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定置管理制度11篇
在我們平凡的日常里，制度的使用頻率逐漸增多，制度是指一定的規格或法令禮俗。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的定置管理制度，希望能夠幫助到大家。
定置管理制度1
1.定置擺放、工件按區域按類放置，合理使用工位器具。
2.及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化，應立即轉序，不拖不積，穩拿輕放，保證產品外觀完好。
3.做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數量相符，手續齊全。
4.加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。
5.安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙。
6.消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛生，周圍不得有障礙物。
定置管理制度2
為更進一步用科學的現代化管理手段和方法來加強我公司企業管理的基礎工作，現場實施有效的控制，特制定如下管理辦法:
一、現場管理要求
1、整理要求:
a)不用的東西及廢品必須從現場清除，防止混雜不清;
b)對不常用的工模夾具及其它工位器具，要分類存放;
c)偶爾使用的東西，集中存放;
d)經常使用的，要存放有序，放置在作業區內。
2、整頓的要求:
a)需要的東西，定置擺放，做到物各有位，物在其位;
b)對現場實行掛牌和目視管理，做到心中有數，物品隨用隨還、取用方便;
c)各類工模夾具，分型號規格、統一存放，一目了然。
3、清掃的要求:
a)工作場地經常清掃，滴油、滴水隨時擦洗;有油污的車間每周洗刷一次，時刻保持現場清潔;
b)在對設備清掃時，要同時檢查設備是否有異常現象，時刻保持設備的潤滑;
4、清潔的要求:
a)操作者要保持工作環境每時每刻都清潔、美化;
b)要對現場進行隨時清掃，要做到無鐵屑、無滴漏、無積灰、無油污。
5、素養要求:
培養操作者自我管理和自我約束，提高員工自我管理水平的意識。
二、工藝要求
1、要求生產車間必須現場掛工藝卡片和作業指導書。
2、工藝的制定必須滿足生產的需要和產品檢驗要求。如特殊原因不能滿足產品和檢驗要求，一定要通過評審后，簽字才能生效。
3、操作者必須嚴格執行工藝操作規程。
4、發現不合理的'工藝要求要及時反饋，以便及時更改或更換，使之達到合理的工藝。
5、加工零件不落地，工件轉序用工位器具，確保工件無磕碰劃傷。
三、現場檢驗要求
1、以車間主任為第一責任人，對工序工件實行三檢:即操作者自檢、操作者同專職檢驗人員檢查、操作者之間互檢。
2、檢查過程中，要自檢、自分、自打標記，不讓廢品轉入下工序。
四、建立三板制
1、建立現場定置管理圖板:車間需要的設備及工位器具均應反映在定置圖上。凡定置圖沒有的，應視為車間不用的，應清除出車間。
2、建立生產計劃進度展示板，板中應反映出當月計劃，計劃完成情況等。
3、建立綜合管理板，板中應反映出技術質量、設備情況。
五、檢查考核標準
1、加工件不落地，配件、半成品、產成品整齊擺放在指定位置。
2、不合格品與合格品嚴格區分，標志明顯。
3、不野蠻移動工件，工件無磕碰劃傷。
4、邊角余料不亂堆、亂放，必須放在工位器具架上或鐵箱內。一個批次生產任務完工后必須立即清理出現場。
5、工具、量具必須按定置管理要求擺放，不得亂放。
6、工位器具架、車，按定置管理要求擺放，不得亂停、亂放。
7、工作完后必須清擦設備，保證設備干凈無積灰、黃袍。
8、不許在通道上作業，通道上無工件、車輛、雜物等。
9、工作完后必須對周邊的衛生進行清理和清掃，保持地面清潔。
10、車間內無亂堆、亂放，無衛生死角。
11、工具箱、窗臺、設備上潔凈無物。
12、門窗無破損，玻璃清凈。
13、水池潔凈，無長流水，下水暢通。
14、對加工過程中形成的鐵屑需及時清理，班后必須及時清理干凈。
15、保持工作服潔凈，無油污。
16、在工作現場不許晾曬任何衣物、鞋、襪等。
17、一切與現場無關的東西，必須清理出現場，不許在現場存放。
定置管理制度3
1.主題內容與適用范圍
1.1本制度規定了通過開展整理、整頓、清掃、清潔、素養活動，對生產現場、工作間、庫房、辦公室、工具箱及特別物品的定置，實現文明生產，達到科學化、標準化和制度化。
1.2本制度適用公司各辦公室、班組、生產現場及生活后勤場所的定置管理。
2.組織機構
2.1由工藝工程部負責組織定置管理的設計、組織、實施、調整，保證定置管理工作的順利完成；
2.2各部門班組由部室負責人負責；各部門班組是定置管理工作的具體實施單位，負責完成定置管理圖的制作及定置管理的各項工作。
3.定置管理的原則
3.1定置管理要符合工藝要求，經過設計、調整生產現場的人、物、信息處于最佳狀態，以滿足工藝流程的需要；
3.2定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩妥、防護得力、道路暢通、消防方便；
3.3符合環境保護和勞動保護規定標準；
3.4定置管理要貫徹節約的原則，要因地制宜，利用現有條件，少花錢、多辦事；
3.5定置管理的動態原則，定置物及場所要隨著生產、經營的變化而變動。
4.定置管理的基本要求
4.1劃清定置管理范圍，實行定置管理責任制；
4.2物品擺放優化定位；
4.3與生產、工作無關的物品，一律不得擺放在生產、工作場所；
4.4制定室內物品平面定置圖；
4.5物品要有完整規范的標簽、標志。
5.定置管理的內容
5.1生產現場的.區域定置管理
5.1.1按運行區域和工藝流程對生產場所的劃分進行定置，確定本區域各種設備、工器具的位置和存放區；
5.1.2對區域的設備、工具、儀器、儀表等實行規范定置，達到標準化；
5.1.3對非運行的設備、備品、廢棄物(垃圾)、綠化區等確定定置區域，定置后不得隨意變動。
5.2設備檢修定置管理
