰款。
4、承包單位必須加強施工現(xiàn)場材料的使用管理。對于場地內(nèi)的材料，必須對其進場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進行標識。
5、對于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。
6、對于甲供材料，如供貨方不能提供有效證明，承包單位有權(quán)拒絕接收。
七、工程缺陷及質(zhì)量事故
工程質(zhì)量事故處理按照我公司《質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問題(一般質(zhì)量事故)管理辦法》執(zhí)行。
八、施工技術(shù)交底
1、承包單位必須建立并落實技術(shù)交底制度，做到分部分項工程開工前，項目技術(shù)負責人向施工員、施工員向施工班組進行技術(shù)交底，并留存交底記錄，如未交底，罰款100元/次。
2、施工過程中，由于設計的重大修改或現(xiàn)場條件、工藝的變化，必須重新組織交底。
九、資料及圖紙管理
1、在工程施工中，應特別注意圖紙的版本，新版本到達后必須廢除舊版本。因為圖紙版本管理混亂而造成的損失，由承包單位負責。
2、設計變更及技術(shù)核定承包單位應在3天內(nèi)將更改部分在藍圖上表示出來，并注明更改依據(jù)，便于查找。
3、竣工圖的繪制必須與工程施工同步進行。基礎工程、主體工程驗收后15天內(nèi)，承包單位將基礎工程、主體工程竣工資料上報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位7天內(nèi)審核后交建設單位，建設單位10天內(nèi)審核后返還承包單位。單位工程竣工驗收后，在實物移交前5天內(nèi)，承包單位應將全套工程竣工資料移交建設單位。如承包單位無法按時移交資料，按100元/單位工程天進行罰款。
項目技術(shù)管理制度 6
一、施工組織設計或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施。
1、項目部的施工組織設計和施工方案，必須有單項的安全技術(shù)措施。沒有安全技術(shù)措施，工程不得進行施工。
2、安全技術(shù)措施必須依據(jù)國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標準制定。
3、安全技術(shù)措施必須全面，并具有針對性。要根據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點、施工方法、施工機具設備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質(zhì)等實際情況，明確具體地提出應采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。
4、施工現(xiàn)場需要的臨時電氣工程，必須納入施工組織設計之中。要有設計、有計劃、有平面布置圖、有說明。
5、施工組織設計或施工方案中的安全技術(shù)措施方案，由項目部的工程技術(shù)人員編制，專職安全管理人員參與意見，并經(jīng)項目總工審批生效，并報公司安全部備案。
二、特殊和危險性較大的分部分項工程必須單獨編制安全技術(shù)措施方案。
1、大梁吊裝、水上作業(yè)、深基坑開挖、老橋拆除、搭建大型腳手架、高空作業(yè)、龍門安裝、掛藍施工等在施工前必須編制單獨的安全技術(shù)措施方案。
2、單獨的安全技術(shù)措施方案一定要有依據(jù)，嚴格標準，有計算、有詳圖、有說明、有審批。
3、特殊和危險性較大的分部分項工程的安全技術(shù)措施，必須由公司總工程師指定的具有相應資格的工程技術(shù)人員進行編制，并經(jīng)公司總工程師審批。
三、必須嚴格實行逐級安全技術(shù)交底制度。
1、各分項工程開工前，項目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方案、安全技術(shù)措施等情況，向施工負責人進行詳細的書面交底并向參加施工的全體從業(yè)人員進行交底。書面交底應一式三份，項目經(jīng)理部的總工程師、施工負責人各執(zhí)一份，另一份交項目經(jīng)理部專職安全管理人員。項目部的總工程師、施工負責人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實后，施工負責人必須請項目經(jīng)理部總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進行驗收，方準進行下一步施工。
2、兩個及以上施工班組或工種配合施工時，施工負責人要按工程進度定期或不定期地向各施工班組負責人進行交叉作業(yè)的書面安全技術(shù)交底;
3、各施工負責人每天要向本班組的從業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復雜、連續(xù)多天從事一頊工作的要進行書面交底;
4、各級書面的交底書要有交接時間、交接內(nèi)容、交接人簽字;
5、各級書面的'交底書，要按分項工程歸放在一起，以便各查。
四、必須嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施的檢查驗收制度。
1、施工現(xiàn)場的各項安全技術(shù)措施的實施情況，由項目總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進行驗收簽認。項目經(jīng)理每月要親自帶隊到現(xiàn)場檢查一次安全技術(shù)措施的落實情況;
2、按照誰主辦、誰負責的原則，由項目的安質(zhì)部負責人對機電設施、設備進行驗收簽認;由項目的材料部門對施工材料進行驗收簽認;由項目的辦公室對個人防護用品進行驗收簽認。
五、必須做好安全技術(shù)資料的回收、分類、整理和保管工作。
專職安全管理人員要定期或不定期地回收各類安全技術(shù)措施費用計劃、安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書、安全技術(shù)措施和設施、設備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書、技術(shù)等級證書等。對回收的各類安全技術(shù)資料要進行分類、整理，并做好保管工作。各相關(guān)部門或人員要積極予以配合。
六、建立和實施嚴格的施工生產(chǎn)安全技術(shù)管理責任制度。
1、總工程師或技術(shù)負責人，對施工生產(chǎn)的安全負技術(shù)責任;
2、施工組織設計或施工方案，必須經(jīng)公司總工程師或技術(shù)負責人審核批準后執(zhí)行;
3、由于安全技術(shù)措施費用不落實，導致因工傷亡事故發(fā)生的，要追究項目經(jīng)理的責任;由于施工負責人無故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案，導致因工傷亡事故發(fā)生的，要追究施工負責人的責任;由于安全技術(shù)措施本身的問題，導致因工傷亡事故發(fā)生的，要追究審批人的責任和編制人員責任;專職安全管理人員發(fā)現(xiàn)施工負責人無故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案，既不監(jiān)督落實，也不向分管領(lǐng)導匯報的，要追究專職安全管理人員的責任;
4、總工程師或技術(shù)負責人，要組織技術(shù)部門和技術(shù)人員分析研究發(fā)生傷亡事故的技術(shù)原因，并提出相應的技術(shù)防范措施;
5、主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導和總工程師或技術(shù)負責人要認真組織工程技術(shù)人員、施工負責人以及施工作業(yè)班組負責人學習國家、行業(yè)以及上級頒布的安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標準等，并要積極貫徹執(zhí)行。
七、要認真總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)中的技術(shù)革新和技術(shù)改造成果，積極采用安全新技術(shù)，不斷促進安全技術(shù)進步。
對在這項工作中作出成績的工程技術(shù)人員等各類從業(yè)人員要及時給予獎勵。
八、本制度由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責解釋。
九、本制度適用于項目經(jīng)理部。
項目技術(shù)管理制度 7
（1）加強施工管理提高施工組織水平：優(yōu)選施工方案，合理布置現(xiàn)場，提高施工水平，組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，注意竣工收尾加快工程進度，縮短工期。
（2）加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。
（3）加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率。
（4）合理使用勞動力，減少窩工，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度，加強勞資管理，提高工作效率，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。
（5）加強機械設備管理，提高機械使用率。
（6）加強材料管理，節(jié)約使用原材料。
（7）合理使用管材，長管不短用。利用管頭接短管過墻管，降低消耗。作到大材不小用，優(yōu)材不劣用。
（8）利用現(xiàn)場鋼筋短節(jié)做跨接地線用。
（9）燈頭盒、插座電盒甩線不過長不大于15cm。
（10）2.5mm2以下導線，使用壓線帽連接，節(jié)省有色金屬（錫），并提高工效。
（11）作到活完腳下清，作到余料回收，廢料退場，合理安排用料。
（12）嚴格按圖紙施工，按工藝流程施工，按質(zhì)量驗收評定標準施工，先做樣板間、樣板層，再大面積施工與安裝，避免返工浪費工料。
（13）加強費用管理，制定分項分部的定額招標，有計劃控制各項費用開支。
（14）積極采用降低成本的'新管理技術(shù)。
項目技術(shù)管理制度 8
1、項目經(jīng)理部應根據(jù)項目規(guī)模設項目負責人。項目經(jīng)理部必須在公司總工程師和技術(shù)管理部門的指導下，建立技術(shù)管理體系。
2、項目經(jīng)理部的技術(shù)管理應執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)技術(shù)管理制度。項目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報公司總工程師審批。
3、項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，先進行內(nèi)部審查并匯總意見。
4、項目技術(shù)負責人應參與發(fā)包人組織的圖紙設計會審和技術(shù)交底，提出設計變更意見，進行一次性設計變更洽商，根據(jù)會審后的'設計圖紙等資料編制施工方案。
5、在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，可向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應由項目技術(shù)負責人和項目經(jīng)理簽字。
6、技術(shù)交底必須按設計圖紙、已編制的施工方案、施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準等要求。工程中有分包的，應將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，并對其施工方案的制定，技術(shù)交底、安全交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。
7、各類隱蔽工程應進行隱檢，做好隱蔽記錄、辦理隱蔽簽證。
8、技術(shù)管理基礎工作包括:實行技術(shù)責任制、執(zhí)行技術(shù)標準與規(guī)程、制定技術(shù)管理制度、開展科學研究、強化技術(shù)文件管理。
9、施工過程的技術(shù)管理工作包括:施工工藝管理、材料試驗與檢驗、計量工具與設備的技術(shù)核定、質(zhì)量檢查與驗收、技術(shù)處理等。
10、技術(shù)開發(fā)管理工作包括:新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的采用、提出合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等。
項目技術(shù)管理制度 9
1、項目設兼職資料員，負責文件的接收、發(fā)放、登記、回收等工作。由資料員負責建立項目的收文、發(fā)文登記。
2、部門使用的資料由各部門專人發(fā)放并負責保管；長期保存的文件應需交由資料員統(tǒng)一保管。
3、所有文件必須按照檔案管理及項目有關(guān)規(guī)定進行收集、發(fā)放、整理、編目和保存。
4、檔案、資料要保持整潔，不允許在檔案和文件上亂涂亂寫。
5、存檔資料必須為原件。
6、涉及到經(jīng)濟方面的.設計變更其它形式的文件，必須向經(jīng)營部門提供一份原件進行保存。
7、合同文件由經(jīng)營部門控制、保存和發(fā)放。
8、不得私自借閱或讓他人隨意查看，不得隨意攜帶外出。對檔案文件內(nèi)容不得隨意向外泄露。
9、對已歸檔的文件借閱時，必須辦借閱手續(xù)，限期歸還。如超過借閱時間，須重新辦理手續(xù)。
10、作廢文件不統(tǒng)一收回，但應在替換文件里指明，或以通知形式告知文件持有者。
11、管理人員因工作調(diào)動或其他原因不在項目工作時，應有職能部門資料員收回其持有的所有文件。
12、工程竣工驗收后，項目應及時將工程交工資料整理、匯總，交由武漢項目工程部歸檔。
項目技術(shù)管理制度 10
為促進學科發(fā)展，提高整體醫(yī)療水平，保障醫(yī)療質(zhì)量和安全，更好地救治病人，醫(yī)院對開展新技術(shù)、新業(yè)務項目準入管理規(guī)定如下:
一、新技術(shù)、新業(yè)務項目的定義及分類
凡本院、本科室原來未開展的項目，無論國內(nèi)外其他單位是否已實施，均屬新技術(shù)、新業(yè)務項目。新藥品、新器材的臨床驗證不屬本規(guī)定的新技術(shù)、新業(yè)務項目。
分類:
1、技術(shù)改進項目:在原開展的項目上有所改進。
2、院級新項目:本院未開展，本市其他醫(yī)院已進行的技術(shù)項目。
3、市級新項目:本市未開展，省內(nèi)其他市已進行的技術(shù)項目。
4、省級新項目:省內(nèi)未開展，國內(nèi)其他省市已進行的技術(shù)項目。
5、國家級新項目:國內(nèi)未開展，國外已進行的技術(shù)項目。
6、國際新項目:在國內(nèi)外均未開展的技術(shù)項目。
二、申請程序
開展新技術(shù)、新業(yè)務項目，應先由項目負責人(主治醫(yī)師以上)認真填寫《開展新技術(shù)、新業(yè)務項目申請表》(見附錄三)，經(jīng)科室討論同意，科主任簽字確認后報醫(yī)務科。
三、審批程序
1、對于技術(shù)改進項目，醫(yī)務科接到科室申請后，組織相關(guān)專家和職能科室對申報項目報告進行討論和審核，報主管院長批準。
2、對于院級及其以上項目，醫(yī)務科組織由醫(yī)院學術(shù)委員會成員和相關(guān)職能科室成員參加的論證會，聽取項目負責人與科室的答辯，論證通過后，報院長審批。
3、對于限制性開展的項目(如器官移植等)，需報上級主管部門批準。
4、經(jīng)審批通過的.項目，科室及時向財務科申報收費標準，經(jīng)上級主管部門核準價格標準后方可實施。
四、實施與管理
1、對新開展的項目，各科要如實、詳細地向患者及其家屬進行知情介紹，并填寫知情同意書，簽字確認后方可實施。
2、科室主任和項目負責人認真監(jiān)測新項目開展全過程，以保證項目安全、順利地實施。
3、項目實施過程中如發(fā)生并發(fā)癥或意外時，必須積極處理，并立即報告科主任、醫(yī)務科等有關(guān)部門，不得遲報、瞞報、漏報。
4、科室要認真記錄項目的開展情況，留取完整的資料。
5、醫(yī)務科負責監(jiān)察項目的進展情況，會同財務科、核算辦對其社會效益和經(jīng)濟效益進行綜合評估，向主管院長匯報，對存在問題的項目責令整改，直至終止。