5.2.1周轉工具、材料要按區定置擺放，如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車等，用后及時清理、收回，以保證施工現場整潔，道路暢通；
5.2.2油系統、高電壓作業要實行特別定置，設安全防護標志，準備足夠的滅火器材。按照設備運行方式，設置安全圍欄，明顯地區別帶電和不帶電設備，防止誤登、誤進、誤觸、誤動。
5.2.3安全用具定置管理：閥門、開關、刀閘、開關室、電纜層等設備的鑰匙，號位要對應，放置要合理；絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠靴等號位相符；消防用具、安全網、安全繩、安全帽、安全標示牌、驗電器等定置定位，方便使用。試驗不合格的安全用具要及時處理，不可混放。
5.3工作間的定置管理
5.3.1工作間內所擺(存)放的物品都應與工作有關，無關不得放置；
5.3.2工作臺(桌)上可放置儀器、儀表、工具材料等，但要及時清理、整頓；
5.4倉庫(包括班組工具、材料間)定置管理
5.4.1庫房內或露天儲存的物品，均按物品類別存庫，分區定置，按物資的品種、規格、型號性能，因素等區別存放，按"四號"定位(庫號、柜號、層號、位號)，"五五"擺放(按五個為一個記數單元進行擺放)的要求，做到齊、方、正、直，保證安全，領取方便，帳、卡、物相符；
5.4.2事故備品配件要進行特別定置，不得與一般物資混放，并有
明顯的區別標志；
5.4.3易燃、易爆、有毒物品要進行特別定置；
5.4.4庫房內通道暢通，溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產經營無關的物品。[1][2]
5.5工具柜(架)、儀器柜的定置管理
5.5.1工具柜內物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置；
5.5.2工具柜內只允許存放工具、量具等與生產經營有關的物品；
5.5.3儀器柜內只允許存放儀器、儀表等與生產經營有關的物品；
5.5.4物品定置后，要依次編號，排列有序，號碼與定置表標注相符。定置圖、表貼在工具柜門背后，(若是玻璃門柜貼放在左上方)；
5.5.5工具柜要經常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態；
5.6示板定置管理
5.6.1示板的結構可根據現場實際情況設計和制作,力求統一，板面布局合理、緊湊、樸實，不搞形式主義；
5.6.2內容：
5.6.2.1提示：設備日常點檢表、設備日常保養表、設備檢修進度表等；
5.6.2.2規范：如作業指導書、設備安全操作規程等；
6.定置圖的繪制
6.1.定置圖的種類和職責分工
6.1.1各生產部門辦公室、儀器柜，工具柜由各單位結合實際分層繪制，建立定置表。定置圖由各生產單位自行設計、繪制；
6.2定置圖的設計原則
6.2.1與生產、經營無關的，欲清理的物品，不要在定置圖上出現；
6.2.2隨著生產經營條件的變化，定置圖也應隨之修改，使其符合實際。
6.3定置圖的繪制要求
6.3.1定置圖可按正視、俯視、立體示意圖表示，不要求像技術圖那樣嚴格，但要做到簡明、扼要、精練，完整，場所中需要定置的物品其形狀輪廓、尺寸比例、相對位置可大致準確，區域劃分清晰鮮明；
6.3.2定置圖中所有定置物給出漢字對照；
6.3.3固定型設備和物品，用粗實線繪出；可移動設備和物品，用虛線繪出；區域界線用細點劃線繪出；
6.3.4定置圖規格分a4和a3兩種。
7.檢查與考核
7.1該制度執行情況由工藝工程部進行檢查和考核。
定置管理制度4
1.車間必須嚴格按公司規劃的定置管理圖'實施定置管理。如長期性改變某定置區使用功能的，必須經公司批準。
2.車間物品需要臨時占用停放在其他定置區的，必須經車間主任同意，并及時掛'臨時堆放'標識牌，員工不得擅自亂停亂放。
3.要保持車間通道暢順。任何物品不得超出區域定置線擺放。絕對不允許占用通道，阻塞通道的事情的發生。
4.消防設施、電箱開關下不得堆放任何物品，違者以違反安全規章制度論處。
5.物品擺放必須以'定置線'作為參照，做到'橫平豎直，整齊有序':不同的`物品堆放要有明顯的間距、不得混放、有危險性的物品應另選地方單獨存放。
6.物品堆放高度要嚴格按有關要求執行，生產區內的物品，堆放高度不得超過人體肩膀位置。
7.待處理品區內物品或合格品、待檢品等，不是堆放在相應質量狀態區內的、必須給該物品掛'合格、不合格、待檢'等相應的質量狀態標識牌'。
本規定由行政部負責日常檢查監督。
定置管理制度5
定置通用管理標準
1主體內容與適用范圍
本標準規定了供電工區定置通用管理的職能與對管理內容的檢查與考核。
本標準適用于供電工區定置管理。
2術語和定義
2.1定置
對人、物、場所的結合狀態進行作業分析、動作和方法研究，使物品按工藝流程的要求，進行科學定位。
2.2定置管理
以物品在場所中的科學定位為前提，以完善的信息為媒介，以實現人與物的有效結合為著眼點，對物品定置過程進行設計、組織、實施、診斷、調整，使生產現場管理達到科學化、標準化和制度化的全過程。其特點如下:
綜合性:定置管理是多元化功能的綜合管理技術，它融通了全面質量管理、工藝管理、安全文明生產、行為科學、工序管理、成本管理、勞動管理、動作研究等一系列現代化管理為一體，以適應生產現場活動規律的要求。
整體性:定置管理不是各種定置物品簡單的集合，而是按照工藝要求內在規律的行動的集合。
相關性:定置管理中的人、物品和場所之間具有一定的相互依賴、相互作用、相互促進和相互制約的特定關系，形成一定的結構秩序和活動規律。
動態性:定置管理存在于生產現場及經營之中。生產和經營有時是在變化的，因此，定置管理必須具有適應客觀情況的動態性。
系統性:定置管理是在按照ie理論(工業工程學)，把現場中的人、材料、設備、場所、經營構成的系統作為對象進行研究的。通過分析、實例、動作研究等一系列技法，促進系統整體優化。
其作用具體如下:
a.保證工作質量;
b.提高工作效率;
c.改善工作環境;
d.增加工作效率。
2.3定置率
在定置區域內，實有定置物數與實有物品總數的比率。定置率是考核某區域內定置面的定置指標。
2.4定置合格率
定置區域內實際達到定置檢查標準的定置物數與該區域內應檢查定置物總數的比率。定置合格率是考核定置管理工作質量的主要依據。
2.5定置圖
從人、機、料、法、環五大因素有機結合的角度出發，在對現場工藝流程以及定置物與人與環境的結合狀態進行系統分析的基礎上，通過對修理、搬運、停放等工序的分析和作業者操作動作的分析，使定置物的位置滿足使用要求和安全生產條件，滿足高效工作的空間和時間要求，對定置物的位置用圖表示出來。
3定置管理的職能
3.1定置管理是全工區、全員性的工作，按照“統一領導、分級負責”的原則，實行工區、班組責任制，并建立定置管理網。
3.2各班組對本班組辦公室場所和管轄區域的定置管理的`計劃、組織、檢查工作全面負責。
4管理內容與要求
4.1內容
4.1.1辦公場所和班組定置管理;
4.1.2設備檢修現場定置管理;
4.1.3工具箱定置管理;
4.1.4資料柜組定置管理;
4.1.5倉庫定置管理;
4.1.6特別定置管理;
4.2要求
4.2.1定置管理要符合工藝要求。經過設計、調整使生產現場的物流、人流、信息流處
于最佳狀態，以滿足工藝流程的需要;
4.2.2定置管理要以安全為前提，做到操作安全、物放穩妥、防護得力、道路暢通、消
防方便。
4.2.3定置管理要符合環境保護和勞動保護規定標準。“三廢”排放、粉塵、噪音和工業
衛生達到標準要求;
4.2.4定置管理對易燃、易爆、劇毒、放射性物品等實行特別定置;
4.2.5定置管理的動態原則。定置物及場所要隨生產、經營的變化而變動;
4.2.6定置管理達到標準化的原則。對定置管理的診斷、設計、程序、技法、信息、規
劃等都要力求標準化;
4.2.7定置管理要使人與物品、場所的結合最佳，符合人的生理特點;
4.2.8標準定置的改變，必須經過工區定置管理小組的批準;
4.2.9劃清定置管理范圍、實行定置管理責任及考核制度;
4.2.10工區所有職工，都要經過培訓，懂得定置管理的內容及概念，明確定置管理的任務與作用;
4.2.11工區的每一名職工都要對本崗位的環境、使用的器材物品和自身建設，按照定置管理的要求、程序和技法，開展定置管理活動;
5.2.12全區職工都要遵守定置管理的各項規章制度，自覺地接受考核與檢查，使供電工區全面成為安全、文明、整潔、有序的一流單位。
5檢查與考核
5.1供電工區定置管理工作由工區定置管理小組負責，其職能是組織管理、協調、組織人員檢查、考核。
5.2定期對各班組及現場的定置工作進行檢查，檢查結果與考核掛鉤，在月度經濟責任制中進行考核。
5.3各班組每月進行一次自查，工區定置管理小組每月進行一次檢查。
5.4內容;
5.4.1定置管理是否有責任人，是否制定了管理制度和工作計劃;
5.4.2辦公室、生產現場區域是否劃分清楚，物品是否按定置圖擺放;
5.4.3物品及區域的標示是否正確、醒目，是否存在擅自占用生產現場及安全通道的停滯物;
5.4.4檢修區的工器具、工具箱、資料柜、設備解體等是否實現定置;
5.4.5危險品是否實現特別定置，安全通道是否符合規定和定置管理的要求，是否暢通;
5.4.6定置率是否達到100%;
5.4.7獎懲:定置管理檢查與經濟責任制掛鉤，凡是檢查不合格的，每一項扣責任部門100元。
辦公場所和班組定置管理標準
1主體內容與適用范圍
本標準規定了供電工區辦公場所和班組定置管理的要求、管理職能、檢查與考核。
本標準適用于供電工區各辦公室以及班組的定置管理。
2管理職能
2.1建立清掃制度，做到人人負責。
2.2自己使用的桌椅、箱柜每周進行一次清理、整頓。
2.3工區領導對辦公室定置管理負有全面責任。
3管理內容與要求
3.1辦公場所(工區、變電所、班組)定置管理規定
3.1.1辦公場所桌、凳、櫥、柜等的擺設應做到因地制宜，布置合理。繪制定置圖貼在規定的位置上(定置圖紙統一印制)，不得隨意擺布。
3.1.2辦公桌、椅擺放整齊，桌面上一律不得擺放與當班業務無關書報、資料等。玻璃板下可放工作必備的圖表，不得放置與工作無關的照片、畫報等。
定置管理制度6
1目的和適用范圍
1.1目的
本制度規定了通過開展“5s”活動，科學的處理好生產過程中人與物的結合，使人、物、場所科學地實現一體化、最佳化。
1.2適用范圍
本制度適用于公司各單位。
2引用標準和術語
2.1引用標準
2.2術語
定置管理是企業在生產過程中研究人、物、場所三者關系的一種科學的管理方法。它通過對生產(工作)現場進行分析和作業動作研究，把現場物品進行科學地放置，使人、機、料、法、環、信息有機地結合，達到現場中人、物、場所的規范化、程序化、高效化的目的。
“5s”活動是指整理、整頓、清掃、清潔和素養。
3組織機構
3.1公司的現場定置管理，納入公司的安全管理體系，由安全管理體系的組織機構對其進行管理和領導。
3.2各單位的領導小組和各管理部門的第一責任人，是本單位和本部門現場定置管理的領導機構(人)。
4管理職責
4.1生產安全部對公司的現場定置管理負總責，負責現場定置管理制度的制訂、落實和監督檢查工作。
4.2各單位的領導小組和各部門的第一負責人，負責本單位(部門)現場定置管理的落實和監督檢查工作。
4.3各車間(作業區)、工段和班組是現場定置管理工作的具體實施單位，負責完成現場定置管理的各項工作。
5定置管理的原則
5.1現場定置管理要符合生產工藝的要求，經過設計、調整生產(工作)現場的人、物、信息處于最佳狀態，以滿足工藝流程和工作的需要。
5.2要以安全為前提，做到操作安全、物放穩妥、防護得力、道路暢通、消防方便。
5.3要符合環境保護和勞動保護的規定和標準的要求。
5.4要本著節約的原則，因地制宜，利用現有條件，少花錢多辦事。
5.5定置物及場所要隨生產(工作)的變化而變動。
6定置管理的基本要求
6.1劃清定置管理范圍，實行定置管理責任制。
6.2物品擺放優化定位。
6.3與生產(工作)無關的物品一律不得擺放在生產(工作)場所。
6.4制定生產(工作)現場和室內物品擺放的平面布置圖。
6.5物品要有完整規范的標簽或標志。
7定置管理的內容
7.1生產(工作)現場的定置管理