6、開展新技術(shù)、新業(yè)務項目的期限為1-2年，具體由審批部門確定，時限期滿后，科室寫出總結(jié)報告，經(jīng)醫(yī)務科報院領(lǐng)導批準后轉(zhuǎn)成常規(guī)技術(shù)項目。
五、獎懲與責任
1、醫(yī)院學術(shù)委員會對開展一年及其以上的技術(shù)、新業(yè)務項目進行評估，對于取得良好社會和經(jīng)濟效益的項目給予一定的獎勵。
2、對于特殊的高投入新項目，科室可申請單獨經(jīng)濟核算。
3、凡未經(jīng)醫(yī)院批準開展的新項目，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即責令停止并按《醫(yī)院獎懲條例處理》，由此引發(fā)的任何問題，由當事人及其科室負責人承擔全部責任。
4、凡經(jīng)審批同意開展的新技術(shù)、新業(yè)務項目，若有醫(yī)療糾紛由醫(yī)院與科室共同處理。
項目技術(shù)管理制度 11
1、所有建筑工程的施工組織設計(施工方案)都必須有安全技術(shù)措施，外排腳手架、高支模、施工臨時用電等大型特殊工種，都要編制單項安全技術(shù)方案，否則不得開工。
2、安全技術(shù)必須要有針對性和具體化。要針對不同工程的結(jié)構(gòu)特點和不同的施工方法，針對施工場地及場地周邊環(huán)境等，從防治上、技術(shù)上和管理上提出相應的安全措施，所有安全技術(shù)措施都必須明確具體，能指導施工。
3、項目技術(shù)負責人，對施工生產(chǎn)的安全負技術(shù)責任。
4、編制的`安全技術(shù)措施，必須經(jīng)過分公司技術(shù)質(zhì)量部及安全部負責人審查批準后方能執(zhí)行。
5、經(jīng)過批準的安全技術(shù)措施，不得隨意修改或拒不執(zhí)行，否則，發(fā)生人員傷亡事故，要追究責任，如果由于安全技術(shù)措施內(nèi)容有問題，發(fā)生傷亡事故，要追究編制人與審批人的責任。
6、根據(jù)需要必須修改已批準的安全技術(shù)措施時，應按原編制與審批的分工與程序辦理。
7、工程開工前，工程技術(shù)負責人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進行安全技術(shù)措施交底。
8、兩個以上施工隊或工種配合施工時，施工隊長、工長要按工程進度定期或不定期向有關(guān)班組長進行交叉作業(yè)的安全交底。
9、班組長每天要對工人進行施工要求，作業(yè)環(huán)境交底。
項目技術(shù)管理制度 12
項目技術(shù)管理是對技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。
1、保證施工過程符合圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進行。
2、通過加強技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達到高質(zhì)量完成施工任務的目的。
3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設備的潛力，針對工程特點和技術(shù)難題，開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。
4、通過技術(shù)管理，積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進施工技術(shù)現(xiàn)代化。
圖紙會審制度
一、圖紙會審的目的是通過專業(yè)技術(shù)人員熟悉和審核設計圖紙，了解工程特點、設計意圖和關(guān)鍵部位的做法和質(zhì)量要求，為質(zhì)量控制和規(guī)劃施工生產(chǎn)提供依據(jù)。通過審查圖紙，提出修改和洽商意見，避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問題，達到節(jié)約目的。圖紙會審工作由項目技術(shù)負責人主持，在基礎、結(jié)構(gòu)工程開工前和裝修工程開工前各進行一次圖紙會審。同時，對施工中各階段甲方提供的圖紙，均需進行圖紙會審。
二、圖紙會審的程序:
1、由各專業(yè)技術(shù)人員自行審查圖紙，發(fā)現(xiàn)本專業(yè)施工圖存在的問題，及時做以記錄。
2、土建、水暖、電氣三個專業(yè)的施工圖放在一起核對，檢查尺寸、細部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄。
3、項目技術(shù)負責人主持項目內(nèi)部的圖紙會審會議，將各專業(yè)和專業(yè)配合中會出現(xiàn)的問題匯總，并組織大家進行分析，提出設計變更的建議。對影響成本的問題需與預算人員協(xié)商，再進行確定。
4、項目技術(shù)負責人負責組織會審前的各項準備工作。
5、建設單位負責組織由設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會審會議。項目各專業(yè)工程師參加，將在圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題和擬訂的設計變更建議在會上提出來，與會人員協(xié)商解決。對于達成一致的意見，在會后由項目專業(yè)工程師及時同設計單位和業(yè)主辦理工程洽商。
6、指定專人負責認真做好圖紙會審會議紀要，記錄會審時間、地點、參加人、會議內(nèi)容，會后請各方確認后簽字。對于會上未達成一致協(xié)議的內(nèi)容，項目在會議紀要中明確標出，并在會后督促設計單位和業(yè)主盡快研究解決。
三、項目各專業(yè)技術(shù)人員應堅持日常的圖紙審核制度，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目技術(shù)負責人匯報，重大問題由項目技術(shù)負責人向公司技術(shù)部和總工程師匯報，同設計單位和業(yè)主協(xié)商解決。堅持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進行。如果施工中出現(xiàn)本應該發(fā)現(xiàn)的問題，并影響了經(jīng)濟、進度，追究當事人一定的責任。
施工圖紙管理制度
圖紙管理是圖紙收集、發(fā)放、保管的一項技術(shù)管理制度，做好圖紙管理工作，有利于施工過程控制，同時為索賠提供依據(jù)。項目部工程室、技術(shù)室、預算室和資料室等各領(lǐng)取圖紙的`部門，應做好圖紙管理工作。
1.建設單位提供的施工圖紙，各相關(guān)人員，資料員等從甲方或設計院領(lǐng)取到圖紙后，必須由甲方加蓋圖紙簽發(fā)章，填好簽發(fā)日期。圖紙會簽欄中有設計院簽字，對于設計院沒有簽字的圖紙，必須有甲方相關(guān)人員簽字認可，并注明施工圖紙發(fā)放的意圖。從甲方和設計院領(lǐng)取的施工圖紙，首先提交資料室，由資料室做好圖紙發(fā)放目錄清單，加蓋項目部圖紙印章，注明發(fā)放日期，接收部門，辦理簽字手續(xù)后才可予以發(fā)放。
2.所有的圖紙在發(fā)放前，資料室必須存檔一份，其他人員僅可在資料室查閱，任何人不得以任何理由，將存檔圖紙領(lǐng)出或帶出資料室。存檔圖紙丟失后，資料員將負全部責任。
3.各專業(yè)領(lǐng)取到圖紙后，必須保管好，并由領(lǐng)取圖紙的人員負責保管，并在圖紙的印章邊簽明，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙亂堆、亂放、損壞或丟失，對領(lǐng)取人進行處罰，每張50元，并負責將丟失的圖紙加曬或復印一份。
4.由于設計變更、洽商、圖紙會審和交底等引起圖紙修改，由各領(lǐng)取人組織對圖紙進行修改，并加蓋項目圖紙修改印章。
5.對施工隊圖紙的發(fā)放，由專業(yè)技術(shù)人員指定施工隊技術(shù)負責人員到項目資料室領(lǐng)取一份，項目人員僅可在項目辦公室內(nèi)提供予施工隊查閱，不得將圖紙借出。
6.作廢圖紙，需由專業(yè)技術(shù)人員報項目總工同意后，由各領(lǐng)取人加蓋作廢章。
項目技術(shù)管理制度 13