7.1.1按工藝流程的要求對生產(工作)現場進行定置區域劃分，確定本區域各種設備、工(器)具、物資、備件、原材料和產成品的具體位置，實行規范定置，達到標準化。
7.1.2對非運行的設備、備件、物資、廢棄物、綠化區等確定定置區域，定置后不得隨意變動。
7.2設備檢修的定置管理
7.2.1設備檢修時，拆卸和更換、修理的設備和零部件，要分類和按次序擺放，并留出足夠的工作場地和通道，保證工作現場整潔和道路暢通。
7.2.2設備檢修完畢，沒有用完的物資、備件等要及時返送倉庫，拆下來的廢舊零部件和垃圾等要及時清離現場，恢復設備、設施和工作現場的原狀。
7.2.3電氣設備檢修，要實行特別定置，要設置安全防護標志，準備足夠的滅火器材，設置安全圍欄等，要明顯區別帶電和不帶電設備，防止誤登、誤進、誤觸、誤動。
7.2.4電氣安全用具的定置管理:開關、刀閘、開關室等設備的鑰匙號位要對應，放置要合理;絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠鞋等的號位要相符;消防用具、安全帶、安全帽、安全標志牌、驗電器等定置定位，方便使用。試驗不合格的用具要及時處理，不得混放。
7.3工作間的定置管理
7.3.1與工作無關的物品不得擺放在工作間內。
7.3.2工作臺(桌)上放置的儀器、儀表和工具材料等，要及時地進行整理。
7.4倉庫(包括班組的工具、材料間)定置管理。
7.4.1庫房或露天儲存的物品，均應分類存放、分區定置，按物資的品種、規格、型號、性能等區別存放，按“四號”定位(庫號、柜(架)號、層號、位號)，“五五”擺放(按五個為一個計數單位進行擺放)的要求，做到齊、方、正、直，帳、卡、圖、物、區、柜(架)六相符。在區域劃分方面，一般應有驗收區、臨時停放區、運輸車輛停放區、貨物存放區等，要有區域劃分和安全通道的標記。
7.4.2設備的備品、備件要進行特別定置，不得與一般物資混放，并有明顯的區別標志。
7.4.3驗收合格的物資、備件，不得與廢舊物資混放，有時效要求的物資，要按時間長的先發的原則發放，防止物資變質。
7.4.4易燃、易爆、有毒物品要進行特別定置。
7.4.5庫房內通道暢通，溫度適宜，清潔整齊，禁止存放與生產經營無關的物品。
7.5工具柜(架)、儀器柜、資料柜和更衣柜的定置管理。
7.5.1工具柜內的物品要按上輕下重、精密粗糙分開，取用方便、存放安全、互不影響的原則定置。工具柜內只允許存放工具、量具等。
7.5.2儀器柜內只允許存放儀器、儀表等。
7.5.3資料柜內的資料、臺賬、文件、報表、記錄、圖紙等要分類放置。每冊資料要有目錄及順序號，并按順序裝訂。
7.5.4更衣柜內的個人用品及生活用具，要保持整潔、衛生，嚴禁存放其它物品。
7.5.5工具柜、儀器柜、資料柜和更衣柜要經常保持整潔、有序、方便取用查找的狀態。
7.5.6物品定置后，要依次編號，排列有序。號碼與定置表標準相符。定置表(圖)貼在柜門背后，若是玻璃門，貼在左上方。
7.6辦公室定置管理
7.6.1辦公桌上可定置電話機、臺歷、臺燈、茶杯和文具等，除辦公時間外，一律不準擺放文件、書報和資料等。
7.6.2辦公桌玻璃板下可放電話號碼、年歷及與工作有關的圖表，要求擺放整齊，不得擺放與工作無關的.照片、圖表、畫報等。
7.6.3資料柜按7.5條的要求進行管理。
7.6.4衛生用具放在隱蔽處，保持室內清潔。
7.6.5定置圖貼在屋門后上方居中位置。
7.7示板定置管理
7.7.1示板的結構可根據現場實際情況設計和制作，力求統一，板面布局合理、緊湊、樸實，不搞形式主義。
7.7.2示板的內容按其作用可分為以下三類:
a.提示:單位、班組的目標及對策表、生產經營和檢修的進度表等。
b.規范:如職工守則、操作規程、安全防火規定等。
c.競賽及其它:如勞動競賽圖表、設備巡檢路線圖等。
7.8特別定置管理
在實施定置管理的同時，把安全工作突出出來進行特別定置管理，如對易燃、易爆、放射、劇毒、異味、揮發性強的物品的管理;對安全防護用品用具的管理;對保密文件和資料的管理等。
7.8.1要有特別的存放場所。如危險品必須定置在對人和設備不會造成危害的地方，消防器材的存放位置應符合消防的要求。
7.8.2要有特別物品的標示。如危險品及其存放場所要懸掛規定的危險品標示牌或示意圖。
7.8.3要有特殊的管理辦法。如劇毒之類的物品，要有幾個部門或幾個人共同管理，庫房或柜門要上多個門鎖，非兩個及兩個以上人員不能開鎖;安全防護用具及計量用具應有檢驗記錄;消防器材的配置、定置和管理由保衛科負責，該定置的變動必須經保衛科同意等。
7.8.4要用特別的、固定的形式進行定置。如安全防護用品用具、刀閘鑰匙等的編號與定位要對應。
7.8.5按照公司的有關規定對保密文件、資料和區域進行管理。
8定置圖的繪制
8.1定置圖的種類和職責分工
8.1.1公司各單位及各單位的辦公室、會議室、更衣室、文件柜、儀器柜、工具柜等，由各單位結合實際自行設計和繪制。
8.1.2特別定置圖按生產安全部和保衛科的要求繪制。
8.2定置圖的設計原則
8.2.1定置圖的繪制要簡明、美觀、大方、適用。
8.2.2與生產(工作)無關的，欲清理的物品不在定置圖上顯示。
8.2.3定置圖要隨生產(工作)條件的變化而修改，使之符合實際情況。
8.3定置圖的繪制要求
8.3.1定置圖按正視、俯視和立體示意圖表示。
8.3.2定置圖中所有定置物用阿拉伯數字表示，按8.3.3和8.3.4的要求繪制，并在明細欄中用漢字標注和對照。
8.3.3固定型設備和物品，用粗實線繪出;可移動設備和物品，用虛線繪出;區域界線用細點劃線繪出。
8.3.4定置圖應設明細欄，設在圖的右方或下方。
8.3.5定置圖的規格
a.圖面的長寬比例為5:3或5:2。
b.廠級定置圖應大于2m2，其它的按8開和16開兩種規格進行繪制。
8.3.6定置圖繪制的具體要求
a.廠級定置圖要求有車間廠房、大型生產及生活設施、材料場地、綠化衛生責任區、主要道路、廁所、垃圾點等一切廠區直觀可見的應定置物。
b.統一使用0號圖紙曬制若干份，供存檔或懸掛。要有圖例、圖標、說明和方向等，按5000:1~1000:1的比例繪制。
c.廠級懸掛的定置圖的具體要求:內容與藍圖基本相符;彩色繪制;字體工整、美觀;制作精細。
d.辦公機關定置圖繪制的具體要求:公司機關和各二級廠機關都要制作顯示所轄辦公室位置的平面定置圖，該定置圖一般繪成單色方格圖，方格內標明辦公室名稱。
e.車間級的定置圖的具體要求參照廠級掛圖的要求繪制。但由于車間級的范圍小，應比廠級的詳細，必須畫出廠房內的設備、通道、區域等。圖幅應小于廠級定置圖，不要求制藍圖，不要求比例規定，可繪成彩色平面示意圖。
f.班組定置圖的具體要求:把工作場所的固定及流動物都在圖中標出相應位置;按紅、黃、黑將定置物分類繪成三色圖;圖幅要小于車間級;只要求有懸掛式，一般用加框鐵皮制作;同一單位內，其大小、規格和圖例應力求統一。
g.其它類型定置圖的具體要求:采用8開或16開硬紙繪成單色圖;張貼位置、圖例、符號等，在一個單位內力求統一;同類型的房間可以統一設計、統一印制;箱柜的定置圖一般繪成分層方格圖，貼于箱柜門內;凡夠班組級別的場所或房間，應按班組級定置圖的具體要求繪制。
9檢查與考核
9.1檢查與考核的內容為本制度所規定的全部內容。
9.2考核周期為每月一次，由生產安全部組織，采取定期檢查和抽查相結合的辦法進行，檢查時填寫檢查表，對不合格項要由被檢查單位現場人員簽字確認，并將檢查結果進行通報。檢查表如下表所示。
9.3考核細則如下表所示。
10記錄
序號
編號
記錄名稱
產生部門
保管部門
保管期限
1
q/aq—15-1
安全生產檢查表
生產安全部
生產安全部
2年
定置管理制度7
第一條為加強現場定置管理工作，制定本制度。
第二條生產現場的物品，大體分為a、b、c、d四類。
a類:在制品、返修品;
b類:半成品、產成品;
c類:原材料、運輸工具、可移設施;
d類:廢品、下腳料、鐵屑。
第三條定置圖的設計是根據定置管理的理論，對作業環境進行診斷后，運用作業研究、方法研究和動作研究，對現場所有物品進行定置，并通過調整物品位置來改善場所中人與物、人與場所、物與物相互關系的綜合反映圖，是對場所中與生產活動有關的物品經診斷并調整后的科學定位圖。場所中的物應盡最大努力反映在定置圖上，每個車間均應制作自己的定置圖，并以平面形式表示。
第四條車間(工房)定置圖的要求
(一)車間(工房)定置圖內容包括:設備布置、車間通道、工具柜位置、各種區域劃分、工位器具、轉運工具存放點等。庫房定置圖結合實際參照制訂。
(二)定置圖中a、b、c、d四類區域，分別用黃、綠、藍、紅實線表示;設備、工具箱等不動物可用黑色表示。
(三)定置圖中各類區域及定置物品應與定置位置相符;定置圖中要有圖例。
第五條各單位應根據設計好的定置圖，畫出地面定置區域線和通道線，地面定置區域線應與定置圖相應區域線顏色一致，線條必須平直、均勻，力求醒目、美觀。
(一)定置區域線顏色要求
a類——黃實線;b類——綠實線;c類——淺蘭實線:d類——紅實線;通道線——白色虛線。
(二)區域線寬度要求
各類區域線寬度均為60mm;通道線每段為300mm*80mm，間距為200mm。
第六條各類區域要豎立或懸掛相應的定置牌。定置牌的'規格為150*270mm，豎立的定置牌總高度為500mm。定置牌正面用不同顏色分別書寫a、b、c、d字母和物品類別名稱。
第七條各類定置區域的劃分要合理，區域線必須平直、均勻，力求醒目、美觀，顏色符合要求。
第八條生產現場和工作場所內，任何物品都要有固定、合理的位置。否則，都視為不符合要求。
第九條原材料、成品、半成品要定置存放并設專人負責管理，對d類物品要及時清除。
第十條各類區域要豎立相應的定置牌，不能豎立的可掛定置牌。
第十一條生產場所的衛生，每班都要清掃。鐵屑要清除干凈并倒在指定地點，達到要求后方可下班或交班。
第十二條工具柜內物品定置要求
(一)工具柜(箱)門內側，應有統一規格的定置表。表中填寫的工具物品要與放置層數、數量一致，做到以物對表，表物相符。
(二)工具柜內的工具和物品，應按順序擺放整齊。
(三)工具柜內要整潔，—律不準放置雜物和d類物品。
第十三條本細則自下發之日起執行，由生產保障部負責解釋。
定置管理制度8
1.現場定置管理制度
為進一步落實雙達標工作，實現文明生產，使生產現場達到科學化、標準化和制度化，特制定本制度。1.主題內容與適用范圍
1.1本制度規定了通過開展整理、整頓、清掃、清潔、等活動，對生產現場、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置，實現文明生產，達到科學化、標準化和制度化。
1.2本制度適用于電力集團公司變電所各辦公室、班組(站、隊)、生產現場及生活后勤場所的定置管理。
2.組織機構
2.1變電所的主要領導任組長，組成部門定置管理領導小組.負責組織本所職工進行定置管理的設計、組織、實施、調整，保證本所工作的順利完成;
2.2各班組由站、隊長負責;班組是定置管理工作的具體實施單位，負責完成定置管理的各項工作。
3.定置管理的原則
3.1定置管理要符合工藝要求，經過設計、調整生產現場的人、物、信息處于最佳狀態，以滿足工藝流程的需要;
3.2定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩妥、防護得力、道路暢通、消防方便;
3.3符合環境保護和勞動保護規定標準;
3.4定置管理要貫徹節約的原則，要因地制宜，利用現有條件，少花錢、多辦事;
3.5定置管理的動態原則:定置物及場所要隨著生產、經營的變化而變動。
4.定置管理的基本要求
4.1劃清定置管理范圍，實行定置管理責任制;
4.2物品擺放優化定位;
4.3與生產、工作無關的物品，一律不得擺放在生產、工作場所;
4.4制定室內物品平面定置圖;
4.5物品要有完整規范的標簽、標志。
5.定置管理的內容
5.1生產現場的區域定置管理
5.1.1按運行區域和工藝流程對生產場所的劃分進行定置，確定本區域各種設備、工器具的位置和存放區;
5.1.2對區域的設備、工具、儀器、儀表等實行規范定置，達到標準化;
5.1.3對非運行的設備、備品、廢棄物(垃圾)、綠化區等確定定置區域，定置后不得隨意變動。
5.2設備檢修定置管理
5.2.1周轉工具、材料要按區定置擺放，如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車等，用后及時清理、收回，以保證施工現場整潔，道路暢通;