施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件，可視為現(xiàn)場施工的法規(guī)，是對施工過程進行科學管理的重要手段。
一、施工組織設計的分類和編制原則:
1、單位工程施工組織設計:單位工程建筑平米在5萬平米以上，由公司技術(shù)部組織項目技術(shù)人員編制施工組織設計，經(jīng)技術(shù)部部長審核后，報公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬平米以下，由項目技術(shù)負責人組織本項目技術(shù)人員編制施工組織設計，經(jīng)技術(shù)部審核后，報公司總工審批。
2、分部工程施工組織設計:建設規(guī)模較大的單位工程，或分期出圖的(三邊)工程，可編制分部工程施工組織設計。一般分為:基礎工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項目編制，技術(shù)部審核，報公司總工審批。
3、分項工程施工組織設計(或稱施工方案):在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由項目專業(yè)工程師制定，項目技術(shù)負責人審核，項目經(jīng)理審批;采用新技術(shù)、新工藝、預應力鋼筋混凝土工程、預制構(gòu)件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復雜的分項工程報技術(shù)部審批。
二、施工組織設計應包括以下內(nèi)容:
1、工程概況:包括工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點、規(guī)模、特點、結(jié)構(gòu)形式、主要新技術(shù)項目和主要分項工程數(shù)量。
2、總體目標:包括質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、成本目標。
3、施工部署及施工進度計劃:根據(jù)工期要求對施工組織進行總體安排，并對主要部位采用相應措施進行部署，部署各單位工程的施工順序，流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時間、大型機械的調(diào)度安排等，并繪制施工進度計劃，部署各項資源使用計劃，包括勞動力、機械和運輸設備、主要材料、構(gòu)件成品、半成品的需要量和供應計劃及來源等。
4、施工準備:通常包括對現(xiàn)場準備和技術(shù)準備的要求。
現(xiàn)場準備主要是對現(xiàn)場三通一平的準備工作，即對水通、電通、道路通及場地平整要求。計算施工中水、電用量及管線的配制，建設單位提供的水電資源是否滿足工程的需要，如遇問題與建設單位協(xié)商解決。
技術(shù)準備是在熟悉施工圖紙的基礎上，制定分部分項工程施工方案的.編制規(guī)劃，同時對專業(yè)性較強的技術(shù)措施做出原則性要求。如測量定位樁、線控制設施，季節(jié)性施工等。
5、主要施工方法與措施:
各階段主要分項工程的施工方案:針對工程實際，確定分項工程的主要工藝作法和要求，采用較復雜的新技術(shù)、新工藝應另編施工工藝方案。
確定施工順序:無論是裝修還是結(jié)構(gòu)，都應確定各工種的施工順序，尤其是裝修工程必須確定合理工序，避免工序顛倒，以保證工程質(zhì)量。
6、施工總平面布置圖:分基礎、結(jié)構(gòu)、裝修三個階段繪制，包括大型機械、臨時設施、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置等，還包括消防道路、水電設施的安排。
7、技術(shù)質(zhì)量保證措施:根據(jù)有關(guān)規(guī)范、工藝標準，針對施工方法的選擇，制訂保證施工質(zhì)量的措施。
8、安全、消防等方面的管理措施。
9、技術(shù)經(jīng)濟指標的計算和分析。
10、施工中各項作業(yè)中有關(guān)環(huán)境保護方面的各項內(nèi)容與措施。
三、在編制施組時，做好技術(shù)規(guī)劃:
1、技術(shù)規(guī)劃的主要內(nèi)容包括:施工工序安排;劃分施工區(qū)段;施工流水順序及部署;選擇施工機械;主要項目施工方法的決策;安全施工措施;季節(jié)施工措施。
2、施工工序安排:科學地安排施工工序?qū)ΡＷC工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟效益，合理安排工序要重視各專業(yè)之間的配合。
3、劃分施工區(qū)段:劃分施工區(qū)段應盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等，處于主導地位的施工過程區(qū)段劃分應盡量滿足流水作業(yè)的要求，同時應與勞動組織相適應，使工人有足夠的工作面，并有利于發(fā)揮機械設備的施工能力。
四、編制施工方案應遵循以下原則:
1.滿足施工工藝要求，符合國家驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準的有關(guān)規(guī)定。
2.要與選擇的施工機械及劃分的施工區(qū)間相協(xié)調(diào)。
3.在滿足質(zhì)量、進度的前提下，進行技術(shù)經(jīng)濟分析，努力降低成本。
4.做到施工方案的可行性、經(jīng)濟性、實用性。
5.在施工方案落實的過程中進行修正，并監(jiān)督實施。
6.安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生的安全問題進行科學預測。
7.施組編制完后，報公司技術(shù)部及公司總工審批后，報監(jiān)理、甲方審批，并填寫相關(guān)表格，并形成書面記錄。
8.施工組織設計經(jīng)審批后，項目技術(shù)負責人組織進行施工組織設計交底工作。各業(yè)務科室負責人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設計交底會議。針對主要問題，向項目員工做詳細交底。施工組織設計下發(fā)至各科室主任。
9.設計出現(xiàn)重大變更或項目施工中出現(xiàn)重大問題，影響施組的執(zhí)行，應及時對施組進行修訂，并報公司審批。
項目技術(shù)管理制度 14
技術(shù)交底是在單位工程或分部分項工程正式施工前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進行的一次技術(shù)性的交待與說明。包括設計交底、施工組織設計交底、分項工程施工交底、設計變更及工程洽商交底。
1、技術(shù)交底的目的'是使參與施工的人員對施工對象從設計情況、建筑結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生施工操作錯誤。
2、設計交底:通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關(guān)鍵部位的作法，使施工人員了解設計意圖、建筑物的主要功能、建筑及結(jié)構(gòu)的主要特點，掌握施工圖的主要內(nèi)容。圖紙作法及設計要求交底分兩步進行。第一步，由項目技術(shù)負責人對各專業(yè)工程師進行交底。第二步，由各專業(yè)工程師對工長及施工操作人員進行交底。
3、施工組織設計交底:項目技術(shù)負責人組織項目各專業(yè)管理人員召開施組設計交底會，通過介紹施組的主要內(nèi)容，使項目人員掌握工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要機械設備及各種管理措施。
4、設計變更及工程洽商交底:專業(yè)工程師在辦理設計變更和工程洽商之后，應及時將設計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時漏掉或仍按原圖施工。
5、分項工程技術(shù)交底主要包括:施工工藝、規(guī)范、規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標準及技術(shù)安全措施。對非常規(guī)工序、新技術(shù)項目(新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu))和重點部位的特殊要求等，要編制作業(yè)指導書進行著重交待，把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量、技術(shù)關(guān)。