5.2.2油系統、高電壓作業要實行特別定置，設安全防護標志，準備足夠的滅火器材。按照設備運行方式，設置安全圍欄，明顯地區別帶電和不帶電設備，防止誤登、誤進、誤觸、誤動。
5.2.3安全用具定置管理:開關、刀閘、開關室、電纜層等設備的鑰匙，號位要對應，放置要合理;絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠靴等號位相符;消防用具、安全繩、安全帽、安全標示牌、驗電器等定置定位，方便使用。試驗不合格的安全用具要及時處理，不可混放。
5.3工作間的定置管理
5.3.1工作間內所擺(存)放的物品都應與工作有關，無關不得放置;
5.3.2工作臺(桌)上可放置儀器、儀表、工具材料等，但要及時清理、整頓;
5.4倉庫(包括班組工具、材料間)定置管理
5.4.1庫(站)房內或露天儲存的物品，均按物品類別存庫，分區定置，按物資的品種、規格、型號性能，因素等區別存放，按“四號”定位(庫號、柜號、層號、位號)，“五五”擺放(按五個為一個記數單元進行擺放)的要求，做到齊、方、正、直，保證安全，領取方便，帳、卡、物相符;
5.4.2事故備5.4.3品配件，5.4.4要進行特別定置，5.4.5不5.4.6得與一般物資混放，5.4.7并有明顯的區別標5.4.8志;
5.4.3成品存放要按產品系列劃分區域，進行定置，并懸掛標示牌，要與報廢物資區別存放;有的物資要有時間要求，防止變質;
5.4.4易燃、易爆、有毒物品要進行特別定置;
5.4.5庫房內通道暢通，溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產經營無關的物品。
5.5工具柜(架)、儀器柜與資料柜的定置管理
5.5.1工具柜內物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置;
5.5.2工具柜內只允許存放工具、量具等與生產經營有關的物品;
5.5.3儀器柜內只允許存放儀器、儀表等與生產經營有關的物品;
5.5.4資料柜內的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類放置，按經j褂玫姆旁諫廈媯周期性使用的放在中間，存儲性的存放在下面，做到便于查找，整齊美觀，號位一致，進行定期清理、整頓，與工作無關的物品一律清除n鍥繁嗪諾僑攵ㄖ帽恚做到表、號、位、物相符，排列有序，3智褰啵br>5.5.5資料每冊有目錄及順序號，對應資料編上順序號，并按序裝訂;
5.5.6物品定置后，要依次編號，排列有序，號碼與定置表標注相符。定置圖、表貼在工具柜門背后，(若是玻璃門柜貼放在左上方);
5.5.7工具柜及資料柜要經常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態;
5.5.8更衣柜內定置擺放衣、帽、鞋、等個人用具及生活用具，要保持清潔、衛生，嚴禁存放其它物品。
5.6辦公室定置管理
5.6.1辦公桌上可定置電話機、臺歷、臺燈、茶杯，文具等，除辦公時間外，一律不擺放文件、書報、資料等;
5.6.2辦公桌玻璃板下，可放電話號碼、年歷及與工作有關的圖表，要求擺放整齊，不得放置與工作無關的照片，圖表、畫報等;
5.6.3資料柜按5.5.4-5.5.7條進行定置管理;
5.6.4衛生用具放在隱蔽處，保持清潔;
5.6.5定置圖貼在門后上方居中位置。
5.7示板定置管理
5.7.1示板的結構可根據現場實際情況設計和制做，力求統一，板面布局合理、緊湊、樸實，不搞形式主義;
5.7.2內容按其作用可分為三類:
5.7.2.1提示:班組的目標及對策表、設備檢修進度表等;
5.7.2.2規范:如電業職工守則、安全防火規定等;
5.7.2.3運行班組的'系統接線、設備揭示、指標競賽表、設備巡視路線圖、影響設備安全的障礙物、污染區圖表等。
5.8特別定置管理
在實施定置管理的同時，把安全、質量突出出來進行特別定置管理。
5.8.1特別定置管理的內容
5.8.1.1易燃、易爆、放射、劇毒、異味、揮發性強，對環境和人身產生不良影響的物品;
5.8.1.2安全帽、安全繩、絕緣靴、絕緣手套、絕緣拉桿、高壓驗電器、接地線、安全標志牌、圍欄繩，消防器材、刀閘(開關)鑰匙等安全防護用具、事故備品、配件等;
5.8.1.3保密資料、文件。
5.8.2特別定置管理的要求
5.8.2.1要有特別存放的場所，對危險品必須定置在對人與生產設備不會造成危害的地方;消防器材的存放位置符合消防的要求;
5.8.2.2要有特別的物品標示，如對危險品及其存放場所要懸掛規定的危險品標示牌或示意圖等;
5.8.2.3要有特殊的管理辦法，如對劇毒之類的物品，要有幾個部門或幾個人共同管理，庫房或柜門要上鎖，非兩個以上人員不能開鎖;安全用具及計量器具應有試驗記錄;消防器材的配置、定置和管理由保衛科負責，消防器材的定置變動要得到保衛科的同意等;
5.8.2.4要用特別的、固定的形式進行定置，如刀閘鑰匙、接地線等的編號與定位要對應，以防止用錯。
6定置圖的繪制
6.1.定置圖的種類和職責分工
6.1.1各生產單位辦公室、會議室、文件柜、儀器柜、更衣室，工具柜由各單位結合實際分層繪制，建立定置表。定置圖由各生產單位自行設計、繪制;
6.1.2特別定置圖:各站隊按安全、保衛部門要求設計、繪制;
6.1.3示板定置圖:由各單位自行設計、繪制。
6.2定置圖的設計原則
6.2.1與生產、經營無關的，欲清理的物品，不要在定置圖上出現;
6.2.2隨著生產經營條件的變化，定置圖也應隨之修改，使其符合實際。
6.3定置圖的繪制要求
6.3.1定置圖可按正視、俯視、立體示意圖表示，不要求象技術圖那樣嚴格，但要做到簡明、扼要、精練，完整.場所中需要定置的物品其形狀輪廓、尺寸比例、相對位置可大致準確，區域劃分清晰鮮明;
6.3.2定置圖中所有定置物均用阿拉伯數字標6.3.3示，6.3.4并給出漢字對照表;
6.3.3固定型設備和物品，用粗實線繪出;可移動設備和物品，用虛線繪出;區域界線用細點劃線繪出;
6.3.4定置圖應設明細欄，設在圖的右方或下方;
6.3.5定置圖規格分7開和16開兩種.