6、技術(shù)交底一般通過填寫技術(shù)交底記錄以書面的形式進行交底，必要時還可以用圖表(含平面圖、剖面圖、節(jié)點詳圖等)、實物、小樣、口頭交待、現(xiàn)場示范操作等形式進行。
7、技術(shù)交底要做到可操作性，詳細明了，使施工人員能夠?qū)嵤?/p>
8、技術(shù)交底內(nèi)容要和施組、施工方案吻合，不發(fā)生矛盾。
9、技術(shù)交底后交底人、接受人、工程室三方簽字。
項目技術(shù)管理制度 15
技術(shù)內(nèi)業(yè)資料是企業(yè)根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，在施工過程中形成的應當歸檔保存的各種圖紙、表格、文字等技術(shù)文件的總稱。
一、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料包括以下內(nèi)容:
1、主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設備等的出廠證明和試(檢)驗報告;施工試驗記錄;施工記錄;預檢工程記錄;隱檢工程驗收記錄;基礎、結(jié)構(gòu)驗收記錄;施工組織設計;技術(shù)交底;工程質(zhì)量檢驗評定;設計變更、洽商記錄。
2、設備安裝工程記錄，有四個方面的內(nèi)容:
a.電器安裝工程資料;
b.采暖衛(wèi)生與燃氣安裝工程;
c.通風與空調(diào)工程;
d.電梯安裝工程。
3、竣工驗收資料。
4、竣工圖。
二、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料執(zhí)行項目技術(shù)負責人領(lǐng)導下的專業(yè)工程師負責制度，各專業(yè)工程師負責本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料的收集、整理工作，項目總工定期對各專業(yè)工程師的內(nèi)業(yè)工作進行檢查，符合要求的內(nèi)業(yè)資料定期移交項目資料員處歸檔保存。
三、工程技術(shù)資料管理是工程技術(shù)管理工作的一部分，因此應與工程施工緊密聯(lián)系在一起，對施工試驗記錄、材料試驗記錄及施工記錄中反映出來的.問題，要及時向項目技術(shù)負責人匯報，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和解決。
四、項目技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的管理工作應遵守《北京市建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》。
五、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料應隨施工進度及時整理，必須真實地反映工程的實際情況。資料的管理必須嚴肅認真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤，造成資料不符合要求的，項目經(jīng)理應對其進行處罰。
項目技術(shù)管理制度 16
1、負責監(jiān)督落實國家與行業(yè)的各種技術(shù)文件、規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件在本項目的實施;
2、參加項目質(zhì)量策劃;
3、負責組織、編制、審批項目部的質(zhì)量保證計劃、施工組織設計和各項施工方案，并監(jiān)督執(zhí)行;
4、根據(jù)項目質(zhì)量情況，進行分析、制定糾正和預防措施;
5、負責在施工中對本項目的'技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗工作進行管理，對項目質(zhì)量檢驗計劃和項目試驗計劃進行有效性及可行性審核;
6、負責改革和推廣新技術(shù);
7、組織技術(shù)及施工人員審圖，參加圖紙會審，編制工程施工組織設計及主要施工方案;
8、組織一般質(zhì)量事故評定，并負責質(zhì)量問題的糾正措施情況和進行驗證;
9、負責收集整理保存建檔相關(guān)的技術(shù)資料、文件圖紙;
10、負責項目部測量和試驗設備的管理工作;
11、負責對本項目部檢驗和試驗狀態(tài)進行監(jiān)督管理檢查;
12、負責工程施工過程中發(fā)生的重大設計變更;
13、負責在工程施工中的原始資料、文件的積累。
項目技術(shù)管理制度 17
1、貫徹執(zhí)行國家、上級部門和企業(yè)有關(guān)qhse方針政策、標準和規(guī)定。
2、全面負責本部門的qhse工作，確保qhse體系在部門的有效運行。
3、負責組織對施工作業(yè)隊進行現(xiàn)場技術(shù)交底，指導施工作業(yè)隊自檢、互檢等工作。
4、深入工地，堅持技術(shù)工作貫徹施工全過程。
5、根據(jù)變更設計的`原則和審定審批權(quán)限，對所屬施工范圍的各項工程進行仔細認真調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設計的意見。
6、積極參加技術(shù)革新，正確采用國內(nèi)外、新技術(shù)、新材料、新工藝、熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議，在有關(guān)領(lǐng)導的支持下協(xié)助進行試驗、鑒定和推廣工作。
7、負責組織做好竣工資料的編制，繪制竣工圖紙和技術(shù)總結(jié)工作。
8、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
項目技術(shù)管理制度 18
1、要求各級管理干部和各職能部門做好本職范圍內(nèi)的安全工作，各負其責，做到涉及生產(chǎn)安全的事有人管。
2、施工中采取的任何安全措施，都應編制具有針對性的安全交底方案，同時按程序批準后，方能組織實施。
3、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備時，必須制定相應的有針對性的安全技術(shù)措施，并付諸實施。
4、項目部定期或不定期的組織安全生產(chǎn)大檢查，著重檢查安全生產(chǎn)的組織措施、技術(shù)措施、安全防護的落實情況，指導安全生產(chǎn)活動的開展，解決安全生產(chǎn)中的問題。
5、施工項目設立安全管理小組，每天跟班巡回檢查消防事故隱患，邊查邊改，制止違章作業(yè)和違紀行為。檢查重點圍繞高空作業(yè)、電氣線路、機械動力等方面進行，以防止發(fā)生高空墜落、觸電、機械傷人等事故，檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，并作好書面記錄和簽字。
6、分部工程施工前應由項目安全責任人對全體施工人員進行安全技術(shù)交底，分項工程或每個工種施工前由專職安全員對班組作業(yè)人員進行書面的施工安全交底，班組每個人員履行簽字手續(xù)后方可進行作業(yè)。
7、對入場的工人進行嚴格的“三級”安全教育，對應熟知的.安全技術(shù)操作規(guī)程，了解工程施工及施工安全的特點。
8、進入施工現(xiàn)場必須戴好合格的安全帽，堅持使用安全三寶，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋進入現(xiàn)場。現(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員須戴明顯的袖章或標志，危險施工區(qū)域掛警示燈。施工現(xiàn)場必須懸掛醒目的安全標語和安全色標，實行全封閉管理，設立門衛(wèi)，嚴禁非施工人員進入現(xiàn)場。
項目技術(shù)管理制度 19
1、項目部設置質(zhì)量管理機構(gòu)，制定本工程質(zhì)量管理目標，落實崗位責任制，按照質(zhì)量環(huán)境保證體系要求，切實做好工程全過程的質(zhì)量控制各項工作。
2、嚴格按圖紙施工，施工質(zhì)量符合國家現(xiàn)行有關(guān)標準。對圖紙上有異義的.第一時間報送主管領(lǐng)導和技術(shù)部門。必須由技術(shù)部作出變更才能現(xiàn)場更改。
3、材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量應符合設計要求和國家現(xiàn)行有關(guān)標準規(guī)定，材料進場應有合格證、檢驗報告等有效證明。
4、施工前必須復檢基礎標高。施工過程中重點監(jiān)控塔體垂直度，挫邊量，檢驗軸線，焊接質(zhì)量確保符合設計要求和滿足施工要求。
5、施工前，必須做好質(zhì)量技術(shù)交底，相同作業(yè)內(nèi)容，其施工方法應盡量統(tǒng)一，避免各施各法。
6、隱蔽工程未驗收，不能進行下道工序施工作業(yè)。
7、防腐作業(yè)過程中必須對每一道工序進行測厚、掃漏等檢查。
8、加強施工過程質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，定出可行的預防措施，及時整改，避免出現(xiàn)重大、嚴重質(zhì)量事故。
9、嚴格質(zhì)量檢查制度，做好自檢、互檢、巡檢，上工序質(zhì)量不符合要求，不應進行下道工序施工作業(yè)。
10、做好質(zhì)量保證資料歸檔工作，認真做好施工日記，原材料檢驗、各種檢查記錄和驗收記錄。
項目技術(shù)管理制度 20
為加速醫(yī)院發(fā)展，提高學科整體醫(yī)療技術(shù)水平，進一步規(guī)范新技術(shù)、新項目的申報和審批流程，完善新技術(shù)項目的臨床應用質(zhì)量控制管理，保障醫(yī)療安全，提高醫(yī)療質(zhì)量，根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)療技術(shù)臨床應用管理辦法（試用）》，結(jié)合我院的實際，特制定新技術(shù)、新項目管理制度。
一、新技術(shù)項目包括：
1、使用新試劑的診斷項目；
2、使用二、三類醫(yī)療技術(shù)器械的診斷和治療項目；
3、創(chuàng)傷性診斷和治療項目；
4、生物基因診斷和治療項目；
5、使用產(chǎn)生高能射線設備的診斷和治療項目；
6、其它可能對人體健康產(chǎn)生重大影響的新技術(shù)、新項目。
二、我院對新技術(shù)項目臨床應用實行三類、三級準入管理。
1、第一類醫(yī)療技術(shù)項目：安全性、有效性確切，由我院審批后可以開展的技術(shù)。
2、第二類醫(yī)療技術(shù)項目：安全性、有效性確切，但涉及一定倫理問題或者風險較高，必須報省衛(wèi)生廳批準后才能開展的醫(yī)療技術(shù)項目。具體目錄見省衛(wèi)生廳《第二類醫(yī)療技術(shù)目錄》。
3、第三類醫(yī)療技術(shù)項目：安全性、有效性不確切，風險高，涉及重大倫理問題，或需要使用稀缺資源，必須報衛(wèi)生部審批后才能開展的醫(yī)療技術(shù)項目。具體目錄見衛(wèi)生部《第三類醫(yī)療技術(shù)目錄》。
三、新技術(shù)、新項目準入申報流程：
1、開展新技術(shù)、新項目的臨床、醫(yī)技科室，項目負責人應具有主治醫(yī)師以上專業(yè)職稱的'本院職工，其認真填寫《邯鄲市中心醫(yī)院新技術(shù)、新項目開展申報表》（附件1），經(jīng)科室討論審核，科主任簽字同意后報送醫(yī)務科。
2、在《申報表》中應就以下內(nèi)容進行詳細的闡述：
（1）、擬開展的新技術(shù)、新項目目前在國內(nèi)外或其它省、市醫(yī)院臨床應用基本情況；
（2）、臨床應用意義、適應癥和禁忌癥；
（3）、詳細介紹療效判定標準、評價方法，對有效性、安全性、可行性等進行具體分析，并對社會效益、經(jīng)濟效益進行科學預測。
（4）、技術(shù)路線：技術(shù)操作規(guī)范和操作流程；
（5）、擬開展新技術(shù)、新項目的科室技術(shù)力量、人力配備和設施等和各種支撐條件；
（6）、詳細闡述可預見的風險評估以及應對風險的處理預案。
3、擬開展的新技術(shù)、新項目所需的醫(yī)療儀器、藥品等須提供《生產(chǎn)許可證》、《經(jīng)營許可證》、《產(chǎn)品合格證》等各種相應的批準文件復印件。
四、新技術(shù)、新項目準入審批流程：
1、首先醫(yī)務科對科室遞交《邯鄲市中心醫(yī)院新技術(shù)、新項目開展申報表》進行審查，審查內(nèi)容包括：
（1）、申報新技術(shù)、新項目是否符合國家相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度、診療操作常規(guī)；
（2）、申報的新技術(shù)、新項目是否具有科學性、先進性、安全性、可行性和效益性；
（3）、參加的人員資質(zhì)和水平是否能夠滿足開展需要；
（4）、申報的新技術(shù)、新項目所使用的醫(yī)療儀器和藥品資質(zhì)證件是否齊全。
2、醫(yī)務科審核合格項目，委托醫(yī)療技術(shù)倫理委員會進行論證，聽取該項目負責人和科室答辯后，將專家討論意見記錄在《邯鄲市中心醫(yī)院新技術(shù)、新項目審批表》（附件2），并上報院辦公會研究決定。
3、醫(yī)院辦公會研究決定后，醫(yī)務科負責對二、三類新技術(shù)項目按程序進行衛(wèi)生局、衛(wèi)生廳、衛(wèi)生部審批備案。審批后新技術(shù)項目通知科室可以按計劃具體實施。
4、對于各科室所提出的新技術(shù)、新項目的準入申請，無論批準與否，醫(yī)務科均于書面答復說明理由。
五、新技術(shù)、新項目臨床應用質(zhì)量控制流程：
1、批準后醫(yī)療新技術(shù)項目，實行科室主任負責制，按計劃具體實施，醫(yī)務科負責協(xié)調(diào)和保障，以確保此項目順利開展并取得預期效果。
2、在新技術(shù)、新項目臨床應用過程中，主管醫(yī)師應向患者或其委托人履行告知義務，尊重患者及委托人的意見、在征得其同意并在“知情同意書”上簽字后方可實施。
3、新技術(shù)、新項目在臨床應用過程中出現(xiàn)下列情況之一的，主管醫(yī)師應當立即停止該項目的臨床應用，并啟動應急預案，科室主任立即向醫(yī)務科報告。
（1）、開展該項技術(shù)的主要專業(yè)技術(shù)人員發(fā)生變動或者主要設備、設施及其它關(guān)鍵輔助支持條件發(fā)生變化，不能正常臨床應用的;
（2）、發(fā)生與該項技術(shù)直接相關(guān)的嚴重不良后果的；
（3）、發(fā)現(xiàn)該項技術(shù)存在醫(yī)療質(zhì)量和安全隱患的；
（4）、發(fā)現(xiàn)該項技術(shù)存在倫理道德缺陷的。
六、新技術(shù)、新項目監(jiān)督管理流程：
（1）、醫(yī)務科作為主管部門，對于全院開展的新技術(shù)、新項目進行全程管理和評價，制定醫(yī)院新技術(shù)項目管理檔案，對全院開展項目不定期進行督查，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療技術(shù)風險，并督促相關(guān)科室及時采取相應措施，將醫(yī)療技術(shù)風險降到最低程度；
（2）、醫(yī)務科定期追蹤項目的進展情況，會同財務處對其療效、社會效益及經(jīng)濟效益進行評估。
（3）、各臨床醫(yī)技科室，按三甲審核標準，今年完成一般科室所承擔所有項目，或完成重點科室要求的新技術(shù)項目1-2項。
（4）、原則上，每年3月底前各科室上交當年度的經(jīng)科室討論，并由科主任簽字確認的《邯鄲市中心醫(yī)院新技術(shù)、新項目開展申報表》；
（5）、各科室在開展新技術(shù)、新項目過程中所遇到的各種問題，均應向醫(yī)務科匯報，每年11月份將當年開展新技術(shù)、新項目的情況做出書面匯總，填寫《邯鄲市中心醫(yī)院新技術(shù)、新項目年度工作報告》，詳細開展例數(shù)、經(jīng)濟效益、社會效益、目前存在問題等，醫(yī)務科針對匯總情況進行有重點的抽查核實；
（6）、各科室嚴禁未經(jīng)審批自行開展新技術(shù)、新項目，否則，將視作違規(guī)操作，由此引起的醫(yī)療或醫(yī)學倫理上的缺陷、糾紛、事故將由當事人及其科室負責人承擔全部責任。
七、本制度從20xx年3月16日試行，由醫(yī)務科負責解釋和完善。