7.檢查與考核
7.1檢查與考核的內容為本制度所規定的全部內容。
7.2該制度執行情況由所上進行檢查并納入經濟責任制考核。
定置管理制度9
一、民爆器材庫房儲存的爆破器材必須嚴格按照《民爆安全規程》的定置定位標準劃出定置限位，以便裝卸搬運工作有序進行，避免造成不必要的忙亂，出現安全隱患。
二、在規定好的位置擺放何種爆破器材不得隨意改變擺放位置。如有特殊工作要求時，保管員要請示批準后，才能進行。
三、爆破器材的`存放要按不同的品種、生產日期、數量等分類，定置定位、做到規范化、標準化管理。
四、民爆器材的儲存不得超過設施儲存量的規定。
定置管理制度10
為了使5s管理活動的長期有效和深入進行，實現文明辦公、安全生產，使生產現場達到科學化、標準化和制度化，特制定本制度。
1．主題內容與適用范圍
1.1 本制度規定了通過開展整理、整頓、清掃、清潔、素養活動，對生產現場、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置，實現文明生產，達到科學化、標準化和制度化。
1.2 本制度適用公司各辦公室、班組、生產現場及生活后勤場所的定置管理。
2．組織機構
2.1 由5s推行委員會成員組成，并負責組織本公司職工進行定置管理的設計、組織、實施、調整，保證定置管理工作的順利完成；
2.2 各班組由部室負責人負責；班組是定置管理工作的具體實施單位，負責完成定置管理的各項工作。
3. 定置管理的原則
3.1 定置管理要符合工藝要求，經過設計、調整生產現場的人、物、信息處于最佳狀態，以滿足工藝流程的需要；
3.2 定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩妥、防護得力、道路暢通、消防方便；
3.3 符合環境保護和勞動保護規定標準；
3.4 定置管理要貫徹節約的原則，要因地制宜，利用現有條件，少花錢、多辦事；
3.5 定置管理的動態原則，定置物及場所要隨著生產、經營的變化而變動。
4．定置管理的基本要求
4.1 劃清定置管理范圍，實行定置管理責任制；
4.2 物品擺放優化定位；
4.3 與生產、工作無關的物品，一律不得擺放在生產、工作場所；
4.4 制定室內物品平面定置圖；
4.5 物品要有完整規范的標簽、標志。
5． 定置管理的內容
5.1 生產現場的區域定置管理
5.1.1 按運行區域和工藝流程對生產場所的劃分進行定置，確定本區域各種設備、工器具的位置和存放區；
5.1.2 對區域的設備、工具、儀器、儀表等實行規范定置，達到標準化；
5.1.3 對非運行的設備、備品、廢棄物（垃圾）、綠化區等確定定置區域，定置后不得隨意變動。
5.1.4現場劃線規定
黃色60mm實線：預備料區、工具、工具車、輔料、工作臺等。
黃色100mm：區域劃分用實線，出入口用虛線。
黑黃（斑馬線）60mm實線：危險區、電機區、風機、水泵等。
紅色60mm實線：廢品區，消防區。
紅色100mm實線：禁止進入區。
藍色60mm實線：等處理區，暫存待回收區。
綠色60mm實線：飲水區。
綠色100mm實線：作業區
5.2 設備檢修定置管理
5.2.1 周轉工具、材料要按區定置擺放，如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車等，用后及時清理、收回，以保證施工現場整潔，道路暢通；
5.2.2 油系統、高電壓作業要實行特別定置，設安全防護標志，準備足夠的滅火器材。按照設備運行方式，設置安全圍欄，明顯地區別帶電和不帶電設備，防止誤登、誤進、誤觸、誤動。
5.2.3 安全用具定置管理：閥門、開關、刀閘、開關室、電纜層等設備的鑰匙，號位要對應，放置要合理；絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠靴等號位相符；消防用具、安全網、安全繩、安全帽、安全標示牌、驗電器等定置定位，方便使用。試驗不合格的安全用具要及時處理，不可混放。
5.3 工作間的定置管理
5.3.1 工作間內所擺（存）放的物品都應與工作有關，無關不得放置；
5.3.2 工作臺（桌）上可放置儀器、儀表、工具材料等，但要及時清理、整頓；
5.4 倉庫（包括班組工具、材料間）定置管理
5.4.1 庫房內或露天儲存的物品，均按物品類別存庫，分區定置，按物資的品種、規格、型號性能，因素等區別存放，按“四號”定位（庫號、柜號、層號、位號），“五五”擺放（按五個為一個記數單元進行擺放）的要求，做到齊、方、正、直，保證安全，領取方便，帳、卡、物相符；
5.4.2 事故備品配件要進行特別定置，不得與一般物資混放，并有明顯的區別標志；
5.4.3 易燃、易爆、有毒物品要進行特別定置；
5.4.4 庫房內通道暢通，溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產經營無關的物品。
5.5 工具柜（架）、儀器柜與資料柜的定置管理
5.5.1 工具柜內物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置；
5.5.2 工具柜內只允許存放工具、量具等與生產經營有關的物品；
5.5.3 儀器柜內只允許存放儀器、儀表等與生產經營有關的物品；
5.5.4 資料柜內的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類放置，資料每冊有目錄及順序號，對應資料編上順序號，并按序裝訂；
5.5.5 物品定置后，要依次編號，排列有序，號碼與定置表標注相符。定置圖、表貼在工具柜門背后，（若是玻璃門柜貼放在左上方）；
5.5.6 工具柜及資料柜要經常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態；
5.5.7 更衣柜內定置擺放衣、帽、鞋、等個人用具及生活用具，要保持清潔、衛生，嚴禁存放其它物品。
5.6 辦公室定置管理
5.6.1 辦公桌上可定置電話機、臺歷、臺燈、茶杯，文具等，除辦公時間外，一律不擺放文件、書報、資料等；
5.6.2 辦公桌玻璃板下，可放電話號碼、年歷及與工作有關的圖表，要求擺放整齊，不得放置與工作無關的照片，圖表、畫報等；
5.6.3 資料柜內的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類放置，資料每冊有目錄及順序號，對應資料編上順序號，并按序裝訂；資料柜要經常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態；
5.6.4 更衣柜內定置擺放衣、帽、鞋、等個人用具及生活用具，要保持清潔、衛生，嚴禁存放其它物品。
5.6.5 衛生用具放在隱蔽處，保持清潔；
5.6.6 定置圖貼在門后上方居中位置。
5.7 示板定置管理
5.7.1 示板的結構可根據現場實際情況設計和制作,力求統一，板面布局合理、緊湊、樸實，不搞形式主義；
5.7.2 內容按其作用可分為三類：
5.7.2.1 提示：班組的目標及對策表、設備檢修進度表等；
5.7.2.2 規范：如職工守則、安全管理規定等；
5.7.2.3 運行班組的系統接線、設備揭示、指標競賽表、設備巡視路線圖、影響設備安全的障礙物、污染區圖表等。
5.8 特別定置管理
在實施定置管理的同時，把安全、質量突出出來進行特別定置管理。
5.8.1 特別定置管理的內容
5.8.1.1 易燃、易爆、放射、劇毒、異味、揮發性強，對環境和人身產生不良影響的物品；
5.8.1.2 安全帽、安全繩、絕緣靴、絕緣手套、絕緣拉桿、高壓驗電器、接地線、安全標志牌、圍欄繩，消防器材、刀閘（開關）鑰匙等安全防護用具、事故備品、配件等；
5.8.1.3 保密資料、文件。
5.8.2 特別定置管理的要求
5.8.2.1 要有特別存放的場所，對危險品必須定置在對人與生產設備不會造成危害的地方；消防器材的存放位置符合消防的要求；
5.8.2.2 要有特別的物品標示，如對危險品及其存放場所要懸掛規定的危險品標示牌或示意圖等；
5.8.2.3 要有特殊的管理辦法，如對劇毒之類的物品，要有幾個部門或幾個人共同管理，庫房或柜門要上鎖，非兩個以上人員不能開鎖；安全用具及計量器具應有試驗記錄；消防器材的定置變動要得到安質部的同意等；
5.8.2.4 要用特別的、固定的形式進行定置，如刀閘鑰匙、接地線等的編號與定位要對應，以防止用錯.