項目技術(shù)管理制度 21
（1）加強施工管理提高施工組織水平：優(yōu)選施工方案，合理布置現(xiàn)場，提高施工水平，組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，注意竣工收尾加快工程進度，縮短工期。
（2）加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。
（3）加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率。
（4）合理使用勞動力，減少窩工，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度，加強勞資管理，提高工作效率，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。
（5）加強機械設備管理，提高機械使用率。
（6）加強材料管理，節(jié)約使用原材料。
（7）合理使用管材，長管不短用。利用管頭接短管過墻管，降低消耗。作到大材不小用，優(yōu)材不劣用。
（8）利用現(xiàn)場鋼筋短節(jié)做跨接地線用。
（9）燈頭盒、插座電盒甩線不過長不大于15cm。
（10）2。5mm2以下導線，使用壓線帽連接，節(jié)省有色金屬（錫），并提高工效。
（11）作到活完腳下清，作到余料回收，廢料退場，合理安排用料。
（12）嚴格按圖紙施工，按工藝流程施工，按質(zhì)量驗收評定標準施工，先做樣板間、樣板層，再大面積施工與安裝，避免返工浪費工料。
（13）加強費用管理，制定分項分部的'定額招標，有計劃控制各項費用開支。
（14）積極采用降低成本的新管理技術(shù)。
項目技術(shù)管理制度 22
大酒店室內(nèi)精裝修項目工程實施計劃:施工技術(shù)管理
八、施工技術(shù)管理制度
我們從以下方面，建立施工技術(shù)措施管理制度，確保工程順利完工。
a、總體管理制度
1、首先建立健全施工管理組織機構(gòu)，全面管理指導施工，各個部門及崗位均明確職責、權(quán)限、做到各司其職各負其責，職責分明。
2、執(zhí)行我公司的質(zhì)量手冊、程序文件，一切工作均按程序文件的要求同，并結(jié)合監(jiān)理的要求去做。
3、做好文件和資料的管理工作，施工中各種記錄表格按甲方要求的格式進行，對設計圖紙、會議紀要、變更設計、來往文件設專人進行文件管理，甲方、監(jiān)理的文件由專人統(tǒng)一辦理，做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作。
4、次工程的材料采購按iso9002標準的規(guī)定管理，材料采購前必須對材料供應方進行評定審查，貨比三家，將選擇的材料供應方的資料及擬購材料的質(zhì)量規(guī)格、合格證、檢驗證書等甲方和報監(jiān)理工程師審批，批準后再進行采購。采購的材料進場后必須按規(guī)范的要求進行抽樣檢驗試驗，合格后才能使用。對于甲方提供的材料，同樣要求甲方提供有關(guān)的質(zhì)量合格資料，進場后設備檢驗試驗合格后才能使用，如有不合格報甲方處理。材料進場檢驗試驗后作好標識工作，防止材料的混用、錯用、調(diào)亂，做到材料的管理井井有條。
5、加強施工過程的全面控制
本工程設立負責質(zhì)量保證工作的專職質(zhì)保員和負責質(zhì)量檢驗工作的專職質(zhì)量檢查員，從每一個工序起抓好質(zhì)量保證和質(zhì)量檢驗工作。
(1)首先組織全體施工人員學透、熟悉施工圖紙，對圖紙上存在的問題及時向甲方或設計單位反映、防止出現(xiàn)差錯，要求甲方、設計單位做好設計技術(shù)交底工作，以便按設計的要求、設計的意圖去施工。
(2)建立施工組織設計和施工方案和審查制度，工程開工前，將我單位技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)材料的.試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批，經(jīng)批準后以此為依據(jù)來指導施工。
(3)做好開工前的施工技術(shù)交底，填寫開工報告搞好各個施工工序的控制。每個工序開工前做好各方面的準備，先報監(jiān)理工程師批準才能開工。每個工序完成后進行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理工程師檢驗。上道工序檢驗不合格下一道工序不準進行，以保證每道工序的質(zhì)量均符合要求，不留隱患。隱蔽工程必須報監(jiān)理工程師檢驗合格簽證后才能覆蓋。
(4)對重要的、關(guān)鍵的工序或甲方指定的項目在全面開始施工前先作典型施工，以取得合理的方法、數(shù)據(jù)來指導全面的施工。
(5)施工中投入足夠的機械設備來保證施工的順利進行和使施工質(zhì)量得到保證，對施工機構(gòu)設備做好管理、保養(yǎng)、維護工作，以保證其最佳的工作狀況。
(6)施工人員在施工前均經(jīng)過培訓學習后才上崗，對于有不同要求的技術(shù)項目及特殊工種的人員(如電焊、電工等)經(jīng)學習培訓考核合格后持證上崗。
(7)建立健全技術(shù)復核制度，在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。工程施工過程，除按質(zhì)量規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復核。建筑物的定位軸線、標高;特殊項目大樣圖的形狀、尺寸;以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
6、做好施工全程的檢驗試驗工作
(1)所有用于本工程的試驗檢驗、測量儀器設備均要經(jīng)過有關(guān)計量檢測部門檢驗合格才能使用，并且有專人負責。
(2)對用于本工程的結(jié)構(gòu)材料進場后，必須經(jīng)檢驗試驗合格后才能合用，對施工過程的產(chǎn)品的檢驗和試驗將配合施工過程進行，并請甲方和監(jiān)理工程師認可批準。此外，按國家規(guī)定的比例，對有關(guān)材料送質(zhì)監(jiān)站等單位檢驗。
7、做好質(zhì)量記錄文件的管理工作，各種質(zhì)量記錄在施工過程中及時填寫監(jiān)理工程師審核簽證，并妥為保存。
b、各分項工程施工前有技術(shù)交底
1、各分項工程及各專業(yè)工程在施工前由各專業(yè)工程師編制好施工質(zhì)量保證預控方案，并交甲方主管工程師審核批準。
2、各分項工程施工前，各專業(yè)工程師必須對工人交代工程師施工要點和操作規(guī)程，并下達分項工程施工技術(shù)交底單。
c、嚴格執(zhí)行三檢制和例會制
1、每天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導各班組對當天施工項目進行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即返工，并作好質(zhì)量記錄。
2、每周末，項目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查、評比考核、發(fā)揚成績、糾正缺點。
3、對隱蔽工程的每道工序進行嚴格驗收，作好驗收記錄，并請甲方及有關(guān)主管部門簽證認可。
4、每周日下午，工程指揮部會同甲方工程負責人召開現(xiàn)場例會，檢查本周工作，研究和布置下周工作;對工地出現(xiàn)的問題，提出解決辦法并及時整改。
d、施工測量準確
1、對所有施工的測量儀器，要按計量要求定期到指定單位進行校定，施工過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大，即立即送去修理，并重新校定，精度滿足要求后，方可使用。
2、對設計單位的交付的測量資料進行檢查、核對，如發(fā)現(xiàn)問題要補測加固，并通知設計單位和現(xiàn)場監(jiān)理。
3、施工基線、水準點，測量控制點，定期半月校核一次。各工序開工前，校核所有的測量控制點。
e、把好材料關(guān)
1、嚴格按設計要求選定材料樣板，并送甲方及設計師簽證認可。樣板及簽證單一式三份，一份存放于招標方材料部，一份存放于招標方項目部，一份留施工方項目部。
2、本工程所需的主要材料，公司材料部采購人員親赴廠家選材、訂貨和驗收，從而保證主要材料的絕對優(yōu)質(zhì)。
f、加強監(jiān)理力度
公司設專職內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查員，對本項目工程施工質(zhì)量、材料、進度、安全、文明施工等進行全面檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并定期把工地現(xiàn)場調(diào)查表送交甲方和工程指揮部，由他們填寫反饋意見后傳真給公司總工室，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，使工程質(zhì)量得到有效控制。
項目技術(shù)管理制度 23
1、機房人員必須熟知機房內(nèi)設備的基本安全操作和規(guī)則。
2、應定期檢查、整理硬件物理連接線路，定期檢查硬件運作狀態(tài)(如設備指示燈、儀表)，定期調(diào)閱硬件運作自檢報告，及時了解硬件運作狀態(tài)。
3、禁止隨意搬動設備、隨意在設備上進行安裝、拆卸硬件、或隨意更改設備連線、禁止隨意進行硬件復位。
4、禁止在服務器上進行試驗性質(zhì)的配置操作，需要對服務器進行配置，應在其它可進行試驗的機器上調(diào)試通過并確認可行后，才能對服務器進行準確的配置。
5、絕不允許與機房工作無關(guān)的人員直接或間接操縱機房任何設備。
6、對會影響到全局的硬件設備的更改、調(diào)試等操作應預先發(fā)布通知，并且應有充分的時間、方案、人員準備，才能進行硬件設備的更改。
7、對重大設備配置的.更改，必須首先形成方案文件，經(jīng)過討論確認可行后，由具備資格的技術(shù)人員進行更改和調(diào)整，并應做好詳細的更改和操作記錄。對設備的更改、升級、配置等操作之前，應對更改、升級、配置所帶來的負面后果做好充分的準備，必要時需要先準備好后備配件和應急措施。
8、不允許任何人在核心設備上進行與工作范圍無關(guān)的任何操作。未經(jīng)上級允許，更不允許他人操作機房內(nèi)部的設備，對于核心服務器和設備的調(diào)整配置，需要經(jīng)過論證并經(jīng)主管領(lǐng)導同意后才能進行。
9、要注意和落實硬件設備的維護保養(yǎng)措施。維修時按設備相應規(guī)范說明書來進行，避免因人為因素而造成事故。
10、嚴禁在設備的計算機終端上裝入其他無關(guān)的軟件或?qū)⒂嬎銠C挪用。
11、每天須參照日常維護操作指導的相關(guān)內(nèi)容，進行常規(guī)檢查和測試，并做好記錄。
12、已經(jīng)損壞的單板不能放在機柜內(nèi)，應裝入防靜電袋妥善保管，以免引起其他故障。對弱電設備硬件操作應預先戴好防靜電手環(huán)。
13、發(fā)現(xiàn)問題須及時處理，處理不了的問題應立即向有關(guān)單位聯(lián)系解決。遇到緊急情況不要慌張，切忌手忙腳亂。出現(xiàn)設備癱瘓等重大事故時，按照重大問題處理順序進行排除，并立即通知相關(guān)單位。
項目技術(shù)管理制度 24
1、施工過程中,要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定,以供施工中嚴格執(zhí)行。
2、施工過程中,要建立項目的技術(shù)標準體系,編制技術(shù)標準目錄,本項工作由項目資料員在項目技術(shù)負責人指導下完成。
3、標準管理工作由項目技術(shù)負責人主持,項目資料員具體負責。
4、項目工程所需的.各類規(guī)范、標準,根據(jù)項目編制的技術(shù)標準目錄配齊,保證滿足工程需要。
5、配給專業(yè)隊、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程,須按登記發(fā)放。當有關(guān)人員調(diào)離本項目部時,應上交資料員。
6、當某標準作廢時,標準化管理人員應及時通知有關(guān)人員,交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。
項目技術(shù)管理制度 25
為加強對項目部印章刊刻、保管、使用、收回進行規(guī)范管理，從源頭上預防項目部印章因保管使用不當引起的經(jīng)濟糾紛，特制訂項目部印章管理使用制度。
第一條 項目部所需用章分類與相應審批規(guī)定
1、公司審批(公司公章)項目相關(guān)合同、協(xié)議、法律函件、招標文件、重要施工方案等，執(zhí)行公司公章印章管理制度，由項目部上報工程部，工程部做公司內(nèi)部協(xié)調(diào)。
2、項目部審批(項目章)業(yè)務函件、工作聯(lián)系單(與業(yè)主/監(jiān)理/設計院/周邊地區(qū)管理部門/分包單位)、與上級往來文件資料、技術(shù)方案、施工方案、優(yōu)化成果、階段性文字成果資料、項目管理(可研、招標文件等)規(guī)劃、各類總計劃(施工、招標、投資)、技術(shù)核定單、工程驗收單、材料/設備報驗單、分部分項質(zhì)量評定表、質(zhì)量/安全整改單等形成技術(shù)資料中涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全等項目管理交底資料。
3、項目承包人審批(項目章)向業(yè)主請款報告、業(yè)務聯(lián)系單、會議紀要、工程簡報、項目月報、備忘錄。
第二條 刻章
項目部印章刊制由項目承包人提出刻項目章申請，經(jīng)營部簽署意見，由工程部負責安排刻章。
第三條 移交
由工程部對所有項目章進行造冊登記《項目部印章移交登記表》，登記項目包括：印章名稱、移交日期、移交枚數(shù)、移交人、接受章人。項目部印章由實施該項目的項目承包人或其授權(quán)的印章專管員到工程部領(lǐng)用，領(lǐng)用人必須在《項目部印章管理與使用承諾書》上簽字并辦理領(lǐng)用登記手續(xù)。
第四條 數(shù)量
項目管理部只能刊制項目印章一枚。
第五條 保管
項目部印章由實施該項目的項目承包人保管或由項目承包人指定專人保管，不得外借。項目部印章專管員是項目部印章管理使用的第一責任人，因管理使用不當引起的各類糾紛由印章專管員及項目承包人共同承擔全部責任。
第六條 使用
使用項目部印章必須經(jīng)項目承包人審批并由專人登記。使用人填寫《項目部印章用印登記表》→項目管理經(jīng)理審批同意、簽字/蓋章→印章專管員蓋章。不得違反程序使用項目印章。
第七條 工程項目部印章的責任范圍
公司制發(fā)的工程項目部印章僅用于印章所示項目。該章系非經(jīng)濟類用章，不得對外簽署合同，僅供項目部與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位等項目參建單位聯(lián)系工作、工程記錄資料之用。并且用途范圍僅限于合同規(guī)定的管理范圍。嚴禁使用項目部章簽訂任何經(jīng)濟契約、出具任何性質(zhì)的欠條和擔保。
第八條 使用注意事項
1、任何人不得開具空白介紹信或在空白紙上蓋章。
2、公司各種專用章僅限專用范圍使用。
3、用印要騎年蓋月，加蓋的各種印章要保證位置恰當，字組端正，圖形清晰。
第九條違反本規(guī)定，有下列情形之一的，公司將予以收回項目部印章，構(gòu)成違法犯罪的`報請公安部門處理。
1、項目部公章用于非項目工程資料或偽造項目工程資料使用的。
2、利用項目部公章從事詐騙等非法經(jīng)營活動的。
3、未經(jīng)批準擅自刊制項目部印章啟用的。
第十條 項目印章的遺失處理
因個人原因不慎發(fā)生項目印章丟失、損毀或被盜等情況，當事人應在知道或應當知道后立即報告項目承包人，項目承包人要及時向公司報告情況，同時報告業(yè)主，并在新聞媒體上予以刊登遺失公告。
第十一條 封存及銷毀
項目部印章必須在項目完工一個月內(nèi)連同《項目部印章用印登記表》一并交還工程部，項目承包人將停用印章的名稱、時間、原因在《項目部印章廢止申請表》上登記清楚，并將印章移交工程部封存、銷毀。項目章銷毀必須由項目承包人、公司經(jīng)營部、工程部、總工共同見證。逾期不交或者遺失失印章及《項目部印章用印登記表》，公司將登報聲明作廢，同時停止辦理竣工相關(guān)手續(xù)并予以經(jīng)濟處罰。
本制度解釋權(quán)歸本公司所有，自頒布之日起實行。
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