6. 定置圖的繪制
6.1. 定置圖的種類和職責分工
6.1.1 各生產部門辦公室、會議室、文件柜、儀器柜、更衣室，工具柜由各單位結合實際分層繪制，建立定置表。定置圖由各生產單位自行設計、繪制；
6.2 定置圖的.設計原則
6.2.1 與生產、經營無關的，欲清理的物品，不要在定置圖上出現；
6.2.2 隨著生產經營條件的變化，定置圖也應隨之修改，使其符合實際。
6.3 定置圖的繪制要求
6.3.1 定置圖可按正視、俯視、立體示意圖表示，不要求像技術圖那樣嚴格，但要做到簡明、扼要、精練，完整，場所中需要定置的物品其形狀輪廓、尺寸比例、相對位置可大致準確，區域劃分清晰鮮明；
6.3.2 定置圖中所有定置物均用阿拉伯數字標示，并給出漢字對照表；
6.3.3 固定型設備和物品，用粗實線繪出；可移動設備和物品，用虛線繪出；區域界線用細點劃線繪出；
6.3.4 定置圖應設明細欄，設在圖的右方或下方；
6.3.5 定置圖規格分a4和a3兩種。
7.檢查與考核
7.1該制度執行情況由5s推行委員會進行檢查和考核。
*縣港口航務管理所文明創建工作匯報
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合肥高新技術產業開發區規劃與管理
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企業的一切生產經營活動都是人所從事的，而人是有思想感情的，這是人與機器的最大不同。人不但有物質需要，還有精神需求，他的自尊需要受到尊重，他的價值希望得到承認，他的理想渴望得以實現……一個優秀的現代化企業管理者，應時刻不忘記把“以人為本”的哲學思想納入到他的管理意識之中。
從銀行內控制度建設看防范風險的有效性
從內控制度建設看防范風險的有效性健全有效的內控機制是防范金融風險的第一道屏障,而以建立和完善科學性、安全性、合理性、有效性為內容的商業銀行內控制度，則是銀行風險監管的基礎和關鍵。XX銀行XX支行成立一年來，加強內控制度建設。
xx區委中心組學習制度建設情況匯報
學習制度化是促進學習深入持久的有力保證。十六大以來，##區委中心組加強學習制度建設，建立了多項學習規章制度，使中心組學習走向了制度化、規范化、經常化的軌道。一是建立學習組織制度，不斷強化責任保障機制。由區委下發《關于成立區委學習中心組的通知》，要求區直副科以上單位都必須成立理論學。
定置管理制度11
為更進一步用科學的現代化管理手段和方法來加強我公司企業管理的基礎工作，現場實施有效的控制，特制定如下管理辦法:
一、現場管理要求
1、整理要求:
a)不用的東西及廢品必須從現場清除，防止混雜不清;
b)對不常用的工模夾具及其它工位器具，要分類存放;
c)偶爾使用的東西，集中存放;
d)經常使用的，要存放有序，放置在作業區內。
2、整頓的要求:
a)需要的.東西，定置擺放，做到物各有位，物在其位;
b)對現場實行掛牌和目視管理，做到心中有數，物品隨用隨還、取用方便;
c)各類工模夾具，分型號規格、統一存放，一目了然。
3、清掃的要求:
a)工作場地經常清掃，滴油、滴水隨時擦洗;有油污的車間每周洗刷一次，時刻保持現場清潔;
b)在對設備清掃時，要同時檢查設備是否有異常現象，時刻保持設備的潤滑;
4、清潔的要求:
a)操作者要保持工作環境每時每刻都清潔、美化;
b)要對現場進行隨時清掃，要做到無鐵屑、無滴漏、無積灰、無油污。
5、素養要求:
培養操作者自我管理和自我約束，提高員工自我管理水平的意識。
二、工藝要求
1、要求生產車間必須現場掛工藝卡片和作業指導書。
2、工藝的制定必須滿足生產的需要和產品檢驗要求。如特殊原因不能滿足產品和檢驗要求，一定要通過評審后，簽字才能生效。
3、操作者必須嚴格執行工藝操作規程。
4、發現不合理的工藝要求要及時反饋，以便及時更改或更換，使之達到合理的工藝。
5、加工零件不落地，工件轉序用工位器具，確保工件無磕碰劃傷。
三、現場檢驗要求
1、以車間主任為第一責任人，對工序工件實行三檢:即操作者自檢、操作者同專職檢驗人員檢查、操作者之間互檢。
2、檢查過程中，要自檢、自分、自打標記，不讓廢品轉入下工序。
四、建立三板制
1、建立現場定置管理圖板:車間需要的設備及工位器具均應反映在定置圖上。凡定置圖沒有的，應視為車間不用的，應清除出車間。
2、建立生產計劃進度展示板，板中應反映出當月計劃，計劃完成情況等。
3、建立綜合管理板，板中應反映出技術質量、設備情況。
五、檢查考核標準
1、加工件不落地，配件、半成品、產成品整齊擺放在指定位置。
2、不合格品與合格品嚴格區分，標志明顯。
3、不野蠻移動工件，工件無磕碰劃傷。
4、邊角余料不亂堆、亂放，必須放在工位器具架上或鐵箱內。一個批次生產任務完工后必須立即清理出現場。
5、工具、量具必須按定置管理要求擺放，不得亂放。
6、工位器具架、車，按定置管理要求擺放，不得亂停、亂放。
7、工作完后必須清擦設備，保證設備干凈無積灰、黃袍。
8、不許在通道上作業，通道上無工件、車輛、雜物等。
9、工作完后必須對周邊的衛生進行清理和清掃，保持地面清潔。
10、車間內無亂堆、亂放，無衛生死角。
11、工具箱、窗臺、設備上潔凈無物。
12、門窗無破損，玻璃清凈。
13、水池潔凈，無長流水，下水暢通。
14、對加工過程中形成的鐵屑需及時清理，班后必須及時清理干凈。
15、保持工作服潔凈，無油污。
16、在工作現場不許晾曬任何衣物、鞋、襪等。
17、一切與現場無關的東西，必須清理出現場，不許在現場存放。
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